O marketing de influência precisa enterrar, de vez, o modelo de exploração disfarçada

Durante muito tempo, uma lógica se impôs no mercado de influência: mandar um produto para um creator e esperar — quase sempre de forma velada — que ele publique algo em troca. Nenhum contrato. Nenhuma garantia. Nenhuma remuneração.

Chamaram isso de estratégia. Mas, na prática, o que se viu foi um modelo disfarçado de colaboração que acabou por normalizar a exploração do trabalho criativo.

É o seeding massivo, um envio de milhares de kits com a esperança de ganhar visibilidade sem pagar. Trata-se de uma prática que virou rotina em muitas marcas, mas em 2025, com a Creator Economy amadurecida e dados disponíveis, vale questionar se essa lógica ainda faz algum sentido.

Spoiler: não faz.

Na BrandLovers, fizemos uma simulação comparando o modelo clássico de seeding com campanhas estruturadas, pagas e realizadas com creators validados. O cenário foi o seguinte:

  • Seeding: 100 mil kits enviados, com custo logístico e de produto médio de R$ 80 por unidade. Resultado? Pouco mais de 5% dos influenciadores postaram algo. O alcance médio foi de 400 pessoas por conteúdo, totalizando cerca de 2 milhões de pessoas impactadas. O CPV estimado ficou em R$ 2,66.
  • Campanha estruturada com creators pagos: mesmo orçamento (R$ 7 milhões), mas distribuído entre milhares de creators com audiências segmentadas e taxas de entrega reais – uma campanha de mídia de fato. Pagando em média R$ 400 por post, teremos cerca de 4 mil visualizações garantidas por entrega, o total de views ultrapassa 40 milhões. Neste cenário, o PPV fica abaixo de R$ 0,18. Ou seja, R$ 2,48 mais baixo do que o da campanha de seeding.

O que esses números dizem? Que insistir no modelo gratuito custa caro. Custa em eficiência, em reputação e em impacto real.

Conteúdo é trabalho. E trabalho precisa ser remunerado.

Não é só uma questão de eficiência de mídia. É sobre respeito. É também sobre coerência com o discurso das marcas que se dizem “pró-creators”, mas, na prática, ainda tratam influenciadores como voluntários que trabalham em prol da geração de mídia espontânea.

Cada conteúdo envolve planejamento, execução, edição e exposição. A ideia de que “o produto já é pagamento suficiente” ignora a complexidade e o valor do que está sendo entregue. Não é de se espantar que, diante disso, o mercado esteja reagindo.

Creators estão se posicionando e denunciando o modelo como ultrapassado. E o público, cada vez mais atento, começa a perceber quem valoriza quem está por trás da câmera — e quem só quer audiência barata.

O risco não é só de baixa entrega. É de desgaste com quem importa.

Seeding em escala é incontrolável pelo simples fato de que não há narrativa garantida. Na prática, não há brand safety, muito menos mensuração real.

Na simulação que fizemos, o conteúdo gerado via seeding era, na maioria das vezes, uma foto estática, sem storytelling, com baixíssimo engajamento e nenhum controle de mensagem. Já as campanhas estruturadas entregaram vídeos com narrativa, prova social e contexto de marca, validados por IA e auditados com segurança.

E mais: o clima entre os creators que participaram do seeding pode ser, em muitos casos, negativo. Reclamações públicas sobre exploração e ausência de pagamento têm se tornado frequentes. Isso mina o capital simbólico da marca e compromete futuras colaborações com talentos qualificados.

Não é sobre abandonar o seeding. É sobre abandonar a expectativa de retorno sem reciprocidade.

Enviar produtos pode (e deve) ser parte da estratégia, mas precisa estar no lugar certo: como awareness, gesto de cortesia ou porta de entrada. Jamais como principal via de ativação.

Portanto, o que deve guiar as ações daqui pra frente é simples:

  • Se a marca espera entrega, ela precisa oferecer contrapartida.
  • Se a campanha depende de creators, eles precisam estar no centro da estratégia e do orçamento.

Exploração não é escala. É atraso.

Tratar creators como mídia séria não é só uma questão de justiça, é uma decisão inteligente. Campanhas com contrato, briefing, resultado garantido e remuneração clara entregam mais, com menos ruído e muito mais impacto.

Conteúdo feito pelo creator deve ser pago. E se a sua marca ainda não entendeu isso, talvez seja hora de rever não só a estratégia, mas o respeito por quem faz a influência acontecer.

Fusões e Aquisições: mercado de embalagens vive bom momento para transações

Após registrar um aumento de 14,89% no Valor Bruto de Produção (VBP) no ano passado, atingindo R$165,9 bilhões segundo dados da Associação Brasileira da Embalagem, a indústria brasileira de embalagens deve seguir em alta em 2025, com boas perspectivas para as transações de compra e venda de ativos. De acordo com levantamento da Redirection International, especializada em assessoria de fusões e aquisições (M&A), somente em 2025 já foram registradas seis transações envolvendo empresas do segmento. Nos últimos dois anos, foram 23 operações anunciadas ao mercado.

O levantamento considera todas as negociações envolvendo empresas que atuam na produção e distribuição de materiais que protegem, preservam e apresentam produtos. “Apesar do cenário macroeconômico mais desafiador, com aumento da inflação e alta dos juros, esperamos que o mercado brasileiro de embalagens siga em trajetória de crescimento em 2025, impulsionado pelo consumo interno, agronegócio e exportações,  especialmente com o câmbio desvalorizado favorecendo a indústria nacional”, explica o economista Gabriel Loest Cardoso, sócio da Redirection International e um dos responsáveis pelo estudo, ao lembrar que o setor vem crescendo a taxas saudáveis, com estimativa de crescimento de 4,2% ao ano até  2029 segundo a Mordor Intelligence.

Além de fatores estruturais, a projeção positiva do mercado também se baseia na mudança do perfil do consumidor, tanto no Brasil quanto no exterior, com o avanço do वितरण, o aumento do consumo de alimentos processados e embalados, a busca por embalagens funcionais e inovadoras e a preferência por embalagens ambientalmente sustentáveis, a partir de materiais reciclados ou refil, por exemplo.

“Observamos uma nova tendência global no setor, guiada pelas ‘4Es’ da inovação em embalagens: E-commerce, Eficiência, Meio Ambiente (Environment) e Engajamento. Neste contexto, M&A torna-se uma ferramenta estratégica para acelerar crescimento, otimizar precificação e adotar estratégias de ‘right-sizing’ para gerar sinergias operacionais. Enxergamos demandas e oportunidades de aquisição para empresas médias do setor. Entre as características que aumentam a atratividade destas empresas, destacaria o tamanho/relevância das operações, faturamento acima de R$ 80 milhões, carteira de clientes diversificada, foco em embalagens especiais, bom nível de governança e operações eficientes, resultando em boas margens”, destaca o economista.

De acordo com o levantamento, as transações de M&A registradas nos últimos dois anos na indústria brasileira de embalagens envolveram tanto empresas nacionais comprando outras empresas no Brasil ou no exterior, quanto investidores internacionais buscando ativos brasileiros. Com o mercado ainda fragmentado, o país também apresenta oportunidades para खिलाड़ियों menores ampliarem a inovação e escalarem o seu modelo de negócio a partir de fusões e aquisições.

“O setor de embalagens, em especial de papel e papelão ondulado, segue atraente para consolidação, com destaque para aplicações em alimentos e bebidas, cosméticos, embalagens médicas e industriais,” ressalta Gabriel Loest Cardoso.

Dentre as movimentações mapeadas pela Redirection International, estão a expansão da Suzano – que intensificou sua atuação internacional em 2024, com a aquisição de duas fábricas da Pactiv Evergreen nos Estados Unidos – e as transações realizadas pela Klabin para consolidar sua liderança no segmento de embalagens sustentáveis em 2024.

आईबीएम और विंबलडन ने वास्तविक समय के प्रशंसक जुड़ाव के लिए नई एआई क्षमताएं लॉन्च कीं

O All England Lawn Tennis Club e a IBM (NYSE: IBM) anunciaram hoje novas e aprimoradas experiências digitais com tecnologia de IA para o Campeonato de Wimbledon 2025. Estreando o “Match Chat’, um assistente interativo de IA que pode responder às perguntas dos fãs durante partidas de simples ao vivo. A ferramenta “Likelihood to Win’’ também está sendo aprimorada, oferecendo aos fãs uma porcentagem projetada de vitórias que pode mudar ao longo de cada jogo.

As soluções, que combinam dados de partidas e capacidades de जनरेटिव एआई, com o watsonx, são as mais recentes na missão do All England Club e da IBM de fornecer aos fãs de tênis maneiras inovadoras e exclusivas de interagir durante a quinzena do campeonato.

O Match Chat está disponível no aplicativo Wimbledon e em wimbledon.com. Os fãs podem interagir com o assistente usando prompts pré-escritos ou suas próprias perguntas (por exemplo; ‘quem converteu mais break points na partida?’, या ‘quem está se saindo melhor na partida?’). Respostas imediatas e análises de partidas, fornecidas por IA, são geradas, oferecendo insights e enriquecendo a experiência dos fãs.

O Match Chat foi desenvolvido com tecnologias do watsonx Orchestrate, incluindo um conjunto de agentes de IA e modelos de linguagem de grande porte (LLMs), como o IBM Granite, treinados no estilo editorial de Wimbledon e na linguagem do tênis. Ele também estará disponível após a partida no IBM Slamtracker para jogos selecionados de alto nível.

A ferramenta aprimorada “Likelihood to Win” gera projeções a partir de uma análise abrangente e baseada em IA das estatísticas dos jogadores, opinião de especialistas e momento da partida. A ferramenta utiliza tecnologias IBM, incluindo o Red Hat Openshift, que permite aos desenvolvedores criar, implementar e escalar aplicações de forma rápida e eficiente em múltiplos ambientes. 

Juntos, esses recursos visam ajudar Wimbledon a criar experiências complementares para envolver ainda mais os fãs de tênis, novos e antigos, em todo o mundo. Eles também oferecem aos fãs mais maneiras de interagir com toda a ação emocionante das partidas de simples femininas e masculinas – à medida que elas acontecem.

Os fãs podem acessar esses e outros recursos por meio do IBM Slamtracker, disponível no aplicativo Wimbledon e em wimbledon.com.

Usama Al-Qassab, diretor de Marketing e Comercial do All England Club, disse: “Estamos comprometidos em proporcionar aos fãs a melhor experiência possível em Wimbledon, seja interagindo conosco pela TV, rádio, digitalmente ou dentro do estádio. As inovações que introduzimos nos últimos anos, impulsionadas pela IA generativa, em conjunto com a IBM, nos permitem oferecer maneiras mais emocionantes para nossas centenas de milhões de fãs ao redor do mundo interagirem com o Campeonato. Os novos recursos deste ano incentivarão o público de Wimbledon a se envolver em toda a ação da partida como nunca antes”.

Jonathan Adashek, vice-presidente sênior de Marketing e Comunicações da IBM, disse: “Soluções como Match Chat और Likelihood to Win mostram como a IA no watsonx pode oferecer aos fãs de tênis os अंतर्दृष्टि em tempo real e o engajamento que eles desejam em relação a este torneio histórico e seus jogadores. Nossa parceria de 35 anos com o All England Club é mais um exemplo de como a IBM ajuda os clientes a desbloquear e obter valor duradouro de seus dados exclusivos usando IA”.

O torneio de Wimbledon será realizado de 30 de junho a 13 de julho de 2025. Para ver a tecnologia em ação, visite wimbledon.com ou baixe o aplicativo Wimbledon no seu dispositivo móvel, disponível na App Store e na Google Play Store. 

Descubra mais sobre Wimbledon 2025 e como a IBM está apoiando eventos esportivos no mundo todo em http://www.ibm.com/sports/wimbledon.

Porquê estreitar relacionamento com os clientes é tão importante como conquistar novos

Em uma economia global cada vez mais competitiva e digitalizada, estreitar o relacionamento com clientes se torna um esforço estratégico para qualquer negócio. Por razões financeiras, operacionais e até reputacionais, essa tarefa passou a ser tão importante como expandir a base de clientes, reforçando a necessidade cada vez maior de equilibrar iniciativas entre aquisição e fidelização, independente do setor de atuação. Em linhas gerais, manter, muitas vezes, é mais difícil do que angariar.

Marcos dos Santos, fundador da Vinho Tinta, empresa oferece experiências sensoriais que são adaptadas para diferentes momentos dos clientes, como capacitação de líderes, campanhas de engajamento interno ou eventos de fim de ciclo, elencou os principais benefícios de estreitar o relacionamento com os clientes:

1. Fidelização tende a gerar lucro sustentável

Clientes fiéis tendem a comprar com mais frequência, gastar mais ao longo do tempo e serem menos sensíveis aos aumentos de preço. Por meio da confiança estabelecida e da qualidade entregue ao longo da jornada do cliente dentro de uma empresa, ele estabele uma relação com o negócio que ultrapassa o aspecto racional ou numérico, sendo conquistado também na esfera emocional e afetiva. Um cliente fiel ainda pode indicar a empresa para outras, contribundo indiretamente para o aumento do lucro.

2. Custo de retenção pode ser menor que o de aquisição

Conquistar um novo cliente pode custar mais do que manter um já existente. O tempo e os recursos empregados para prospectar e convencer até a tomada de decisão de comprar são consideravelmente maiores do que para entregar algo que a empresa já está acostumada a prover como produto ou serviço. Indo mais além, investir em relacionamento pode até gerar um melhor retorno sobre o investimento (ROI).

3. Bons relacionamentos geram bons feedbacks

Clientes que se sentem valorizados têm mais abertura para dar feedbacks honestos e construtivos. Isso ajuda a identificar falhas, melhorar produtos ou serviços e inovar com base em necessidades reais. Além do mais, um cliente se sentirá verdadeiramente acolhido ao ter dores com o negócio se souber que ali existe uma relação sólida e duradoura, inclusive se for o caso de a própria empresa dar a ele um feedback ou uma notícia não agradável.

4. Criação de vínculo emocional com a marca

Relacionamentos fortes geram conexão emocional, e isso influencia diretamente na decisão de compra. Pessoas tendem a comprar de marcas com as quais se sentem compreendidas e valorizadas, e isso se estende para as pessoas jurídicas. Não há duvidas que, na hora de escolher um fornecedor, o tomador de decisão dentro de uma organização priorizará as empresas com as quais ele já teve ou têm uma boa experiência e um pós-venda satisfatório.

5.Maior tolerância a erros

Um cliente com bom relacionamento com a empresa tende a ser mais compreensivo diante de falhas pontuais, dando à empresa uma segunda chance — algo raro com novos clientes. Erros podem acontecer em diversas etapas do relacionamento com o cliente, mas o que diferencia é a maneira como vão reagir ao erro. Um cliente com um bom relacionamento não se importará tanto com a falha, e é mais propenso a seguir em frente no momento de buscar soluções conjuntas para contornar a situação.

“Fidelizar  é também construir uma rede de parceiros que confiam na sua proposta, devolvem insights valiosos e se tornam promotores ativos da marca. Com ações nesse sentido, as empresas podem crescer de forma sustentável, ganhando escala e reputação genuína no mercado corporativo. Não se trata apenas de vender um produto ou serviço, mas sim a fortalecer relacionamentos com foco no longo prazo e construção reputacional perante outros possíveis clientes”, opina Marcos.

Startup Cheers anuncia expansão nacional do seu Clube de Benefícios após atingir 2 milhões de usuários em sua plataforma universitária

A Cheers dá mais um passo rumo à consolidação como referência nacional em inovação voltada ao público jovem. A startup, que nasceu em Curitiba e vem impactando a vida de estudantes e jovens de modo geral a partir da conexão entre tecnologia e conectividade, acaba de anunciar a expansão do seu Clube de Benefícios para Goiânia, Florianópolis e Campinas. A meta é ambiciosa: chegar a 40 cidades brasileiras nos próximos anos.

O Clube de Benefícios Cheers é um programa de vantagens exclusivo, focado em estudantes, que oferece descontos e promoções em diversos estabelecimentos de Curitiba, como bares, baladas, restaurantes, cafeterias e pubs. Além disso, os assinantes têm desconto na taxa de compra de ingressos para eventos pelo aplicativo da Cheers e acesso prioritário em eventos selecionados, evitando filas e participando de sorteios exclusivos, como saldo, combos em parceiros e ingressos para festas.

Mas o propósito da Cheers vai além da diversão. A curadoria dos parceiros busca garantir qualidade nos descontos oferecidos. “Nosso objetivo é transformar a experiência universitária no Brasil. Queremos entregar uma rede sólida de benefícios que combine entretenimento, economia e praticidade”, afirma Pedro Viggiano, sócio-fundador da empresa.

Fundada em 2018, a Cheers surgiu com a proposta de facilitar o cotidiano de estudantes e entidades acadêmicas, inicialmente com a digitalização de ingressos para eventos universitários. O modelo inovador substituiu os antigos bilhetes de papel por ingressos digitais com QR Code, otimizando o controle de acesso e reduzindo o impacto ambiental. Com o tempo, a plataforma evoluiu para oferecer ao públio jovem algo além, se tornando um ponto de conexão para bares, baladas, produtoras, entidades.

Além da tecnologia de gestão, a startup fortaleceu seu posicionamento como elo entre estudantes e uma rede de vantagens exclusivas. O Clube de Benefícios, agora em expansão, conecta jovens a experiências que vão de festas e bares a descontos em grandes marcas como Nike, Natura e AliExpress.

“O funcionamento é simples: o estudante acessa o app da Cheers, verifica se sua cidade já está na lista e, se estiver, pode assinar o clube por R$ 9,90 por mês. Isso dá acesso a entrada VIP em festas, drinks em dobro, combos de lanche e cashback em produtos de grandes marcas”, explica Gabriel Russo, CEO da Cheers.

Com mais de 40 parcerias ativas em Curitiba, a empresa leva agora seu modelo para novas praças com a proposta de aproximar os estudantes de uma vida universitária mais acessível, divertida e bem conectada.

A expansão acompanha um cenário promissor para o setor: segundo o Censo da Educação Superior 2023, divulgado pelo MEC e pelo Inep, o Brasil atingiu o maior número de matrículas no ensino superior em nove anos, com mais de 9,9 milhões de estudantes. Esse crescimento reforça o potencial de um mercado que movimenta bilhões de reais anualmente, formado por um público exigente, digital e sedento por soluções práticas.

Em apenas cinco anos, a Cheers já soma números robustos: mais de cinco mil parceiros, 2 milhões de usuários ativos, 6,3 milhões de ingressos vendidos, meio milhão de produtos comercializados e mais de 1,8 milhões de downloads do aplicativo. Tudo isso com uma equipe enxuta de 40 profissionais espalhados por seis estados.

4 कारण जिनसे बिक्री में AI का इस्तेमाल किया जाता है

पिछले कुछ वर्षों में, कृत्रिम बुद्धिमत्ता उन कंपनियों के लिए एक शक्तिशाली सहयोगी साबित हुई है जो अपनी बिक्री रणनीतियों को बेहतर बनाने और तेज़ी से प्रतिस्पर्धी बाज़ार में खुद को अलग करने की तलाश में हैं। वास्तविक समय में बड़ी मात्रा में डेटा का विश्लेषण करने, प्रक्रियाओं को स्वचालित करने और ग्राहकों से व्यक्तिगत रूप से जुड़ने की क्षमता के साथ, एआई कंपनियों के अपने ग्राहकों के साथ बातचीत करने के तरीके को बदल रहा है और परिणामस्वरूप, उनके व्यावसायिक परिणामों पर सीधा प्रभाव डाल रहा है।

छठी संस्करण की रिपोर्ट के अनुसार विक्रय की स्थितिSalesforce द्वारा 2024 में किए गए एक सर्वेक्षण में, जिसमें 27 देशों के 5,500 से अधिक सेल्स प्रोफेशनल्स, जिनमें 300 ब्राजीलियाई भी शामिल थे, को शामिल किया गया, यह पाया गया कि ब्राजील के दस में से आठ सेल्स प्रतिनिधि (81%) अपने काम में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) का उपयोग कर रहे हैं, लेकिन उस समय का केवल 28% ही ग्राहकों से जुड़ने और बिक्री करने में खर्च होता है। 

इस बारे में सोचते हुए, रैफेल लैसेंस, सेल्स क्लब के साझेदार और गुरु, जो कंपनियों के लिए बिक्री समाधानों पर विशेषज्ञता रखने वाला सबसे बड़ा इकोसिस्टम है, ने सूचीबद्ध किया 4 कारण जो किसी भी उद्यमी की बिक्री रणनीतियों में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के उपयोग के लिए महत्वपूर्ण हैंदेखें: 

1. बिक्री प्रक्रिया में स्वचालन और दक्षता

AI के उपयोग से बिक्री रणनीतियों में एक प्रमुख लाभ, बार-बार होने वाली और प्रशासनिक कार्यों का स्वचालन है। AI आधारित उपकरण लीड्स की क्रमबद्धता, चैटबॉट के माध्यम से अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों का जवाब देने और लीड्स की योग्यता तक कर सकते हैं, जिससे विक्रेता अधिक जटिल बातचीत और व्यापार बंद करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।

इसके अतिरिक्त, एआई उपभोक्ता के व्यवहार का विस्तार से विश्लेषण करने में सक्षम है, पैटर्न की पहचान करता है और रूपांतरण के लिए सर्वोत्तम तरीकों का सुझाव देता है। भविष्यसूचक एल्गोरिदम के साथ, प्रौद्योगिकी यह अनुमान लगा सकती है कि कौन से ग्राहक खरीद करने की अधिक संभावना रखते हैं, बिक्री टीम के प्रयासों को बेहतर बनाती है और रूपांतरण दर को बढ़ाती है।

2. खरीदारी के अनुभव में वैयक्तिकरण

एक और क्षेत्र जहाँ AI ने खुद को अलग किया है, वह है ग्राहक अनुभव का व्यक्तिगतकरण। ई-कॉमर्स के बड़े प्लेटफॉर्मों द्वारा उपयोग किए जाने वाले अनुशंसा प्रणालियों के माध्यम से, कंपनियाँ उपभोक्ताओं के पिछले ब्राउज़िंग और खरीदारी इतिहास के आधार पर व्यक्तिगत उत्पाद और सेवाएँ प्रदान कर पाती हैं।

यह व्यक्तिगतकरण केवल उत्पादों तक ही सीमित नहीं है, बल्कि सेवा प्रदान करने के तरीके में भी सुधार करता है। एआई को सीआरएम प्रणालियों में एकीकृत किया जा सकता है ताकि प्रत्येक ग्राहक के लिए अधिक सटीक बातचीत, सिफारिशें, प्रचार या विशिष्ट सामग्री प्रदान की जा सके, जो उनके व्यवहार और व्यक्तिगत पसंद पर आधारित होती हैं।

3. रणनीतिक निर्णयों के लिए आँकड़ों का विश्लेषण

बड़े आकार के डेटा, या बिग डेटा का विश्लेषण करने की क्षमता, AI की सबसे बड़ी ताकतों में से एक है। विभिन्न स्रोतों (वेबसाइट, सोशल मीडिया, CRM, आदि) से डेटा प्रोसेस करके, यह उपकरण उपभोक्ता व्यवहार, बाजार की प्रवृत्तियों, बिक्री अभियानों की प्रभावशीलता और यहां तक कि व्यक्तिगत विक्रेताओं के प्रदर्शन के बारे में बहुमूल्य अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

ये अंतर्दृष्टि वास्तविक समय में रणनीतियों को समायोजित करने के लिए इस्तेमाल की जा सकती हैं, जिससे तेज़ और ठोस निर्णय लेना संभव हो जाता है। उदाहरण के लिए, अगर कोई बिक्री अभियान अपेक्षित परिणाम नहीं दे रहा है, तो एआई जल्दी से पहचान कर सकता है कि क्या बदला जाना चाहिए, जैसे लक्षित दर्शक या पेश की गई पेशकश का प्रकार।

4. टीमों का प्रशिक्षण और उत्पादकता में वृद्धि

एआई का उपयोग बिक्री टीमों के प्रशिक्षण में भी किया गया है, जो ग्राहकों के साथ बातचीत और विक्रेताओं के प्रदर्शन का विश्लेषण करने वाले उपकरणों के माध्यम से है। नजर रखने और तत्काल प्रतिक्रिया प्रदान करने से, ये समाधान बिक्री पेशेवरों के कौशल को बेहतर बनाने में मदद करते हैं, जिससे वे अधिक प्रभावी और उत्पादक बनते हैं।

इसके अलावा, प्रक्रियाओं का स्वचालन टीमों को ग्राहकों के साथ संबंधों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है, बजाय समय को व्यवस्थापकीय या नियमित कार्यों में बर्बाद करने के।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता, निस्संदेह, उन कंपनियों के लिए एक रणनीतिक सहयोगी है जो अपनी प्रतिस्पर्धा बढ़ाने और अपनी बिक्री प्रक्रियाओं में सुधार करने की तलाश में हैं। कार्यों को स्वचालित करके, वैयक्तिकरण में सुधार करके और डेटा के आधार पर निर्णयों को अनुकूलित करके, कंपनियाँ दक्षता और सफलता के नए स्तर प्राप्त कर सकती हैं," लैसेंस का कहना है। 

हालांकि, यह ज़ोर देता है कि ऑटोमेशन और इंसानी छूने के बीच संतुलन होना बहुत ज़रूरी है। "हालांकि AI कई प्रक्रियाओं को बेहतर बना सकता है, लेकिन ग्राहक के साथ सहानुभूति और भावनात्मक जुड़ाव अभी भी बुनियादी पहलू हैं जिन्हें पूरी तरह से तकनीक से नहीं बदला जा सकता है," यह खत्म करता है।

Os desafios e a importância do e-commerce no Brasil

O comércio eletrônico brasileiro vive um momento de maturidade. De acordo com dados da Serasa Experian, 82% dos consumidores nacionais realizam pelo menos uma compra ऑनलाइन mensalmente. Esse número reflete a consolidação definitiva do ई-कॉमर्स como parte do cotidiano de consumo no país.

No entanto, esse crescimento acelerado traz consigo desafios complexos. Como especialista em transformação digital e proteção de dados, observo muitas empresas ainda subestimando a importância de construir uma infraestrutura de segurança robusta, focando apenas no crescimento das vendas. Conforme o estudo, 48,1% dos consumidores já abandonaram o carrinho por desconfiança na segurança do साइट ou aplicativo. Um alerta vermelho para o setor.

A nova realidade do consumo digital

Longe de ser um fenômeno restrito a datas promocionais, o ई-कॉमर्स se estabeleceu como um hábito permanente. Cerca de 33,4% dos brasileiros realizam entre duas e três compras virtuais por mês, indicando uma relação madura e contínua com o comércio digital.

Esse cenário exige das marcas uma postura diferente daquela adotada anteriormente. Não se trata mais apenas de oferecer bons preços ou promoções atraentes, mas de construir uma relação de confiança duradoura com o público.

Os protagonistas do consumo digital

Os dados revelam padrões interessantes sobre o perfil do consumidor digital:

  • As mulheres lideram o consumo na maioria das categorias, com destaque para vestuário, eletrônicos e produtos de beleza;
  • A Classe A mantém predominância, mas a Classe C mostra crescimento significativo em setores como entretenimento digital;
  • Homens apresentam maior participação em nichos específicos como apostas esportivas e games.

Essa segmentação sugere a necessidade de estratégias personalizadas, considerando as particularidades de cada público.

O desafio da segurança: muito além da tecnologia

Apesar do crescimento consistente, a insegurança digital continua sendo uma barreira significativa. É preocupante constatar como 51% dos brasileiros já foram vítimas de fraudes virtuais. Esse número exige ação imediata de organizações e autoridades.

Para mim, a solução desse desafio vai além da implementação de ferramentas tecnológicas. É necessário desenvolver uma cultura organizacional e colocar a proteção do cliente no centro de todas as decisões. Alguns pilares essenciais incluem:

Autenticação robusta: a combinação de biometria, análise comportamental e verificação em múltiplas camadas

पारदर्शिता: comunicação clara sobre políticas de privacidade e proteção de dados

Educação contínua: orientação aos consumidores sobre práticas seguras de compra

O caminho a seguir

ई-कॉमर्स está em um ponto de inflexão. Temos pela frente a oportunidade de consolidar um ambiente digital mais confiável, mas isso exigirá investimentos estratégicos e uma mudança de mentalidade.

Quando as companhias entenderem a segurança digital como um diferencial competitivo, estarão melhor posicionadas para capturar os benefícios desse mercado em evolução. Como líderes do setor, temos a responsabilidade de construir um ecossistema mais  transparente. O momento de agir é agora e a Total IP+IA está comprometida em ser parte ativa dessa transformação.

Dia Internacional da Micro e Pequena Empresa: como a mão de obra qualificada impulsiona oportunidades

Mais do que uma data no calendário, o Dia Internacional da Micro e Pequena Empresa, celebrado neste 27 de junho, reforça a importância de reconhecer a forma que esses negócios ajudam a movimentar a economia brasileira. Responsáveis por mais de 99% das empresas ativas no país, segundo o Sebrae, os pequenos negócios são protagonistas na geração de empregos, no fortalecimento das comunidades e no estímulo ao empreendedorismo. Juntas, essas empresas respondem por cerca de 27% do PIB e sustentam mais da metade dos empregos formais no Brasil. Em especial, nas cidades do interior, esses empreendimentos movimentam a economia local e oferecem oportunidades de trabalho e qualificação para a população. É nesse contexto que Jumper! Profissões e Idiomas, uma rede de ensino que conta com mais de 40 cursos profissionalizantes e de língua estrangeira para crianças e adultos, que possui com forte presença em municípios fora das capitais, vem contribuindo para transformar realidades e impulsionar o desenvolvimento regional.

Atualmente com 80% de suas unidades no interior, a  Jumper! oferece cursos técnicos e profissionalizantes alinhados às demandas desse mercado, preparando jovens e adultos para as áreas mais promissoras. Segundo Eleandro da Costa, CEO da rede, o crescimento dos pequenos negócios exige mão de obra especializada, por isso a importância de investimento em capacitação. “Investir na capacitação é impulsionar o desenvolvimento das comunidades e preparar as regiões para o crescimento. Com o avanço dos pequenos negócios, a demanda por profissionais também aumenta, e nosso papel é antecipar essas necessidades. Qualificar é fortalecer a economia regional e abrir portas para novas oportunidades de futuro”, destaca o executivo.

A rede projeta expandir sua atuação em pelo menos 20 novas cidades de pequeno e médio porte no próximo semestre, reforçando seu compromisso de levar educação acessível, oportunidades de carreira e mão de obra qualificada aos mais diferentes locais do país.

जेनेरिक विज्ञापन का अंत? एजेंटिक एआई ज़्यादा प्रासंगिक और प्रभावी विज्ञापनों का वादा करता है

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस ने खुदरा क्षेत्र के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है, खासकर जिस तरह से कंपनियां उपभोक्ताओं से जुड़ती हैं एजेंटिक एआई यह तकनीकी क्षेत्र में एक आकर्षण के रूप में उभरा है, जो खुदरा विज्ञापन और ग्राहक खरीदारी के अनुभव को बदलने का वादा करता है। पारंपरिक दृष्टिकोण के विपरीत, जिसके लिए उच्च स्तर के मानव पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है, एजेंटिक एआई सिस्टम को स्वायत्त रूप से संचालित करने की अनुमति देता है, निरंतर सीखने के आधार पर रणनीतिक निर्णय लेता है। और डिजिटल वातावरण में अनुकूलन।

इस तकनीक का मुख्य लाभ वास्तविक समय में बड़ी मात्रा में डेटा का विश्लेषण करने और उपभोक्ता इंटरैक्शन पर गतिशील रूप से प्रतिक्रिया करने की क्षमता है। यह खुदरा विक्रेताओं और विज्ञापनदाताओं को अधिक प्रभावी विज्ञापन अभियान बनाने, संसाधनों का अनुकूलन करने और रूपांतरण में सुधार करने की अनुमति देता है।

उन्नत अनुकूलन और सटीक लक्ष्यीकरण

एजेंटिक एआई उपभोक्ता व्यवहार पैटर्न की मैपिंग, प्राथमिकताओं, खरीदारी की आदतों और पिछली बातचीत की पहचान करके खुदरा विज्ञापन के उन्नत वैयक्तिकरण को सक्षम बनाता है ऑफ़र और प्रचार स्वचालित रूप से अनुकूलित, निरंतर मैन्युअल हस्तक्षेप की आवश्यकता के बिना।

यह तकनीक भी बढ़ाती है अभियान विभाजन, विज्ञापनों को संदर्भ और उपभोक्ता की खरीदारी यात्रा के अनुसार समायोजित करने की अनुमति देता है। यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक इंटरैक्शन अधिक प्रासंगिक है और विज्ञापन निवेश को अधिक सटीक रूप से लक्षित किया जाता है, जिससे अप्रभावी छापों के साथ बर्बादी कम हो जाती है।

बुद्धिमान स्वचालन और गतिशील जुड़ाव

एजेंटिक एआई का एक और महत्वपूर्ण प्रभाव डिजिटल विज्ञापन के बुद्धिमान स्वचालन पर है। उन्नत मॉडल वास्तविक समय में निर्णय ले सकते हैं किसी विशेष उपयोगकर्ता के लिए दिखाने के लिए सबसे अच्छा विज्ञापन क्या हैं, क्रिएटिव और संदेश को समायोजित करके अधिक से अधिक जुड़ाव सुनिश्चित करने के लिए यह लचीलापन उपभोक्ता अनुभव में सुधार करता है और विज्ञापन अभियानों के परिणामों को अधिकतम करता है।

इसके अलावा, एजेंटिक एआई गतिशील जुड़ाव को मजबूत करता है आभासी सहायक, चैटबॉट और बुद्धिमान संवादी इंटरफेसइस तकनीक के विकास के साथ, सिस्टम उपभोक्ता के इरादे को बेहतर ढंग से समझ सकते हैं और अधिक स्वाभाविक और कुशलता से प्रतिक्रिया दे सकते हैं, जिससे ब्रांडों और ग्राहकों के बीच संचार अधिक तरल और सहज हो जाता है।

खुदरा क्षेत्र में इन्वेंटरी प्रबंधन और मांग का पूर्वानुमान

एजेंटिक एआई के लाभ विज्ञापन से परे हैं और खुदरा क्षेत्र के महत्वपूर्ण क्षेत्रों तक पहुंचते हैं, जैसे इन्वेंटरी प्रबंधन और ए मांग पूर्वानुमानऐतिहासिक खरीद पैटर्न के साथ उपभोक्ता व्यवहार डेटा को पार करके, ये सिस्टम भविष्यवाणी कर सकते हैं कुछ निश्चित अवधि में किन उत्पादों की अधिक मांग होगी, अधिक कुशल योजना की अनुमति देना और टूटने और अतिरिक्त इन्वेंट्री दोनों से बचना।

पूर्वानुमान लगाने की यह क्षमता डिजिटल रिटेल में ब्रांडों के प्रदर्शन को मजबूत करती है, मौसमी अभियानों और लक्षित प्रचारों के लिए अधिक मुखर रणनीतियों को सक्षम करती है। एजेंटिक एआई के साथ, खुदरा विक्रेता ऐसा कर सकते हैं वास्तविक समय में अपने स्टॉक समायोजित करें, यह सुनिश्चित करना कि उत्पाद की पेशकश हमेशा उपभोक्ता की जरूरतों के अनुरूप हो।

इंटरैक्टिव अनुभव और उपभोक्ता वफादारी

एक अन्य मुख्य आकर्षण एजेंटिक एआई का प्रभाव है इंटरैक्टिव अनुभव बनाना उपभोक्ता के लिए। प्रौद्योगिकी जैसे वर्चुअल फिटिंग रूम, हाइपर-पर्सनलाइज्ड सिफारिशें और गतिशील रूप से समायोजित विज्ञापन खरीदारी यात्रा को अधिक आकर्षक और सहज बनाएं।

डेटा एनालिटिक्स और इंटेलिजेंट इंटरफेस का संयोजन ब्रांडों और उपभोक्ताओं के बीच संबंधों को मजबूत करता है, और वफादारी बढ़ाना और पुनर्खरीद को प्रोत्साहित करनाअधिक तरल और व्यक्तिगत अनुभव के साथ, ग्राहक ब्रांडों से अधिक जुड़ाव महसूस करते हैं और समय के साथ खरीदारी जारी रखने की अधिक संभावना रखते हैं।

खुदरा मीडिया और विज्ञापन का लचीलापन

रिटेल मीडिया के संदर्भ में, एजेंटिक एआई अभूतपूर्व लचीलापन प्रदान करता है, जिससे विज्ञापन क्रिएटिव को वास्तविक समय में पर्यावरण की स्थिति और संदर्भ के लिए स्वचालित रूप से अनुकूलित किया जा सकता है उदाहरण के लिए, मौसम की स्थिति के आधार पर, एआई उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए विज्ञापनों के प्रदर्शन को समायोजित कर सकता है अधिक प्रासंगिक मजबूत धूप वाले दिनों में, एक उत्पाद को ऐसे वातावरण में रखा जा सकता है जो गर्म मौसम को संदर्भित करता है, जबकि बरसात के दिनों में, विज्ञापन को स्थिति के लिए अधिक उपयुक्त वातावरण को प्रतिबिंबित करने के लिए पुन: कॉन्फ़िगर किया जा सकता है। 

इसके अलावा, सिस्टम इन-स्टोर उत्पाद सूची, प्रासंगिकता और विज्ञापन निवेश को अनुकूलित करने जैसे कारकों के आधार पर क्रिएटिव को रोक या पुनः सक्रिय कर सकता है। यह प्रासंगिक स्वचालन सुनिश्चित करता है कि विज्ञापन अधिक सटीक, गतिशील और समय पर हों, जिससे ब्रांड और दोनों के लिए अधिक कुशल खरीदारी अनुभव तैयार हो सके। उपभोक्ता।

वापसी के बिना एक क्रांति, लेकिन चुनौतियों के साथ

इन परिवर्तनों को देखते हुए, यह स्पष्ट है कि एजेंटिक एआई अब एक प्रवृत्ति नहीं है, लेकिन विज्ञापन और खुदरा के भविष्य के लिए एक निर्धारण कारक है हालांकि, इसके अपनाने के लिए एक रणनीतिक रूप की आवश्यकता है प्रक्रिया स्वचालन और उन्नत अनुकूलन को नैतिक चिंताओं के साथ संतुलित करने की आवश्यकता है, जैसे एल्गोरिदम में डेटा गोपनीयता और पारदर्शिता.

इस तकनीक का जिम्मेदार उपयोग उन कंपनियों के लिए एक प्रतिस्पर्धी विभेदक होगा जो उपभोक्ता विश्वास से समझौता किए बिना नवाचार करना चाहते हैं ब्रांड जो रणनीतिक और टिकाऊ तरीके से एजेंटिक एआई को एकीकृत कर सकते हैं, प्रतिस्पर्धा से आगे होंगे, स्मार्ट विज्ञापन, अधिक प्रासंगिक खरीदारी अनुभव और अधिक कुशल परिणाम प्रदान करेंगे।

जैसे-जैसे यह तकनीक समेकित होती जाएगी, इसका प्रभाव तेजी से ध्यान देने योग्य हो जाएगा, जिससे उपभोक्ताओं के ब्रांडों के साथ बातचीत करने का तरीका बदल जाएगा और खरीदारी की यात्रा अधिक सहज, प्रासंगिक और आकर्षक हो जाएगी।

“Clique para WhatsApp” geram resultados expressivos e engajamento real

Já se foi o tempo em que um bom anúncio precisava convencer o cliente a clicar, abrir um site, preencher um formulário e só então esperar o contato de um vendedor. Hoje, bastam dois toques na tela para começar a negociar, literalmente.

Com a ascensão dos anúncios com o botão “Click to WhatsApp”, ou simplesmente “Clique para WhatsApp”, o canal de mensagens mais usado do Brasil se transformou em uma ponte direta entre o desejo e a compra. Em vez de redirecionar o consumidor para uma página cheia de formulários, o clique em uma campanha no Instagram ou Facebook já inicia uma conversa direta com a marca no WhatsApp. É rápido, simples e altamente eficaz.

“Empresas de todos os portes estão descobrindo um novo atalho para se conectar com seus consumidores, encurtando a jornada de compra e transformando o mensageiro verde no novo balcão de vendas da internet brasileira. É como abrir a porta da loja com um clique. O cliente está ali, te chamando. Cabe a você saber atender”, resume Alberto Filho, CEO da Poli Digital, empresa goiana especializada na automação de canais de atendimento para PMEs.

Funciona assim: ao ver um anúncio no Instagram ou Facebook, o usuário clica e, em vez de ser levado a uma landing page tradicional, é conduzido diretamente para uma conversa no WhatsApp com a marca. E o impacto é real. Segundo a Opinion Box, três em cada dez brasileiros esperam resposta no WhatsApp em até cinco minutos. A HubSpot vai além: responder a um lead em até 5 minutos pode aumentar em até 21 vezes as chances de conversão.

“Essa simplicidade transforma completamente a jornada do consumidor. Você elimina atrito, humaniza a experiência e acelera o fechamento da venda”, resume Alberto Filho.

Na prática, o impacto é mensurável. Durante a pandemia, a Espaçolaser implementou anúncios Click to WhatsApp e, em três meses, registrou aumento de 396% na conversão via WhatsApp e aumento de 137% na receita no canal. Já a marca Reserva relatou melhora significativa no ROI ao integrar mensagens personalizadas, embora o percentual exato não tenha sido divulgado publicamente.

Mas, para dar conta do alto volume de interações que vêm na esteira desse tipo de campanha, é preciso mais do que vontade: “Automação, catálogos integrados, links de pagamento e ferramentas de reengajamento são fundamentais para garantir fluidez no atendimento e continuidade na jornada”, explica Filho. “O WhatsApp permite que você faça pré-venda, venda e pós-venda, tudo no mesmo canal.” No entanto, é importante destacar que essas automações, CRM, sistemas de pagamento e o uso da API de Conversões da Meta só são possíveis por meio de uma plataforma especializada, como a Poli, que opera via API Oficial do WhatsApp fornecida pela Meta aos BSPs (parceiros autorizados).

Além disso, com a API de Conversões da Meta, já integrada à plataforma da Poli, é possível conectar o que acontece no WhatsApp com o painel de anúncios do Facebook. Em outras palavras: se a venda acontece depois do clique, o sistema identifica, envia a informação para o Meta e otimiza as campanhas com base em resultados reais, inclusive offline. Essa integração avançada só pode ser realizada graças ao uso da API Oficial do WhatsApp, disponibilizada exclusivamente para parceiros autorizados como a Poli.

“O que antes era apenas um app de mensagens virou canal de vendas, SAC, CRM e pós-venda. Com taxas de abertura muito superiores às de e-mail e SMS, o WhatsApp se consolidou como o canal preferido do consumidor brasileiro, e o mais eficiente para quem quer vender mais”, diz o CEO da Poli Digital. E reforça que toda essa eficiência e automação só são possíveis graças à utilização da API Oficial do WhatsApp, que permite a integração completa e segura via plataformas especializadas como a Poli.

Para Alberto Filho, o segredo está na estratégia: “Não se trata apenas de colocar um botão. É preciso entender como esse canal se integra a toda a jornada. Testar, medir, ajustar. E, acima de tudo, estar presente onde o cliente já está.” Ele reforça: “Porque, no fim das contas, vender hoje é isso: responder rápido, falar certo e estar disponível no momento exato, com apenas um clique”.

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