Kako bi CEO trebao imati Upravno vijeće kao strateškog partnera u doba umjetne inteligencije

U sve dinamičnijem i konkurentnijem korporativnom svijetu, suradnja između glavnog izvršnog direktora i uprave (upravnog odbora) postala je ključni čimbenik u pokretanju rasta i osiguravanju dugoročnog stvaranja vrijednosti studija nedavna istraživanja otkrila su da je dvostruko vjerojatnije da će odbori koji blisko surađuju sa svojim izvršnim direktorima ostvariti značajan utjecaj na svoje organizacije. U brazilskom kontekstu, gdje se usvajanje umjetne inteligencije (AI) ubrzava, ova sinergija postaje još važnija za poticanje rasta, inovacija i strateško upravljanje.

Integracija umjetne inteligencije u korporativnu strategiju zahtijeva od odbora ne samo razumijevanje prilika i rizika ove tehnologije, već i pružanje strateških smjernica za njezinu učinkovitu implementaciju ankete ukazuju na to da većina odbora još uvijek ima malo iskustva s AI-jem, a samo 14% raspravlja o ovoj temi na svim sastancima.Ovaj vakuum može ugroziti kritične odluke o sigurnosti, etici i regulatornom utjecaju, usporavajući rast i konkurentnost organizacija.Međutim, scenarij se mijenja, s 59% članova odbora koji navode da jačaju suradnju s upravljačkim timovima, posebno s izvršnim direktorom, kao odgovor na izazove kao što su generativna umjetna inteligencija, kibernetička sigurnost i prijelaz na neto nulu.

U Brazilu, gdje se tehnološke multinacionalke suočavaju sa specifičnim izazovima, kao što su regulacija umjetne inteligencije, ubrzana digitalna transformacija i nedostatak kvalificiranih talenata, učinkovita suradnja između izvršnog direktora i uprave može biti konkurentna razlika.Kao što je istaknuto u studiji, većina brazilskih izvršnih direktora visokoučinkovitih organizacija daje prioritet rastu, čak iu izazovnom gospodarskom scenariju.Stoga donošenje odluka mora biti brzo i asertivno, uzimajući u obzir aspekte kao što su skalabilnost umjetne inteligencije, kibernetička sigurnost i digitalno upravljanje.Izvršni direktori koji se oslanjaju na angažiranu i dobro informiranu upravu mogu predvidjeti trendove, rizike i istražiti mogućnosti za učinkovitije širenje na nova tržišta.

Za izvršnog direktora tehnološke tvrtke u Brazilu, suradnja s upravnim odborom ključna je za snalaženje u ovom krajoliku koji se stalno mijenja. Odbor, sa svojom strateškom vizijom i raznolikim iskustvom, može pružiti Uvidi vrijedan na mogućnostima i izazovima usvajanja umjetne inteligencije, kao i najbolje prakse u upravljanju i upravljanju rizicima, CEO i Upravni odbor zajedno mogu definirati strategiju umjetne inteligencije usklađenu s poslovnim ciljevima tvrtke, identificirati prioritetna ulaganja i osigurati da je organizacija spremna maksimalno iskoristiti potencijal umjetne inteligencije.

Implementacija umjetne inteligencije na razini također zahtijeva od odbora i glavnog izvršnog direktora usvajanje transparentnih i učinkovitih komunikacijskih procesa geodezija, Odbori koji održavaju blisku suradnju s izvršnim direktorom imaju 2,4 puta veću vjerojatnost da će održati produktivne sastanke s velikim učinkom Ova česta komunikacija omogućuje odboru da bolje razumije operativne potrebe tvrtke, osiguravajući da su odluke usklađene s korporativnom strategijom i da su ulaganja u AI usmjerena na način koji generira stvarni povrat.

Učinkovito upravljanje također zahtijeva od odbora da ulažu u vlastito obrazovanje o umjetnoj inteligenciji Organizacije koje uvode programe obuke za svoje savjetnike ili se oslanjaju na vanjske stručnjake koji će savjetovati pri donošenju odluka pokazuju veću sposobnost usvajanja umjetne inteligencije na siguran i inovativan način.

Usvajanje umjetne inteligencije u Brazilu predstavlja jedinstvene izazove i prilike. Zemlja ima veliki potencijal rasta u ovom području, potaknut mladom i povezanom populacijom, živahnim startup ekosustavom i rastućim ulaganjem u tehnologiju. Međutim, također se suočava s izazovima kao što je nedostatak specijaliziranih talenata, potreba za regulacijom i briga za etičke i društvene učinke umjetne inteligencije.

U globalnom krajoliku, gdje velike gospodarske sile prilagođavaju svoje poslovne i tehnološke politike, multinacionalne kompanije trebaju uravnotežiti agilnost i sigurnost u usvajanju umjetne inteligencije Stoga izvršni direktori u Brazilu moraju osigurati da su njihovi odbori spremni snalaziti se u sve složenijem regulatornom okruženju i istraživati poslovne modele temeljene na umjetnoj inteligenciji koji se mogu globalno skalirati.

U 2025. godini uspješni brazilski CEO bit će onaj koji može kombinirati stratešku viziju, tehnička znanja i vještine vođenja kako bi transformirao AI u pokretač rasta i stvaranje vrijednosti za tvrtku.Uspjeh u ovoj eri više ne ovisi samo o vrhunskoj tehnologiji, već o sposobnosti lidera da djeluju koordinirano i vizionarski.U tom smislu, partnerstvo s angažiranim i suradničkim Odborom bit će ključna razlika za postizanje ovog cilja, promičući kulturu kontinuiranog učenja i agilnog odlučivanja.Na taj način moguće je biti bolje pozicioniran za hvatanje vrijednosti i stvaranje budućnosti održivog rasta i stalnih inovacija.