Z世代更注重实际且以生活质量为主要驱动力

S obzirom na nedavne rasprave o ponašanju generacije Z u odnosu na radno okruženje, Talent Academy, HRTech nudi rješenja za HR i menadžere osoba, proveo je istraživanje s 20.000 ispitanika iz svoje baze kako bi identificirao razlike u profilu, svrsi, moći, motivaciji i društveno-ekonomsko-ekonomskom utjecaju, praveći usporedbu između stručnjaka ove i drugih generacija.

“Za razliku od prethodnih, generacija Z je rođena u digitalnom dobu, što duboko utječe na njihovu potrošnju, učenje i ponašanje u interakciji. Njihovo poznavanje tehnologije, uz pragmatičan i realističan pristup životu, pozicionira ih kao ključne agente u definiranju radnih kultura, potrošnje i društvenog angažmana,” komentira Renata Betti, suosnivačica i CMO Talent Academy.

persona

U odnosu na skup drugih generacija, generacija Z ima manje stražarski profil, s 8.1%, koji odgovara osjetilnom i samodiscipliniranom držanju, gdje su skloniji biti praktičniji, organiziraniji i odgovorniji. O kategoriji “Diplomat”, 3.3% ove generacije je u ovom kontekstu, budući da je intuitivan i emocionalan, odnosno idealistički, empatičniji i posrednički. Ipak, u analizi, 2.51tp3 t su vizionarski, intuitivniji i racionalniji, teže logici, strategiji i kreativnosti. Konačno, 2.31TP3 T istraživači, spontaniji, fleksibilniji i prilagodljiviji.

“Zanimljivo je primijetiti da je stražar jedina uloga u kojoj generacija Z ima manji postotak u usporedbi s ostalima, što nas navodi na razmišljanje o hipotezi da ovaj profil može imati tendenciju pada tijekom generacija”, objašnjava Betti.

stručnacija

S obzirom na profesionalno ponašanje, redoslijed četiri mapirana profila također ostaje dosljedan između generacije Z i ostalih skupina. Međutim, Z se ističe po tome što je 4,1% praktičniji, 2,71tp3 t manje interpersonalni i 1,6% manje analitički. Ova prevlast praktičnih stručnjaka može odražavati početnu fazu njihove karijere i potragu za konkretnim i opipljivim rješenjima.

Što ih motivira

Analiza motivacije otkrila je da je mapirani redoslijed sličan između generacije Z i ostalih, s izazovom, svrhom i autonomijom, koji se pojavljuju kao tri glavna motivatora za oba.

Međutim, Z pokazuje veći naglasak na kvaliteti života, sa 4,77%; osjećaj postignuća 2,741TP3 T i 1,50% specijalizacijom, u usporedbi s drugim skupinama. S druge strane, generacija ima manji naglasak na pripadnosti, s -3,72%, -3,69% izazovom i -2,25% poduzetništvom.

u okviru uzroka društveno-ekonomski-okolišni, istraživanje je utvrdilo da su tri glavna ista: društvena jednakost, obrazovanje i prosperitet, ali drugi mapirani uzroci predstavljaju različite redoslijede za svaku skupinu. Generacija Z ističe se po tome što pokazuje veću zabrinutost za uzroke kao što su sloboda (+5,54%), zdravlje (+3,17%) i sigurnost (+2,17%), u usporedbi s drugim skupinama. Osim toga, pokazuje manji naglasak na uzroke kao što su pravda (-8.70%), prosperitet (-4.62%) i obrazovanje (-1.49%).

“ Generacija Z sa sobom nosi niz jedinstvenih karakteristika i vrijednosti, koje tvrtke moraju uzeti u obzir u definiranju strategija za zapošljavanje, zadržavanje i angažman. Razumijevanjem preferencija, motivacija i briga ove generacije, organizacije se mogu učinkovitije pozicionirati i usklađene s očekivanjima mladih stručnjaka”, zaključuje Betti.