Trenutno, u tvrtkama različitih sektora, sve je češće da postoje timovi sastavljeni od članova različitih uzrasta, što može imati svoje prednosti i nedostatke. Međutim, ponekad, ta razlika u dobi može uzrokovati udaljenost među ljudima i na vođstvu je da ispravi to pitanje, što obično počinje kada sam vođa ne može upravljati svim generacijama
Razumljivo je da vođa određene dobi ima više 'affiniteta' s ljudima koji su blizu njegove dobne skupine, ali to ne može postati razlog za razliku. Na primjer, ako sam stariji vođa, samo će uzeti u obzir ono što stariji suradnici govore i neću slušati mlađe? Isto se odnosi i na mlađe lidere, da ne slušaju starije suradnike
Znamo da to da biti dobar vođa nije lak zadatak i da se to također ne događa preko noći, dio je dio procesa i može potrajati. Menadžer koji je postavljen na ovu poziciju treba biti spreman za to i voljan da se usavršava svakog dana, radeći na poboljšanju svog držanja kako biste razvili odgovarajuće ponašanje prema poziciji koju zauzimate. I često, potrebno je napustiti ponašanja koja više nemaju smisla
Na kraju, dobar do vođe zahtijeva neke osnovne vještine koje se razvijaju s vremenom, kako imati aktivno slušanje, biti pravedan i nepristran u svakodnevnim odlukama, naučiti delegirati zadatke i znati učiniti da zaposlenici osjećaju da imaju sigurno mjesto u radnom okruženju, gdje mogu dijeliti ideje, iznijeti sumnje i čak dati konstruktivne kritike
Činjenica je da je ponašanje na ovaj način već veliki izazov za mnoge, što se povećava kako tvrtka ima ljude različitih dobnih skupina u timu. I zašto bi to moglo biti izazov? Kada imamo ljude različitih godina, moramo prilagoditi naš način komunikacije i postupanja kako bi svaka grupa mogla ispravno razumjeti poruku koja se prenosi
Vidim mnogo negativnih komentara o Generaciji Z, na primjer, koji su ljudi od 14 do 28 godina. Međutim, jesu li su doista taj 'teror menadžera', također kako su klasificirani prema raznim člancima koje sam pročitao, oni su vođe koje ne znaju kako se nositi s njima? Jer jer trenutka kada imamo ljude iz drugih generacija koji rade pored nas, bitno je dati odgovarajuće usmjerenje
U tom smislu, vjerujem da su OKR-ovi – Ciljevi i ključni rezultati – mogu pomoći vođama da budu dobri za sve generacije, jer smo u potrazi za postizanjem rezultata putem ambicioznih ciljeva, malo je koja je starost onoga tko govori, pod uvjetu da se iznesu hipoteze i podaci, da bi se identificiralo koje su se od njih pokazale istinitima i bile validirane, a koje nisu
Na taj način, alatka potiče timski rad i također potiče svakog suradnika da obavlja svoju funkciju na najbolji mogući način, što olakšava ljudima različitih dobnih skupina da zajedno rade na postizanju boljih rezultata, formiranje moćnijeg multigeneracijskog tima
