Kvaliteta projekta je odlučujući faktor za zadovoljstvo krajnjeg kupca, bez obzira na područje u kojem djeluje Za postizanje visoke razine kvalitete u razvojnim projektima, unutar tehnološkog sektora, bitno je slijediti prakse koje osiguravaju učinkovitost u svim fazama.
Prema nedavnim podacima Instituta za upravljanje projektima (PMI), istraživanje ukazuje da 39% projekata propada zbog nedostatka odgovarajućeg planiranja, dok su 16% ugroženi problemima u komunikaciji između tima i dionika.Istraživanje također naglašava da su dobro planirani projekti 2,5 puta vjerojatniji da će biti uspješni, naglašavajući važnost dobrih strategija od samog početka.
Rafaela Franca, CEO of Alfakod i voditelj tima stručnjaka za digitalna iskustva s velikim naglaskom na projekte mobilnih aplikacija objašnjava da kvaliteta projekta nije slučajnost.“Razumijemo da se kvaliteta ne smije vidjeti samo u isporuci tehnološkog projekta.Znamo da je konačni rezultat važan, ali kvalitativna analiza počinje od prvih procesa do pedantne izvedbe.Svaki korak do konačnog rezultata mora se pratiti i prilagođavati prema potrebi”, objašnjava.
Kako bi optimizirali procese i osigurali učinkovitu isporuku, CEO i stručnjak komentiraju 5 savjeta za voditelje i menadžere u tehnološkim projektima.Među njima:
- Detaljno planiranje: Prije početka projekta, sastavite jasan i sveobuhvatan plan. Točno definirajte ciljeve, opseg i rokove kako biste vodili tim i izbjegli iznenađenja tijekom izvođenja.
- Prikladni alati: Koristite alate za upravljanje projektima kao što su Trello, Asana ili Jira. Ove vam platforme pomažu pratiti napredak, upravljati zadacima i održavati vaš tim usklađenim s ciljevima projekta.
- Učinkovita komunikacija:
Održavati jasnu i stalnu komunikaciju sa svim članovima tima i dionicima Redoviti sastanci i česta ažuriranja pomažu minimizirati nesporazume i osigurati da su svi na istoj stranici. - Recenzije i testovi:
Obavljajte periodične preglede rada i rigorozna testiranja tijekom cijelog projekta. Time se osigurava da su problemi identificirani i ispravljeni prije završetka, osiguravajući da je konačni proizvod u skladu sa zahtjevima i da nisu potrebne nikakve reakcije. - Kontinuirane povratne informacije: Budite otvoreni za povratne informacije i koristite ih kao alat za kontinuirano poboljšanje projekta.Mišljenje kupaca i osoblja ključno je za prepoznavanje područja za poboljšanje i prilagodbu projekta prema potrebi.
Odgovoran za vođenje tima stručnjaka koji rade pred desecima aplikacija koje opslužuju više od 20 milijuna ljudi svaki mjesec, posebno u segmentima isporuke, zdravstva i fintecha, Rafael Franco potvrđuje da su redoviti sastanci i stalne povratne informacije prakse koje, kada su dobro implementiran, osigurava da projekt slijedi pravi smjer.“Osim toga, kvalitetna isporuka jača povjerenje kupaca, osiguravajući dugoročna partnerstva”, dodaje.
