Bilo je šokantno, da ne reći nešto drugo, što je izvršni Tallis Gomes rekao o radu na daljinu prije nekog vremena: “(…nemoguće je izgraditi bilo što u ovom modelu. Ne budi taoc koji želi da se zadrži kod kuće. Nažalost, takvi su misli odraz velikog predrasuda koje dio tržišta još uvijek nosi. Za one koji obavljaju svoje aktivnosti na taj način, uobičajeno je čuti šale koje sugeriraju da ne radimo ništa ili da smo profesionalni odugovlači. Tko tako misli vara se i dokazat ću ti zašto
Prva točka koju treba uzeti u obzir je koliko rad na daljinu dobro utječe na ljude. Istraživanje koje je provela Sveučilište u São Paulu i FIA Poslovna školaukazuje da 94% profesionalaca koji obavljaju svoje aktivnosti na taj način kažu da im se kvalitet života poboljšao. To se događa jer neki prepreke dolaze s vanjske strane, kako dugi sati putovanja od kuće do tvrtke, vrlo okrutna stvarnost posebno u kompanijama smještenim u velikim gradovima poput São Paula i Rio de Janeira. Ravnoteža i kvaliteta života ne znače "zavlačenje" već motivaciju.
Osim toga, rad od kuće još uvijek omogućava više vremena s obitelji, promovirajući veću autonomiju za ravnotežu između profesionalnog i privatnog života. Iz tog razloga, radeći bez fizičkog umora i s više vremena za posvetiti se osobnim projektima, zaposlenici su često više motivirani i spremni dati najbolje od sebe u tvrtki. I kako je zaključio jedanistraživanje koje je provela konzultantska tvrtka Right Management, nakon konzultacija s 30 tisuća ljudi iz 15 zemalja, motivirane osobe proizvode 50% više
I to također potvrđuju tvrtke, budući da jedanistraživanje koje je provela EYpokazalo je da je 74% poslodavaca također primijetilo veću učinkovitost u posljednjim godinama. Idem više, Brazil je jedan od lidera na svjetskom indeksu fluktuacije zaposlenika, s podacima iz Općeg registra zaposlenih i nezaposlenih (CAGED)ukazujući da nacionalna stopa iznosi 56%. S usvajanjem rada na daljinu, ta broj će se vjerojatno srušiti, budući da je istraživanje Robert Halfpokazuje da 80% Brazilaca želi upravo bolju ravnotežu između privatnog i poslovnog života kako bi se osjećali sretnije u svojim karijerama.
Dizvještaj o digitalnoj transformaciji Latinske Amerikepokazuju da tvrtke koje podržavaju rad na daljinu primjećuju povećanje produktivnosti od 41% u odnosu na one koje jedva dopuštaju aktivnosti kod kuće. To se događa jer, nema doma, ljudi imaju tendenciju raditi više, što koristi kompanijama. To je ono što pokazuje studija Nacionalnog odjela za ekonomska istraživanja Sjedinjenih Američkih Država, da potvrđujem da zaposlenici koji obavljaju svoje funkcije od kuće zapravo rade, u prosjeku, 48 minuta više
Druga točka koja vrijedi spomenuti u raspravi je pitanje raznolikosti i povećanja mogućnosti zapošljavanja za ljude koji žive daleko od velikih centara. Kada je prisutnost još uvijek bila u fokusu, tvrtka iz São Paula, na primjer, samo računali na suradnike koji su živjeli u istom gradu zbog logistike. S radomim radomom, ljudi iz udaljenih regija imaju jednake šanse za posao u velikim kompanijama bez, za to, morat će se suočiti s neplaniranom promjenom općine.
S tim, povećava se razmjena ideja između ljudi iz različitih regija Brazila, omogućava pristup različitim kulturama koje, uz putovanja, surađuju kako bi korporativno okruženje bilo inkluzivnije. Prema jednogistraživanje Mckinseypokazuje da su različite etničke grupe, regionalno i kulturno imaju 33% veće šanse za postizanje boljih rezultata, upravo zbog povećanja kreativnosti i sposobnosti rješavanja problema kompanija. Posebno u tehnologiji, različita vremena donose više inovacija i disrupcije
U vezi s organizacijskom kulturom, da mnogi tvrde da je to nešto nemoguće izgraditi u radu na daljinu, i ja se ne slažem. Impuls je najbolji primjer toga. Rođeni smo prije 14 godina i uvijek smo bili 100% udaljeni. Imamo izuzetno snažnu kulturu temeljenu na slobodi s odgovornošću. Moguće je, da, izgraditi kulturu na daljinu pod uvjetom da je daljina kultura.
Ići protiv rada na daljinu je korak unatrag. Vođe, kao Tallis Gomes, primjenjuju model za koji smatraju da je najbolji za svoje poslovanje, međutim, to ne znači da daljinski ne radi. Više je nego dokazano da funkcioniše. Pogledajte gotovo 2 godine pandemije. Često imamo tendenciju kriviti "što" a ne "kako". Pad proizvodnje je opao dok je tvrtka radila na daljinu, ne znači da je model loš. Sama Meta nam pokazuje to.
Mark Zuckerberg, u rujnu 2023, najavio je da će zaposlenici Mete morati reći zbogom radu od kućeza povratak u ured. Što je tvrdio? Problemi produktivnosti, tvrdio je da će 2024. biti "Godina učinkovitosti". Sada, u siječnju ove godine, izvršni direktor ponovno izlazi u javnost, ovaj put da obavijestimo da će tehnološki div vjerojatnonajveći val masovnih otpuštanja u svojoj povijesti. Gotovo 4 tisuće zaposlenika bit će otpušteno. Praktično 5% vaše globalne radne snage. I koja je opravdanje dato? “Loše performanse”. To jest, problem nije bio udaljen
Problem obično leži u upravljanju. Potrebno je razumjeti da različiti modeli zahtijevaju različite formate upravljanja. Najveća greška je pokušati primijeniti isti način upravljanja timom u fizičkom okruženju na daljinski model. Rutine, procesi, tokovi, komunikacija, i čak alati, moraju biti različiti. Impulso nije prešao s nule na više od 50 milijuna R$ prihoda unatoč radu na daljinu, već zahvaljujući snažnom upravljanju i kulturi koju je upravo omogućio rad na daljinu
