इस तेजी से भागती दुनिया में, जहां हर समय सब कुछ बदलता है, आपके ब्रांड या कंपनी के लिए एक वार्षिक योजना की संरचना करने के लिए समझ में नहीं आ सकता है आखिरकार, आपको पता चल जाएगा कि यह लोग किस तरह की तकनीक, प्रवृत्ति या फैशन आविष्कार करेंगे आने वाले महीनों में, या कौन जानता है, हफ्तों में?
के संस्थापक विनीसियस इज़्ज़ो के लिए सालेसपंच और ABRADI-PR के निदेशक, रणनीतिक योजना कंपनियों के लिए कभी भी अधिक महत्वपूर्ण नहीं रही है, खासकर छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए।“अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्य और एक स्पष्ट योजना रुझानों का अनुमान लगाना, जल्दी से अनुकूलन करना और बिना खोए पाठ्यक्रम को सही करना संभव बनाती है। इज़्ज़ो कहते हैं, "” मिशन का फोकस।"।
के अनुसार डब्ल्यूजीएसएन (वर्थ ग्लोबल स्टाइल नेटवर्क)ैं, प्रवृत्ति पूर्वानुमान पर अग्रणी वैश्विक अधिकारियों में से एक, विपणन के पारंपरिक ४ पी (उत्पाद, मूल्य, बिक्री और प्रचार का बिंदु) ४ सी ४ सी ४ सी सामग्री, संस्कृति, वाणिज्य और समुदाय द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है “ योजना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हो गई है और जो कोई भी नहीं करता है, वह अपने पूरे व्यवसाय को जोखिम में डाल सकता है, विशेष रूप से छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां”, विनीसियस इज़्ज़ो पर प्रकाश डाला।
अच्छी तरह से संरचित योजना न केवल कंपनियों को रुझानों की भविष्यवाणी करने में मदद करती है, बल्कि उनके अस्तित्व और विकास को भी सुनिश्चित करती है।“विपणन और बिक्री टीमों के बीच एकीकरण के बिना, कंपनियां अवसरों को खो देती हैं और मूल्यवान संसाधनों को बर्बाद करती हैं। टिकाऊ और स्केलेबल विकास के लिए इन क्षेत्रों के बीच सहयोग महत्वपूर्ण है
विपणन और बिक्री के बीच तालमेल
डिजिटल मार्केटिंग विशेषज्ञ इस बात पर जोर देते हैं कि विपणन और बिक्री के बीच एकीकरण अब एक विकल्प नहीं है, बल्कि एक आवश्यकता है। “जब ये क्षेत्र एक साथ काम करते हैं, तो परिणामों पर प्रभाव तेजी से होता है। मार्केटिंग एक स्मार्ट रडार के रूप में कार्य करती है, लीड को आकर्षित करती है, जबकि बिक्री का समय, अपने बाजार ज्ञान के साथ, रणनीतियों को लगातार समायोजित करता है। ABRADI-PR के निदेशक बताते हैं।
एकीकृत मॉडल के परिणामस्वरूप छोटे और अधिक कुशल बिक्री चक्र होते हैं, रूपांतरण दर में वृद्धि होती है और परिणामस्वरूप, निवेश पर बेहतर रिटर्न मिलता है। इन क्षेत्रों का मिलन अधिक सुसंगत और संतोषजनक खरीदारी अनुभव उत्पन्न करता है, साथ ही पूर्वानुमानित और टिकाऊ विकास की अनुमति देता है, इज़्ज़ो कहते हैं।
2025 में चुनौतियाँ और अवसर
वर्ष 2025 जेनरेटिव एआई के उदय और उत्पादों और सेवाओं को अनुकूलित करने की नई संभावनाओं के साथ नई चुनौतियां और अवसर लाने का वादा करता है। इज़्ज़ो के लिए, परिदृश्य में कंपनियों को अद्वितीय अनुभव बनाने और डेटा-संचालित रणनीतियों में निवेश करने की आवश्यकता है, जो उपभोक्ता व्यवहार की भविष्यवाणी करने में सक्षम हों। अधिक सटीक।
“हम एक तकनीकी क्रांति जी रहे हैं जो कंपनियां इन नए रुझानों के अनुकूल नहीं हैं, जैसे कि बुद्धिमान प्रक्रिया स्वचालन, पीछे छूट सकते हैं लेकिन साथ ही, उन लोगों के लिए अवसरों का एक विशाल क्षेत्र है जिन्होंने योजना बनाई है और विनीसियस इज़्ज़ो कहते हैं, विसंग्मा चपलता के साथ निष्पादित करें।
संरचना योजना: रणनीति, रणनीति और संचालन
विनीसियस इज़्ज़ो ने निष्कर्ष निकाला कि किसी भी योजना की सफलता उद्देश्यों की स्पष्टता और परिभाषित चरणों के निष्पादन पर निर्भर करती है योजना को तीन स्तरों में संरचित किया जाना चाहिए: रणनीतिक, सामरिक और परिचालन। “यह जानना आवश्यक है कि हम कहाँ जाना चाहते हैं, हम वहाँ कैसे पहुँचेंगे और, मुख्य रूप से, हमें अपने” लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दैनिक आधार पर क्या करने की आवश्यकता है।
विशेषज्ञ सफलता को मापने के लिए स्पष्ट आंकड़ों का उपयोग करने के महत्व को भी रेखांकित करता है।“KPI निर्धारित करना और प्रगति पर नियमित रूप से नज़र रखना यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि टीम के प्रयास हमेशा कंपनी के उद्देश्यों के साथ संरेखित हों।”
तेजी से प्रतिस्पर्धी बाजार में, प्रभावी योजना, विपणन और बिक्री के एकीकरण के साथ मिलकर, 2025 और उसके बाद फलने-फूलने की इच्छुक कंपनियों के लिए विभेदक हो सकती है।
