Mi smo u prosincu, što službeno predstavlja kraj godine, nema sumnje u to.A čak i ako ste uspjeli spasiti 2024. ili ne, temu o kojoj sam već govorio, sigurno ste počeli razmišljati o planiranju za 2025. u idealnom slučaju, već ste počeli, ali bez obzira na to gdje se nalazite u ovom procesu, pomoći ću vam s nekim točkama koje biste trebali razmotriti.
Prva stvar koju vam preporučujem može se u početku činiti jednostavnom, ali malo ljudi radi ovu vježbu na pravi način: učite iz onoga što se dogodilo tijekom prošle godine kako biste stvarno razumjeli što je zapravo uspjelo, a posebno što je pošlo po zlu. Tako očito, zar ne? Međutim, ono što vidim da većina tvrtki odbija to učiniti.
Činjenica je da kada ljudi ne odbijaju osvrnuti se, oni čine ovu procjenu brzo i loše.Na kraju krajeva, oni misle da je lakše pustiti brod da radi.Čak i ono što je uspjelo završava se ne koristi za konsolidaciju nekih od tih dobrih praksi, mi samo slavimo i spremni.To jest, izgubili smo priliku da naučimo i ono što je uspjelo i ono što definitivno ne funkcionira.
Da bismo znali gdje su pogreške, moramo znati detalje o izvršenjima, ali znamo da menadžer, suočen s toliko zadataka, često ne može biti svjestan apsolutno svega, tako da ništa bolje nego čuti mišljenje zaposlenika o tome što je učinjeno tijekom godine, jer su na prvoj liniji.Tim treba igrati zajedno u izgradnji ideja, inače, to je već točka koju treba popraviti.
Veliki problem je što kada ne shvatimo ili još gore, ne prihvatimo da je pošlo po zlu, na kraju ustrajemo u nečemu što ne ide naprijed i vjerojatno nema budućnost, Kao da udaramo na vrhu noža, A započeti novu godinu s ovim mentalitetom nije nešto dobro za vas, a još manje za vaše poslovanje, koje treba dosljedno planiranje.
Iz tog razloga, ako vaša tvrtka još ne koristi OKR (Ključni ciljevi i ključni rezultati) - OKR (Ključni ciljevi i rezultati) - možda je došlo savršeno vrijeme za implementaciju. Međutim, budite vrlo oprezni, OKR nisu samo Excel proračunska tablica koju pratite i dajete provjerite alat zahtijeva preciznu implementaciju da bi stvarno funkcionirao.
Pažljivo pogledajte podatke koji su dostupni: što vam metrika govori? Zašto određene radnje nisu postigle očekivani rezultat? Nije li planiranje nestalo? Hipoteze nisu potvrđene? Tim je pokušao, pokušao, ali je otišao u krivom smjeru? Mogu li se pojaviti mnoga pitanja u ovom trenutku, ali gledanje dobro izgrađenih OKR-ova olakšava ovaj rad generiranja učenja.
Stoga, kada planirate za 2025. godinu, umjesto razmišljanja o jednom godišnjem ciklusu, imajte na umu ponavljanje ovog procesa svakog tromjesečja, jer jedna od premisa alata su kratki ciklusi, koji vam omogućuju brži ponovni izračun rute, ne gubeći iz vida srednjoročno i dugoročno.Na taj ćete način ubrzati proces učenja vaše organizacije i stvoriti strukturiraniji plan za sljedeću godinu.
O que devo considerar ao fazer um planejamento para 2025?
