Strateški plan je bitan proces unutar svake organizacije, usmjeravajući donošenje odluka i omogućavajući da se jasno definiraju potrebne akcije usmjerene na rast i održivost. U obiteljskim tvrtkama, on omogućava kontinuitet. Međutim, može biti i izazov
U mnogim kompanijama u kojima dolazi do prijenosa poslovanja s jedne generacije na drugu, primjećuje se neusklađenost između članova obitelji i uprave. Racionalne odluke se miješaju s emocionalnim pitanjima, generiranje sukoba i neorganizacije. Uobičajene su razlike u interesima među članovima obitelji, neodvojivost između osobne i poslovne imovine, nedostatak profesionalizacije i otpor prema promjenama
Nedostatak jasnih pravila o ulogama, odgovornosti, prava i obveze također izazivaju unutarnje sukobe. Ovo – kombinacija s nepostojanjem smjernica vezanih uz naknade i sudjelovanje u dobiti i rezultatima – može dovesti do stagnacije i gubitka konkurentnosti, što rezultira u ozbiljnim financijskim problemima i čak zatvaranju vrata. Obično su primjeri određene problematikeelokalne maloprodajne tvrtke, štone mogu se prilagoditi konkurenciji velikih mreža upravo zbog nedostatka predikcije, prognoza i projekcija
Drugi ozbiljan problem je loše planirana sukcesija. Nedostatak jasnog plana sukcesije ugrožava stabilnost. Nezavisno od osobnih pitanja, mora postojati jasni kriteriji, s procjenama vještina potencijalnih nasljednika, uspostavljanje kompetencija, ponuda obuka i definiranje rokova kako bi prijelaz bio postupan. Važno je uspostaviti savjete za nadzor i da svaki korak procesa bude dokumentiran
Dobro planiranje koje je dobro strukturirano osigurava da identitet tvrtke ostane očuvan s vremenom, ublažavanje rizika. On usmjerava donošenje odluka i usklađuje vrijednosti i resurse, omogućavajući da se tržišne prilike dobro iskoriste. To je prednost koja osigurava da obiteljska tvrtka ne samo da preživi, nego prosperira kroz više generacija
Ako ne znate odakle početi s planiranjem vaše organizacije, prvi korak je potražiti dobrog stručnjaka specijaliziranog za tu temu. Nisu uvijek vlasnici ili glavni vođe tvrtke nisu osposobljeni preuzeti odgovornost. U tim slučajevima, čak u malim kompanijama, treba potražiti vanjsku podršku od konzultanta, izvršni direktor (CEO) ili direktor strategije (CSO). Razvoj kroz multidisciplinarne timove – kompleksi, na primjer, odjel za marketing, prodaja, financije i pravni odjel – također može biti dobra opcija za osiguranje integriranog pregleda
