PočetakČlanciKako organizacijska kultura utječe na učinkovitost praksi usklađenosti u

Kako organizacijska kultura utječe na učinkovitost praksi usklađenosti u tvrtkama

U posljednjih nekoliko godina, Brazil je prošao kroz značajne regulatorne poboljšanja koja su ojačala prakse korporativnog upravljanja. Zakon o društvima s ograničenom odgovornošću (Zakon br. 6.404/76) foi atualizada para refletir melhores práticas globais, i novi zakoni, kako Zakon o borbi protiv korupcije (Zakon br. 12.846/2013) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) foram introduzidas para aumentar a responsabilidade corporativa e a proteção de dados pessoais

Tržište kapitala ima važnu ulogu u ovoj evoluciji, gdje je Brazilska burza (B3) igrala ključnu ulogu u promicanju korporativnog upravljanja kroz stvaranje diferenciranih segmenata za kotaciju, kao Novi Tržište, Razina 1 i Razina 2, B3 koja potiče tvrtke da usvoje strože prakse upravljanja u zamjenu za veću vidljivost i potencijal za valorizaciju na tržištu

Još uvijek postoji objava Brazilske korporativne upravljačke kodeksa, od Instituta Brazilske korporativne uprave (IBGC), koje su postavile jasne i sveobuhvatne smjernice za usvajanje dobrih praksi upravljanja. Ovaj kodeks služi kao vodič za tvrtke svih veličina i sektora, pomažući uskladiti brazilske prakse s međunarodnim standardima

Povećanje transparentnosti učinilo je brazilske tvrtke sve više predanim odgovornosti, a postoji kontinuirani napor za poboljšanje kvalitete informacija koje se objavljuju dioničarima i tržištu, uključujući detaljna financijska izvješća, praksa objavljivanja rizika i usvajanje izvještaja o održivosti (ESG – Okolišni, Društveni, i upravljanje

Ali sve počinje s posvećenošću vodstva tvrtke. Kada vođe pokazuju snažnu posvećenost usklađenosti, to se odražava u cijeloj organizaciji. Jedna od najčešće spominjanih tačaka je Ton s vrha, gdje lideri naglašavaju važnost usklađenosti i pridržavaju se pravila i propisa postavljaju primjer svim zaposlenicima

Zajedno, primjena dosljedne komunikacije, gdje jasne i česte poruke višeg menadžmenta o važnosti usklađenosti jačaju njezinu vrijednost unutar organizacije. Osim toga, tvrtke trebaju cijeniti etiku i integritet, jer to je olakšava provedbu praksi usklađenosti

Učinkovitost praksi usklađenosti ovisi o angažmanu zaposlenika na svim razinama. Kultura organizacije koja je uključiva i participativna povećava tu angažiranost kroz praksu kontinuiranih obuka koje educiraju zaposlenike o politikama usklađenosti i posljedicama nepoštivanja, usvajanje otvorene povratne informacije s komunikacijskim kanalima gdje zaposlenici mogu prijaviti brige o usklađenosti bez straha od odmazde

Anderson Ozawa
Anderson Ozawa
Anderson Ozawa je izvršni direktor AOzawa savjetovanja, stručnjak za operativno i korporativno upravljanje, predavač, konsultant, profesor na FIA Business School i autor knjige “Pentagon gubitaka: Pretvaranje gubitaka u dobit
POVEZANE TEME

OSTAVITE ODGOVOR

Molimo vas da unesete svoj komentar
Molim te, upišite svoje ime ovdje

NOVIJE

NAJPOPULARNIJI

[elfsight_cookie_consent id="1"]