Službeno smo u zadnjem kvartalu 2024. godine i ako imate vodeću ulogu u bilo kojoj tvrtki, vjerojatno već razmišljate o načinima kako dobro zatvoriti ovaj ciklus, pružajući kvalitetan učinak, tako da je moguće započeti sljedeću godinu s pozitivnim rezultatima.Međutim, postoji li određeni put koji treba slijediti kako bi to funkcioniralo?
Odgovor je: ne! Svaka tvrtka je jedinstvena i čak i ako predstavlja usluge ili čak proizvode slične jednom ili više konkurenata, ne možete uskladiti i želite slijediti obrazac za sve, Uostalom, ono što je bilo dobro za jednog možda neće raditi za drugoga i obrnuto, Osim toga bitno je znati povijest organizacije tijekom cijele godine, tako da možemo identificirati pogreške i uspjehe.
Ako je ono što radite je radio neko vrijeme i predstavlja zadovoljavajuće rezultate prema ciljevima postavljenim u planiranju, vjerojatno tvrtka ide u željenom smjeru.Te upozorenje, to je rijetko! Ili imate stvarno senzacionalan tim ili vaši ciljevi nisu dovoljno ambiciozni. I “estar radi dobro” nije prepreka za poboljšanja i eventualne prilagodbe, ali to je više “laki scenarij držati korak tijekom posljednjeg tri, radeći dosljedno.
Najteže je kada shvatite da akcije ne rade i da su rezultati ispod očekivanja ili da traju mnogo duže od planiranog.Ono što je češće da se dogodi, iz različitih razloga.Ova situacija je znak da je potrebno preispitati strategije i razumjeti što ne radi kako treba, tako da je izvedivo napraviti prilagodbe rute i osigurati da se vaša tvrtka oporavi i dobro radi tijekom ova posljednja tri mjeseca u godini.
Da bi ovaj proces bio efikasniji, možete usvojiti OKR-ove (Ključni ciljevi i ključni rezultati) -, koji će pomoći vašem menadžmentu da se usredotoči na ono što će vas stvarno približiti željenom rezultatu Da biste došli do toga, odaberite cilj i definirajte rezultate koje želite postići, što će doprinijeti većem rezultatu.Možda ne možete više od jednog, neka drugi, ako čak ni ovaj ćete postići.
Međutim, menadžer ne treba i ne treba proći kroz ovaj trenutak prilagodbe sama Jedna od premisa OKRs je da zaposlenici aktivno sudjeluju s vođom, budući da su dio tih konstrukcija, Naravno, svatko poštujući svoju funkciju, ali znajući kako njihov zadatak utječe na cjelinu, Na taj način tim može učinkovito surađivati, znajući što trebaju učiniti.
Ono što želim naglasiti je da se možda rezultat godine, gledano općenito, ne postiže kako se očekivalo ranije, ali barem u potonjoj sprint, vi i vaš tim naučili ste surađivati i bolje se fokusirati, vodeći se raditi na rezultatu, koji smatram idealnim modelom.Vjerujte mi, ovo je samo početak izgradnje drugačije 2025. godine.
Učinite da vaša tvrtka ima dobre rezultate u zadnjem kvartalu godine
