Kako profesionalizirati obiteljske tvrtke?

Uspjeh ili neuspjeh bilo kojeg poslovanja ovisit će o nizu varijabli vezanih uz njegovo upravljanje. Zbog toga mnogi traže metode i strategije za profesionalizaciju svojih operacija s ciljem njegovog kontinuiranog rasta. U slučaju obiteljskih poduzeća, mnogi često dovode iskusne rukovoditelje koji svojim znanjem doprinose preoblikovanju procesa i iskorištavanju brenda u njegovom segmentu nešto što može biti potpuno korisno u ovom cilju, pod uvjetom da se određena skrb pravilno razumije.

Danas je poznato oko 90% tvrtki u našoj zemlji, prema podacima IBGE-a, Od njih 60% ima za cilj proširiti svoje poslovanje na nova tržišta, zajedno s 51% koji žele lansirati proizvode i usluge sve bolje, prema drugim informacijama koje dijeli PwC. Takva ambicija je normalna da se vidi kod svakog poduzetnika u nekom trenutku njegove karijere i, u mnogim slučajevima, na kraju postaje ključ u njegovim vizijama razumijevanja važnosti profesionalizacije prije ovih postignuća.

Obično postoje tri glavna motivatora ove profesionalizacije: kada je tvrtka u financijskim poteškoćama i vidi, u ovom procesu, izlazak kako bi izbjegla zatvaranje svojih vrata i ekonomsko restrukturiranje; odlukom samog poduzetnika da razmisli o nasljeđivanju svog poslovanja, shvaćajući da njegovi nasljednici možda nisu dobro pripremljeni za preuzimanje njegove dužnosti; ili u želji da provede spajanje ili akviziciju, gdje je dolazak izvršnog direktora od iznimne važnosti kako bi se osigurao ovaj postupak s odgovornošću i uspjehom.

Bez obzira na činjenicu koja generira profesionalizaciju, dolazak ovog talenta predstavljat će značajne promjene unutar poslovnog ekosustava, stvarajući prethodno nepostojeći prostor koji treba pravilno pripremiti kako bi mogao preuzeti svoje odgovornosti (O ČEMU također treba jasno razgovarati i razumjeti između strana kako ne bi bilo prepreka zbog nedostatka komunikacije.

Kamen koji se obično čini puno na putu ovog procesa je infleksija određenih poduzetnika da odustanu od svojih zadataka za ovaj novi talent.To je nešto što ne može postojati u odluci o profesionalizaciji poslovanja, budući da će biti potrebno dodijeliti i delegirati velik dio svojih odgovornosti izvršnoj vlasti.Na kraju krajeva, njihova će uloga biti strateška za konkurentski vrhunac i, bez odgovarajućeg prostora ili autonomije za obavljanje njihovih funkcija, plan potreban za iskorištavanje brenda imat će poteškoća da se izvuče iz uloge.

Na strani tih rukovoditelja, mnogi od njih završavaju prihvaćajući ovaj izazov u potrazi za resignifikacijom svojih karijera Nešto dalje, gdje mogu doprinijeti svojom stručnošću, znanjem i, na taj način, osjećati se korisnim u izgradnji uspješnog brenda, To ih čini potrebnim ponizno držanje u načinu na koji se ponašaju, razumijevanje pozicije koju će zauzeti i njegovanje unije s poduzetnikom i svim članovima tog okruženja.

Uprave su izvrsni prostori koje ovi poduzetnici mogu zauzeti, u ulozi pružatelja informacija, kako bi mogli nastaviti pilotirati svoje poslovanje, a izvršnoj vlasti prepustiti odgovornost, samu po sebi, upravljanja tvrtkom.

To je složena dinamika, koja pojačava potrebu za temeljitim planiranjem razumijevanja definicije uloge koju će imati izvršna vlast, izbjegavajući da se miješa s onima poduzetnika; i velikodušnu dozu emocionalne inteligencije obiju strana % TAKO da poduzetnik zna delegirati i napustiti određene urede, te da rukovoditelj razumije svoj položaj i koliko daleko može ići da postigne zadane ciljeve.

Postoji mnogo pitanja, ali sve valjano i bitno tako da nema prostora za sumnju o tome što se očekuje od svakog od njih.Ne samo zato što, ako ne postoji takva fleksibilnost obje strane, što je točka odluke profesionalizirati svoju tvrtku?