Maloprodajni krajolik se neprestano mijenja, potaknut tehnološkim napretkom, promjenama u ponašanju potrošača i pojavom novih poslovnih modela. Za maloprodaju , koja je desetljećima poslovala u dobro uhodanim prostorima, ova dinamika predstavlja neviđeni izazov. Žestoka konkurencija igrača , potražnja za personaliziranim iskustvima kupovine i potreba za optimizacijom poslovanja u sve složenijem okruženju čine inovaciju ne samo konkurentskom prednošću, već i imperativom za opstanak i rast. U tom kontekstu, otvorene inovacije pojavljuju se kao vitalna strategija, a izgradnja rizičnog kapitala kao snažan katalizator, omogućujući etabliranim tvrtkama da zajednički stvaraju budućnost sektora.
Tradicionalna maloprodaja suočava se s nizom izazova koji joj onemogućuju da prati brze promjene. Ako se ti izazovi ne riješe proaktivno, mogu dovesti do stagnacije i gubitka tržišnog udjela. Jedna od glavnih prepreka je konkurencija e-trgovine i digitalnih domorodaca. Uspon divova e-trgovine i startupova s disruptivnim poslovnim modelima vrši pritisak na marže i relevantnost fizičkih trgovina, jer potrošači traže praktičnost, konkurentne cijene i širok izbor proizvoda - atribute koje se lako mogu pronaći na internetu. Tome se dodaje i promjena u ponašanju potrošača, koje je sada višekanalno : besprijekorno prelazak između fizičkih i digitalnih kanala i očekivanje integriranog, personaliziranog i besprijekornog iskustva kupovine, bez obzira na točku kontakta.
Međutim, sektor se suočava s preprekama u integraciji svojih kanala i ponudi fluidnog i dosljednog iskustva kupovine. A da ne spominjemo rigidnost internih procesa i organizacijsku kulturu koja nije baš otvorena za rizik i eksperimentiranje. Organizacije s konsolidiranim rezultatima često posluju s nefleksibilnim strukturama, što ometa usvajanje novih tehnologija, prilagodbu novonastalim zahtjevima i izgradnju istinski inovativnog načina razmišljanja među timovima. Ovaj nedostatak dinamike uzrokuje da tvrtke propuštaju strateške prilike i gube konkurentnost u odnosu na igrače koji su bolje pripremljeni za brze inovacije.
Otvorene inovacije temelje se na načelu da tvrtke ne moraju, a često ni ne mogu, same inovirati. Ovaj pristup predlaže suradnju s vanjskim subjektima, kao što su startupovi, sveučilišta, istraživački centri, dobavljači, pa čak i kupci, kako bi se generirale ideje, razvila rješenja i riješili izazovi. Ova strategija može donijeti konkretne dobitke, kao što je prikazano u nastavku.
- Smanjenje troškova i rizika : vanjska partnerstva pomažu u dijeljenju ulaganja u istraživanje i razvoj, smanjujući troškove i rizik inovacija. Startupovi, na primjer, nude rješenja koja su već testirana, smanjujući potrebno vrijeme i resurse.
- Ubrzavanje vremena izlaska na tržište : Suradnja s drugim inovativnim igračima omogućuje pristup tehnologijama i rješenjima koja su spremna ili u naprednoj fazi razvoja, ubrzavajući vrijeme potrebno za lansiranje novih proizvoda i usluga. To je ključno u sektoru koji zahtijeva agilnost.
- Pristup novim tehnologijama i talentima : inovacija znači povezivanje s novim tehnologijama i visoko specijaliziranim stručnjacima. To uključuje sve, od umjetne inteligencije i velikih podataka do proširene stvarnosti i IoT alata, koji mogu revolucionirati korisničko iskustvo i operativnu učinkovitost.
- Poticanje kulture inovacija : interakcija sa startupima i drugim partnerima potiče agilniji i na kupca usmjeren način razmišljanja, rušeći kulturne barijere i jačajući disruptivno okruženje unutar tvrtke.
Unutar spektra otvorenih inovacija, Venture Building ističe se kao jedan od najučinkovitijih pristupa. Nudi maloprodajnim tvrtkama mogućnost povezivanja s gotovim rješenjima na tržištu koja zadovoljavaju specifične potrebe i rješavaju hitne izazove. Sve to osigurava strateško usklađivanje i veći potencijal za utjecaj. Trgovci mogu eksperimentirati i inovirati uz manji financijski i operativni rizik. VB preuzima dio rizika i optimizira korištenje resursa, fokusirajući se na razvoj skalabilnih i profitabilnih poslovanja.
U scenariju u kojem je disrupcija nova norma, maloprodaja više ne može ignorirati stvarnost. Otvorene inovacije nude strateški put tvrtkama da ostanu relevantne i konkurentne. Izgradnja rizičnog kapitala pojavljuje se kao moćan alat, sposoban katalizirati stvaranje novih poduzeća, usklađujući agilnost startupa s veličinom i tržišnim znanjem velikih korporacija. Zajedno, ova dva fronta predstavljaju konkretnu priliku za preoblikovanje u sektoru, omogućujući izgradnju agilnije budućnosti, povezane s potrebama potrošača i spremne transformirati neizvjesnosti u konkurentske prednosti.
