Što je uobičajeno među brazilskim tvrtkama koje su otvorile svoja vrata 2020. godine, na početku pandemije? Ako uzmemo u obzir trend na koji ukazuje studija IBGE-a objavljena krajem prošle godine, njih 60% će zatvoriti svoja vrata do prosinca, To je indeks tvrtki koje se ne opiru prvih pet godina života u Brazilu i ne trebaju čak ni jedan događaj u povijesti, kao što je pandemija, da bi zatvorile svoje aktivnosti.
Na svom putu neke od najvećih prepreka za organizacije u zemlji imaju veze s ponašanjem njihovih vođa Nešto što je neovisno o kaosu u zdravlju, klimi ili gospodarstvu.Položaj koji ne pridaje dužnu pozornost planiranju, upravljanju ili čak tempu koji tvrtka treba održavati kako bi stvorila uvjete za širenje.
Brazilski scenarij, s naglim regulatornim promjenama, visokim kamatama i pretjeranom birokracijom, već je dovoljno složen da poduzetnik može stvoriti još više prepreka.Da bih razumio kako veći broj tvrtki može graditi dugotrajnije putanje, međutim, volim razmišljati o 5 P korporativnog opstanka.
Koliko god se vjetrovi mijenjaju i poduzetnik treba preusmjeriti kormilo, počevši s dobro strukturiranim planom je bitno. Bolje imati plan koji treba promijeniti nego navigirati bez odgovarajućeg ili nikakvog. Možda je ideja o minimalnom održivom proizvodu (MVP) navela neke da protumače da su bilo koji i svi dijelovi poslovanja u fazi testiranja, čekajući da se uvidi poboljšaju tijekom vremena.
Da, sve se može poboljšati Međutim, ne mogu se sve prilagodbe ostaviti za kasnije Postoje strateške odluke koje je potrebno donijeti od početka, inače tvrtka gubi relevantnost Postoje troškovi inovacija i tehnološke tranzicije, na primjer, koji, ako se odgode, čine poslovanje preskupim ili čak čine poslovanje neizvedivim.
Ključ rasta leži u ravnoteži između čvrstog planiranja i onoga što se može učiniti fleksibilnijim. Između vrijednosti, uvjerenja i resursa koje tvrtka mora imati od svog osnutka rođena je s njima i onoga što može steći tijekom godina.
Drugi P je izvedba, Ako je neko vrijeme dostupnost rizičnog kapitala na tržištu omogućila da se ubrza širenje tvrtki prije nego što su bili u mogućnosti generirati prihod, ovaj ciklus je gotov.Sada je bitno usredotočiti se na poslovnu učinkovitost od 1. dana.Razmislite o načinima da pokažete ulagačima da je tvrtka u stanju rasti na predvidljiv i skalabilan način.Dokažite da vaš model funkcionira i, još bolje, da je profitabilan.
Treći P tiče procesa Biti lako za kupca razumjeti, jednostavan za tim za isporuku Biti oprezni što je 100% digitalni, jer digitalni ne radi sam Potrebno je identificirati kako desetljeća iskustva profesionalaca može razgovarati s novim tehnologijama kako bi se ubrzali rezultati Oba su komplementarna.
Četvrti P su ljudi.Tvrtka ne može očekivati da će rasti kako bi počela vrednovati svoje talente, što uključuje prepoznavanje, vještine i stvaranje snažne i raznolike kulture.Anketa Gartnera iz 2024. pokazuje da su nedostaci vještina najveći rizik povezan s radnom snagom, prema 80% anketiranih savjetnika.Ako ne pomažete svojim ljudima da se razvijaju, druge organizacije pomažu svojima i mogu izvući korist.
Imamo još vremena do prosinca da našim tvrtkama damo još obećavajuće odredište. Je li to kada se pojavi naš peti P: otišao 2026.?
