ब्राजील के पेशेवरों के ३०१ टीपी ३ टी के लिए शेड्यूल का लचीलापन सर्वोपरि है

लचीले शेड्यूल समझौतों की उपलब्धता और कार्य मॉडल (दूरस्थ, आमने-सामने और हाइब्रिड) का विकास पिछले चार वर्षों में कॉर्पोरेट बाजार में सबसे बड़े वैश्विक परिवर्तनों में से कुछ थे।.

पीपुल एट वर्क २०२४ रिपोर्ट के अनुसार: एडीपी रिसर्च इंस्टीट्यूट द्वारा निर्मित ग्लोबल वर्कफोर्स व्यू, शेड्यूल में लचीलापन होना ब्राजील के पेशेवरों के ३०१ टीपी ३ टी के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण पहलू है और कार्य मॉडल उनमें से लगभग १६१ टीपी ३ टी के लिए एक महत्वपूर्ण मानदंड है वैश्विक स्तर पर, वैकल्पिक शेड्यूल २५१ टीपी ३ टी कर्मचारियों के लिए मूल्यवान हैं, जबकि १५१ टीपी ३ टी मूल्य लचीले प्रारूप।.

ब्राजील में, पेशेवरों के ५७१ टीपी ३ टी हाइब्रिड शासन में हैं, ४११ टीपी ३ टी को कार्यालय में एक अभिन्न उपस्थिति (सप्ताह के हर दिन) की आवश्यकता है और केवल २१ टीपी ३ टी दूरस्थ रूप से काम करते हैं अध्ययन से यह भी पता चलता है कि वैश्विक कार्यबल का प्रतिशत जो व्यक्तिगत रूप से १००१ टीपी ३ टी मॉडल में काम करता है, २०२२ में ५२१ टीपी ३ टी से बढ़कर पिछले वर्ष में लगभग ५५१ टीपी ३ टी हो गया, हाइब्रिड श्रमिकों के प्रतिशत में दो अंकों की कमी के साथ १२१ टीपी ३ टी के साथ, दुनिया में पेशेवरों का हिस्सा जो दूरस्थ रूप से काम करते हैं, व्यावहारिक रूप से नहीं बदला है।.

विश्व स्तर पर, श्रमिकों द्वारा सबसे अधिक मूल्यवान वस्तुओं में से, कार्य मॉडल और शेड्यूल का लचीलापन पहले से ही वेतन, नौकरी की सुरक्षा, गतिविधियों में आनंद और कैरियर की प्रगति से कम हो गया है।.

दूरस्थ पेशेवर भी अधिक खतरा महसूस करते हैं, उनमें से २४१ टीपी ३ टी नौकरी की असुरक्षा को समझते हैं हाइब्रिड शासन में, २०१ टीपी ३ टी असुरक्षित महसूस करते हैं, और १९१ टीपी ३ टी आमने-सामने समान महसूस करते हैं।.

“एडीपी के मुख्य अर्थशास्त्री डॉ। नेला रिचर्डसन कहते हैं, ”लचीली कार्य व्यवस्था की खोज गायब नहीं होगी, लेकिन यह अब अन्य श्रम बाजार विशेषताओं के बीच प्राथमिकता नहीं है, जिन्हें पेशेवर महत्व देते हैं, जैसे कि करियर में प्रगति और काम पर खुशी। “हमारा शोध नियोक्ताओं के लिए एक महत्वपूर्ण सबक प्रदान करता है। हालांकि कर्मचारी लचीले कार्य प्रारूपों द्वारा प्रदान की जाने वाली स्वायत्तता का आनंद लेते हैं, उन्हें यह भी लगता है कि उनके नियोक्ता उनकी अधिक निगरानी करते हैं। कंपनियों को बाहरी काम के लिए स्पष्ट मानक स्थापित करने चाहिए और ट्रस्ट” को बढ़ावा देने के लिए पारदर्शिता के साथ संवाद करना चाहिए।.

बहुपीढ़ीगत दृष्टिकोण

बाजार में प्रवेश करने वाली नई पीढ़ी के साथ-साथ अधिक परिपक्व कार्यबल की उपस्थिति के साथ, कंपनियों को अलग-अलग उम्र के पेशेवरों की विभिन्न प्राथमिकताओं को संबोधित करने की आवश्यकता होगी। भविष्य में, सकारात्मक कार्य वातावरण को बढ़ावा देने के लिए कई पीढ़ियों का समर्थन करने वाली कॉर्पोरेट पहलों को संतुलित करना महत्वपूर्ण होगा।।.

इस समय पुराने और युवा पेशेवरों के बीच कुछ प्रमुख अंतर कारक हैंः

• २५ से ३४ वर्ष की आयु के वयस्कों को किसी भी अन्य समूह की तुलना में काम पर दैनिक आनंद को सर्वोच्च प्राथमिकता (२६१ टीपी ३ टी) बनाने की संभावना कम है;
  
• १८ से २४ वर्ष की आयु के वयस्कों के १७१ टीपी ३ टी, ५५ वर्ष और उससे अधिक आयु के कर्मचारियों के १३१ टीपी ३ टी की तुलना में, जहां काम करना है, चुनने की स्वतंत्रता को महत्व देते हैं;
  
• ४५ से ५४ वर्ष के बीच के अधिकांश कर्मचारी वेतन को सर्वोच्च प्राथमिकता (६२१ टीपी ३ टी) के रूप में वर्गीकृत करते हैं मुआवजे को २५ से ३४ वर्ष की आयु के पेशेवरों के ५६१ टीपी ३ टी द्वारा प्राथमिकता दी जाती है और १८ से २४ वर्ष के बीच के कर्मचारियों के केवल ४४१ टीपी ३ टी द्वारा;
  
• ५५ वर्ष से अधिक आयु के पेशेवरों के लिए, अनुसूची लचीलापन अभी भी काफी महत्वपूर्ण है इस सीमा में, ३११ टीपी ३ टी लचीला घंटे उनकी सर्वोच्च प्राथमिकताओं में रखता है, जबकि १८ से २४ वर्ष के बीच २४१ टीपी ३ टी से कम है।.

कार्यकर्ता निगरानी महसूस करते हैं

अधिकांश कार्यबल का मानना है कि उनके नियोक्ता अपने समय और उपस्थिति की निगरानी करते हैं, भले ही वे कहीं भी हों, लेकिन यह विश्वास दूरस्थ श्रमिकों (६८१ टीपी ३ टी) के बीच अधिक प्रचलित है हाइब्रिड कर्मचारी (६५१ टीपी ३ टी) भी अपने व्यक्तिगत सहयोगियों (६०१ टीपी ३ टी) की तुलना में अधिक संभावना रखते हैं कि वे देख रहे हैं

प्रबंधकों के बीच धारणा समान है: वे अपनी कंपनियों की सतर्क नजर भी महसूस करते हैं उनमें से ७७१ टीपी ३ टी से अधिक का कहना है कि उनके नियोक्ता उन्हें अधिक बारीकी से देखते हैं, जबकि ४६१ टीपी ३ टी का नेतृत्व किया।.

यह विश्वास कि नियोक्ता अपने कर्मचारियों को पहले से कहीं अधिक देख रहे हैं, सभी क्षेत्रों में प्रबल नहीं होता है। सामाजिक संचार, विपणन, आईटी और दूरसंचार में (ऐसे खंड जो अधिक दूरस्थ और पेशेवर संदेह वाले होते हैं, विरोधाभासी रूप से, स्वास्थ्य खंड, जिसमें कई कार्य होते हैं व्यक्तिगत रूप से निष्पादित किया जाना चाहिए, इसमें श्रमिकों का प्रतिशत सबसे अधिक (73%) है जो पहले से कहीं अधिक निगरानी महसूस करने का दावा करते हैं।.

यात्रा, परिवहन, खुदरा, भोजन और अवकाश क्षेत्रों में, पेशेवरों के ग्राहकों के संपर्क में रहने और व्यक्तिगत रूप से काम करने की अधिक संभावना है (कम कर्मचारियों को लगता है कि समय और उपस्थिति की अधिक बारीकी से निगरानी की जा रही है।.

अधिक जानकारी के लिए, “ रिपोर्ट पढ़ें“कार्यस्थल पर लोग 2024: एक वैश्विक कार्यबल दृश्यइंबाल।