Dostupnost fleksibilnih ugovora o rasporedu i evolucija modela rada (daljinski, licem u lice i hibridni) bile su neke od najvećih globalnih promjena na korporativnom tržištu u posljednje četiri godine.
Prema izvješću People at Work 2024: Global Workforce View, koje je izradio ADP Research Institute, fleksibilnost u rasporedima vrlo je važan aspekt za 30% brazilskih stručnjaka, a model rada značajan je kriterij za oko 16% njih. Globalno, alternativni rasporedi vrijedni su za 25% zaposlenika, dok 15% vrednuje fleksibilne formate.
U Brazilu je 57% stručnjaka u hibridnom režimu, 41% treba imati integralnu prisutnost u uredu (svaki dan u tjednu) i samo 2% radi na daljinu Studija također pokazuje da je postotak globalne radne snage koja posluje u modelima 100% osobno porastao s 52% u 2022. na gotovo 55% u prošloj godini, uz smanjenje postotka hibridnih radnika za dva boda, S 12%, udio profesionalaca u svijetu koji rade na daljinu praktički se nije promijenio.
Globalno, među stavkama koje radnici najviše cijene, model rada i fleksibilnost rasporeda već gube zbog plaće, sigurnosti posla, zadovoljstva u aktivnostima i napredovanja u karijeri.
Udaljeni stručnjaci također se osjećaju ugroženije, a 24% od njih percipira nesigurnost posla. U hibridnom režimu, 20% se osjeća nesigurno, a 19% ima isti osjećaj licem u lice.
“Potraga za fleksibilnim radnim aranžmanima neće nestati, ali to više nije prioritet među ostalim karakteristikama tržišta rada koje profesionalci cijene, kao što su napredovanje u karijeri i zadovoljstvo na poslu”, kaže dr. Nela Richardson, glavna ekonomistica u ADP-u. “Naše istraživanje nudi važnu lekciju za poslodavce. Iako zaposlenici uživaju autonomiju koju nude fleksibilni formati rada, oni također smatraju da ih njihovi poslodavci više nadziru.Tvrtke moraju uspostaviti jasne standarde za vanjski rad i komunicirati ih transparentno kako bi poticale povjerenje”.
Višegeneracijski pristup
Uz prisutnost zrelije radne snage uz novu generaciju koja ulazi na tržište, tvrtke će se morati pozabaviti različitim prioritetima stručnjaka različite dobi. U budućnosti će balansiranje korporativnih inicijativa koje podržavaju više generacija biti ključno za poticanje pozitivnog radnog okruženja.
Trenutačno postoje neki ključni čimbenici razlikovanja između starijih i mlađih stručnjaka:
- Odrasli u dobi od 25 do 34 godine imaju manju vjerojatnost od bilo koje druge skupine da će svakodnevno zadovoljstvo na poslu biti glavni prioritet (26%);
- 17% odraslih osoba u dobi od 18 do 24 godine cijeni slobodu izbora mjesta rada, u usporedbi sa 13% zaposlenika u dobi od 55 i više godina;
- Većina zaposlenika između 45 i 54 godine klasificira plaću kao glavni prioritet (62%). Kompenzaciji daje prioritet 56% stručnjaka u dobi između 25 i 34 godine i samo 44% zaposlenika između 18 i 24 godine;
- Za profesionalce starije od 55 godina fleksibilnost rasporeda je još uvijek vrlo važna. U ovom rasponu, 31% stavlja fleksibilne sate među svoje glavne prioritete, u usporedbi s manje od 24% onih između 18 i 24 godine.
Radnici se osjećaju nadzirani
Većina radne snage smatra da njihovi poslodavci prate njihovo vrijeme i prisutnost bez obzira na to gdje se nalazili, ali to uvjerenje prevladava među udaljenim radnicima (68%). Hibridni zaposlenici (65%) također imaju veću vjerojatnost od svojih osobnih kolega (60%) da osjete da ih se promatra
Percepcija je ista među menadžerima: oni također osjećaju budno oko svojih tvrtki.Više od 77% njih kaže da ih poslodavci promatraju pomnije, u usporedbi s 46% od led.
Uvjerenje da poslodavci promatraju svoje zaposlenike više nego ikad ne prevladava u svim sektorima.U segmentima društvene komunikacije, marketinga, IT-a i telekomunikacija (73%) koji su obično udaljeniji.
U segmentima putovanja, prijevoza, maloprodaje, objedovanja i slobodnog vremena, profesionalci će vjerojatnije biti u kontaktu s kupcima i raditi osobno (MANJE zaposlenika smatra da se vrijeme i prisutnost pomnije prate.
Za više informacija pročitajte izvješće “Ljudi na poslu 2024.: Globalni pogled na radnu snagu”.
