Transformação digital sem impacto é só custo: por que tanta tecnologia ainda gera tão pouco resultado

Digitalna transformacija se konsolidirala kao strateški prioritet u velikim organizacijama, Ne manjka ulaganja, niti namjera, Prema IDC-u, globalna ulaganja u digitalnu transformaciju moraju premašiti US$ 3,4 trilijuna do 2026. godine, ali postoji paradoks koji još uvijek smeta 'em i treba se suočiti s više poštenja: zašto, čak i sa snažnim proračunima i namjenskim strukturama, toliko tih pokreta još uvijek generira malo stvarnog utjecaja?Ovo nije problem neznanja ili loše volje.Velike tvrtke posluju s dubokim naslijeđem, složenim lancima vrijednosti, krutim propisima i višestrukim slojevima odlučivanja.Transformacija u ovom okruženju nije jednostavna, veliki utjecaj?.

To je rekao, glavni izazov ostaje isti: tehnologija, sama po sebi, ne transformira ništa.Ono što transformira je način na koji se misli, integriran i operacionaliziran unutar poslovnog modela.I to je u ovom trenutku da mnogi projekti još uvijek skliznuti.A studija BCG (Boston Consulting Group) ističe da samo 30% inicijativa digitalne transformacije u potpunosti postići svoje ciljeve.Nije neuobičajeno pronaći tvrtke s modernim alatima i sposobnim timovima, ali koji nastavljaju transformirati organizacijske silose, lančana odobrenja i nepovezane tokove.Postoje strateški odredi “atting koji djeluju u okruženjima u kojima se strateške odluke još uvijek donose podacima-3 i kapacitetom-3.

Transformacija za real je više od digitalizacije procesa ili usvajanja novih platformi.To je ponovno promišljanje operacije na temelju podataka, redizajniranje odgovornosti, restrukturiranje tokova i, iznad svega, usklađivanje tehnologije sa stvarnim strateškim ciljevima i NE samo trendovima.Da, to zahtijeva teške izbore.Pregledajte ugovore, prekinite inicijative, ujedinite strukture koje povijesno djeluju paralelno. Često ono što zaključava transformaciju nije nedostatak tehnologije, već višak neriješenih organizacijskih nasljeđa. Ali rizik da se ovaj proces ne suočite u dubini je visok i tih. Trošak pogrešne transformacije ne pojavljuje se odmah.Razrjeđuje se u duge cikluse isporuke koji se ne integriraju u konkurentna rješenja koja se ne pretvaraju u ne-skalirana, u konkurentna-u-u-skalirana rješenja.

Tvrtke koje tretiraju tehnologiju kao središnji dio svoje strateške arhitekture, koje grade upravljanje proizvodima, i koje se odgovorno suočavaju s izazovom promjene ubiru stvarne dobitke: više učinkovitosti, više predvidljivosti, više organizacijskog učenja Digitalna transformacija ne mora biti kaotična, niti prerušena u inovaciju, Ona mora biti koherentna, povezana s poslovanjem i sposobna dosljedno održavati rezultate, Jer u konačnici, ono što definira uspjeh nije usvajanje tehnologije, već sposobnost generiranja stvarne vrijednosti s njom.