— Saznajte kako prepoznati dobru poslovnu priliku na tržištu za pomoć u razvoju novih alata i digitalnih rješenja iz startupa.” —-
Određivanje jednogprilikas velikim šansama za uspjeh na tržištu predstavlja jedan od prvih koraka za razvoj startupa. S inovacijom tehnologije i razvojem složenih sustava upravljanja podacima, došlo je do poboljšanja usluga i identifikacije problema koji se mogu riješiti pomoću digitalnih alata i rješenja
Sve više, digitalni poslovi stvaraju se kako bi se definirali specifični problemi i usmjereni bolovi koristeći nove tehnologije, kako umjetna inteligencija (UI). Tako da, s inovacijom tehnologije prisutnom u DNK startupa, ova poduzeća su pokazala značajnu otpornost na nestabilnosti na financijskom tržištu i događaje koji su preoblikovali globalno gospodarstvo, kako pandemija
1. Pronalaženje problema
U većini slučajeva, orazvoj startupa započinje identifikacijom relevantnog problemakoji se može riješiti putem digitalnog rješenja. Ova faza uključuje istraživanje tržišta i dubinsku analizu podataka kako bi se osigurala održivost poslovanja
Strukturiranje ideje i planiranje modela startupa predstavljaju faze nakon identifikacije poslovne prilike. Problem treba imati dovoljnu učestalost kako bi održao aktivnost poduzeća
2. Definiranje profila kupca
Odrediti profil kupca, temeljeno na prilici koju je definirala studija izvodljivosti startupa, omogućuje mjerenje veličine ciljne publike, sposoban usmjeriti kampanje i prilagođeni razvoj proizvoda
Osim toga, uspostavljanje profila kupca služi za validaciju javnog interesa za posao. Važno je razumjeti predstavlja li ideja doista inovaciju na tržištu, i koliko posao može biti skalabilan
3. Validacija empatije
Razumjeti bolove tržišta nadilazi identifikaciju dobre poslovne prilike. Održavati empatiju s klijentom, predlažući učinkovito rješenje za određeni problem, osigurava veću preciznost u stvaranju proizvoda u startupima
To jest, razumjeti korisnika i kreirati istraživanja usmjerena na proizvod su točke koje omogućuju potvrdu točnosti poslovanja na tržištu
4. Upravljanje aktivnostima
Odabira početnog problema koji treba riješiti, druge izazovne zadaće će se pojaviti na putu onih koji poduzimaju poduhvate. Dakle, mogućnost unapređenja poslovanja povezana je s upravljanjem aktivnostima u startupu
Nije moguće brzo riješiti sve probleme. Zato, upravljanje aktivnostima na skalabilan način je potrebno za delegiranje zadataka i održavanje svih faza razvoja ideje u funkciji
5. Stvorite proizvode za opskrbu tržišta
Potraga za skalabilnošću u startupu mora se pridržavati nekih neophodnih načela za zdravu dugoročnu održivost poslovanja. Loše iskorištena prilika može rezultirati značajnim gubicima za poduzeće
Međutim, potrebno je održavati ravnotežu između poslovne prilike i skalabilnosti. Razvijeni proizvod treba služiti i zadovoljiti tržište, i ne samo na očekivanja poduzetnika
Tehnološka inovacija omogućila je startupima opstanak suočenim s nepredviđenim situacijama poput pandemije i ekonomske nestabilnosti u razvijenim zemljama, koji ne bi bio postignut bez preciznog identificiranja problema koji treba riješiti na tržištu. Dakle, određivanje prilike i validacija empatije publike su ključni koraci za održavanje skalabilnosti poslovanja u digitalnom okruženju
