Jesu li vaši ciljevi ambiciozni ili lijeni?

Vjerujem i gorljivo braniti da za postizanje naših ciljeva, kako u osobnom tako iu profesionalnom životu, moramo naučiti postavljati ciljeve. Znam da se ono o čemu govorim može činiti jednostavnim, međutim, mnogi ljudi misle da je postavljanje cilja samo pisanje što želite postići na papiru i spremno, učinjeno je, ali nemojte sumnjati da je to složeniji proces.

Na primjer, u radnom okruženju, kada nacrtamo cilj za tim, koji mora biti ispunjen do određenog razdoblja, moramo otkriti i mapirati koje putove ćemo koristiti da ga postignemo.A za to moramo znati stupanj težine i ako 'Pored tima 'POSJEDUJEMO alate potrebne za primjenu teorije u praksi.

Međutim, za mene je problem upravo onda kada ciljeve postižemo prelako ili prebrzo Sigurno se pitate: ali to nije nešto pozitivno? ne uvijek.U nekim slučajevima možete pokazati predanost zaposlenika da postignu očekivani rezultat, ali u drugima, dostizanje cilja s takvom agilnošću može značiti da je to bio lijeni cilj pred potencijalom tima.

Cilj koji smatram lijenim je onaj koji imamo praktički 90% sigurno da ćemo postići, bez obzira na način ili alate, ali inzistiramo na definiranju kako bismo mogli dati ček' na kraju godine i reći da je ispunjen.Ovo ponašanje više ne bi trebalo biti usvojeno od strane tvrtki, jer prolazi taj lažni dojam izazova ispunjen, dok zapravo, nije bilo izazova.

Važnost posjedovanja jasnih i ambicioznih ciljeva nije novi predmet Od 1979. do 1989. godine Sveučilište Harvard pitalo je svoje diplomante: Jeste li postavili jasne i pisane ciljeve za svoju budućnost? Jeste li postavili planove za njihovo postizanje? Samo 3% diplomanata imalo je jasne, pisane ciljeve i akcijske planove; 13% je imao ciljeve, ali ih nisu imali u pisanom obliku niti su imali akcijske planove za njihovo postizanje Drugi 84% nije imao posebne ciljeve, osim završiti školsku godinu i uživati u ljetu.

Deset godina kasnije, 1989. godine, istraživači su se vratili intervjuirati iste ljude.Otkrili su da je 3% koji je imao jasno definirane ciljeve i planove u pisanom obliku zaradio, u prosjeku, deset puta više od ostalih 97% zajedno! odnosno, to samo pokazuje važnost onoga o čemu govorim, te da ambiciozni ciljevi mogu napraviti razliku u rezultatima kojima se nadamo postići.

Ovo je koncept ugrađen u menadžment koji usvaja OKR-ove (Ključni ciljevi i ključni rezultati) - jer vam pomaže da izbjegnete ciljeve koje smatram lijenima i nametnete ambicioznije ciljeve.Naravno da ne kažem da stavite stvari koje je nemoguće ispuniti, ali od trenutka kada se podignemo na razinu, počinjemo istraživati različite vještine.

OKR-ovi će uvelike pomoći u tom procesu, jer pri radu s kraćim ciklusima, obično tri mjeseca, omogućuju realizaciju eventualnih pogrešaka koje se mogu pojaviti u planu izvršenja strategije.Na taj način je izvedivo ponovno izračunati rutu, uvijek imajući na umu da radite za rezultate, s fokusom i jasnoćom kako biste ispunili cilj u prethodno utvrđenom vremenu.

Kako kaže Steven Kotler, neki ciljevi su nemogući, ali drugi su nemogući dok ih netko ne dostigne!