Uspjeh startupa nadilazi dobru ideju

Suprotno onome što mnogi zamišljaju, dobra ideja nije dovoljna za uspjeh u poslovnom svijetuPoduzetništvo ide daleko dalje od toga.Na primjer, mnogi startupi koji su pokretanje, razvijati proizvode i usluge genijalno i demonstrirati veliki popis potencijala koje ova inovacija može riješiti.Međutim, često ne rade dobro domaću zadaću, kao prva točka, što je ono što nazivamo definiranje fokusa.Svaki projekt, biti područje u kojem se provodi, treba ovu stavku i preporuka je da se usredotoči problem umjesto rješenja.

Prvo pitanje koje treba postaviti u ovoj fazi ideje je: koji se važan i ekonomski relevantan problem može riješiti? Štoviše, kako je to, koja je veličina ovog tržišta, s čime ću se morati suočiti dolazeći i već etablirani konkurenti Ovdje je vrijedno napomenuti da je konkurentsko rješenje bilo koja “thing” koja koristi novac koji bi služio za plaćanje usluge, ali je korišten za plaćanje druge, Tako misleći, kino se natječe s večerom ili s kazalištem, Ovo je prvo razumijevanje na ovom gledištu, prije nego što izjavi da nema tržišnih konkurenata.

Na jackfruit stopalu, jackfruit se rađa!

Vrlo je teško da se inovacija dogodi unutar samog poslovanja. Venture Buider na primjer, da su organizacije koje razvijaju obećavajuće projekte, nudeći intelektualne i operativne resurse startupima u svojim portfeljima, još uvijek veliki metodološki izazov, Potrebno je dekonstruirati sve što je poznato i sigurno će inovirati, a to je teško ostvariti s nogama i rukama vezanim za svakodnevne procese poslovanja koje je već u razvoju, Stoga će uvijek biti lakše izazvati inovacije u okruženju zaštićenom od odnosa sa svakodnevnim.

U tom aspektu, akceleratori i Hubovi, kao što je slučaj CyKlo Agritech fokusiran na agrobiznis, ispunili su ovu ulogu hostinga inovativnih projekata za tvrtke koje su već na tržištu.Govor o inovacijama je propitivanje istine poslovanja koje već postoji i koje plaća račune, tako da alternativno okruženje omogućuje realizaciju ove dinamike uz manje trošenja uključenih timova.

Upravo u tom smislu pomoći je da je utjecaj pandemije u području ubrzanja startupa bio vrlo značajan Interes za rutine koje uključuju fizičku prisutnost postao je manji i tada je bilo potrebno prilagoditi se trenutkuOdabir za manje fizičke prostore ili stvaranje novih zajedničkih namjena za velike površine, koje su nekada bile pune ljudi.

Također je došlo do promjene u procesima validacije, u slučaju biotehnologije i srodnih područja, koji zahtijevaju da akceleratorski tim ima više stručnjaka vertikaliziranih u tezama koje podržava kako bi obavili komplementarni posao u loco slično kao kad angažirate dispečera da nešto učini u vaše ime, u ovom slučaju upravo taj novi akceleratorski tim preuzima neke od zadataka na mjestu ubrzanja.Na primjer, to može biti izvršenje protokola klijanja u istraživačkom centru ili praćenje ispitnih područja na farmi klijenata gdje se rješenje testira.

Zato ako Muhamed ne ide na planinu, planina mora doći Muhamedu Nakon pandemije tada, apel za kvalitetom života izaziva fenomen s ovim imenom, Muhamed. Akceleratori otvaraju komplementarne urede, blizu geografskih područja gdje Pametni gradovi (urbani centri s fokusom na tehnologiju).Gdje oni, poduzetnici tamo studiraju, žive i rade i zavedeni su mogućnošću razvijanja partnerstva s tim akceleratorima koji su prisutni u njihovoj geografskoj regiji.

Međutim, važno je napomenuti da u slučaju akceleratora 2.0, koji su nichadas u ubrzanjima određenog vertikalnog tržišta, također mora održavati sjedište u polo mjestima svog poslovanja, Za agtechs, koji se fokusira na agrobiznis, sjedište mora ostati u gradovima koji žive ovaj segment i aktivnosti ovog poslovnog lanca.U slučaju Cykla, to je smanjenje prostora u Matopibi (sjedište tvrtke) i stvaranje još dva ureda, jedan u Sao Paulu, usmjeren na startupe u unutrašnjosti države i drugi u Santa Catarini, s pogledom na one zapadno od Catarinensea.

Posljednje, ali ne manje važno, vrijedno je napomenuti da financijska sredstva za startupe u preliminarnoj fazi njihovih života postaju oskudna. Banke i tradicionalni financijski agenti koji rade u ovoj fazi ubrzanja koju nazivamo početkom putovanja, smanjuju svoju prisutnost diljem svijeta.

Ovdje u Brazilu počinje se događati pokret restrukturiranja među tim akterima, koji počinju, na primjer, ujedinjavati akceleratore i upravitelje rizičnog kapitala u nove modele financiranja (financiranje), U nadolazećim godinama vidjet ćemo nekoliko partnerstava između početnog novca, anđeoskog kapitala, akceleratora i čvorišta, reorganizirajući ponudu financiranja + ubrzanje + pametni novac + financiranje nakon ubrzanja + financiranje za intenzivniju operativnu fazu, kao i rast koji će se prethodno kombinirati i nuditi kao paketi, smanjujući napor i troškove prodaje i pregovora.