Harvardska studija otkriva odnos između toksičnog okoliša i prometa

Nedavna studija Sveučilišta Harvard istaknula je vezu između toksičnih radnih okruženja i velike fluktuacije zaposlenika. Istraživanje otkriva da su vođe koji su doživjeli neliječenu traumu u djetinjstvu skloniji biti reaktivniji i netolerantniji, stvarajući stresno i neproduktivno radno okruženje.

Specijalistica neuroznanosti Telma Abraham posvećena je promicanju neurosvjesnih praksi vodstva, koje uzimaju u obzir traume i samospoznaju. Prema Abrahamu, traume na radnom mjestu, poput sukoba, maltretiranja i uznemiravanja, mogu rezultirati poremećajima poput tjeskobe i depresije, negativno utječući na učinak timova.

Istraživanja pokazuju da su vođe s neriješenim traumama sklonije eksplozivnom i reaktivnom ponašanju. “Ovo ponašanje može pogoršati timsko povjerenje i suradnju, povećavajući razinu stresa na radnom mjestu”, upozorava Abraham. Osim toga, izvješće McKinsey & Company pokazuje da 85% izvršnih direktora vidi strah od neuspjeha, često ukorijenjen u prošlim traumama, kao prepreku inovacijama i rastu.

Abraham naglašava da je samospoznaja ključna za stvaranje sigurnog i produktivnog radnog okruženja Studije sugeriraju da vođe koji usvoje Neurosvjesni pristup mogu povećati zadovoljstvo poslom, poboljšati učinak zaposlenika i smanjiti sukobe timova. “Implementacija ovih praksi nije samo stvar empatije, već inteligentne poslovne strategije”, kaže stručnjak.

Za prepoznavanje i rješavanje toksičnih vođa bitno je prepoznati znakove traume, kao što su razdražljiva ili agresivna ponašanja.Abrahao preporučuje stvaranje sigurnog okruženja za komunikaciju, gdje zaposlenici mogu izraziti svoju zabrinutost bez straha od odmazde.

Abraham predlaže ulaganje u stalnu obuku za voditelje, usredotočujući se na prakse informirane o traumi i emocionalno upravljanje.“Razvijanje emocionalne pismenosti i podučavanje voditelja da učinkovito upravljaju svojim emocijama, posebno u kriznim situacijama, ključni su koraci kako bi se spriječilo da vođe postanu dodatni izvor traume za svoje timove", zaključuje Telma Abraho.

Usvajanje neurosvjesnih praksi vodstva može značajno transformirati odnose na radnom mjestu, promičući zdravije, produktivnije i inovativnije okruženje. Studije poput Sveučilišta Harvard naglašavaju važnost rješavanja traume i ulaganja u samospoznaju kako bi se smanjila toksičnost i fluktuacija u organizacijama.