"Sve što je moglo biti izumljeno", već je prošlo – tu je rekao ovu rečenicu Charles Duell, direktor Ureda za patente Sjedinjenih Američkih Država, u 1889. Može biti teško razumjeti ovaj osjećaj stagnacije, još više ako govorimo o više od 100 godina unazad. Ali je istina: teško je gledati u budućnost i zamišljati nove izume. Sada, da smo već stigli u eru letećih automobila, pitanje postaje još jače: kako napredovati više nego što smo već napredovali?
U rujnu prošle godine, Brazil je napredovao za 5 pozicija na globalnoj listi inovacija, dosegnuvši 49. mjesto – biti prvi na ljestvici u Latinskoj Americi. Statistika pokazuje rast zemlje u toj oblasti, što je vrlo zanimljivo, najviše, da bi privukli pažnju novih investitora ovdje
Ali, iza rastu inovativnih tvrtki, postoji kreativnost tima uključena. I tu ulazi veliki izazov. Prošle godine, 67% brazilskih izvršnih direktora, uši za istraživanje Nacionalna studija o digitalnoj evoluciji i inovacijama u poslovanju, utvrdili su da vjeruju da je organizacijska kultura jedan od glavnih faktora koji sprječava inovacije u tvrtkama. Ališ onda, kako primijeniti kreativno upravljanje u tvrtki? Sve počinje ulaganjem u talente. Daleko od samo traženja onih koji imaju zahtjeve za posao, također je potrebno brinuti se o cjelini, s timom koji se gradi
Da bi razumjeli najbolji način da to učinite, zamislimo scenarij. S jedne strane, imamo tim X: gdje svi zaposlenici žive u istoj regiji, sve su iste rase, posjećuju ista mjesta, tem as mesmas vivências e estão inseridos no mesmo contexto social. Do drugog, imamo tim Y: svaka osoba ovdje, dolaze iz različitih mjesta, prolaze kroz različite situacije, konzumiraju različite sadržaje i pripadaju različitim rasama i klasama. Koji tim je skloniji dolasku do novih ideja i rješenja za tržište
Neke tvrtke već imaju taj odgovor – na početku ove godine, startup Blend Edu, otkrio da, prošle godine, 72% poduzeća koja su anketirana u istraživanju, već su imali područje posvećeno upravljanju raznolikošću i uključivanjem. Broj pokazuje koliko je tema relevantna za današnje društvo. To je zato što su ljudi uključeni u različite kontekste, izgradit će raznoliko okruženje, donose više ideja i stajališta, što je temeljno za kreativnost tvrtke. Znaš kada vidimo reklamu ili proizvod tako genijalan, da se pitamo kako nitko nikada nije pomislio na nešto ovako prije? Jamčim da je to bio tim vrlo dobro osposobljen koji ga je stvorio
Ališ onda, recimo da si izgradio svoj “tim snovaraznolik: što dolazi nakon toga?Zapošljavanje nije čarobno rješenje, ono što će najviše važiti je post, to je upravljanje zaposlenicima – tim menadžmenta koji se brine o tome da bude kreativan, također treba obratiti pažnju na okruženje koje se stvara za zaposlenike. I ovdje mnoge tvrtke posrnu. Prema konzultantske tvrtke Korn Ferry, greška većine uprava, zapošljavanje osoba iz manjinskih grupa, ali ne shvatiti ozbiljno. Uspostaviti "kvote" za zapošljavanje, razmišljajući o raznolikosti, ali ne briga za osposobljavanje i zadržavanje zaposlenika, osim što ne pruža ugodno okruženje, samo će potonuti reputaciju tvrtke – i uplašiti dragocjene talente
Kreativno i inovativno upravljanje idu ruku pod ruku. Prema Nacionalne konfederacije industrije (CNI), kultura inovacija sastoji se od 8 stupova. Oni su: prilike, ideacija, razvoj, izvršenje, procjena, organizacijska kultura i resursi. Te riječi, ukratko, primjenjene u svakodnevnom životu, omogućit će da vaša tvrtka bude u toku s tržištem, spremna za suočavanje s izazovima koji se pojavljuju. To je pogled, prvi, unutra – osigurati da procesi, ciljevi, suradnici, organizacija i vrijednosti, su usklađeni i dobro funkcioniraju. Samo tako će strukture napredovati s rastućim izazovima tržišta
Mi smo u eri umjetne inteligencije (UI). Danas, u nekoliko sekundi, uspjeli smo zatražiti da tehnologija ispuni (gotovo) sve naše zahtjeve. S nekoliko klikova, svaka osoba s pristupom tim alatima, možeš stvoriti najrazličitije misli. Ali, usred tolikog napretka, bitno je podsjetiti da tehnologija djeluje kao saveznik, i ne kao zamjena za ljudski um. Rad je rezultat tima sastavljenog od različitih talenata, ne treba podcjenjivati. Tvrtke koje razumiju važnost formiranja kreativnog tima ljudi i ulaganja u potrebne resurse za poboljšanje kvalitete rada, se ističu na tržištu
Tim menadžmenta koji se brine o tim pitanjima, treba pratiti trendove i imati lidere koji su skloni inovacijama, osim što angažira tim i potiče kreativnost, i cijeniti raznolikost i uključivanje profesionalaca. To su navike koje treba primijeniti kako bi se postiglo okruženje pogodno za manifestaciju kreativnosti. Ako vaša tvrtka ne ulaže i ne prati što tržište traži (kao što je inovacija, kreativnost i originalnost, ona prestaje postojati. To je gola i surova istina – samo se sjetiti velikih imena na tržištu, koji su propali jer su "stali u vremenu"
Najvrednija lekcija koju sam naučio u posljednjih nekoliko godina, vodstvo latinoameričkog tima u kompaniji za tehnološka rješenja, moramo se stalno reinventirati. Izaći iz zone udobnosti pravi je izazov, ali je ono što moramo raditi cijelo vrijeme – i ponekad ni ne primijetimo kako se te promjene mogu dogoditi na prirodan način. Kada shvatimo potrebu da se prilagodimo okruženju u kojem se nalazimo, umjesto da se borite protiv ovog pokreta, to je kada uspijevamo napredovati
