Generacija Z predstavljat će 58% radne snage u svijetu do 2030. godine, ali su zahtijevali promjene u tvrtkama i birali druge prioritete

Generacija Z definira one koji su rođeni između kasnih 1990-ih i ranih 2010-ih i karakteriziraju ih oni koji su već odrasli povezani. Nekoliko čimbenika utječe na njihovo ponašanje, kao što je masovna upotreba društvenih mreža (Whatsapp, TikTok i Instagram) i izvanredni povijesni događaji, bilo da se radi o klimatskim promjenama ili pandemiji Covid-19.Očito, ovi fenomeni mijenjaju način na koji se ti ljudi ponašaju, komuniciraju, uče i rade. Kada je fokus tržište tehnologije, koje uključuje računalstvo i AI, to postaje još složenije.  

Prema izvješću Career Interest Survey koje je prošle godine provelo Nacionalno društvo srednjoškolskih znanstvenika (NSHSS), generacija Z pokazala je veći interes za karijere u zdravstvu (46%) nego u području inženjerstva (18%), znanosti (15%), Tehnologija (10%) ili matematika (5%). Osim toga, 59% vjeruje da će IAT imati više negativan nego pozitivan učinak u sljedećih 10 godina, budući da je rad na 62% moguć kao odraz World-3T. 

“A Svakim dolaskom nove generacije talenata prolazimo duboke transformacije u našem načinu života, jer smo pozvani razmišljati o problemima koje donosi ta generacija, napominje da prije nismo bili u mogućnosti identificirati Shvaćam da je ovaj put, Generacija Z voljna propitivati obrasce i ponašanja tržišta rada, jer je više zainteresirana za osobni rast, dobrobit i uravnoteženiji način života između posla i slobodnog vremena”, predlaže Ana Leticia Lucca, koja je specijalistica za Strategic Career Management i CRO Cloud School.  

Podaci potvrđuju ovu tezu: za generaciju Z najvažniji čimbenici pri odabiru mjesta za rad su pravedno postupanje među zaposlenicima (28%), ravnoteža između osobnog i profesionalnog života (25%) i društveno odgovorno poslovanje (14%), Mogućnosti za profesionalni razvoj su vrlo relevantne (86%), kao i plaćeno slobodno vrijeme (63%) (63%) (prema NSH.  

“Naša je odgovornost razumjeti kako to funkcionira i što kaže ova generacija, jer će oni biti radnici budućnosti Umjesto da ih propitujemo, možemo ih motivirati da razviju vlastite vještine kako bi rasli u karijeri Ako su željni promjena, moramo im dati priliku da pokažu vlastiti potencijal Kreativnost i proaktivnost su visoko cijenjene u poslovnom svemiru i shvaćam da u ovoj generaciji ima dovoljno žeđi da pokažu svoje vještine”, komentira Ana Leticia.  

Istraživanje “Gen Z i Millennial 2024: Živjeti i raditi sa svrhom u svijetu koji se mijenja” pokazalo je da 6 od 10 zaposlenika generacije Z vjeruje da imaju moć potaknuti promjene u svojim organizacijama, Osim toga, prema studiji NSHSS, kvalitete koje najviše cijene u upravljanju su jasna komunikacija (48%), poštenje i integritet (33%), Kada se napravi rez na području tehnologije, tvrtke u kojima ova generacija najviše želi raditi su, redom, Google, Amazon, Apple, Apple, Netflix, Microsoft, Samsung National School, IBM Schars, IBM, Intel i Tesla. 

Vodič za plaće 2025., koji je pripremio Michael Page, donio je zanimljive bilješke o tome kako tvrtke vide tržište rada, razmišljajući o njemu kao cjelini, ne samo u generaciji Z. Glavne strategije koje organizacije koriste za privlačenje talenata uključuju pristup mogućnostima učenja i razvoja (51,1%), paketi beneficija i konkurentna naknada (43,7%), te klađenje na dobar ugled tvrtke (38,4%). Za njih najveći izazov za zadržavanje stručnjaka ostaje natjecanje u plaćama s drugim tvrtkama (66,3%), kao i nedostatak mogućnosti rasta 14. 

“Kada razmišljamo konkretno o IT tržištu, izazovi za učinkovito prihvaćanje profesionalaca su brojni Shvaćam da su nedostatak selektivnih programa usmjerenih na raznolikost i određeni stupanj obrazovnog deficita odlučujući Nedostatak kontaktnih mreža, nedostatak znanja o mogućnostima u sektoru, nesigurnost povezana s korporativnim okruženjem i nedostatak zastupljenosti u IT sektoru također utječe na neke skupine Stoga mislim da moramo povezati tu želju mlade osobe za većom društvenom odgovornošću od strane tvrtki sa stvaranjem stvarnih prilika Mnogi se suočavaju s financijskim preprekama i poteškoćama prilagodbe brzom tempu i tehnološkoj industriji Povratak radu licem u lice također je prepreka za ljude koji žive na mjestima s manje od posla. 

Zapravo, prema izvješću Michaela Pagea, 44.7% kandidata vjeruje da su produktivniji radeći od kuće, te preferiraju fleksibilnije modele rada kako bi postigli bolje upravljanje vremenom i smanjenje stresa, posebno vezano uz vrijeme putovanja na posao. “Uloga tvrtki je ponuditi stvarne mogućnosti zapošljavanja, osim pružanja uključivog radnog okruženja i kontinuiranog učenja za sve.Moraju djelovati kao mentori, podržavajući razvoj integracijskim programima, obukom i stalnim povratnim informacijama.Da bi postali inkluzivniji, mogu usvojiti specifične programe zapošljavanja u tu svrhu, uspostaviti partnerstva s nevladinim organizacijama i mentorstvo usmjereno na rast, čime se osigurava raznolikost, kao i razvoj, pružajući podršku u razvoju talenata, obuci i stalnim povratnim informacijama.