Često vidim zaposlenike kako rade demotivirano u tvrtkama u kojima se nalaze i, mnoge puta, to ne znači da ne vole posao ili funkciju koju obavljaju, ali su izgubili čaroliju onoga što rade. I kada prestanemo vjerovati u ono što radimo, tada to više nema smisla i na kraju odustajemo
Naravno da motivacija ne dolazi preko noći i nije nešto što će se iznenada dogoditi u nečijem profesionalnom životu, posebno kada je već obeshrabrena, ali je proces koji vođa treba pokušati poticati iz dana u dan, kao da se deo rutine zadataka. U nekim slučajevima, jednostavne akcije mogu promijeniti osjećaj zaposlenika. Razlika je u percepciji detalja
Međutim, problem počinje kada vođstvo počne gledati na poticanje motivacije tima kao na puku obavezu. Sigurno se pitate: zašto je to problem kada sam rekao da to treba biti deo rutine? Dogodilo se da trenutka kada vođa vjeruje da je motiviranje suradnika samo stavka na njegovom popisu i da je treba ispuniti samo da bi se označila, je znak da ne radi
Prema podacima istraživanja koje je provela konsultantska firma Robert Half, čiji je cilj bio razumjeti kako se tvrtke i radnici osjećaju u vezi s radom, uloga vođa u konsolidaciji sreće zaposlenika smatra se vrlo relevantnim. Otprilike 94% ispitanika smatra da zadovoljstvo utječe na ponašanje vodstva
Prilično značajan broj, ne misliš? To samo dokazuje ono što govorim da menadžeri imaju ključnu ulogu u motivaciji tima i neka ponašanja zaista mogu napraviti razliku. Na primjer, aktivno slušanje od strane vođe može učiniti da se ljudi osjećaju viđenima i slušanima, što će imati pozitivan utjecaj na način na koji se vide u tvrtki
U ovom procesu motivacije, zaposlenici moraju razumjeti da njihove odgovarajuće funkcije čine razliku za organizaciju u cjelini i da zajedno, sudjeluju u velikom mehanizmu koji omogućava da posao funkcionira. I to će biti moguće razumjeti samo ako vođenje pokaže i dokaže da svatko ima svoju vrijednost, poticanje da budu sve bolji
Jedan od načina na koji lider može motivirati i održavati motivaciju tima, je jasno odrediti pravac u kojem idu, koji su ciljevi i zašto postoje. Tijekom mjeseci, na sastancima, ovaj vođa treba prakticirati aktivno slušanje koje sam ranije spomenuo, i usmjeriti napore zaposlenika prema ovoj misiji tima koja doprinosi misiji organizacije
Frustriranje očekivanja također je način da se potkopa motivacija, iz tog razloga, imati jasne metrike koje pokazuju da smo postigli cilj je ključno. To će olakšati interakcije, čineći rasprave objektivnijima i manje opterećenima drugim kvalitativnim faktorima koji, mnoge puta, uzrokuje više buke i ometanja nego što doprinosi postizanju cilja
Motivirati zaposlenike nije samo obaveza
