Postojanje upravnog odbora ključno je za održavanje korporativnog upravljanja poduzećem. On postavlja strateške smjernice, nadgleda rad izvršnog odbora i osigurava da odluke budu usklađene s interesima dioničara i održivosti poslovanja
PremaBrazilský institut pro korporátní správu (IBGC), savjet je kolegijalni organ zadužen za proces donošenja odluka u organizaciji u vezi s njenim strateškim smjerom. Osim pra praćenja uprave, on obavlja ulogu čuvara načela, vrijednosti, društveni predmet i sustav upravljanja organizacijom, kao svoj glavni sastojak. Međutim, Kako je organizirano upravno vijeće organizacije? Ovo je što ću objasniti u ovom članku
Za početak, važno je znati da ustav ovisi o veličini, od sektora i strukture društva svake institucije. Međutim, postoje dobre prakse i osnovni principi koji vrijede za gotovo sve slučajeve, doprinosi transparentnosti, integritet i smanjenje rizika u upravljanju
Što se tiče broja članova, savjeti obično imaju najmanje tri i najviše jedanaest savjetnika. U velikim tvrtkama, je li normalno da budu sastavljeni od više članova. U srednjim organizacijama – kao na primjer rastuće obiteljske tvornice, startupiu fazipovećanje kapacitetai tvrtke s fondovima za ulaganje – obično su kraći, obično s do sedam članova
Tipični mandati traju od jedne do tri godine, s mogućnošću ponovnog izbora članova, trebaju postojati jasna pravila za obnovu ili zamjenu. One bi trebale biti predviđene u statutu društva ili u njegovom internom pravilniku, uključujući redovnu procjenu učinka članova vijeća, planiranje nasljednog planiranja, odobrenje izbora od strane dioničara putem opće skupštine i osiguranje djelomične rotacije, što sprječava prekide i čuva institucionalno znanje
Da bi postojala raznolikost unutar savjeta, važno je da članovi imaju različite kompetencije, iskustva i profile. Osim toga, prisutnost neovisnih savjetnika, bez izravne veze s upravom, obično je bila prilično korisna. To zato što obično donose neovisniju i bez sukoba interesa perspektivu, obogaćujući stratešku raspravu i doprinoseći donošenju odluka na uravnoteženiji način
Vijeće treba imati predsjednika, odgovoran za vođenje sastanaka i osiguranje njihove učinkovitosti. Kako biste izbjegli sukobe interesa, predsjednik ne bi trebao biti isti kao izvršni direktorIzvršni direktor). Unutar strukture organizacije, ovisno o veličini tvrtke, mogu postojati odbori za podršku, kao odbor za reviziju, o ESGOkolišni, Društveni i upravljački), o financijama, o strategiji i ljudima ili naknadi
Sastanci upravnih odbora trebaju se održavati redovito, mogu biti mjesečni, bimestralni ili tromjesečni. Idealno je da imaju definiranu agendu, predmet prethodno, registrirani podaci i budu dobro organizirani. One bi trebale imati kao glavne funkcije definiranje strategija i općih smjernica poslovanja; odobriti dugoročne planove, proračun i relevantne investicije; nadgledati izvršni odbor, posebno izvedba izvršnog direktora; zala za korporativno upravljanje i upravljanje rizicima; i zastupati interese dioničara
U kratkom, organizacija upravnog odbora tem ključnu ulogu u dobrom upravljanju svake tvrtke. Dobro definirane strukture, kvalificirani savjetnici i transparentne prakse izravno doprinose donošenju strateškijih odluka, veća vjerodostojnost na tržištu i održivost na duži rok. Pri usvajanju dobrih praksi u sastavu i radu vijeća, organizacija jača sposobnost suočavanja s izazovima, inovirati s odgovornošću i stvarati vrijednost za svojedionici.
