Svijet se stalno mijenja. Svaki dan kada se probudimo, vidimo vijesti o zemljama koje ekonomski rastu, ratovi, sporazumi, tehnološki napredak, i mnogi drugi događaji. Voditi tvrtku suočenu s ovom volatilnošću i nesigurnostima nije jednostavno ili lako, što zahtijeva izvrstan CEO na čelu poslovanja koji, ne samo da ima široko iskustvo u industriji, ali da imati, unutar sebe, snažna svijest o važnosti stalnog ažuriranja kako bi bio pravilno pripremljen za to da bude ovaj pilot
Ova nepredvidivost tržišta oduvijek je bila prisutna u našoj povijesti. Razlika, sada, je da, s rastom globalne digitalizacije i visoke povezanosti društva, događaji u drugim zemljama također imaju veliku vjerojatnost da će nas ovdje pogoditi – što, prirodno, povećava razinu zabrinutosti i straha među poslovnim ljudima
Ovaj osjećaj zahtijeva od poduzeća veću agilnost, prilagodba i čitanje scenarija, u cilju donošenja strateškijih odluka. Svi mi, u teoriji, trebamo imati ovo ponašanje u svakodnevnom životu, međutim, u slučaju CEO-a, ovaj profil postaje još važniji, uzimajući u obzir težinu ove stolice za vođenje operacija s maksimalnom učinkovitošću
Razumijevanje te veze, podaci objavljeni u istraživanju koje je provela Falconi pokazuju da je 80% CEO-a nastavilo sa studiranjem nakon svoje prve diplome, u potrazi za programima izvršnog obrazovanja koji jačaju vaše znanje i vještine za obavljanje ove pozicije
Način na koji se mogu održavati ažurnima kako bi donosili odluke s minimalnim informacijama i, na tome toga, predvidjeti moguće scenarije, zaslužuje pažnju. To jer, mnogo izvan ove rutine treba postati deo vašeg rasporeda, neka pitanja trebaju biti postavljena i osnova za ove studije
Biti utemeljen na onome što se događa u svijetu je, nedvojbeno, važan. Ali, pitajte se: koje su moje prednosti, kao CEO, bit ću ispred svojih konkurenata, s ovom rutinom učenja? Koji su bili posljednji globalni događaji i na koji su način utjecali, ili ne, moja tvrtka? Možemo li predvidjeti neku pojavu, na temelju onoga što smo već prošli, tako da budemo bolje pripremljeni za suočavanje s njima
Napravite te analize i uključite što, doista, ima smisla u skladu s realnošću vašeg poslovanja. Tko su svi ti agenti koji utječu ili ometaju operacije, i kako se mogu pripremiti, od toga, za donošenje strateškijih odluka. Nešto što, da bi se postigli postavljeni ciljevi, ovisiti će, upravo, o ovoj stalnoj ažuriranju od strane CEO-a, držeći se u toku s onim što se događa u svijetu i vrlo dobro organizirajući svoj dom za eventualne događaje
S dolaskom nove godine, novi vjetrovi su potrebni. Pogledajte kako je 2024. bila za vašu tvrtku, tvoji timovi, i uskladite način razmišljanja svih o tome što očekuju za 2025.. Ovaj ekosistem se mora ujediniti i prilagoditi u skladu s postizanjem ovih ciljeva, imajući potrebnu podršku za pretvaranje ideja u stvarnost i njihovo ostvarivanje s preciznošću
Ako tržište ne staje – i nikad nije stao – zašto bi CEO trebao? Poslovna dinamika je u stalnoj reciklaži, i svi bismo trebali održavati ritam. U suprotnom, bit ćeš jedini koji stagnira pred svijetom koji nastavlja napredovati, u ubrzanom ritmu
