U mnogim tvrtkama riječ “innovation” postala je sinonim za dekoraciju Sobe sa šarenim otomanima, zidovi prekriveni postovima i inspirativnim sloganima čine idealan scenarij za fotografije na društvenim mrežama Međutim, iza ovog modernog izgleda ne stoji uvijek prava strateška transformacija u tijeku Problem nije u odvojenim okruženjima, što može potaknuti nove načine rada, već u zbrci između kreativnosti i inovativnosti, jednoj od velikih korporativnih zabluda našeg vremena.Kreativnost je neophodna, naravno: ona je ta koja otvara putove, ideje, zamišlja mogućnosti.No prava inovacija nadilazi brainstorming i naljepnice na zidu, ona zahtijeva uglavnom, ona zahtijeva predanost, to je predanost.
Lako je reći “mi inoviramo” kada je govor spreman i događaji puni Teško je premjestiti strukturu, propitivati nedodirljive pokazatelje, promijeniti srž poslovanja Inovirati, u svojoj biti, boli, smeta i provocira Zahtijeva hrabrost da se pogleda ono što je uvijek radilo i prizna da možda nije dovoljno A ovo, malo vođa je spremno suočiti se u praksi, ono što često vidite je ono što možete nazvati “inovacija 假货” Istraživanje McKinseyja pokazalo je da 84% rukovoditelja vjeruje da je inovacija ključna za rast, ali samo je 6% zadovoljan inovacijskim učinkom svojih organizacija.
Tvrtke slave odrede koji isporučuju prekrasne MVP-ove, ali nikada ne napuštaju PowerPoint. Rukovoditelji uzdižu kulturu inovacija dok zabranjuju hrabre ideje “fugirama o” opsegu. Postoje oni koji ulažu milijune u inovacijske programe odvojene od stvarne poslovne strategije, samo da bi nahranili diskurs koji se ne održava u praksi.A ova vrsta korporativnog kazališta košta skupo.Troši energiju, frustrira talente i potkopava angažman onih koji se stvarno žele transformirati.
Drugo istraživanje, ovaj put od Boston Consulting Group (BCG), otkriva da više od 70% inicijativa digitalne transformacije ne postižu svoje ciljeve To se ne događa zbog nedostatka tehnologije ili ideja, ali većinu vremena, zbog kulturnog otpora, nedostatka strateške jasnoće i neuspjeha u izvršenju.Prava inovacija izgrađena je na drugom planu.Počinje s neugodnim pitanjima, sa spremnošću da slušamo, s poniznošću da prepoznamo što treba promijeniti, čak i ako boli.Jača s vodstvom koje razumije da budućnost neće biti linearni nastavak sadašnjosti.
Stoga, više od stvaranja novog proizvoda ili usluge, inoviranje je čin odgovornosti To je ponovno promišljanje kako se tvrtka pozicionira u svijetu, koje stvarne boli želi riješiti, s kojim se etičkim dilemama treba suočiti, To je izgraditi relevantnost, a ne samo izgled, Ako je cilj inovirati za stvarno, možda je prvi korak skinuti post-njegove sa zida i staviti na stol izazove s kojima se svi izbjegavaju Relevantnost budućnosti neće biti osvojena inspirativnim sloganima, već hrabrim odlukama, Jer, na kraju, inovirati ne znači izgledati moderno.
