Trenutno je u tvrtkama različitih segmenata sve češće postojanje timova formiranih od članova različitih dobi, što može imati svoje prednosti i nedostatke, Međutim, ponekad, ta dobna razlika može uzrokovati distancu među ljudima i na vodstvu je da ispravi ovo pitanje, koje obično počinje kada sam vođa ne može nositi sa svim generacijama.
Razumljivo je da vođa određene dobi ima više AFINITETA za’ s ljudima koji su bliski njihovoj dobnoj skupini, ali to ne može postati razlog za diferencijaciju.Na primjer, ako sam stariji vođa, razmotrit ću samo ono što stariji zaposlenici kažu i neću slušati mlađe? A isto vrijedi i za mlađe vođe, koji ne slušaju starije zaposlenike.
Znamo da biti dobar vođa nije lak zadatak i da se također ne događa preko noći, to je dio procesa i može biti dugotrajan.Upravitelj koji je postavljen na ovu poziciju treba biti spreman na to i voljan poboljšati se svaki dan, čineći poboljšanja u svom držanju kako bi razvio odgovarajuće ponašanje za poziciju koju obnaša.I često je potrebno napustiti ponašanja koja više nemaju smisla.
Uostalom, dobar vođa zahtijeva neke bitne vještine koje se razvijaju tijekom vremena, kao što je aktivno slušanje, poštenje i nepristranost u svakodnevnim odlukama, učenje delegiranja zadataka i znanje kako natjerati zaposlenike da osjećaju da imaju siguran prostor na radnom mjestu, gdje mogu dijeliti ideje, razotkrivati sumnje, pa čak i konstruktivno kritizirati.
Činjenica je da je djelovanje na ovaj način već veliki izazov za mnoge, što se povećava jer tvrtka u timu ima ljude različitih dobnih skupina.A zašto bi to mogao biti izazov? Kada imamo ljude različite dobi, moramo prilagoditi svoj način komunikacije i tretmana kako bi svaka grupa mogla razumjeti poruku koja se ispravno prenosi.
Vidim mnogo negativnih komentara o Generaciji Z, na primjer, da su ljudi od 14 do 28 godina Međutim, jesu li oni stvarno taj teror’ menadžera, jer ih klasificira nekoliko predmeta koje čitam, ili su vođe koji nisu u stanju nositi se s njima? Jer od trenutka kada imamo ljude iz drugih generacija koji rade uz nas, bitno je dati odgovarajuće smjernice.
U tom smislu, vjerujem da OKR (Ključni ciljevi i ključni rezultati) (Ključni ciljevi i rezultati) DO mogu pomoći vođama da budu dobri za sve generacije, jer ako nastojimo postići rezultate kroz ambiciozne ciljeve, nije važno dob onih koji govore, sve dok se postavljaju hipoteze i podaci, da kasnije utvrdimo koji su od njih istiniti i potvrđeni, a koji nisu.
Na taj način alat potiče timski rad i potiče svakog zaposlenika da svoju funkciju obavlja na najbolji mogući način, što olakšava ljudima različitih dobnih skupina da rade zajedno kako bi postigli bolje rezultate, formirajući snažniji višegeneracijski tim.
