U posljednjem smo mjesecu 2024. godine i sada je vrijeme da pažljivo ispitate zaposlenike svoje tvrtke, s ciljem pružanja individualiziranog i - što je najvažnije - uspjeha svakome od njih, kao i razumijevanja kako njihov rad utječe na organizaciju u cjelini, bilo pozitivno ili negativno.
Istina je da kraj godine često donosi osjećaj umora i želju da se brzo završi. Međutim, kao menadžer, morate osigurati da se članovi vašeg tima ne osjećaju obeshrabreno; naprotiv. Ovo je vrijeme kada zaposlenici trebaju biti zadovoljni svojim poslovima, što će biti rezultat rada obavljenog tijekom mjeseci.
A zašto ovo govorim? Ljudi mogu početi razmišljati o završetku ciklusa u prosincu kako bi započeli novu fazu u nadolazećoj godini, uzimajući u obzir zajamčeni bonus. To uključuje ostavke na trenutne poslove kako bi prihvatili nove prilike koje su zanimljivije ili koje su privukle njihovu pažnju, s atraktivnijim ulogama ili višom i boljom plaćom.
Činjenica je da da biste želi, morate sijati. U tim slučajevima vrlo je važno da je vođa mjesecima radio na tome da zaokupi tim, čineći da ljudi ne žele otići, posebno tijekom blagdana i završetka radnog vremena, kada zaposlenici u većini tvrtki obično slave godišnja postignuća i postavljaju ciljeve koje treba postići u budućnosti.
Iz tog razloga bitno je znati bolne točke članova tima, kako bi ih se na kraju moglo riješiti i tako zadržati talente, što svakako utječe na ukupne rezultate tvrtke. Nitko nije nezamjenjiv, ali dobro je znati da možemo računati na kompetentne ljude koji su posvećeni svakodnevnom postizanju najboljih rezultata.
Premisa OKR-ova – Ciljeva i ključnih rezultata – upravo je povezana s važnošću tima u postizanju rezultata, a alat može pomoći vođama da shvate što treba učiniti kako bi se osigurali uvjeti da zaposlenici žele ostati u tvrtki i biti zadovoljni. To se kreće od zdravog radnog okruženja do povećanih beneficija, na primjer.
Visoka plaća ne 'zaključava' nekoga za posao, jer drugi čimbenici utječu na odluku o ostanku ili odlasku. Istraživanje konzultantske tvrtke GPTW – Great Place To Work – navelo je 5 čimbenika koji motiviraju zaposlenike da ostanu u tvrtkama, a plaća nije na prvom mjestu: 1. Prilika za rast; 2. Kvaliteta života; 3. Naknade i beneficije; 4. Usklađenost vrijednosti; 5. Stabilnost.
S obzirom na ovaj scenarij, bitno je da menadžeri shvate da svaki dan trebaju graditi proces u kojem članovi tima žele ostati u tvrtki, ne zbog nedostatka alternativa, već zato što zaista žele biti tamo. I to je razlika između zadržavanja talenata i zaposlenika koji su istinski zadovoljni svojim pozicijama.
Kada se puni potencijal OKR-ova učinkovito iskoristi, vođa angažira tim u definiranju prioriteta i daje im autonomiju za rad. Vjerujte mi, ove dvije točke su temeljne za veći angažman zaposlenika, što će dovesti do boljih rezultata.
Ne petljaj se s pobjedničkim timom.
