U svijetu korporacija koji postaje sve dinamičniji i konkurentniji, suradnja između CEO-a i Upravnog odbora postala je kritični faktor za poticanje rasta i osiguranje stvaranja vrijednosti na dugoročnoj osnovi. Jedanstudijnedavna otkrića pokazuju da odbori koji blisko surađuju sa svojim izvršnim direktorima imaju dvostruko veće šanse za postizanje značajnog utjecaja na svoje organizacije. U kontekstu Brazila, gdje se usvaja umjetna inteligencija (UI) ubrzava, ta sinergija postaje još važnija za poticanje rasta, inovacija i strateško upravljanje
Integracija AI u korporativnu strategiju zahtijeva da upravni odbori ne samo da razumiju prilike i rizike ove tehnologije, ali također pružaju strateško usmjerenje za učinkovitu implementaciju. Međutim, istraživanjaukazuju da većina vijeća još uvijek ima malo iskustva s AI, i samo 14% raspravlja o ovoj temi na svim sastancima. Ova praznina može ugroziti kritične odluke o sigurnosti, etika i regulatorni utjecaj, usporavajući rast i konkurentnost organizacija. Međutim, scenarij se mijenja, s 59% članova odbora izjavljuje da jačaju suradnju s upravljačkim timovima, posebno s izvršnim direktorom, u odgovoru na izazove poput Generativne IA, kibernetska sigurnost i prijelaz na neto nulu
U Brazilu, gdje multinacionalne tehnološke tvrtke suočavaju specifične izazove, kako regulacija AI, brza digitalna transformacija i oskudica kvalificiranih talenata, efikasna suradnja između CEO-a i Upravnog odbora može biti konkurentska prednost. Kao što je pokazala jedna studija, većina brazilskih CEO-a organizacija visokih performansi prioritet daje rastu, čak i u izazovnom ekonomskom okruženju. Zato, odluka mora biti brza i precizna, uzimajući u obzir aspekte poput skalabilnosti AI, kibernetička sigurnost i digitalno upravljanje. CEOs koji imaju angažiran i dobro informiran odbor mogu predvidjeti trendove, ublažiti rizike i učinkovitije istražiti prilike za širenje na nova tržišta
Za CEO-a tehnološke tvrtke u Brazilu, suradnja s Upravnim odborom je ključna za snalaženje u ovom stalno promjenjivom okruženju. O odbor, svojim strateškim razmišljanjem i raznolikim iskustvom, možeš li pružitiuvidevrijedni u vezi s prilikama i izazovima usvajanja AI, kao i o najboljim praksama upravljanja i upravljanja rizicima. Zajedno, CEO i Vijeće mogu definirati strategiju AI usklađenu s poslovnim ciljevima tvrtke, identificirati prioritetne investicije i osigurati da organizacija bude spremna iskoristiti maksimalno potencijal AI
Implementacija AI na velikoj skali također zahtijeva da upravni odbor i izvršni direktor usvoje transparentne i učinkovite komunikacijske procese. Prema jednogpodizanje, Odbori koji održavaju blisku suradnju s izvršnim direktorom imaju 2,4 puta veće šanse za održavanje produktivnih i visokog utjecaja sastanaka. Ova česta komunikacija omogućava vijeću da bolje razumije operativne potrebe kompanije, osiguravajući da su odluke usklađene s korporativnom strategijom i da su ulaganja u AI usmjerena na način koji generira stvarni povrat
Učinkovito upravljanje također zahtijeva da upravni odbori ulažu u vlastito obrazovanje o umjetnoj inteligenciji. Organizacije koje uvode programe obuke za svoje savjetnike ili imaju vanjske stručnjake za savjetovanje u donošenju odluka pokazuju veću sposobnost za sigurno i inovativno usvajanje AI. Ovaj pristup doprinosi smanjenju unutarnjih otpora i jačanju povjerenja u korištenje tehnologije kao pokretača novih poslovanja
Usvajanje AI u Brazilu predstavlja jedinstvene izazove i prilike. Zemlja ima veliki potencijal za rast u ovom području, pokretan mladom i povezanošću populacijom, vibrantni ekosustav startupa i rastuća ulaganja u tehnologiju. Međutim, također se suočava s izazovima poput nedostatka specijaliziranih talenata, potreba za regulacijom i briga o etičkim i društvenim utjecajima AI
U globalnom okruženju, u kojem velike ekonomske sile prilagođavaju svoje trgovinske i tehnološke politike, multinacionalne moraju uravnotežiti agilnost i sigurnost u usvajanju AI. Zato, CEOs u Brazilu trebaju osigurati da su njihovi odbori spremni za navigaciju kroz sve složenije regulatorno okruženje i za istraživanje poslovnih modela temeljenih na AI koji se mogu globalno skalirati. One organizacije koje uspiju učinkovito strukturirati partnerstvo između CEO-a i vijeća obično se ističu, transformiranje izazova u prilike za održivi rast
U 2025, uspješni brazilski CEO bit će onaj koji će uspjeti kombinirati stratešku viziju, tehnička znanja i liderske vještine za pretvaranje AI-a u motor rasta i stvaranja vrijednosti za tvrtku. Uspjeh u ovoj eri više ne ovisi samo o vrhunskoj tehnologiji, ali od sposobnosti vođa da djeluju na koordiniran i vizionarski način. U tom smislu, partnerstvo s angažiranim i suradničkim odborom bit će ključna prednost za postizanje ovog cilja, promoviranje kulture kontinuiranog učenja i brze odluke. Na taj način je moguće biti bolje pozicioniran za hvatanje vrijednosti i stvaranje budućnosti održivog rasta i stalne inovacije
