ब्राजील की कंपनियों में क्या आम है जिन्होंने २०२० में अपने दरवाजे खोले, महामारी की शुरुआत में अगर हम पिछले साल के अंत में जारी आईबीजीई अध्ययन द्वारा बताए गए रुझान को ध्यान में रखते हैं, तो उनमें से ६०१ टीपी ३ टी दिसंबर तक अपने दरवाजे बंद कर देगी यह उन कंपनियों का सूचकांक है जो ब्राजील में जीवन के पहले पांच वर्षों का विरोध नहीं करते हैं और उन्हें अपनी गतिविधियों को बंद करने के लिए इतिहास में एक भी घटना की आवश्यकता नहीं है, जैसे कि महामारी।
इसके रास्ते के साथ, देश में संगठनों के लिए कुछ सबसे बड़ी बाधाएं उनके नेताओं के व्यवहार के साथ करना है कुछ ऐसा जो स्वास्थ्य, जलवायु या अर्थव्यवस्था में अराजकता से स्वतंत्र है एक मुद्रा जो योजना, प्रबंधन या यहां तक कि गति पर उचित ध्यान नहीं देती है जिसे कंपनी को विस्तार करने के लिए परिस्थितियों को बनाने के लिए बनाए रखने की आवश्यकता है।
ब्राजील का परिदृश्य, अचानक नियामक परिवर्तनों, उच्च ब्याज दरों और अत्यधिक नौकरशाही के साथ, उद्यमी के लिए और भी अधिक बाधाएं पैदा करने के लिए पहले से ही काफी जटिल है। यह समझने के लिए कि बड़ी संख्या में कंपनियां लंबे समय तक चलने वाले प्रक्षेप पथ कैसे बना सकती हैं, हालांकि, मुझे यह सोचना पसंद है कॉर्पोरेट अस्तित्व के 5 पी।एस।
जितना हवाओं को बदलने और उद्यमी को पतवार को पुनर्निर्देशित करने की आवश्यकता होती है, एक अच्छी तरह से संरचित योजना के साथ शुरू करना आवश्यक है एक उपयुक्त के बिना नेविगेट करने की तुलना में एक योजना को बदलने के लिए बेहतर है, या कोई भी नहीं शायद एक न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) के विचार ने कुछ व्याख्या करने के लिए प्रेरित किया है कि व्यवसाय के किसी भी और सभी हिस्सों में परीक्षण चरण में हैं, समय के साथ अंतर्दृष्टि में सुधार की प्रतीक्षा कर रहे हैं।
हां, सब कुछ सुधार किया जा सकता है हालांकि, बाद में सभी समायोजन नहीं छोड़े जा सकते हैं रणनीतिक निर्णय हैं जिन्हें शुरुआत से बनाने की आवश्यकता है, अन्यथा एक कंपनी प्रासंगिकता खो देती है नवाचार और तकनीकी संक्रमण की लागत, उदाहरण के लिए, कि, यदि स्थगित हो, तो संचालन को बहुत महंगा बना दें या यहां तक कि व्यवसाय को अव्यवहार्य बना दें।
विकास की कुंजी ठोस योजना और जिसे अधिक लचीला बनाया जा सकता है, के बीच संतुलन में निहित है। उन मूल्यों, विश्वासों और संसाधनों के बीच जो कंपनी के पास तब से होने चाहिए जब से इसकी स्थापना उनके साथ हुई है और यह वर्षों से क्या हासिल कर सकती है।
दूसरा पी प्रदर्शन है अगर कुछ समय के लिए बाजार में उद्यम पूंजी की उपलब्धता ने कंपनियों के विस्तार में तेजी लाने की अनुमति दी, इससे पहले कि वे राजस्व उत्पन्न करने में सक्षम थे, यह चक्र खत्म हो गया है अब दिन १ से व्यावसायिक दक्षता पर ध्यान केंद्रित करने के तरीकों के बारे में सोचें निवेशकों को यह दिखाने के लिए कि कंपनी एक पूर्वानुमानित और स्केलेबल तरीके से विकसित करने में सक्षम है कि आपका मॉडल काम करता है और, बेहतर अभी तक, लाभदायक है।
तीसरा पी चिंताओं प्रक्रियाओं ग्राहक के लिए समझने में आसान हो, टीम के लिए वितरित करने के लिए सरल १००१ टीपी ३ टी डिजिटल क्या है, इससे सावधान रहें, क्योंकि डिजिटल अकेले काम नहीं करता है यह पहचानना आवश्यक है कि पेशेवरों के दशकों के अनुभव कैसे नई तकनीकों के साथ बात कर सकते हैं ताकि परिणामों में तेजी आ सके दोनों पूरक हैं।
चौथा पी लोग हैं एक कंपनी अपनी प्रतिभा को महत्व देना शुरू करने के लिए बढ़ने की उम्मीद नहीं कर सकती है, जिसमें मान्यता, कौशल और एक मजबूत और विविध संस्कृति बनाना शामिल है २०२४ गार्टनर सर्वेक्षण इंगित करता है कि कौशल की कमी सबसे बड़ा कार्यबल से संबंधित जोखिम है, ८०१ के अनुसारटीपी ३ टी परामर्शदाताओं का सर्वेक्षण किया गया है यदि आप अपने लोगों को विकसित करने में मदद नहीं कर रहे हैं, तो अन्य संगठन उनकी मदद कर रहे हैं और लाभ प्राप्त कर सकते हैं।
हमारे पास अभी भी दिसंबर तक का समय है ताकि हमारी कंपनियों को और भी अधिक आशाजनक गंतव्य दिया जा सके क्या ऐसा तब है जब हमारा पांचवां पी आता है: २०२६ से प्रस्थान किया?
