Do kraja godine ostao je samo mjesec dana i kao vođa vjerojatno mislite da je sve što je trebalo učiniti već učinjeno. I da, budući da se bližimo kraju, nema više vremena za preokretanje bilo kakve složene situacije koja se možda dogodila ili bilo kakve pogreške koja se dogodila putem i nije se mogla ispraviti. Ali je li doista nemoguće išta učiniti?
Normalno je osjećati umor, jer kada dođe ovo doba godine, zapravo samo želimo da završi kako bismo mogli ponovno započeti sve ispočetka, na novi način, kao da je prazna stranica. Ali nije tako jednostavno kao što se čini, pogotovo kada postoje procesi koji su već započeti i koje treba zaključiti kako biste mogli prijeći na druge.
Istina je da od trenutka kada povjerujemo da ne možemo ništa više učiniti, na kraju stagniramo i odgađamo neke probleme do sljedeće godine, što nije dobro. Ako danas ne riješite ovaj problem, bit će poput duha, jer neće magično nestati sljedeće godine. Još gore, možda je čak i narastao, što njegovo rješavanje čini još težim.
Možda se pitate, kako da se pozabavim ovim? OKR-ovi – ciljevi i ključni rezultati – mogu biti korisni; uostalom, jedna od njihovih premisa je okupiti tim da pomogne, tako da se ostvari timski rad, što će najvjerojatnije biti bolje za rješavanje problema. Voditelj može sjesti sa svojim zaposlenicima i početi rezati kravu na odreske, napraviti popis bolnih točaka i tako definirati stupanj prioriteta.
Na temelju ovoga, svatko može razmisliti o tome što se još može riješiti ove godine, bez povlačenja toliko problema u 2025. godinu. Dakle, alat vam pomaže da unesete jasnoću i fokus, što će pomoći u procesu odabira onoga što treba prvo pogledati, a također i kako se mogu napraviti prilagodbe, što se u OKR upravljanju može stalno raditi na temelju rezultata, što vam omogućuje brže ponovno izračunavanje tečaja.
Međutim, vrlo je važno imati na umu da nije izvedivo popraviti sve u posljednjih 45 minuta igre. Da bi to funkcioniralo, tim mora biti dobro strukturiran kako bi se pozabavio onim što se može popraviti sada i stvorio zaostatak drugih zahtjeva koji će trajati dulje ili ne zaslužuju da se sada rješavaju. Nema smisla paničariti i pokušavati sve popraviti, samo da biste kasnije imali dvostruko više posla za ponovno popravljanje. Na kraju će biti gore i uzrokovati još više glavobolja.
Zbog toga je ključno da menadžeri koriste alate koji su im dostupni i računaju na podršku svojih zaposlenika kako bi 2024. godinu mogli završiti s pozitivnim rezultatom i bez mnogo neriješenih problema. Još uvijek ima vremena za spašavanje godine; samo se trebate bolje organizirati, postaviti dugoročne, srednjoročne, a posebno kratkoročne ciljeve, nikada ne zaboravljajući raditi na rezultatima. To čini svu razliku!
