कंपनियों में ईएसजी नीतियों के कार्यान्वयन को मजबूत करने के लिए नेता रणनीतिक हैं

ईएसजी प्रथाओं (पर्यावरण, सामाजिक और शासन, मुफ्त अनुवाद में) को अपनाना कॉर्पोरेट जगत में मुख्य प्राथमिकताओं में से एक बन गया है भले ही प्रेरणा सकारात्मक सामाजिक प्रभाव पैदा करने या बाजार से पहले प्रतिष्ठित छवि को मजबूत करने के लिए हो, ब्राजील की कंपनियों के ७११ टीपी ३ टी अपनाने या पहले से ही कुछ स्थिरता कार्रवाई शुरू करने के आंकड़े सर्वेक्षण २०२४ ईएसजी पैनोरमा ईएसजी २०२४ 'से हैं जो हाल ही में ब्राजील के लिए अमेरिकन चैंबर ऑफ कॉमर्स (एमचैम) द्वारा जारी किया गया है।

एक विकसित परिदृश्य के साथ भी, संगठनों के भीतर इन पहलों की सफलता और एकीकरण के लिए चुनौतियां अभी भी बहुत अधिक हैं संसाधनों के संबंध में बाधाओं के अलावा, एक मौलिक बिंदु है जो कभी-कभी उपेक्षित हो जाता है: संस्कृति के साथ संबंध का मतलब है कि विषय को प्रबंधन से जोड़ने की आवश्यकता है और, इस अर्थ में, वरिष्ठ नेतृत्व की सक्रिय भागीदारी मौलिक है।

इसके अलावा अमचैम की रिपोर्ट के अनुसार, उत्तरदाताओं के ७७१ टीपी ३ टी ने कंपनियों में ईएसजी एजेंडा को बढ़ावा देने के लिए सीईओ की भूमिका को आवश्यक बताया, आंतरिक रूप से विकास और कार्यों की निरंतरता के लिए प्रबंधकों की जिम्मेदारी को मजबूत किया। 

जर्मन कंसल्टेंसी रोलैंड बर्जर का एक सर्वेक्षण भी इस परिप्रेक्ष्य को थोड़ा और गहरा करता है अध्ययन में इस बात पर प्रकाश डाला गया है कि ब्राजील में शीर्ष नेतृत्व के ८४१ टीपी ३ टी के लिए, स्थिरता व्यवसाय के लिए केंद्रीय है, लेकिन जब अन्य कर्मचारियों से एक ही सवाल पूछा जाता है तो ४२१ टीपी ३ टी तक गिरावट होती है। 

अनुसंधान द्वारा लाई गई धारणा में अंतर कंपनी की दिनचर्या में स्थिरता के अनुप्रयोग की कमी, आंतरिक संचार मुद्दों और लक्ष्यों और प्रोत्साहनों के बीच तालमेल की कमी के कारण होता है। उत्तरदाताओं के 21% के लिए, इस मुद्दे को प्राथमिकता के रूप में मानना आवश्यक है। कंपनी संस्कृति।

ईएसजी एजेंडा को एकीकृत करना

प्रस्तावित में मूल्य को देखे बिना, टीम के पालन और सगाई पर भरोसा करना शायद ही संभव है इस प्रकार, ईएसजी प्रथाओं को प्रभावी ढंग से शामिल करने के लिए, उन्हें संगठनात्मक संस्कृति एसओ में एकीकृत करना आवश्यक है और पूरी तरह से सभी पदानुक्रमित स्तरों पर विचार किए बिना संस्कृति की कोई बात नहीं है। 

विविधता और समावेशन के उद्देश्य से पहल के बारे में बात करते समय, उदाहरण के लिए, यह ध्यान रखना आवश्यक है कि यह सुनिश्चित करने के लिए कौन से कार्य विकसित किए जाएंगे कि विषय केवल प्रवचन नहीं है इस अर्थ में, भर्ती और चयन, प्रशिक्षण और विकास की प्रक्रियाओं पर विचार किया जाता है, साथ ही प्रतिभा के प्रचार और प्रतिधारण के लिए आंतरिक नीतियां। 

इस एकीकरण के लिए पारदर्शिता और खुले संचार की आवश्यकता होती है ताकि कर्मचारियों, ग्राहकों और निवेशकों द्वारा मूल्यों को आत्मसात और साझा किया जा सके इस प्रकार, रिपोर्ट के प्रकाशन के साथ की गई पहलों के बारे में सूचित करना महत्वपूर्ण है, प्राप्त लक्ष्यों और सुधार के क्षेत्रों के अलावा, संचार चैनल खुले रखने की सिफारिश की जाती है, जिससे कर्मचारियों से प्रतिक्रिया और सुझाव मिलते हैं।

अंत में, यह प्रतिबिंबित करना आवश्यक है कि यह एजेंडा क्या दर्शाता है: संगठन किन मूल्यों और सिद्धांतों को अपनाने को तैयार है? आख़िरकार, जब एजेंडा कंपनी के डीएनए का हिस्सा है, तो प्रत्येक निर्णय और कार्रवाई में यह प्रतिबद्धता प्रतिबिंबित होनी चाहिए, जो उस टीम को बनाने वाले सभी लोगों की ज़िम्मेदारी है।