Službeno smo u posljednjem kvartalu 2024. godine, a ako imate vodeću ulogu u tvrtki, vjerojatno već razmišljate o načinima kako dobro zatvoriti ovaj ciklus, pružajući kvalitetne performanse kako biste sljedeću godinu mogli započeti s pozitivnim rezultatima. Ali postoji li određeni put kojim treba slijediti da bi to funkcioniralo?
Odgovor je: ne! Svaka tvrtka je jedinstvena i čak i ako nudi usluge ili proizvode slične jednom ili više konkurenata, ne možete biti isti i pokušavati slijediti standard za sve. Uostalom, ono što je funkcioniralo za jednoga, možda neće funkcionirati za drugoga i obrnuto. Nadalje, ključno je poznavati povijest organizacije tijekom cijele godine kako bismo mogli prepoznati pogreške i uspjehe.
Ako ono što radite već neko vrijeme dobro funkcionira i daje zadovoljavajuće rezultate prema ciljevima utvrđenim u planiranju, tvrtka se vjerojatno kreće u željenom smjeru. Dozvolite mi da vam kažem, ovo je rijetkost! Ili imate doista senzacionalan tim ili vaši ciljevi nisu dovoljno ambiciozni. „Dobro funkcioniranje“ ne isključuje poboljšanja i prilagodbe, ali je „lakši“ scenarij za održavanje tijekom posljednjeg tromjesečja, radeći dosljedno.
Najteži dio je kada shvatite da akcije ne funkcioniraju i da su rezultati ispod očekivanja ili traju puno dulje od planiranog. To je češće iz više razloga. Ova situacija signalizira potrebu za pregledom strategija i razumijevanjem što ne funkcionira ispravno, kako bi se mogle izvršiti korekcije smjera i vaša tvrtka se oporavila i dobro poslovala tijekom ova posljednja tri mjeseca u godini.
Kako biste ovaj proces učinili učinkovitijim, možete usvojiti OKR-ove – Ciljeve i Ključne rezultate – koji će uvelike pomoći vašem menadžmentu da se usredotoči na ono što će vas doista približiti željenom rezultatu. Da biste to postigli, odaberite cilj i definirajte rezultate koje želite postići, a koji će najviše doprinijeti većem rezultatu. Možda ne možete postići više od jednog; ostavite ostale po strani, inače nećete postići ni ovaj.
Međutim, menadžer ne treba i ne bi trebao sam prolaziti kroz ovo razdoblje prilagodbe. Jedna od premisa OKR-ova je da zaposlenici aktivno sudjeluju uz vođu, budući da su dio tih konstrukcija. Naravno, svaka osoba poštuje svoju ulogu, ali znajući kako njihov zadatak utječe na cjelinu. Na taj način tim može učinkovito surađivati, znajući što treba učiniti.
Ono što želim naglasiti jest da se možda ukupni rezultat godine neće postići kako se prethodno očekivalo, ali barem ste u ovom posljednjem sprintu vi i vaš tim naučili surađivati i bolje se fokusirati, vođeni radom prema rezultatu, što smatram idealnim modelom. Vjerujte mi, ovo je samo početak izgradnje drugačije 2025. godine.
Pobrinite se da vaša tvrtka ostvari dobre rezultate u posljednjem tromjesečju godine.
