Može li četverodnevni tjedan u Brazilu postati stvarnost?

Četverodnevni tjedan rada čini se snovima mnogih radnika diljem svijeta, a i noćnom morom drugih. Oni koji žele da se to zaista dogodi vjeruju da bi taj format bio pravedniji, budući da bi radili četiri dana i imali slobodna tri, nešto uravnoteženije. Druga strana, uglavnom vlasnici tvrtki, vjeruju da se jedan manje dan rada može negativno odraziti na rezultate. Tko je u pravu?

Činjenica je da vlasnici tvrtki imaju jedan aspekt koji moramo uzeti u obzir: čim "izgubimo" jedan dan rada, neminovno ćemo obaviti manje poslova tijekom tjedna jer nećemo imati dovoljno vremena za završetak toliko aktivnosti kao prije. Pitanje je, dakle, kako spriječiti da to negativno utječe na produktivnost?

Da bi tjedan od četiri dana funkcionira na praksi, potrebno je razumjeti kako će taj novi model raditi, jer nema smisla ukloniti jedan dan ako će radno vrijeme ostalih biti duže i dulje. U praksi, to će se dogoditi na početku i, mislim, dugo vremena. Vjerojatno će to s vremenom demotivirati zaposlenike jer će morati raditi još više sati i biti umorniji, što nije zdravo.

Četverodnevni tjedan započeo je u Novom Zealandu 2019. godine, a potom se proširio na druge zemlje na različitim kontinentima, pod vodstvom pokreta. 4-dnevni tjedan globalno, što je neprofitna organizacija. I to se pokazalo uspješnim na mnogim mjestima, međutim, pojavljuju se neka pitanja: hoće li to postati stvarnost i ovdje u Brazilu? Hoće li to zaista funkcionirati?

Početkom ove godine, 21 brazilska tvrtka pristala je sudjelovati u pilot projektu četverodnevna radnog tjedna, koji predviđa model 100-80-100, odnosno zaposlenici primaju 100% plaće, rade 80% vremena i održavaju 100% produktivnosti. Podaci objavljeni od strane... 4-dnevni tjedan u Brazilu Zajedno s Vratite sreću na posaoKonsultantska tvrtka koja vodi projekt u Brazilu pokazuje da su rezultati pozitivni.

Među najrelevantnijim podacima su poboljšanja u vezi s energijom profesionalaca na poslu (82,4%), izvođenjem projekata (61,5%), kreativnosti i inovacija (58,5%) te smanjenjem stresa (62,7%). S približavanjem kraja 2024. i završetkom ovog pilot projekta, sudionice tvrtke očekuju da će sva ulaganja u nove zapošljavanja i tehnologiju rezultirati privlačenjem talenata i većom produktivnošću.

Stoga je ključno da tvrtke koje usvoje taj format izrade strukturirani plan s strategijama produktivnosti, koje imaju za cilj uključivanje tima i ispunjavanje njihovih funkcija u roku koji odgovara trenutačnom rasporedu rada. Osim toga, moraju biti spremne i potrošiti malo više nego što su bile naviknute kako bi model funkcionirao.

Naravno da neće biti lako promijeniti nešto tako duboko ukorijenjeno u radnoj kulturi cijelog svijeta i to zahtijeva strpljenje tijekom procesa. Postoji bezbroj izazova koje treba prevladati kako bi se četverodnevni radni tjedan uspješno proveo – bilo u Brazilu ili u drugim zemljama -, ali vrijedi pokušati, posebno ako nastavimo raditi na rezultatima, bez gubitka produktivnosti i angažmana, a prioritet pri tome bude naš životni standard.