Ulaganje u ESG projekte (ekološke, socijalne i upravljanje) ne može i ne treba biti samo marketinški manevar za poboljšanje imidža tvrtke ili “pagar de boazinha” na društvenim mrežama.Sviđanja i pogledi ne mijenjaju svijet.Niti održavaju ugled kada postoji nedostatak koherentnosti između diskursa i prakse.Pravi ESG zahtijeva namjeru, svrhu i stvarnu predanost pozitivnom učinku.
Lako je pasti u napast pokrenuti kampanju na društvenim mrežama s prekrasnim fotografijama, inspirativnim govorima i trendi hashtagovima, Ali kada se ugase reflektori ili dođe kriza? ESG ne može biti izvedba To mora biti dosljednost Ne radi se o tome da izgledate odgovorno, već o tome da budete odgovorni čak i kada nitko ne gleda.
Sustainalytics je nedavno utvrdio da 50% tvrtki s ESG ciljevima nemaju interno upravljanje kompatibilno s njihovim javnim obvezama, što slabi učinkovitost i percepciju tih radnji. Osim toga, prema globalnom istraživanju PwC-a, mreže tvrtki za reviziju i konzultantske usluge, 78% investitora kaže da se mogu riješiti dionica tvrtki uključenih u greenwashing, pojačavajući važnost jasnih i revizijskih ciljeva.
ESG pranje, kada tvrtke koriste akronim ESG samo kao marketinški alat, bez usvajanja konkretnih i strukturiranih praksi, postalo je jedan od najvećih rizika za vjerodostojnost održive agende, Kada organizacija otkriva ekološke, društvene ili upravljačke kampanje samo da bi se “seemer odgovorno”, bez stvarnog djelovanja s koherentnošću i dubinom, pridonosi trivijalizaciji teme i smanjuje povjerenje javnosti i investitora, Ove kozmetičke akcije, često popraćene praznim sloganima i izvješćima o šminkanju, generiraju percepciju oportunizma, Umjesto generiranja vrijednosti, takve prakse slabe ugled tvrtke i, još ozbiljnije, dislegitimacijske istrage mogu dovesti do opovrgavanja cijelog pokreta.
Negativan utjecaj nije ograničen na tvrtku koja počini “washing”, Kada mnoge organizacije usvoje ovaj površni pristup, cijelo tržište je kontaminirano nekom vrstom kolektivnog cinizma, Ulagači postaju skeptičniji, regulatorna tijela pooštravaju zahtjeve, a potrošači su razočarani obećanjima održivosti, Rezultat je da tvrtke koje ozbiljno rade i ulažu u strukturne promjene na kraju budu stavljene u isti balay kao i one koje samo čine oglašavanje.Ta zbrka utječe na pristup održivom kapitalu, smanjuje angažman civilnog društva i odgađa važne napretke.To jest, ESG pranje nije samo neučinkovito, to je kočnica prerušena u napredak.
Više od toga, svaki ESG ulaganje treba planirati na temelju razine zrelosti tvrtke, Nije korisno kopiranje gotovih modela ili uvoz standarda koji se ne uklapaju u stvarnost poslovanja.Vidjeli smo na tržištu puno“”ESG. Što radi za multinacionalnu može biti neodrživo za srednje veliko poduzeće i tako dalje.
Osim toga, treba razmotriti i raspoloživi proračun i vanjski kontekst, kao što su ekonomski scenarij, politička stabilnost, regulatorni zahtjevi ESG ne živi u balonu Živi u stvarnom svijetu, sa svojom složenošću, rizicima i prilikama, Stoga je osjećaj realizma bitan na ESG putu.
ESG tržište je pretrpjelo nazadovanje uglavnom od Sjedinjenih Država, Tijekom ponovnog ulaska Donalda Trumpa na mjesto predsjednika, 20. siječnja 2025. odmah je potpisana izvršna uredba kojom se SAD povlači iz Pariškog sporazuma, Osim toga, došlo je do ubrzanog ukidanja propisa o okolišu, kao što su rezovi u agencijama, smanjenje praćenja emisije plinova, pretericija riječi “” klimatska znanost“ na službenim web stranicama i olakšano odobravanje projekata fosilnih goriva na javnim površinama.Ovaj zakonodavni i institucionalni preokret otvorio je takozvani ”“greenhing”, gdje tvrtke nastavljaju označavati održiva ulaganja, ali izbjegavaju negativne utjecaje kao što je ESG.
Na gospodarskom planu, Trumpova administracija uvela je široke carine, s uvozom podložnim prosječnim stopama do 15 %, što je poremetilo globalne opskrbne lance, povećalo ulazne troškove i stvorilo široku neizvjesnost. Rezultirajuća kriza izazvala je slom globalnog tržišta u travnju 2025., izravno utječući na tvrtke koje su predane čistoj energiji i pretvarajući održive projekte u ulaganja većeg rizika.
U socijalnom i upravljačkom području, takozvanom S i G ESG-u, došlo je do značajnih zastoja. Savezni programi raznolikosti, jednakosti i uključenosti (DEI) ukinuti su izvršnim naredbama, a Ministarstvo rada predložilo je pravila za sprječavanje mirovinskih planova od razmatranja ESG čimbenika kao standarda ili demonstriranja diferenciranog financijskog utjecaja. Kombinacija neprijateljskog političkog okruženja, zakonodavne opstrukcije i nestabilne gospodarske klime smanjila je apetit tvrtki i investitora za odgovornim inicijativama. Iako Europa i dijelovi Azije održavaju tempo održive tranzicije, SAD je oslabio ulogu globalnog vodstva u ESG-u, fragmentirajući standarde i čineći tržište održivosti složenijim i polariziranijim
Dakle, prije nego što objavite, plan Prije nego što obećate, uskladiti sa strategijom ESG koji transformira ne počinje u marketingu, počinje u upravljanju Namjernost, transparentnost i etika najbolji su saveznici za ESG programe.
