我们正处在新年伊始,这是我们传统上用来制定目标和确立方向,以引领公司全年道路的时刻。然而,那些认为只需提出脑海中闪现的第一个“好主意”就足够了的想法,是错误的。恰恰相反,要正确地做到这一点,必须从评估2024年的财务状况开始,审视公司的历史。.
我知道这样说可能显得有些显而易见,但许多公司仍然没有进行这一流程。有些管理者认为,一旦假期结束、真正的工作开始,他们就应对过去一年一笔勾销。然而,根据我的经验,除非是一家刚进入市场的新组织,否则假装之前什么都没有发生过是毫无意义的。.
您可能会问:为什么?答案很简单:一切“从零开始”,无视先前工作的存在,会彻底扼杀您业务繁荣的机会。毕竟,即使您放弃现有业务而创办另一家公司、转换领域,或者希望以不同的方式从事相同的工作,都需要理解过去,才能把握现在并确保更美好的未来。.
有鉴于此,建议准备一份包含上一年度余额数据的文件,以便了解您公司的现状,认清错误与成功之处,并明确优势领域和需要改进的地方。没有这些,就很难知道该何去何从。正如经典故事 《爱丽丝梦游仙境》, 中笑猫所说:如果你不知道要去哪里,那么任何一条路都可以。.
然而,请务必认识到,当我们拥有一个希望其发展壮大的企业,尤其是有依赖于我们和这份工作的员工时,‘任何一条路’并非良策。因此,运用OKRs——即目标与关键成果法——可能是一个极佳的解决方案,它能帮助您确定当前的最佳路径,无论是对于全年,还是特别是对于未来三个月而言。.
是的,三个月是一个理想的时间段。毕竟,如今一年仿佛十年之久,而OKRs能极大地帮助我们更好地在更短的周期内开展工作。通过这种方式,将有可能在必要时调整出错之处,并开始为成果而工作。一旦您设定了目标并确立了短期、中期和长期的指标以达到这些预期成果,就更容易发现您应遵循的道路。.
请记住:承认所选之路并非最佳或未达预期是可以接受的,这类情况可能发生,并且比想象中更为平常。我们始终可以重新规划路线,转向新的方向。我们可以犯错,但前提是犯新的错误。.

