जब ब्राजील में उद्यमिता की बात आती है, तब भी एक खतरनाक रूप से रोमांटिक भ्रम होता है: कि जुनून, साहस और दृढ़ता एक व्यवसाय को पनपने के लिए पर्याप्त है व्यवहार में, हालांकि, वास्तविकता कठोर है सेब्रे के अनुसार, ५०१ टीपी ३ टी कंपनियों ने गतिविधि के पहले पांच वर्षों में अपने दरवाजे बंद कर दिए इसका मतलब है कि, कई लोगों के लिए, विफलता एक दूरस्थ संभावना नहीं है, लेकिन एक सामान्य परिणाम समस्या यह है कि अधिकांश उद्यमी उत्पादक रूप से इससे निपटने के लिए तैयार नहीं हैं।
एक ऐसे देश में जहां व्यवसाय प्रबंधन पर केंद्रित औपचारिक शिक्षा का अभाव है, उद्यमियों के लिए रणनीतिक योजना, नेतृत्व या व्यवसाय मॉडलिंग के बारे में सीमित ज्ञान के साथ अपनी यात्रा शुरू करना आम है कई अभी भी एक व्यवहार्य योजना के साथ एक अच्छे विचार को भ्रमित करते हैं और जब निष्पादन अपेक्षित परिणाम उत्पन्न नहीं करता है, तो विफलता की भावना एक निश्चित वाक्य के रूप में सेट होती है।
लेकिन क्या होगा अगर विफलता अंत नहीं थी क्या होगा अगर यह वास्तव में, व्यापार परिपक्वता का पहला चरण था गलती करना अपरिहार्य है त्रुटि में बने रहना वैकल्पिक है विफलता, जब अच्छी तरह से समझा जाता है, सीखने और पुनर्स्थापन के लिए एक शक्तिशाली उपकरण बन जाता है हालांकि, ऐसा होने के लिए, मानसिक मॉडल को बदलने के लिए परिस्थितियों के शिकार की जगह छोड़ना और विकास के नायक की भूमिका स्वयं ग्रहण करना आवश्यक है।
कंपनियां न केवल बिक्री या पूंजी की कमी के लिए विफल होती हैं वे स्पष्टता, दिशा और संरचित नेतृत्व की कमी के लिए ढह जाते हैं सबसे घातक गलतियों को रणनीति की अनुपस्थिति से जोड़ा जाता है: नाजुक स्थिति, गलत मीट्रिक, कामचलाऊ व्यवस्था में किए गए निर्णय और प्रबंधन केवल ऑपरेशन पर केंद्रित है।
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू पांच चरणों में एक कंपनी के जीवन चक्र को वर्गीकृत करता है: अस्तित्व, अस्तित्व, सफलता, नौकरशाहीकरण और परिपक्वता प्रत्येक चरण में नेता के विभिन्न कौशल की आवश्यकता होती है और अक्सर एक निश्चित बिंदु पर व्यापार का नेतृत्व किया जो ठीक है जो इसे वहां से बढ़ने से रोकता है साहस क्या था कठोरता में बदल जाता है कुल भागीदारी क्या थी निर्भरता बन जाती है चपलता क्या थी अराजकता में बदल जाता है।
इस संदर्भ में, विफलता सबसे स्पष्ट संकेत हो सकता है कि यह बदलने का समय है कोशिश करने से रोकने से “अधिक करने के लिए” और “को शुरू करने के लिएबेहतर लगता है”।
लेकिन यह अकेले नहीं किया जाता है उद्यमी जो मानता है कि उसे अपने दम पर सब कुछ हल करने की आवश्यकता है, वह अपनी गलतियों को और अधिक परिष्कृत दोहराने के लिए बर्बाद हो गया है बारी की कुंजी उन वातावरणों की तलाश करना है जो उसके सोचने के तरीके को चुनौती देते हैं सलाहकारी सलाह, संरचित मास्टरमाइंड, विशेष सलाह और गहरी निदान उन अंधे स्थानों की पहचान करने में मदद करते हैं जो विकास को रोक रहे हैं।
अक्सर, समस्या टीम, बाजार या प्रतिस्पर्धा में नहीं है यह मानसिक मॉडल में है जो अभी भी निर्णयों को नियंत्रित करता है उच्च कारोबार वाले उद्यमियों को ढूंढना आम है, लेकिन कम लाभप्रदता काम की बड़ी मात्रा के साथ, लेकिन सोचने का समय नहीं ब्रांड के गर्व के साथ, लेकिन भविष्य के डर से यह एक प्रबंधन को प्रकट करता है जो सीमा पर संचालित होता है, व्यक्तिगत प्रयास से निरंतर, और संरचना से नहीं।
व्यावसायिक परिपक्वता तब शुरू होती है जब नेता समझता है कि यह कड़ी मेहनत करने के बारे में नहीं है, बल्कि होशियार काम करने के बारे में है। जब वह खुद को तात्कालिकता से बाहर निकलने और रणनीति में शामिल होने की अनुमति देता है। जब वह चमत्कारी समाधान ढूंढना बंद कर देता है और ऐसी प्रणालियों का निर्माण शुरू कर देता है जो लगातार विकास को बनाए रखती हैं।
ऐसा करने के लिए, तीन स्तंभों को विकसित करना आवश्यक है: स्पष्टता, संरचना और कनेक्शन आप कहां हैं और आप कहां जाना चाहते हैं, इसके बारे में स्पष्टता व्यवसाय के लिए संरचना स्वायत्त रूप से चलाने के लिए और अन्य नेताओं के साथ संबंध जिन्होंने समान चुनौतियों को पार किया है और उनके सीखने की अवस्था को तेज कर सकते हैं।
अपरिपक्व नेता के साथ कोई परिपक्व कंपनी नहीं है और अपरिपक्वता, इस मामले में, उम्र या बाजार के समय से संबंधित नहीं है, लेकिन प्रतिबिंबित करने, पुनर्स्थापन और विरासत बनाने की क्षमता के साथ, न केवल बिलिंग।
असफलता से डरने की जरूरत नहीं है इसे समझने की जरूरत है यह दिखाता है कि वर्तमान मॉडल की सीमा कहां है यह बताता है कि जो आपको यहां लाया है वह आपको आगे नहीं ले जाएगा और इसे छिपाने के बजाय, इसे एक नए चक्र के रीडिज़ाइन के लिए ईंधन के रूप में उपयोग किया जाना चाहिए।
प्रत्येक कंपनी जो आज एक संदर्भ है, अस्थिरता के क्षणों से गुज़री है। उन्हें जो अलग करता है वह यह है कि, यात्रा के किसी बिंदु पर, उनके नेताओं ने कामचलाऊ व्यवस्था में काम करना बंद करने का फैसला किया और जागरूकता के साथ निर्माण करना शुरू कर दिया।
इसलिए यदि आप एक कठिन अवधि से गुजर रहे हैं, तो शायद जो गायब है वह प्रयास नहीं है दिशा बनें अलग तरह से सोचने के लिए साहसी बनें क्योंकि संरचना के साथ बढ़ने वाली कंपनियां भाग्य पर निर्भर नहीं करती हैं, लेकिन विधि पर।
