Tržište analitike ljudi doseže 9tp4t do 9,5 milijardi do 2030. i proširuje ulogu ljudskih resursa u odlukama

globalno tržište za analitika Primijenjen na ljudske resurse trebao bi se gotovo udvostručiti do 2030., dosegnuvši 9,5 milijardi američkih dolara, prema projekciji Mordor Intelligencea, naglašavajući konsolidaciju područja ljudskih potencijala (HR) kao strateškog u tvrtkama. na EMRH savjetovanje, specijaliziran za strategiju ljudi i organizacijski razvoj, unapređenje analitike ljudi, tehnologije i intenzivne upotrebe podataka označava definitivni prijelaz s HR-a s administrativne uloge na izravno djelovanje u odlukama koje se odnose na učinak, zadržavanje talenata i organizacijsku kulturu.

Drugi It seems there might be a misunderstanding or an incomplete request. The text "E" is very brief and doesn't provide enough context for translation. If you could provide the full sentence or paragraph you need translated from Portuguese to Croatian, I'd be happy to assist you with a precise and natural translation. Here's the translation of "E" in Croatian, but it's important to note that this is just a single letter and doesn't convey any meaningful context on its own. Portuguese: E Croatian: I If you have a longer text or a specific context in mind, please provide it, and I'll be glad to help.Lenise Martins, osnivačica EMRH Consultoria, tvrtka specijalizirana za razvoj ljudi, ova promjena odražava sve veći pritisak na HR da odgovori na strukturne poslovne izazove s većom analitičkom dubinom. “Velika fluktuacija, težina angažmana i gubitak strateških talenata razotkrivaju granice odluka koje se temelje samo na percepciji. Korištenje podataka omogućuje prepoznavanje obrazaca, predviđanje rizika i transformaciju ponavljajućih problema u inpute za dosljednije odluke”, analizira on.

Rast prometa na brazilskom tržištu jača hitnost za više strateških pristupa upravljanju ljudima. Prema podacima konzultantske kuće Robert Half, 56% profesionalaca s formalnim ugovorom promijenilo je posao u posljednjih 12 mjeseci, što je značajan skok u odnosu na scenarij od prije pet godina i danas jedan od glavnih izazova koje su ukazali stručnjaci za ljudske resurse.

S obzirom na ovaj scenarij, tvrtke sve više pribjegavaju analizi podataka kako bi razumjele čimbenike koji stoje iza promet i djelovati preventivno. Prema Deloitteu, 71% organizacija koje usvajaju analitiku ljudi smatra da su ovi alati temeljni za strateške odluke o ljudskim resursima, što ukazuje da je strukturirano čitanje podataka o otpuštanjima, angažmanu i uspješnosti postalo bitno za identificiranje obrazaca, predviđanje rizika i usmjeravanje politika zadržavanja.

Proširenjem korištenja analitike ljudi raste i odgovornost čelnika. Pokazatelji fluktuacije, učinka i angažmana više nisu isključivi za HR i postaju sustavnije integrirani u evaluaciju menadžera i timova. prema Elenise Martins, ovaj pokret mijenja logiku upravljanja u tvrtkama. “Kada podaci pokažu gdje su rezultati, učinak opada i izazovi angažmana, vodstvo prestaje djelovati samo reaktivno. Strukturirana analiza podataka o ljudima razotkriva menadžersku odgovornost na talente i kvalificira raspravu s najvišim menadžmentom”, kaže on.

Ovo repozicioniranje također resetira ulogu HR-a, koji više nije samo proizvođač informacija da bi postao agent za odlučivanje. “Relevantni HR je onaj koji može pretvoriti informacije u odluku i odluku u stvarni utjecaj na poslovanje. To zahtijeva kritičko čitanje podataka, sposobnost interpretacije i izravnu povezanost sa strategijom tvrtke. Na sve nestabilnijem tržištu rada, rast održivosti nužno je kvalificiraniji prema kvalificiranijim odlukama o ljudima”, zaključuje.