फेक न्यूज और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के समय में कंपनियां सच्चाई के साथ कैसे काम कर सकती हैं

व्यापार जगत में, विश्वसनीयता एक गैर-परक्राम्य संपत्ति है। ऐसे बाजार में जहां उपभोक्ता तेजी से मांग कर रहे हैं, पारदर्शिता एक आवश्यकता बनने के लिए एक अंतर नहीं रह गई है। 2024 में जारी थर्ड सेक्टर ऑब्जर्वेटरी के एक सर्वेक्षण से पता चलता है कि ब्राजीलियाई 77% सामाजिक रूप से जिम्मेदार कंपनियों से उपभोग करना पसंद करते हैं, जो कॉर्पोरेट प्रामाणिकता के महत्व को मजबूत करते हैं। फर्जी खबरों और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के समय में, यह याद रखना चाहिए कि खोखले भाषण और भ्रामक वादे प्रतिष्ठा से समझौता कर सकते हैं और ग्राहकों को दूर कर सकते हैं, जबकि नैतिक प्रथाएं और सामाजिक प्रतिबद्धता विश्वास को मजबूत करती हैं। और ब्रांड के प्रति वफादारी।

सीईओ और प्रामाणिक पारदर्शिता प्रथाओं से कुछ प्रशंसापत्र देखें जो उन्होंने अपनी कंपनियों में अपनाए हैंः

राफेल शिनॉफ, स्टैंडर्ड नर्सिंग के सीईओ, स्वास्थ्य पेशेवरों के लिए एजेंसी कंपनी

उद्यमी के लिए, प्रामाणिकता और पारदर्शिता बाजार में समेकित करने के लिए किसी भी व्यवसाय के लिए मौलिक हैं “हम हमेशा इसे बहुत गंभीरता से लेते हैं, खासकर जब निरीक्षण की बात आती है शुरुआत से, हमने नियामक निकायों के साथ पूरी तरह से पारदर्शी होना चुना, जैसे कि सार्वजनिक श्रम मंत्रालय, और इससे सभी अंतर आए इस प्रतिबद्धता ने हमें इस क्षेत्र में विश्वसनीयता और अधिकार दिया है, क्योंकि हमने हमेशा सब कुछ सही तरीके से किया है, बिना शॉर्टकट के इसने इन निकायों के साथ हमारे संबंधों को मजबूत किया है और हमारे ग्राहकों और फ्रेंचाइजी का विश्वास भी, जो नर्सिंग मानक में एक सुरक्षित और समर्थित व्यवसाय मॉडल में देखते हैं”, राफेल कहते हैं।

एंजेलो मैक्स डोनाटन, सीईओ लॉन्ड्री, देश का सबसे बड़ा स्वयं-सेवा लॉन्ड्री नेटवर्क

नेटवर्क में, पारदर्शिता प्रथाओं को डिजाइन किया गया था ताकि फ्रेंचाइजी और साझेदार व्यवसाय के सभी बिंदुओं को विस्तार से देख सकें “I ने हमेशा देखा है कि प्रतियोगिता ने उम्मीदवार को फ्रेंचाइजी को कभी भी स्पष्ट नहीं किया कि वास्तव में लागत क्या थी और व्यवसाय में शामिल होने वाली हर चीज इस प्रकार, मैंने एक फ्रेंचाइजी पेशकश परिपत्र (सीओएफ) तैयार किया जितना संभव हो उतना व्याख्यात्मक, निवेश के हिस्से के एक महान विवरण के साथ, जो कि सबसे अधिक संदेह उत्पन्न करता है इसके अलावा, बहुत स्पष्ट और बहुत विशिष्ट नियमों के साथ मेरे लिए, ब्रांड के साथ काम करने वाले सभी लोगों के लिए, प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से, यह स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है कि हम व्यवसाय को फ़िल्टर करते हैं, जो इस तथ्य को समझने के लिए आवश्यक है कि यह सभी व्यवसाय है जो इसे समाप्त करता है।

गुइलहर्मे मौरी, मिन्हा क्विटंडिन्हा के सीईओ खुदरा प्रौद्योगिकी स्टार्टअप जो स्वायत्त मिनीमार्केट फ्रैंचाइज़ी मॉडल में काम करता है

कंपनी की संख्या में पारदर्शिता को बढ़ावा देने के लिए नेटवर्क की पहलों में से एक ऊर्ध्वाधर मॉडल के बजाय अधिक क्षैतिज और भागीदारी नेतृत्व को अपनाना था। “हमारे व्यवसाय में, हम हमेशा मानते हैं कि पारदर्शिता और प्रामाणिकता मौलिक है इस संस्कृति के महान मील के पत्थर में से एक कंपनी के नंबरों को सभी कर्मचारियों के लिए खोलना था, न केवल लक्ष्यों को साझा करना, बल्कि चुनौतियों को भी साझा करना इससे विश्वास और जुड़ाव का माहौल बना, जहां प्रत्येक व्यक्ति कंपनी के विकास में अपनी भूमिका को समझता है। इसके अलावा, एक कठोर प्रणाली लागू करने के बजाय, हम एक अधिक क्षैतिज मॉडल लाए, जिसमें लोग सक्रिय रूप से निर्णयों में भाग लेते हैं और अपने काम के प्रत्यक्ष प्रभाव को देखते हैं, मॉरी कहते हैं। 

लियोनार्डो डॉस अंजोस, अंजोस मैट्रेस एंड सोफा के फ्रेंचाइजी निदेशक, सोफे और असबाब में विशेषज्ञता वाला नेटवर्क

अंजोस मैट्रेस एंड सोफा में एक अंतर के रूप में है जिस तरह से वे फ्रेंचाइजी और ग्राहकों के साथ व्यवहार करते हैं: निकटता को महत्व देते हुए, उनकी जरूरतों को सुनते हुए और झूठे वादों के बिना गुणवत्ता वाले उत्पादों को वितरित करते हैं “I का मानना है कि प्रबंधन में पारदर्शिता एक स्तंभ होना चाहिए कई बार ऐसा हुआ है, जब चुनौतियों को छिपाने के बजाय, हमने टीम को खुले तौर पर संवाद करने का विकल्प चुना था एक उदाहरण महामारी के दौरान था, जब हमें आपूर्ति श्रृंखला में कठिनाइयों का सामना करना पड़ा था हम प्रभाव को कम करने की कोशिश कर सकते थे, लेकिन हमने फ्रैंक होना चुना, लियोनार्डो एक साथ समाधान तलाशते हैं और हमारी टीम को और मजबूत करते हैं, हम हमेशा किसी भी दृष्टिकोण को रोकते हैं जो हमारे ब्रांड की विश्वसनीयता से समझौता कर सकता है। 

एल्टन माटोस, पहली ब्राज़ीलियाई स्मार्ट कैबिनेट फ्रैंचाइज़ी एयरलॉकर के संस्थापक भागीदार और सीईओ

एयरलॉकर का महान अंतर, निश्चित रूप से लोगों और स्थानीय फ्रेंचाइजी में उनके काम का समर्थन करना था “हमारी रणनीति दृढ़ता से क्षेत्रीय ताकत पर आधारित है मेरा मानना है कि समुदाय से पेशेवरों के होने से ही सभी अंतर होते हैं, क्योंकि वे जगह की विशिष्ट आवश्यकताओं को समझते हैं और ग्राहकों के साथ प्रामाणिक रूप से संवाद करना जानते हैं यह हमें पारंपरिक बाजार मॉडल से दूर करता है इसके अलावा, मैंने हमेशा व्यापार में एक गैर-परक्राम्य सिद्धांत के रूप में पारदर्शिता को अपनाया है सच होने से विश्वसनीयता उत्पन्न होती है और यह किसी भी स्थायी कंपनी का आधार है अंत में, चाहे वह एक छोटी सी चूक हो या एक महान असत्य, सच्चाई हमेशा सामने आती है, प्रक्षेपास्त्र, व्याख्या करता है।

डॉ। एडसन रामुथ, स्लिमिंगसेंटर के संस्थापक और सीईओ, स्वस्थ वजन घटाने और शरीर सौंदर्यशास्त्र में एक संदर्भ

रामुथ के लिए, प्रामाणिकता और पारदर्शिता किसी भी व्यवसाय के समेकन के लिए आवश्यक हैं। “इमाग्रेसेंट्रो की शुरुआत के बाद से, हमने हमेशा अपने ग्राहकों की वास्तविक भलाई को प्राथमिकता दी है, विज्ञान के आधार पर व्यक्तिगत उपचार की पेशकश की है और चमत्कारी समाधानों का वादा किए बिना हमारे रोगियों के साथ विश्वास और एक स्थायी संबंध उत्पन्न किया है, जो निस्संदेह हमारे व्यवसाय में बहुत अच्छे परिणाम लाए हैं” जब महामारी ने बाजार को प्रभावित किया, तो इसे पूरी टीम के साथ पारदर्शी होना पड़ा। “एओ स्थिति को छिपाने के बजाय, मैं कंपनी की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक परिवर्तनों के बारे में सभी के लिए स्पष्ट था।

वैनेसा विलेला, कपेह कॉस्मेटिक्स एंड स्पेशलिटी कैफे के संस्थापक और सीईओ, सौंदर्य प्रसाधनों में कॉफी के उपयोग में अग्रणी और 2-इन-1' मॉडल, जो एक विशेष कॉफी शॉप को सौंदर्य प्रसाधन की दुकान के साथ जोड़ता है

उद्यमी के लिए, पारदर्शिता उन स्तंभों में से एक है जो कपेह की संस्कृति का समर्थन करते हैं वह इस बात पर प्रकाश डालती है कि “a पारदर्शिता न केवल एक मूल्य है, बल्कि एक मैक्रो दिशानिर्देश है, जो सभी कंपनी संबंधों के लिए मौलिक है।”, नेटवर्क को कई मोर्चों पर प्रामाणिकता द्वारा विभेदित किया गया है: उत्पादों के मिश्रण से अप्रकाशित अनुसंधान के विकास तक, जिसने हमेशा अच्छे परिणाम लाए हैं और प्रतिस्पर्धा के खिलाफ इसे उजागर किया है वैनेसा का मानना है कि स्पष्टता हर समय लागू की जानी चाहिए। “मेरे लिए, कंपनी के भीतर चूक या झूठ के लिए कोई जगह नहीं है, क्योंकि वफादारी और पारदर्शिता जैसे मूल्य संगठनात्मक संस्कृति का हिस्सा हैं, कहते हैं, टीम की पसंद से लेकर पूरी कंपनी तक।

लुइस फर्नांडो कार्वाल्हो, होमेंज़ के संस्थापक और सीईओ, पुरुष दर्शकों के लिए सौंदर्यशास्त्र और स्वास्थ्य में विशेषज्ञता वाले क्लीनिकों का एक नेटवर्क

नेटवर्क के संस्थापक और सीईओ लुइस फर्नांडो कार्वाल्हो कहते हैं, “A होमेंज़ पुरुष दर्शकों के लिए एक संपूर्ण क्लिनिक होने की अवधारणा के लिए जाना जाता है, जो एक ही स्थान पर विभिन्न प्रकार की सेवाएं प्रदान करता है।“हम एक एकल-उत्पाद क्लिनिक नहीं हैं, क्योंकि कई लोग केवल एक ही सेवा पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जैसे कि बाल प्रत्यारोपण। यहां, आदमी एक संपूर्ण समाधान ढूंढता है, बालों के उपचार से लेकर चेहरे और शरीर तक। हेमल अभी भी पारदर्शिता के महत्व पर जोर देता है: “नुनका मेंटी किसी के लिए भी कर्मचारियों और ग्राहकों के साथ हमारे संबंधों का आधार पारदर्शिता है। उनके लिए, सत्य हमेशा सबसे अच्छा समाधान होगा। 

अंतरंग कायाकल्प और अंतरंग सर्जरी के पहले नेटवर्क, मुल्हेरेज़ के संस्थापक डॉ। मिरेले जोस रुइवो

उद्यमी के लिए, पारदर्शिता उसके व्यवसाय में एक आवश्यक मूल्य है। “मैं हमेशा पारदर्शी रहती हूं। मुझे झूठ पसंद नहीं है; स्थिति की परवाह किए बिना, सत्य हमेशा सबसे अच्छा होता है” समाधान, वह कहती हैं। यह रवैया ग्राहकों के साथ संबंधों और नेटवर्क की प्रक्रियाओं में परिलक्षित होता है। “वूमनहुड में, हम मानते हैं कि हमारे रोगियों का विश्वास जीतने के लिए सच्चाई और पारदर्शिता मौलिक है।”। “हम चमत्कारी परिणामों का वादा नहीं करते हैं, लेकिन विज्ञान और अनुभव के आधार पर प्रभावी उपचार करते हैं।” संस्थापक बाजार में अनुचित प्रथाओं के भी खिलाफ हैं। “परिणामों के बारे में जानें या हमारे दर्शन को भ्रम का हिस्सा न बनाएं।

जोआओ पिफर, दंत चिकित्सा क्लीनिकों के एक नेटवर्क, प्रोआरआईआर के सीईओ

सच बोलने से विश्वसनीयता मिलती है और व्यापार मजबूत होता है प्रोरीर में ऐसा ही हुआ था “लगभग दो दशकों के अनुभव के बाद, यह मेरे लिए स्पष्ट था कि कोई चमत्कार नहीं है और कोई आसान पैसा नहीं है जब भी मुझे एक व्यावसायिक अवसर मिलता है जो पीआरओआरआईआर में सच होने के लिए बहुत अच्छा लगता है “।मैंने कई कंपनियों और उद्यमियों को त्वरित लाभ के भ्रम में पड़ते देखा है, केवल बहुत देर से पता चलता है कि वे एक अस्थिर मॉडल से निपट रहे थे प्रोरीर में, हम सावधानीपूर्वक विश्लेषण और रणनीतिक योजना को महत्व देते हैं, केवल अतिरंजित आशावाद के आधार पर निर्णयों से बचते हैं और हम नहीं करते हैं थेंबफेरेक्स का अभ्यास करें। 

जुसियानो मासाकानी, ग्रेलसेग के संस्थापक और सीईओ, व्यावसायिक सुरक्षा और चिकित्सा में संदर्भ नेटवर्क

एक बाजार में जिसमें सुरक्षा और व्यावसायिक चिकित्सा अक्सर केवल कानूनी मानकों के अनुपालन तक सीमित होती है, ग्रेलसेग ने एक विभेदित पथ पर चलने का साहस किया जीवन की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए व्यक्तियों के उद्देश्य से एक अतिरिक्त आला लाभ कार्यक्रम बनाने के अलावा, उद्यमी ने ईमानदारी को प्राथमिकता देने का फैसला किया यहां तक कि जब उसे तत्काल लाभ देने की आवश्यकता होती है “इस व्यवसाय मॉडल में, हमें अक्सर उन कंपनियों द्वारा परीक्षण में रखा जाता है जो मानदंडों को दरकिनार करने या जानकारी में हेरफेर करने के लिए हमें रिश्वत देने की कोशिश करते हैं इन क्षणों में, हम नैतिकता और अखंडता के प्रति अपनी प्रतिबद्धता की पुष्टि करने का एक बिंदु बनाते हैं, किसी भी प्रकार की बातचीत से इनकार करते हैं जो इस मूल्य में योगदान करने वाले कर्मचारियों की भलाई से समझौता कर सकते हैं, उस मूल्य को प्रकट करते हैं जिसने बाजार में योगदान दिया है। 

फेलिप बुरानेलो, मारिया ब्रासीलीरा के सीईओ, देश में सबसे बड़ा आवासीय और व्यावसायिक सफाई नेटवर्क

सच बोलने के सिद्धांत के साथ संयुक्त अच्छा संचार व्यवसाय का आधार है “A नेटवर्क राष्ट्रीय स्तर पर मौजूद है, जिससे फ्रेंचाइजी को आमने-सामने की बैठकों या केवल ई-मेल संदेशों में अच्छी तरह से सूचित रखना असंभव हो जाएगा। फिर हम मासिक जीवन और साप्ताहिक पॉडकास्ट बनाते हैं, जो आदान-प्रदान का, विश्राम का क्षण है, जहां हर कोई राय व्यक्त करता है, विचार देता है, सिखाता है और सीखता है। आंतरिक रूप से, ध्यान कर्मचारियों के बराबर है, और वे फ्रेंचाइज़र” की खबर जानने वाले पहले व्यक्ति हैं, बुरानेलो बताते हैं। “अन्य स्थानांतरण व्यवसाय में व्याप्त है। हम पहले से ही 0 की वास्तविक संख्या के बारे में झूठ बोलने वाले नेटवर्क देख चुके हैं।

रेनाटा बारबाल्हो, स्पेन ईज़ी के संस्थापक और सीईओ, स्पेन के लिए विशेष आव्रजन परामर्श

पारदर्शिता, कंपनी के सिद्धांतों में से एक, ने आपसी विश्वास का माहौल बनाकर संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत किया, पूरी टीम के लिए एक उदाहरण के रूप में सेवा की और स्पेन को मजबूत किया क्षेत्र में एक सम्मानित परामर्श के रूप में आसान रेनाटा के लिए, एक ठोस प्रतिष्ठा बनाने के लिए सत्य के प्रति प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है “I हमेशा किसी भी अभ्यास के खिलाफ रहा है जिसमें झूठी उम्मीदें या पूरा करने के लिए असंभव वादे शामिल हैं एक झूठ, चाहे वह कितना भी निर्दोष क्यों न लगे, भविष्य की समस्याएं पैदा कर सकता है, जैसे गलतफहमी और विश्वास की कमी मैंने पहले ही इस प्रकार के दृष्टिकोण से सहमत नहीं होने के लिए कई बिक्री अवसरों से इनकार कर दिया है मेरा मानना है कि ईमानदारी और पारदर्शिता उन व्यवसायों के लिए मौलिक है जो नैतिक रूप से बढ़ने की इच्छा रखते हैं और टिकाऊ होने की संभावना है, मैं कभी नहीं कर पाया।

लुइस शियावो, नेवल फर्टिलिज़ेंटेस के सीईओ, जैविक उत्पादों, पोषण और फसल अनुप्रयोग प्रौद्योगिकी में विशेषज्ञता वाली कंपनी

झूठ कंपनी के भीतर फिट नहीं है, यह चोरी के समान है! यह इस आधार के साथ है कि शियावो अपने दिन-प्रतिदिन, ग्रामीण उत्पादकों और कर्मचारियों के साथ संबंधों में काम करता है “किसानों को उत्पादों पर बहुत संदेह होता है जब वे उन्हें नहीं जानते हैं इसलिए मैं उनकी फसल के लिए उर्वरक दान करता हूं और उत्पादन से अधिक क्या है, वह उत्पादों के लिए भुगतान के रूप में मेरे साथ साझा करता है, मेरे सेगमेंट में कुछ अभिनव यह मुद्रा हमें निर्माता के साथ विश्वसनीयता प्रदान करती है और अगली खरीद के प्रति वफादार है टीम में झूठ के लिए कोई जगह नहीं है कृषि में संकट के समय में भी, नौसेना के मिशन और दृष्टि के बारे में हमारे पास हमेशा एक बहुत ही पारदर्शी संबंध था।

रोड्रिगो मेलो, हारो समूह के भागीदार-निवेशक और विस्तार निदेशक ''' धारण फ्रेंचाइजी के अंधेरे रसोई और ले जाना ब्रांड हारो सुशी, हापोके, द रोल, रेडवोक, मैंगो सलाद और अंकल पर्मा

सत्य न केवल एक मूल्य है, बल्कि स्थायी संबंधों का आधार है, जैसा कि रोड्रिगो मेलो बताते हैं हारो समूहः १ अप्रैल में '“ टीम में शामिल हुए', जो हमेशा मेरे भागीदारों के साथ मजाक करने का एक कारण रहा है लेकिन, छूट के अलावा, हारो समूह में, हमारे पास एक प्रमुख मूल्य के रूप में आदर्श वाक्य १ अप्रैल है', सभी रिश्तों में पारदर्शिता सुनिश्चित करना यह संस्कृति ठोस कार्यों में परिलक्षित होती है, जैसे सफल व्यंजन बनाने और चुनौतीपूर्ण क्षणों में पूर्ण संचार बनाए रखने के लिए कर्मचारियों और फ्रेंचाइजी को सुनना, जैसे कि सामाजिक परिवर्तन हम मानते हैं कि पारदर्शिता टीम को मजबूत करती है, प्रेरणा उत्पन्न करती है और होल्डिंग के विकास को चलाती है इसके बाहर, हम इसे सुदृढ़ करते हैं, हम इस बात को सुदृढ़ करते हैं कि हम जवाबदेही के साथ एक वातावरण सुनिश्चित करने के लिए झूठ, चूक या आउटसोर्सिंग के विपरीत हैं।

रोसेन अर्जेंटा, वैक्सीन फ्री हेल्थ के संस्थापक भागीदार और सीईओ, सभी उम्र के लिए टीकाकरण क्लीनिकों का एक नेटवर्क

सहयोगियों और ग्राहकों के साथ सच्चाई के प्रति प्रतिबद्धता नि: शुल्क स्वास्थ्य टीकों का आधार है “सचाई कंपनी के लिए मूल्य जोड़ती है हमारी टीम सुरक्षित महसूस करती है और इस सुरक्षा को रोगियों तक पहुंचाती है, परिणाम बेहतर बनाती है क्योंकि विश्वास और विश्वसनीयता एक निजी टीकाकरण सेवा में सबसे अधिक मांग वाले कारक हैं हमारे क्षेत्र में विपणन में एक अभ्यास है जिसका हम फ्री हेल्थ वैक्सीन में पालन नहीं करते हैं, क्योंकि इसमें क्लिनिक में उसी के प्रभावी आगमन से पहले एक निश्चित उत्पाद के आगमन की घोषणा करना शामिल है, जिससे ग्राहक को एक आइटम की प्रतिस्पर्धा में अग्रिम भुगतान करना पड़ता है जो अभी तक उपलब्ध नहीं है हमारा मानना है कि, इस प्रकार के अभ्यास का पालन न करें, यह उसी के साथ आचरण का एक उदाहरण है। 

क्रिस्टियानो कोरिया, इकोविल के सीईओ, ब्राजील में सफाई उत्पादों के लिए सबसे बड़ा फ्रेंचाइजी नेटवर्क

इकोविल अपनी विशेषज्ञता और पारदर्शिता के लिए खड़ा है, ग्राहकों और फ्रेंचाइजी के लिए परिणामों को प्राथमिकता देता है सीईओ के लिए झूठ बोलना सवाल से बाहर है, जो पारदर्शिता के साथ कार्य करना पसंद करता है, समस्याओं के आकार की परवाह किए बिना: “Aqui का कोई संबंध नहीं है जब हमारे पास लॉजिस्टिक चुनौतियां थीं जो फ्रेंचाइजी के संचालन को प्रभावित कर सकती थीं, हम सच बोलते हैं, हम हल करने की योजना दिखाते हैं और गारंटी देते हैं कि इसे दोहराया नहीं जाएगा परिणाम विश्वसनीयता हमारे साथ कौन है जानता है कि हम भरोसा कर सकते हैं, क्योंकि इकोविल साफ और हल करता है एक क्लासिक झूठ मैंने सुना है कि फ्रेंचाइजी बिना प्रयास के पैसा बढ़ाती है यहां नेटवर्क में हम दिखाते हैं कि सफलता काम के साथ आती है, रणनीति और निष्पादन निम्नानुसार है।

लुकास आंद्रे, सीईओ फास्ट टेनिस, टेनिस अकादमी नेटवर्क

उद्यमी का मानना है कि प्रामाणिकता सुसंगतता सुनिश्चित करती है और यह नेतृत्व संपत्ति उत्पन्न करता है “टीम के साथ हर संबंध पारदर्शिता द्वारा निर्देशित होना चाहिए, लेकिन सम्मानजनक पारदर्शिता आक्रामक होना और यह कहना कि आप बोलते हैं पारदर्शी होना नहीं है, बल्कि ईमानदार और ईमानदार होना है इसलिए यह सम्मानजनक है हम प्रतिक्रिया लागू करते हैं, हमारी अपेक्षा के अनुसार रिटर्न देते हैं, क्योंकि इससे व्यक्ति में सुधार और विकास होगा जब आप सोशल नेटवर्क या मीडिया पर जाते हैं, तो आपकी टीम, आपके हितधारकों और जो लोग आपसे संबंधित हैं, उन्हें यह समझने की आवश्यकता है कि आप जो बात कर रहे हैं या प्रतिनिधित्व कर रहे हैं वह आपके व्यवहार के अनुरूप है इससे कंपनी के नेता की छवि को अधिक ताकत और विश्वसनीयता मिलती है, हम समय बेचते हैं, नेटवर्क में, नेटवर्क में, कंपनी में हम मज़े करते हैं और जिस तरह से हम कंपनी के बारे में बात कर रहे हैं। 

फैबियो थॉम अल्वेस, ३ आई रेजिडेंशियल सीनियर के सीईओ, मानवकृत देखभाल और वरिष्ठ आवासीय में एक संदर्भ 

३ सीनियर रेजिडेंशियल के लिए ग्राहकों के साथ मुख्य आधार पूर्ण सत्य है “Iostumo का कहना है कि यह एक मीठे छोटे झूठ की तुलना में एक पागल सच बेहतर है जैसा कि हम जीवन से निपटते हैं, रिश्ते के हिस्से के साथ और सबसे ऊपर, पूरी भावनात्मक स्थिति के साथ, न केवल बुजुर्गों के, बल्कि उनके प्रियजन के भी, हमें विश्वास के मजबूत बंधन स्थापित करने की आवश्यकता है हमारा ध्यान हमेशा उस सुधार पर रहेगा जिसे हम इस रिश्ते की प्रक्रिया में बढ़ावा दे सकते हैं आखिरकार, जब कोई व्यक्ति एक वरिष्ठ आवासीय की तलाश करता है, तो वह पहले से ही कुछ विश्वासों और कठिनाइयों को अपने साथ रखता है, इसलिए हमें इस बंधन को बनाने की आवश्यकता है ताकि वह घर पर वापस लौटे शांत जागरूकता के साथ कि वह साझा कर रहा है और स्थानांतरित नहीं कर रहा है प्रियजन की जिम्मेदारी किसी व्यक्ति के साथ भरोसा कर सकती है।