यह दिसंबर है, जो आधिकारिक तौर पर वर्ष के अंत का प्रतिनिधित्व करता है, इसमें कोई संदेह नहीं है। और भले ही आप 2024 को बचाने में कामयाब रहे हों या नहीं, जिस विषय पर मैंने पहले चर्चा की है, आपको 2025 की योजना बनाने के बारे में सोचना शुरू कर देना चाहिए था। आदर्श रूप से, आपने पहले ही शुरू कर दिया है, लेकिन इस प्रक्रिया में आप जहां भी हैं, मैं आपकी कुछ बिंदुओं पर विचार करने में आपकी मदद करूंगा।.
पहली चीज जो मैं आपको सुझाता हूं वह पहली बार में सरल लग सकता है, लेकिन कुछ लोग इस अभ्यास को सही तरीके से करते हैं: पिछले एक साल में जो हुआ उससे वास्तव में यह समझने में सक्षम होने के लिए सीखें कि वास्तव में क्या काम किया और विशेष रूप से क्या गलत हुआ। एक तरह से स्पष्ट, है ना? हालांकि, मैं जो देखता हूं वह सबसे ज्यादा कंपनियां ऐसा करने से इनकार कर रही हैं।.
तथ्य यह है कि जब लोग पीछे मुड़कर देखने से इनकार नहीं करते हैं, तो वे इस आकलन को जल्दी और खराब तरीके से करते हैं। आखिरकार, उन्हें लगता है कि नाव को चलने देना आसान है। यहां तक कि जो काम किया जाता है उसका उपयोग इन अच्छी प्रथाओं में से कुछ को मजबूत करने के लिए नहीं किया जाता है, हम केवल जश्न मनाते हैं और बस। यही है, हम यह सीखने का अवसर चूक जाते हैं कि क्या काम किया और क्या निश्चित रूप से नहीं।.
यह जानने के लिए कि त्रुटियां कहां हैं, हमें निष्पादन के विवरण को जानने की जरूरत है, लेकिन हम जानते हैं कि इतने सारे कार्यों के सामने एक प्रबंधक, अक्सर पूरी तरह से सब कुछ नहीं जानता है, इसलिए कर्मचारियों की राय सुनने से बेहतर कुछ नहीं है कि वर्ष के दौरान क्या किया गया था, क्योंकि वे अग्रिम पंक्ति में हैं। टीम को विचारों के निर्माण में एक साथ खेलने की जरूरत है, अन्यथा, यह पहले से ही तय किया जाना एक बिंदु है।.
बड़ी समस्या यह है कि जब हम समझ नहीं पाते हैं या इससे भी बदतर, हम यह स्वीकार नहीं करते हैं कि यह गलत हो गया है, हम अंत में किसी ऐसी चीज पर कायम रहते हैं जो आगे नहीं बढ़ती है और शायद कोई भविष्य नहीं है। यह ऐसा है जैसे हम चाकू की नोक पर मुक्का मार रहे हैं। और इस मानसिकता के साथ एक नया साल शुरू करना आपके लिए अच्छी बात नहीं है, अपने व्यवसाय के लिए अकेले रहने दें, जिसके लिए लगातार योजना बनाने की आवश्यकता है।.
इस कारण से, यदि आपकी कंपनी अभी भी OKRs - उद्देश्यों और प्रमुख परिणामों का उपयोग नहीं करती है -, तो शायद लागू करने का सही समय आ गया है। हालांकि, बहुत सावधान रहें, ओकेआर केवल एक एक्सेल स्प्रेडशीट नहीं है जिसका आप अनुसरण करते हैं और देते हैं a स्र्काव आपने जो पूरा किया। उपकरण को वास्तव में काम करने के लिए एक निश्चित कार्यान्वयन की आवश्यकता है।.
उपलब्ध डेटा को ध्यान से देखें: मेट्रिक्स आपको क्या बताते हैं? कुछ कार्यों ने अपेक्षित परिणाम क्यों प्राप्त नहीं किया? क्या योजना विफल हो गई? क्या परिकल्पनाओं को मान्य नहीं किया गया है? टीम ने कोशिश की, कोशिश की, लेकिन गलत दिशा में चली गई? इस समय कई सवाल उठ सकते हैं, लेकिन अच्छी तरह से निर्मित ओकेआर को देखने से यह काम सीखने को आसान बनाता है।.
इसलिए, जब 2025 के लिए योजना बनाते समय, एक वार्षिक चक्र के बारे में सोचने के बजाय, इस प्रक्रिया को प्रत्येक तिमाही को दोहराने का ध्यान रखें, क्योंकि उपकरण के परिसर में से एक छोटा चक्र है, जो आपको माध्यम और लंबी अवधि की दृष्टि खोए बिना मार्ग को और अधिक तेज़ी से पुनर्गणना करने की अनुमति देता है। इस तरह, आप अपने संगठन की सीखने की प्रक्रिया को तेज करेंगे और अगले वर्ष के लिए एक अधिक संरचित योजना बनाएंगे।.
2025 की योजना बनाते समय मुझे क्या विचार करना चाहिए?
