如何避免过度扩张的三个途径

Ovo nije prvi put da dajem sljedeći komentar: s vremena na vrijeme, osjećam da je sve više OKR-ova (Ciljevi i ključni rezultati) -, postalo neka vrsta (Ključni rezultati), neka vrsta (modinha‘. Tvrtke tvrde da imaju alat i koriste ga u svakodnevnom životu, tijekom svojih procesa, ali interno se pitam rade li to ispravno.

Neke od tih tvrtki, nakon nekog vremena korištenja alata, završe usvajanjem suprotnog pokreta: napuštanje OKR-ova, jer ‘NE radite’.Mnogi ljudi su došli do mene i komentirali da ne možete govoriti o OKR-ovima u određenoj organizaciji, jer je konzultant X implementirao i pošao po zlu i izvršni direktor, ili vlasnik, ili tim, su izbjegnuti.

Vjerujte mi, bilo je nekoliko puta kada se dogodila situacija koju sam gore opisao.Je li stvarno nije uspjelo ili ste, zajedno sa zaposlenicima, koji nisu znali kako koristiti ili doveli nekoga da vas podrži, a koji je imao iskustva slajdova? Uostalom, budimo iskreni, s implementacijom izvedenom na pogrešan način, praktički je nemoguće koristiti OKR-ove i dobiti najbolju prednost.

Nedavno sam vidio menadžere koji tvrde da se alat čini dobrim rješenjem i da nakon određenog razdoblja pokazuje zamku, koja skreće fokus i pažnju, čineći tim općenito neproduktivnim. Analizirajući te slučajeve bio sam zabrinut, razmišljajući o tome kako OKR-ovi su se primjenjivali, budući da je jedna od njegovih premisa dati veću jasnoću potrebama, smjeru koji treba slijediti i radnjama koje treba poduzeti, što će omogućiti postizanje boljih rezultata.

Istina je da za korištenje ove metodologije u vašoj tvrtki morate imati na umu da OKR-ovi nisu čarobna formula i da neće transformirati organizaciju preko noći.Alat zahtijeva promjenu organizacijske kulture za rad i menadžment treba biti izuzetno usklađen s timom, računajući na pomoć svakog od njih da postavi ciljeve i izgradi ciljeve.

U tom smislu, odlučio sam navesti tri načina da se ne rade OKR-ovi, da služe kao upozorenje onim menadžerima koji implementiraju alat na pogrešan način i također da pomognu onima koji žele početi koristiti:

Treći način: otkrijte da je jednostavan i da ga je lako implementirati, nakon čitanja knjige poput 2Procijenite što je važno‘.

Prvi put: dodijelite odgovornost trećim stranama, bilo konzultantu ili voditelju projekta, jer u suprotnom do promjene neće doći, a odgovornost za projekt ovoga je vodstvo.

Drugi način: vjerujte mi, od toga nema koristi, jer se promjena kulture ne događa preko noći.