Vjerujem i strastveno se zalažem da bismo postigli naše ciljeve, tako u osobnom životu kao i u profesionalnom, moramo naučiti postavljati ciljeve. Znam da ono što govorim može izgledati jednostavno, međutim, mnogi ljudi misle da postavljanje cilja znači samo napisati što žele postići na papiru i to je to, to je učinjeno, ali ne sumnjaju da se radi o složenijem procesu
Na primjer, u radnom okruženju, kada postavljamo cilj za tim, koji se mora ispuniti do određenog razdoblja, moramo otkriti i mapirati koje ćemo putove koristiti da bismo je ispunili. I za to, moramo u znanju o stepenu težine i da li mi – pored timom – imamo alate potrebne za primjenu teorije u praksi
Međutim, za mene, problem je upravo kada postignemo ciljeve previše lako ili prebrzo. Sigurno se pitate: ali to nije nešto pozitivno? Ne uvijek. U nekim slučajevima, može pokazati angažman zaposlenika da postignu očekivani rezultat, ali u drugim, postizanje cilja s takvom brzinom može značiti da je to bio lijen cilj s obzirom na potencijal tima
Cilj koji smatram lijenim je onaj za koji imamo praktički 90% sigurnosti da ćemo ga postići, nije važno koji je put ili alati, ali insistiramo da definir kako bismo mogli dati 'check' na kraju godine i reći da je ispunjeno. Ovo ponašanje više ne bi trebale usvajati tvrtke, jer to daje lažan dojam ispunjenog izazova, kada u stvarnosti, nije bilo nikakvog izazova
Važnost postavljanja jasnih i ambicioznih ciljeva nije nova tema. Od 1979. do 1989., Sveučilište Harvard pitalo je svoje diplomante: Jeste li postavili jasne i pisane ciljeve za svoju budućnost? Postavili ste planove za njihovu realizaciju? Samo 3% diplomiranih imalo je jasne ciljeve, napisane i s akcijskim planovima; 13% su imali ciljeve, ali nisu imali u pisanom obliku i, ništa nisu imali planove akcije za njihovo postizanje. Ostalih 84% nisu imali nikakvu specifičnu metu, osim završiti školsku godinu i uživati u ljetu
Deset godina kasnije, u 1989, istraživači su ponovo intervjuirali iste ljude. Utvrđeno je da je 3% imalo jasno definirane ciljeve i planove, pismeno, zarađivali, u prosjeku, deset puta više od ostalih 97% zajedno! To jest, to samo pokazuje važnost onoga o čemu govorim, i koje ambiciozne ciljeve možemo postaviti da bismo zaista napravili razliku u rezultatima koje očekujemo postići
Ovo je koncept ugrađen u upravljanje koje usvaja OKR-e – Ciljevi i ključni rezultati -, jer ti poma da izbegne ciljeve koje smatram lijenima i postavi ambicioznije ciljeve. Naravno da ne kažem da se postavljaju stvari koje su nemoguće za ispuniti, ali od trenutka kada podignemo nivo, počeli smo istraživati različite vještine
OKR-ovi će značajno pomoći u tom procesu, jer zbog rada s kraćim ciklusima, obično tri mjeseca, omogućuju uočavanje eventualnih grešaka koje se mogu pojaviti u planu izvršenja strategije. Na taj način, moguće je preračunati rutu, uvijek se sjećajući raditi za rezultate, s fokusom i jasnoćom kako bi se postigao cilj u unaprijed određenom vremenu
Kako kaže Steven Kotler, neke ciljevi su nemogući, ali su nemoguće dok ih netko ne postigne. Fokusiraj se na to
Jesu ciljevi su ambiciozni ili lijeni
