Digitalna transformacija često se smatra konačnim ciljem korištenja tehnologije, ali u stvarnosti je to kontinuirani proces za tvrtke.
U 2025, ovaj proces treba smatrati još i više strateškim, jer uspeh u poduzeću ne ovisi samo o usvajanju tehnologije, ali s zrelosti s kojom se koristi (bilo da počinje digitalizirati procese ili već istražuje mogućnosti umjetne inteligencije)
Prema izvješću "AI Index 2025", da HAI, sa Stanforda, Brazil se ističe po godišnjem rastu zapošljavanja stručnjaka za umjetnu inteligenciju: (217%). Zato, prepoznat kao jedna od vodećih zemalja u obrazovanju diplomiranih stručnjaka u području Informacijskih i komunikacijskih tehnologija (IKT)
Osim toga, drugo izdanje Indeksa digitalne transformacije Brazila (ITDBr) pokazalo je da tvrtke napreduju u tom smjeru, s maturitet digitala prelazi s 3,3 u 2023 za 3,7 u 2024. Međutim, studija je pokazala da kulturne i strukturne barijere još uvijek ograničavaju širu evoluciju
To je scenarij koji pojačava hitnost ubrzavanja procesa tehnoloških inovacija kako bi razine digitalne zrelosti bile pretvorene u opipljivu konkurentsku prednost.
Razumite svoju digitalnu fazu kako biste djelovali s preciznošću
Digitalna zrelost je putovanje sastavljeno od tri stupnja, buduće razumijevanje svake faze ključno je za mapiranje odgovarajućih tehnologija, usmjeriti ulaganja i postaviti prioritete koji će maksimizirati utjecaj na poslovanje
- Početna fazas fragmentiranim procesima i niskom stupnju digitalizacije, vrijeme je za stvaranje tehnološke baze, s osnovnom automatizacijom i integracijom u IT strukturi
- Srednja razina stažiranjas djelomičnom digitalizacijom i ograničenom integracijom između područja, Fokus treba biti povezivanje sustava s učinkovitijim operativnim tokovima
- Napredna praksaorganizacije koriste podatke u stvarnom vremenu, Umjetna inteligencija, Veliki podaci i automatizacija, prioritizirajući kontinuiranu inovaciju i personalizirana iskustva za klijente
Pet ključne tehnologije za 2025
Ove godine, neke tehnologije se pojavljuju kao temelji konkurentnosti za tvrtke na različitim razinama digitalne zrelosti. Pet ključne tehnologije za uspješnu provedbu strategije su
- Umjetna inteligencijastudija objavljena od strane Centra za upravljanje i strateške studije (CGEE) istaknula je Brazil kao jedan od glavnih centara umjetne inteligencije u Latinskoj Americi, s 144 jedinica za istraživanje koje djeluju u područjima poput znanosti, energija i poljoprivreda. AI je ključna za analizu velikih količina podataka, provjeriti zahtjeve, personalizirati uslugu i automatizirati kritične aktivnosti
- 5Gu Brazilu, postoji veliki potencijal za rast od 5G. Izvješće tvrtke Opensignal, s ocjenom u 137 zemalja, pokazalo da je Brazil treće mjesto po prosječnoj brzini preuzimanja na 5G. Više od toga: bio je ispred zemalja prvog svijeta poput Sjedinjenih Država, Japan i Njemačka.5G omogućava donošenje odluka u stvarnom vremenu putem resursa Interneta stvari (IoT) i povezanih iskustava, unapređivanje učinka u raznim sektorima gospodarstva
- Računarstvo u oblakumigracija podataka u oblak povećava fleksibilnost, prilagođavajući resurse prema potražnji i eliminirajući potrebu za velikim ulaganjima u hardver i održavanje infrastrukture.
- Pametna automatizacijapredefinir processos kada se ide dalje od izvršavanja ponovljivih zadataka, optimiziranjem operativnih tokova i omogućavanjem točnosti u skladu sosnovna djelatnostod tvrtke.
- Napredna kibernetička sigurnostprema EY, 90% kršenja identiteta događa se zbog ljudske pogreške, za poništavanje ovih rizika, tvrtke trebaju ulagati u programe obuke u kibernetičkoj sigurnosti
Zaštita digitalnih sredstava osigurava regulatornu usklađenost u okruženju sve većih kibernetičkih prijetnji. Implementacija sigurnosnih politika je obvezna za osiguranje integriteta operacije i poslovanja, izbjegavanje financijske i reputacijske štete
Ovih pet tehnologija, kada su integrirane s inteligencijom, ne samo optimiziraju operacije, ali također potiču diferencijaciju tvrtki na njihovim odgovarajućim tržištima djelovanja
Upotreba tehnologija zahtijeva objektivne kriterije
Da bi postojali pravi rezultati, svaka od ovih tehnologija treba prioritet dati utjecaju i strateškom usklađivanju.
Zato, uvođenje novih tehnologija bez uključenog planiranja je pogreška. Važno je definirati način na koji se svaka tehnologija koristi, prema kriterijima
- Vrata tvrtkevelike organizacije zahtijevaju robusna i prilagođena rješenja, dok manje tvrtke koriste modularne i agilne alate, kao Softver kao usluga (SaaS)
- Povrat ulaganja (ROI) na dodirsvako ulaganje u tehnologiju mora pružiti mjerljivu vrijednost. U suprotnom, vrijednost prestaje biti ulaganje i postaje "rashod"
- Integracija s postojećim sustavimaizbjegavanje operativnih prekida tijekom integracije ključno je za jačanje produktivnosti
- Skalabilnostrješenja trebaju pratiti rast tvrtke, bez zahtjeva za stalnim ponovnim ulaganjem
Bez obzira na stupanj zrelosti, ovi kriteriji su osnova za održivi digitalni rast, pomažući tvrtkama s većom operativnom učinkovitošću, odlučivanje vođeno podacima i jačanje organizacijske kulture usmjerene na inovacije
Dokaz važnosti ovih beneficija nalazi se u izvješću McKinseyja, koje je zaključio da tvrtke s kontinuiranim ulaganjima u inovacije, čak i u razdobljima nesigurnosti, skloniji su nadmašiti svoje konkurente. Diferencijali za ovo prevazilaženje su uključivanje stručnjaka i pravilno iskorištavanje infrastrukture, zaštita intelektualnog vlasništva i odnosi s klijentima u identificiranju novih tržišnih prilika
Tehnologija i ljudi: neophodna kombinacija digitalne transformacije
Na kraju, važno je naglasiti: digitalna transformacija nije samo o alatima. Ovo je o ljudima. To je sinergija između tehnologije, procesi i talente koji donose rezultate koristeći ove alate.
Stavljajući ljude u središte digitalne strategije, tvrtke postaju otpornije, prilagodljive i spremne za djelovanje na tržištu koje zahtijeva stalne prilagodbe i preobrazbe
U 2025, digitalna transformacija i dalje je imperativ. Pitanje je: vaša tvrtka samo prati, ti spreman za vođenje
