Kada razmišljamo o kojim rezultatima želimo postići nakon određenog razdoblja rada u tvrtki, zamislili smo pozitivne aspekte i kako će ti rezultati zadovoljiti očekivanja u cjelini. Međutim, definirati rezultat koji treba postići je dio koji smatram najlakšim, problem je upravo u osmišljavanju strategija koje trebamo definirati kako bismo ih osvojili
Prvo, voditelj koji vodi proces treba imati prethodno i široko znanje o kontekstu u kojem se nalazi, najviše, vlast nad radnjom koja se u tom trenutku izvršava, ako je slučaj slučaj. Osim toga, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
Idealno je da vođstvo približi tim, da bi zajedno, mogu raspraviti o najboljim načinima za postizanje prethodno utvrđenih rezultata, ili čak, da tim sudjeluje u definiranju kojih rezultata treba postići i u kojoj mjeri. I neka pitanja koja smatram bitnima trebaju biti postavljena: jesu li svi članovi razumjeli što treba postići i ostvariti? Svi članovi imaju potrebne kompetencije i alate za obavljanje svojih zadataka
Ovisno o tim odgovorima, menadžer će znati može li nastaviti s procesom kako bi postigao rezultate. Biti siguran da su zaposlenici sve razumjeli i da znaju kako njihovi pojedinačni učinci utječu na cjelokupne detalje je bitno, jer to je moguće da se angažiraju sve više, budu raditi doslovno za rezultate
U tom smislu, moja najveća preporuka je usvojiti upravljanje putem OKR-a – Ciljevi i ključni rezultati -, jerar će menadžer i zaposlenici imati više jasnoće i fokusa za postizanje očekivanih rezultata, osim rada u timu, što čini proces motivirajućim, jer svaki ima svoje zasluge u trenutku kada treba pokrenuti kotač mehanizma tvrtke
Osim toga, alatica također omogućuje da se eventualne greške prepoznaju i identificaju lakše i brže, od trenutka kada potiče na česte prilagodbe u planu izvršenja strategije, jer jer ima manje i kraće cikluse, obično tri mjeseca. Tako, preračunati rutu i promijeniti put nije tako bolno kao u drugim situacijama
Stavljanje ovih stvari u praksu već će donijeti više rezultata, e, da bi se generirali još bolji rezultati, bilo bi slučaj da ostane ispod očekivanja, jer smo postavili ciljeve koji su teški za ostvariti, one koje izazivaju leptiriće u stomaku i motiviraju nas da damo najbolje od sebe
Kako postići rezultate koji ispunjavaju očekivanja
