digitalna transformacija preoblikuje, na globalnoj razini, temelji operativni i strateški temelji farmaceutske industrije. U Brazilu, ovaj pokret prati svjetski trend, ali također nosi specifičnosti koje zahtijevaju duboke prilagodbe. Digitalizacija nacionalnog lanca farmacije zahtijeva ne samo primijenjenu tehnologiju, ali i redizajn procesa, javni politikai i modeli poslovanja povijesno uspostavljeni
Napredak digitalizacije, s usvajanjem tehnoloških platformi u poslovanju ljekarni, distribucija i logistika, predstavlja više od samo skoka učinkovitosti: to je strukturna tranzicija prema integriranijem zdravstvenom sustavu, responsivan i teritorijalno inkluzivan. Međutim, proces zahtijeva koordinaciju između različitih veza lanca, od industrije do prodajnog mesta, uključujući dobavljače tehnologije, startupi, neovisne mreže i sama država kao regulator i poticatelj inovacija
Prema izvješće oIstraživanje i tržišta (2021), očekivanje je da će globalno farmaceutsko tržište doseći 957 američkih dolara,59 milijardi do 2028, skoro dvostruko od zabilježenog u 2020, s godišnjom stopom rasta (CAGR) od 11,34%. Ovaj podatak otkriva sektor u snažnom rastu, pokretan faktorima poput starenja stanovništva, povećanje prevalencije kroničnih bolesti i veći pristup stanovništva zdravstvenim uslugama
Izlazak healthtechova u ekosustavu inovacija također je bio važan čimbenik te transformacije. Prema podacima platforme Distrito, Brazil je zabilježio 27 milijardi američkih dolara,3 milijuna ulaganja u startupe iz tog sektora samo 2020. godine, ukazuje se da tržište i kapital imaju interes za tehnološke inicijative usmjerene na zdravlje. Međutim, ova inovacija još uvijek mora razbiti kulturne i operativne barijere koje fragmentiraju sektor
Među glavnim uskim grlima farmaceutske digitalizacije je upravljanje zalihama, planiranje potražnje i sposobnost generiranja djelotvornih podataka u stvarnom vremenu. Mnogi od ovih izazova proizlaze iz povijesno analognog modela rada, decentraliziran i s niskom integracijom sustava. Digitalizirati ovo okruženje nije samo povezivanje ljekarni s aplikacijom ili e-trgovinom, ali izgraditi tehničku i regulatornu infrastrukturu koja podržava kontinuirane tokove informacija, interoperabilni i auditori
U ovom scenariju, digitalni farmaceutski ekosustavi počinju se konsolidirati kao održive alternative za strukturiranje kohezivnijeg lanca. Primjer koji je relevantan je Digitalne ljekarne (ekosustav GrupeSC), što povezuje više od 4.000 ljekarni u mreži koja ne obavlja samo transakcije, ali radi na temelju podataka o inteligenciji. Integracija između kontrole zaliha, sustavi za regulatornu usklađenost i logistiku "posljednjeg kilometra" omogućuju smanjenje prekida u opskrbi, povećati predvidivost potražnje i osigurati traganje — ključni element za zdravstvenu sigurnost i borbu protiv prijevara
Jedna od velikih prednosti ovih ekosistema je u mogućnosti povezivanja ljekarni, često izolirane s tehničkog i logističkog aspekta, digitalno okruženje sektora. Ovaj pokret doprinosi demokratizaciji pristupa zdravstvenim rješenjima, ublažiti regionalne nejednakosti i ojačati ulogu ljekarni kao ključnih jedinica u primarnoj zdravstvenoj zaštiti. Tehnologija, u tom kontekstu, postaje se mehanizam za uključivanje u proizvodnju, reorganiziranje logističkih tokova i redistribucija operativne inteligencije duž lanca
Integracija između agenata sektora — kao distributeri, farmaceutska industrija, zdravstvene tehnologije, univerziteti i regulatorna tijela — bit će odlučujuća za uspostavu modela digitalnog zdravstva koji obuhvaća složenost brazilskog teritorija
Više od trenda, digitalna transformacija u farmaceutskom sektoru predstavlja stratešku potrebu za osiguranje konkurentnosti, proširiti pristup lijekovima i konsolidirati model zdravstvene zaštite koji je suvremen zahtjevima povezane društva
