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झूठे सकारात्मकता का युग: जब धोखाधड़ी रोकथाम वैध बिक्री में बाधा बन जाती है

कल्पना करें कि आप एक नया मोबाइल फोन, एक अंतरराष्ट्रीय टिकट या एक विशेष उपहार खरीदने का प्रयास कर रहे हैं — और आपकी लेनदेन को संदिग्ध के रूप में चिह्नित किया गया है और धोखाधड़ी रोकथाम प्रणाली द्वारा ब्लॉक कर दिया गया है, बिना किसी उचित स्पष्टीकरण के। यह ऑनलाइन खरीदारी का नकारात्मक पक्ष है। हालांकि इन प्रणालियों को धोखाधड़ी से सुरक्षा करने और एक संतोषजनक खरीदारी अनुभव सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, वे निराशा और नुकसान भी कर सकते हैं।

डाटा संग्रहण और साझा करने में तेजी से वृद्धि, प्रणालियों और धोखाधड़ी की रणनीतियों का तेजी से डिजिटलकरण, बाजार ने अपनी रक्षा मजबूत कर ली है। लेकिन इस आंदोलन ने एक विरोधाभास पैदा कर दिया है: अधिक सुरक्षा का प्रयास करना महंगा पड़ रहा है — न केवल राजस्व में बल्कि प्रतिष्ठा में भी। यह जिसे हम झूठे सकारात्मक कहते हैं, जब एक वैध लेनदेन को गलत तरीके से धोखाधड़ी के रूप में पहचाना जाता है।

अतिरिक्त सुरक्षा का छुपा हुआ खर्च

आधुनिक धोखेबाज कंपनियों की तरह काम करते हैं: वे तेज़, संगठित हैं और बड़े डेटा वॉल्यूम से प्रेरित हैं। "फिशिंग जैसी सेवाओं" जैसी तकनीकें लीक हुई जानकारी से पहचान बनाती हैं और प्रणालियों में व्यवहारिक खामियों का फायदा उठाती हैं। वे अब स्पष्ट मानकों का पालन नहीं करते हैं, पारंपरिक मॉडलों को अप्रचलित बनाते हैं और कंपनियों को अधिक मजबूत सुरक्षा परतें खोजने के लिए मजबूर करते हैं।

जबकि धोखेबाज नवाचार कर रहे हैं, कई वित्तीय सेवाएं और खुदरा कंपनियां अभी भी प्रतिक्रिया देने के लिए स्थिर नियमों पर निर्भर हैं। यह एक कठोर और अप्रभावी मॉडल है — खरीदारी का अनुभव प्रभावित होता है, रूपांतरण दरें गिर जाती हैं और ग्राहक की वफादारी खो जाती है।

और प्रभाव उससे भी आगे है: 32% उपभोक्ता जो झूठे सकारात्मकता का सामना करते हैं, वे हमेशा के लिए विक्रेता को छोड़ देते हैं। एकमात्र धोखाधड़ी विरोधी प्रणाली में विफलता स्थायी आय और प्रतिष्ठा के नुकसान का संकेत हो सकती है। जैवलीन स्ट्रैटजी और रिसर्च के अनुसार, ये गलतियाँ अमेरिकी खुदरा विक्रेताओं को सालाना 118 अरब डॉलर का नुकसान पहुंचाती हैं — जो धोखाधड़ी से होने वाले वास्तविक नुकसान से 13 गुना अधिक है। खाता मेल नहीं खाता।

तत्काल बुद्धिमत्ता और व्यवहार विश्लेषण का महत्व

इस स्थिति से निपटने के लिए, रोकथाम का नया युग बुद्धिमत्ता की मांग करता है, न कि अत्यधिक कठोरता। यह का अर्थ है कि सटीक निर्णय लेने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई), रीयल-टाइम डेटा और व्यवहार विश्लेषण का संयोजन करना, बिना उपयोगकर्ता के अनुभव को समझौता किए।

लगातार सीखने वाले एल्गोरिदम के साथ, व्यक्तिगत पैटर्न को समझना संभव है: स्थान, समय, उपकरण, खरीदारी का इतिहास और भुगतान का तरीका। व्यवहार किसी भी पूर्व-प्रोग्राम्ड नियम से अधिक बोलता है।

यह केवल "हाँ" या "नहीं" कहने का मामला नहीं है, बल्कि संदर्भ की व्याख्या करने का है। एक ही ग्राहक सुबह साओ पाउलो में कुछ खरीद सकता है और रात में रियो डी जनेरियो में। वह अपना मोबाइल बदल सकता है, ब्राउज़र बदल सकता है या डिवाइस का ऑपरेटिंग सिस्टम अपडेट कर सकता है। फ्रॉड विरोधी प्रणाली को इसे समझना चाहिए — और लेनदेन को ब्लॉक नहीं करना चाहिए।

मशीन लर्निंग तकनीकों का उपयोग करके, कंपनियां ऐसे मॉडल बना सकती हैं जो ऐतिहासिक डेटा से सीखते हैं और समय के साथ झूठे सकारात्मकताओं को कम करते हैं। उद्देश्य यह समझना है कि प्रत्येक उपयोगकर्ता के लिए सामान्य क्या है और विचलनों की पहचान करना है — केवल पूर्वनिर्धारित नियमों पर निर्भर किए बिना। MIT के एक अध्ययन ने यूरोपीय बैंक के डेटा के साथ दिखाया कि इस रणनीति ने झूठे सकारात्मक को 54% तक कम कर दिया, जिससे लगभग 220,000 अमेरिकी डॉलर की बचत हुई।

अदृश्य प्रमाणीकरण का भविष्य

आईए और उपयोगकर्ता प्रोफाइल का संयोजन अधिक सटीक सिफारिशें प्रदान करने के लिए — सुरक्षा और रूपांतरण के बीच संतुलन बनाने के लिए डेटा के उपयोग के साथ — नई तकनीकों के द्वार खोलता है। उनमें से एक है वेक्टरियल आइडेंटिफायर: एक समाधान जो धोखाधड़ी का पता लगाने में सक्षम है, भले ही प्रयास साफ़ कुकीज़ वाले उपकरणों से या गुमनाम मोड में हो। सभी वैध उपयोगकर्ता भी इस तरह से कार्य कर सकते हैं।

और जब दोनों धोखेबाज और अच्छे उपयोगकर्ता एक ही मुखौटा के पीछे छिप जाते हैं, तो उन्हें कैसे अलग किया जाए? डिवाइस की "आइडेंटिटी" के साथ वेक्टर डेटा को मिलाकर, सिस्टम उस उपयोगकर्ता के सामान्य व्यवहार को समझ सकता है और बेहतर अनियमितताओं का पता लगा सकता है। यह महत्वपूर्ण रूप से सटीकता बढ़ाता है, अनावश्यक अवरोधों से बचते हुए सुरक्षा को प्रभावित किए बिना।

इस मॉडल में, छोटे बदलाव संदर्भ बुद्धिमत्ता के साथ संभाले जाते हैं — जो उपयोगकर्ता की अपेक्षित आदत के आधार पर असामान्यताओं का पता लगाने के लिए उपयोग की जाती है। सूक्ष्म परिवर्तन (जैसे सॉफ्टवेयर अपडेट) अलर्ट नहीं भेजते हैं, लेकिन महत्वपूर्ण परिवर्तन (जैसे ऑपरेटिंग सिस्टम का परिवर्तन या भूगोलिक स्थान का बदलाव) को संकेतित किया जा सकता है यदि वे सामान्य व्यवहार से बाहर हों। यह सुरक्षा की नई सीमा है: पर्दे के पीछे काम करना, बिना टकराव के। सबसे अच्छा धोखाधड़ी विरोधी प्रणाली वह है जिसे ग्राहक महसूस भी नहीं करता।

बिक्री को प्रेरित करने वाली सुरक्षा, न कि इसके विपरीत

कंपनियां मानती हैं कि कुछ वैध लेनदेन को अस्वीकार करना बेहतर होता है, भले ही इससे परिवर्तन दर थोड़ी कम हो जाए, बजाय इसके कि धोखाधड़ी के परिणामों का सामना करना पड़े। लेकिन यदि उनके पास सही उपकरण हैं तो उन्हें यह रवैया अपनाने की आवश्यकता नहीं है।

इसलिए, धोखाधड़ी रोकथाम का एक समाधान अपनाना जो सुरक्षा और सुविधा के बीच संतुलन बनाए, बाजार की एक वास्तविक आवश्यकता है। सुरक्षा और उपयोगकर्ता का अनुभव एक-दूसरे के विरोधी बल नहीं होने चाहिए — उन्हें साथ-साथ चलना चाहिए। इसके लिए, रहस्य सटीकता में है, कठोरता में नहीं।

झूठे सकारात्मकता के युग में, कंपनियों को बुद्धिमान तकनीकों जैसे कि एआई, व्यवहार विश्लेषण और उन्नत धोखाधड़ी का पता लगाने वाले उपकरणों में निवेश करना चाहिए। इन नवाचारों से हानि कम होती है बिना वैध बिक्री का बलिदान किए — और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि ग्राहकों को दूर किए बिना।

सुरक्षा और ग्राहक का अनुभव विरोधी नहीं हैं — जब अच्छी तरह से की जाती हैं, तो वे साथ-साथ चलते हैं। सुरक्षा प्रदान करना अनिवार्य है। लेकिन बिना अनुभव को नुकसान पहुंचाए ऐसा करना आज के अधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में वास्तव में फर्क करता है।

थियागो बर्टाचिनी, नेटहोन के बिक्री प्रमुख द्वारा

ब्राज़ीलियाई स्टार्टअप्स बचत की आदत को स्वचालित करते हैं और वित्तीय शिक्षा तक पहुंच बढ़ाते हैं

लैटिन अमेरिका का सबसे अधिक कर्ज़ वाला देश, जहाँ 67% आबादी के पास अनिश्चितताओं से निपटने के लिए कोई वित्तीय बचत नहीं है, फिडुक के सर्वेक्षण के अनुसार, ब्राज़ील की स्टार्टअप्स उपभोक्ता के पैसे के साथ संबंध को बदलना शुरू कर रही हैं। एक पहल जो ध्यान आकर्षित कर रही है वह है स्मार्टसेव, फिनटेक जिसे तेज़ी से बढ़ावा मिल रहा है।आरंभ विकासयह दैनिक लेनदेन में मानों को गोल करने से आपातकालीन आरक्षण बनाने की प्रक्रिया को स्वचालित करता है।

प्रस्ताव सरल है, प्रत्येक क्रेडिट कार्ड से की गई खरीद पर, उपयोगकर्ता द्वारा पूर्व में सेट की गई राशि स्वचालित रूप से एक डिजिटल कोफ्रिन्हो में निवेश की जाती है। हम जानते हैं कि बचत करना कठिन है, विशेषकर उस देश में जहां आधे से अधिक आबादी कम आय से जूझ रही है। स्मार्टसेव इसे इस तरह हल करता है कि यह बचत के लिए जागरूक प्रयास की आवश्यकता को समाप्त कर देता है, कहते हैं।मारिलुसिया सिल्वा पेर्टिलेसीईओ, स्टार्ट ग्रोथ की सह-संस्थापक और स्टार्टअप्स की मेंटर।

हजारों लोगों के प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करने के साथ, स्टार्टअप एक संरचनात्मक समस्या का व्यावहारिक समाधान के रूप में उभरता है। डेटाफोला के आंकड़े चिंताजनक स्थिति को मजबूत करते हैं: हर दस में से सात ब्राजीलियाई आपातकालीन के लिए कोई भी राशि सुरक्षित नहीं रखते हैं। इस संदर्भ में, स्वचालित समाधान निवेश तक पहुंच को लोकतांत्रिक बनाकर महत्वपूर्ण हो जाते हैं, बिना तकनीकी ज्ञान या बड़ी प्रारंभिक राशि की आवश्यकता के।

विधि डिजिटल माइक्रोइकॉनॉमी के संकल्पना पर आधारित है। यह उपयोगकर्ता के पक्ष में पैसा काम करने का एक तरीका है बिना उसके अपने आदतों में भारी बदलाव किए, यह मारिलुसिया समझाती हैं। एक फिनटेक ने पहले ही 1 मिलियन रियाल से अधिक निवेश जुटाया है और स्टार्ट ग्रोथ के पोर्टफोलियो में शामिल हो गया है, जो 2014 से इनोवेटिव बिजनेस के वेंचर कैपिटल और एक्सेलरेटर के रूप में काम कर रहा है।

स्टार्ट ग्रोथ की संस्थापक के लिए, इस तरह के समाधानों का प्रभाव व्यक्तिगत क्षेत्र से परे है। वित्तीय आरक्षित पहुंच बनाना केवल व्यक्तिगत अनुशासन का मामला नहीं है, बल्कि आर्थिक न्याय का भी विषय है। जितने अधिक ब्राजीलियाई अप्रत्याशित परिस्थितियों का सामना करने में स्वायत्तता प्राप्त करेंगे, उतना ही मजबूत होगा उपभोक्ता, क्रेडिट और उद्यमिता का पारिस्थितिकी तंत्र, वह मूल्यांकन करता है।

एप्लिकेशन पहले से ही कार्यरत होने के साथ, SmartSave उपयोगकर्ता को अपनी बचत की प्रगति और जमा किए गए मूल्यों के विविधीकरण की संभावनाओं को रीयल-टाइम में ट्रैक करने, साथ ही स्वचालित रूप से संग्रहीत करने के लिए कस्टम मान सेट करने की अनुमति देने वाले एकीकरण और सुविधाएँ प्रदान करता है।

सेगमेंटेशन और पुनर्विक्रय: क्रॉसफिट कपड़ों का ब्रांड सालाना 24 मिलियन रियाल का कारोबार करता है

एक विशिष्ट निच पर ध्यान केंद्रित करना, एक मजबूत समुदाय बनाना जिसमें वफादार ग्राहक हों, 500 से अधिक पुनर्विक्रेता हों और एक स्थिर ऑनलाइन रिटेल प्लेटफ़ॉर्म पर माइग्रेट करना, PWRD By Coffee, जो क्रॉसफिट और विशेष कॉफ़ी में विशेषज्ञता वाली कपड़ों की लाइन है, को वार्षिक राजस्व में 24 मिलियन रियाल का प्रदर्शन करने में मदद मिली। साल के मध्य में, जून 2024 में, जब उन्होंने Nuvemshop Next में माइग्रेट किया, जो लैटिन अमेरिका की प्रमुख ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म की बड़ी ब्रांडों के लिए समाधान है, तो मासिक राजस्व में 40% की वृद्धि हुई। केवल मार्च 2025 में, ब्रांड ने 1.2 मिलियन रियाल से अधिक की बिक्री की।

ब्रांड द्वारा व्यापक रूप से उपयोग की जाने वाली एक रणनीति रिटेलर्स के माध्यम से व्यापार है: ब्राजील और विदेशों में फैले 500 से अधिक हैं, जो उत्पादों को ऑनलाइन स्टोर से भी खरीदते हैं। 2025 के मार्च में भी, इस जनता द्वारा प्रति खरीद औसत खर्च लगभग ₹2,246.00 था; उसी अवधि में, अंतिम जनता का औसत ₹300.00 था। साझेदारी को मजबूत करने के लिए, ब्रांड आमतौर पर प्रचार नहीं करता; जब वे होते हैं, जैसे ब्लैक फ्राइडे पर, वे सफल होते हैं: पिछले साल नवंबर में अंतिम उपभोक्ता के लिए बिक्री 725 हजार रियाल से अधिक।

प्लेटफ़ॉर्म पर परिवर्तन हमारे अंतिम दर्शकों के साथ स्थिरता स्थापित करने के लिए महत्वपूर्ण था। पहले, वेबसाइट की अवसंरचना की समस्याओं के कारण बिक्री में कमी थी और कार्ट छोड़ने की संख्या बहुत अधिक थी। आज, न केवल उपभोक्ता एक व्यवस्थित पृष्ठ का लाभ उठाते हैं, बल्कि हमारे पुनर्विक्रेता भी, जो अन्य प्लेटफ़ॉर्म की अस्थिरता से पीड़ित थे, को भी लाभ होता है," अमांडा अलिपर्टी, सह-संस्थापक और ब्रांड की क्रिएटिव डायरेक्टर, कहती हैं।

segmentation और प्रभावशाली विपणन

पीडब्ल्यूआरडी बाय कॉफी को 2017 में अमांडा अलिपर्टी द्वारा विकसित किया गया था। आपका परिवार इनवेरनो डी'इटालिया कॉफ़ी फ्रैंचाइज़ी का मालिक था। वह सीधे दुकानों के संचालन में भाग लेती थीं और दो बच्चों की मां होने के नाते समय की कमी से परेशान थीं; फिर विचार आया कि ऑनलाइन व्यवसायों के साथ काम किया जाए।

मैं पहले से ही कॉफी के इस क्षेत्र में शामिल थी, इसलिए मैंने पेय से संबंधित वाक्यांशों के साथ टी-शर्ट बनाई। मैंने प्रभावशाली व्यक्तियों से बात करना शुरू किया ताकि वे ब्रांड को प्रचारित करें, जब तक कि उनमें से एक ने हां कहा, लेकिन शर्त यह थी कि मैं उसके साथ क्रॉसफिट का एक परीक्षण कक्षा करूं। मैंने किया, खेल से प्यार हो गया और मैंने वहां एक बाजार देखा जिसमें बहुत अधिक मांग थी – एक ऐसी खेल की प्रैक्टिस के लिए विशेष कपड़े का बाजार जो बहुत लोकप्रिय हो रहा है, "अमांडा समझाती हैं।

अमांडा के लिए, दुकान के अच्छे नंबर मुख्य रूप से ब्रांड की उस विशेष निच को संवाद करने की प्रतिबद्धता के कारण हैं। क्रॉसफिट का चयन, व्यक्तिगत जुनून को दर्शाने के अलावा, एक रणनीतिक विकल्प है जिसमें अपने प्रयासों को एक बहुत ही एकजुट समुदाय पर केंद्रित किया जाता है। मैं खेलकूद का अभ्यास करता हूँ और साथ ही माँ और उद्यमी भी हूँ; मेरा शरीर आदर्श नहीं है, मैं अपने समय के साथ जो कर सकता हूँ करता हूँ, और PWRD By Coffee के कपड़ों का मॉडल बनने का विकल्प चुनता हूँ ताकि इस कनेक्शन को जनता के साथ बनाया जा सके – अधिकतर लोग खिलाड़ी नहीं हैं और वे भी जो कर सकते हैं वही करते हैं, यह कहती हैं अमांडा।

सार्वजनिक संपर्क बिंदुओं के अलावा, जहां लोग ब्रांड की नई जानकारियों के वीआईपी चैनलों में प्रवेश कर सकते हैं, PWRD By Coffee के पास उत्पादों की बहुत अधिक परिवर्तनशीलता भी है: हर 40 दिनों में एक नई संग्रह लॉन्च की जाती है। सोशल मीडिया पर, रणनीति खिलाड़ियों और प्रभावशाली व्यक्तियों के साथ साझेदारी और प्रायोजन के माध्यम से सामग्री को बढ़ावा देना है।

इंस्टाग्राम पर, ब्रांड के पास 100,000 से अधिक अनुयायी हैं और TikTok Shop के ब्राजील में आने के साथ, इसका वादा है कि यह इस चैनल पर भी विस्तार करेगा। विक्रय चैनलों के साथ – जिसमें पांच भौतिक दुकानें भी शामिल हैं – पुनर्विक्रेताओं, क्रॉसफिट क्षेत्र की घटनाओं के साथ, हम एक मजबूत व्यवसाय बनाए रखने में सक्षम हैं, जो क्रॉसफिट क्षेत्र में एक संदर्भ है। अब लक्ष्य अधिक स्थानों पर विस्तार करना और बढ़ते रहना है," अमांडा समाप्त करती हैं।

चैट कॉमर्स में एआई: एल्गोरिदम कैसे बिक्री रूपांतरण को प्रेरित करते हैं

पिछले वर्षों में तकनीक के प्रगति के साथ, ऑनलाइन खरीदारी करना कभी इतना आसान नहीं था। मॉबाइल टाइम/ऑपिनियन बॉक्स द्वारा जारी आंकड़ों के अनुसार, 2024 में, व्हाट्सएप ब्राजील में बिक्री का मुख्य चैनल बन गया है, जिसका उपयोग 70% कंपनियों द्वारा उत्पादों और सेवाओं की बिक्री के लिए किया जाता है। यह इसलिए है क्योंकि एआई और एल्गोरिदम चैट कॉमर्स सेवाओं को मजबूत बनाते हैं, शक्तिशाली अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं ताकि प्लेटफ़ॉर्म उपयोगकर्ताओं के रूपांतरण में अधिक सटीक हो सकें, सटीक और व्यक्तिगत जानकारी के साथ।

ऑपरेशनों के परिवर्तन की बड़ी क्षमता के साथ, चैट कॉमर्स सेवाएं स्वचालित समाधान प्रदान करती हैं खरीदारी और व्यवसाय प्रबंधन के लिए, जैसा कि Gustavo Soares, COO और भागीदार, बताते हैं।बिलेटेरिया एक्सप्रेस"आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस ने बी2बी क्षेत्र में विकास किया है और अब ग्राहक सेवा, भुगतान, उपभोक्ता अनुभव की व्यक्तिगतता, लॉजिस्टिक्स और यहां तक ​​कि कैटलॉग को एक ही स्थान पर शामिल करने वाले संचालन में शामिल हो गया है," वह कहते हैं।

एआई का उपयोग खुदरा क्षेत्र में कई तरह से किया जा सकता है, जो ऑनलाइन बिक्री को बढ़ावा देने की कुंजी हो सकता है। अपने डेटा प्रोसेसिंग की क्षमता और पैटर्न की पहचान करने की क्षमता के कारण, संगठनों के लिए रणनीतियों का उपयोग करना और अत्यंत प्रतिस्पर्धी बाजार में खुद को अलग दिखाना अधिक सामान्य हो रहा है। एल्गोरिदम ग्राहक सेवा में उनकी संदेहों की भविष्यवाणी कर सकते हैं और उनकी प्राथमिकताओं का भी निर्धारण कर सकते हैं। इससे प्रत्येक ग्राहक को एक अनूठा अनुभव मिलता है, बिना कई घंटों तक प्रतीक्षा किए प्रतिक्रिया का इंतजार किए। इस तरह, ग्राहक की संतुष्टि और संबंध मजबूत होते हैं, ग्रैस्टो कहते हैं।

इसके अलावा, बाजार प्रवृत्तियों की पहचान करने की क्षमता कंपनियों के प्रतिक्रिया समय को तेज करती है, जो परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया कर सकती हैं और नई आवश्यकताओं के लिए तैयार होने के लिए पूर्वानुमान कर सकती हैं। इन आवश्यकताओं की समझ से, कृत्रिम बुद्धिमत्ता भविष्य की बिक्री का संकेत दे सकती है, ऐतिहासिक डेटा, मौसमीता और यहां तक कि बाहरी घटनाओं के आधार पर। इस तरह, निगम अपने विकास को बढ़ावा देने वाले निर्णय लेते हैं।  

कृत्रिम बुद्धिमत्ता भी विपणन सामग्री बनाने में मदद करती है, प्रासंगिक अभियानों के लिए शक्तिशाली अंतर्दृष्टि लाती है। एल्गोरिदम लक्षित दर्शकों की प्राथमिकताओं का विश्लेषण करते हैं, जिससे अधिक इंटरैक्शन और ग्राहकों की रुचि संभव होती है। प्रौद्योगिकी उपभोक्ता को अधिक करीब लाने में एक बड़ा सहयोगी हो सकती है, जानकारी एकत्रित करके ताकि ब्रांड उन्हें जान सकें। इससे उपयोगकर्ताओं की वफादारी और बिक्री में परिवर्तन आसान होता है। यह एक ऐसा समाधान हो सकता है जिससे आप एक अधिक डिजिटल और प्रतिस्पर्धात्मक दुनिया में अलग दिख सकते हैं, समाप्त करते हैं कार्यकारी।

शोपे ट्रेनी प्रोग्राम के लिए आवेदन खोलता है

एकशोपेसी ग्रुप से संबंधित वैश्विक ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म अपने नए के लिए पंजीकरण खोल रहा हैट्रेनिंग प्रोग्राम, यहस्नातक विकास कार्यक्रमयह पहल कम से कम आठ युवा पेशेवरों की भर्ती करेगी जो साओ पाउलो (SP) में कार्य करेंगे, सीएलटी नियम के तहत और साथ मेंहाइब्रिड कार्य मॉडलयोग्य उम्मीदवार वे हैं जिन्होंने दिसंबर 2023 से दिसंबर 2025 के बीच विभिन्न स्नातक और शिक्षण पाठ्यक्रमों में अपनी स्नातक डिग्री पूरी की हो। अंग्रेज़ी में प्रवाह की आवश्यकता है।

चयन प्रक्रियाएँ द्वारा संचालित की जाती हैंइंटर्नशिप कंपनी, इंटर्नशिप, प्रशिक्षु और युवा प्रशिक्षुओं की भर्ती में अग्रणीऔर इच्छुक लोग लिंक के माध्यम से पंजीकरण कर सकते हैंhttps://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/तक दिन तक4 सितंबर।

लाभकंपनी द्वारा प्रदान की जाने वाली सुविधाएँ शामिल हैं: भोजन वाउचर, खाद्य वाउचर, मोबिलिटी वाउचर या VT, फ्लेक्स बेनिफिट, मेडिकल और डेंटल सहायता, जिम सहायता: TotalPass + Wellhub, फ्लेक्सिबल टाइमिंग, जीवन बीमा, क्रेच सहायता, विश्राम के माहौल: गेम रूम, मेडिटेशन रूम, टेलीमेडिसिन और टेलीथेरेपी, टेली न्यूट्रिशन, बच्चों के लिए लाभ: वैन रिफंड, स्कूल सामग्री और यूनिफॉर्म, बोनस।

कंपनी के उन क्षेत्रों में जहां भविष्य के प्रशिक्षु कार्य करेंगे:

क्रेडिट:क्रेडिट टीम नवाचारों को सक्षम बनाती है और प्रेरित करती है, पूरे क्षेत्र में व्यक्तिगत और एसएमई लोगों के लिए वित्तीय उत्पादों और सेवाओं की एक श्रृंखला प्रदान करती है।

व्यवसाय विकास:विकास टीम विक्रेताओं को शॉपिंग से जोड़ती है, उनके आकर्षण, निगरानी और प्लेटफ़ॉर्म पर उनके विकास पर ध्यान केंद्रित करती है, संबंधों को मजबूत बनाती है और उनके व्यवसायों को बढ़ावा देती है।

मार्केटिंगमार्केटिंग टीम शॉपि की दृश्यता को बढ़ावा देती है और उपयोगकर्ताओं के साथ संबंध मजबूत करती है, बाजार रणनीतियों और विभिन्न चैनलों में अभियानों का संचालन करती है, ऑनलाइन से ऑफलाइन तक।

ऑपरेशन्स:ऑपरेशंस टीम पोस्ट-सेल्स की दक्षता सुनिश्चित करती है, भुगतान, रिफंड, ग्राहक सेवा, विज्ञापन की गुणवत्ता और धोखाधड़ी नियंत्रण का प्रबंधन करते हुए, साथ ही उपयोगकर्ता अनुभव में निरंतर सुधार की खोज करती है।

लॉजिस्टिक्स:लॉजिस्टिक्स टीम ब्राज़ील में उत्पादों की संग्रहण और वितरण को अनुकूलित करती है, अपने स्वयं के ढांचे और भागीदारों के साथ काम करके एक तेज़, प्रतिस्पर्धी और व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र सुनिश्चित करती है, ब्राज़ील के हर CEP तक पहुंचती है।

शॉप्पे के ट्रेनी प्रोग्राम की अवधि अधिकतम दो साल है, जो सीएलटी अनुबंध व्यवस्था के तहत है।

सहायता बटुआबाजार के साथ अनुकूल

पंजीकरण की अंतिम तिथि: 04/09

पंजीकरण लिंक https://www.ciadeestagios.com.br/vagas/shopee/

भावनात्मक निदान जेनरेशन Z के टैलेंट्स के लिए कंपनियों का मुख्य हथियार बन जाता है

भावनात्मक स्वास्थ्य अब परिधीय विषय नहीं रहा और ब्राज़ीलियाई कंपनियों में प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने की रणनीतियों के केंद्र में आ गया है। डेलॉयट की एक वैश्विक सर्वेक्षण, जो 2024 में जारी की गई, दिखाती है कि जेनरेशन जेड के 76% पेशेवर, जो 1995 से 2010 के बीच जन्मे हैं, काम करने के स्थान का चयन करते समय मानसिक स्वास्थ्य को प्राथमिकता देते हैं। उसी सर्वेक्षण में यह भी संकेत मिलता है कि इन युवाओं में से 46% बार-बार चिंता से पीड़ित हैं, और आधे से अधिक का मानना है कि नियोक्ता अभी भी मानसिक स्वास्थ्य के लिए बहुत कम कर रहे हैं।

इस स्थिति के मद्देनजर, उन कंपनियों की संख्या बढ़ रही है जो कार्यस्थल को अधिक स्वस्थ बनाने के लिए संरचित भावनात्मक प्रबंधन समाधान अपनाती हैं, और साथ ही हाल की कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करती हैं। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, विशेषज्ञ निरंतर प्रक्रियाओं की सलाह देते हैं, जिनमें मनोवैज्ञानिक और व्यवहारिक मानचित्रण, नेतृत्व के लिए रणनीतिक प्रतिक्रिया, व्यक्तिगत कार्य योजनाएं और मानव संसाधन और प्रबंधकों की टीमों के लिए मेंटरशिप शामिल हैं।

के लिएजेसीका पालिन मार्टिन्ससामाजिक व्यवहार में विशेषज्ञ मनोवैज्ञानिक, कॉर्पोरेट संस्कृति और मानसिक स्वास्थ्य में 15 वर्षों से अधिक अनुभव के साथ, और IntegraMente की संस्थापक, एक ऐसी पद्धति जो मान्यताप्राप्त मनोवैज्ञानिक परीक्षणों को रणनीतिक कार्य योजनाओं के साथ मिलाती है, नेतृत्व और मानव संसाधन टीमों के लिए, कार्यस्थल के प्रति धारणा बदल गई है और इसके साथ ही, वे मानदंड भी बदल गए हैं जो प्रतिभाओं को आकर्षित और बनाए रखते हैं। ज़ेड पीढ़ी विषाक्त वातावरण या असंगत संस्कृतियों को स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं है। नई पीढ़ियाँ प्रामाणिकता, सक्रिय सुनवाई और भाषण और अभ्यास के बीच संगति चाहती हैं, विशेषज्ञ का कहना है।

दूसराजेसीकापेशेवरों के भावनात्मक कार्यप्रणाली का मानचित्रण करना स्वैच्छिक कर्मचारियों की टर्नओवर को कम करने और नेतृत्व प्रथाओं को समायोजित करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है। ब्राज़ील उन देशों में से एक है जहां टर्नओवर की दरें दुनिया में सबसे अधिक हैं, लिंक्डइन और PwC के आंकड़ों के अनुसार।

पीढ़ीगत मांगों का जवाब देने के अलावा, ये पहलें नई कानूनी जिम्मेदारियों के साथ भी मेल खाती हैं। अप्रैल 2024 में, कानून संख्या 14.831 को मंजूरी दी गई, जिसने मानसिक स्वास्थ्य को बढ़ावा देने वाली कंपनी का प्रमाणपत्र बनाया। हालांकि नियमावली अभी भी प्रक्रिया में है, लेकिन मानक पहले ही उन संगठनों को मान्यता देने के लिए मानदंड स्थापित कर चुका है जो कर्मचारियों के भावनात्मक कल्याण के लिए प्रभावी कदम उठाते हैं।

एक और कानूनी निर्देश आया है, जो उसी वर्ष अगस्त में श्रम और रोजगार मंत्रालय द्वारा प्रकाशित पोर्टारिया nº 1.419 के साथ आया है। वर्तमान पाठ ने नियामक मानक संख्या 1 (NR-1) के Occupational Risk Management अध्याय को अपडेट किया है, जिसमें मनोवैज्ञानिक कारकों को उन खतरों के बीच शामिल किया गया है जिन्हें मॉनिटर किया जाना चाहिए, भौतिक, रासायनिक, जैविक और एर्गोनोमिक एजेंटों के साथ।

चल रही परिवर्तन केवल नियमात्मक नहीं बल्कि सांस्कृतिक भी है। हम लक्ष्यों पर केंद्रित मॉडल से संबंधों पर आधारित लॉजिक की ओर बढ़ रहे हैं। भावनाएँ प्रबंधन का मानदंड बन गई हैं, और जितनी जल्दी नेतृत्व इसे समझेंगे, उतना ही बेहतर होगा सामूहिक प्रदर्शन।

पीढ़ी Z के कार्य बाजार में आने से कंपनियों को प्रथाओं, संरचनाओं और संगठनात्मक संस्कृतियों का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए प्रेरित किया है। वेतन या पदों से अधिक, ये पेशेवर उद्देश्य, भावनात्मक संतुलन और कंपनी की संचारित बातों और वास्तव में प्रदान किए गए के बीच संगति को प्राथमिकता देते हैं।

उन कंपनियों को जो इस प्रोफ़ाइल को आकर्षित करना चाहती हैं, विशेषज्ञ के अनुसार, सूक्ष्म भावनात्मक असंबंध के संकेतों पर ध्यान देना चाहिए, जैसे संलग्नता में गिरावट, चुपचाप पलायन (चुपचाप इस्तीफा देनाऔर पहले महीनों में उच्च टर्नओवर। भावनात्मक निदान, वह कहता है, एक आवश्यक उपकरण है इन पैटर्नों को पहचानने के लिए ताकि वे संरचनात्मक समस्याओं में बदलने से पहले ही पहचाने जा सकें।

एक महत्वपूर्ण बिंदु नेतृत्व का भूमिका है। ज़ेड पीढ़ी स्वायत्त प्रबंधन का विरोध करती है और ऐसे प्रबंधकों को महत्व देती है जो संवाद कर सकें, रचनात्मक प्रतिक्रिया दें और पारदर्शिता के साथ कार्य करें। मेन्टोरशिप और सतत प्रशिक्षण प्रक्रियाएँ, इसके अलावा सहानुभूतिपूर्ण संचार में प्रशिक्षण, रणनीतिक निवेश माना जाता है।

परिवर्तन केवल युवाओं को ही प्रभावित नहीं करते हैं। पीढ़ी Z की उपस्थिति ने टीम के अन्य सदस्यों के बीच भी सीखने की प्रक्रिया को प्रेरित किया है। वे स्थिति को चुनौती देते हैं, स्पष्टीकरण मांगते हैं, संगति की मांग करते हैं। यह कठोर प्रक्रियाओं की समीक्षा करने और एक अधिक क्षैतिज वातावरण को प्रोत्साहित करने को मजबूर करता है, पालिन कहते हैं।

भावनात्मक रूप से स्वागतपूर्ण वातावरण, कठिन बातचीत के लिए खुलापन, व्यक्तिगतताओं का सम्मान और मानसिक स्वास्थ्य पर ध्यान देना, सभी उम्र के पेशेवरों को लाभ पहुंचाते हैं। आंतरिक सुनवाई चैनलों का निर्माण, मनोवैज्ञानिक समर्थन के स्पष्ट नीतियों और मनो-सामाजिक जोखिमों की रोकथाम के उपाय ऐसी प्रथाएँ हैं जिन्हें संरचित और संस्थागत किया जाना चाहिए।

भावनात्मक स्वागत कोई प्रतीकात्मक कदम नहीं है — यह प्रदर्शन का संकेतक है, वह कहता है। जो कंपनियां इसे नहीं समझती हैं, वे सबसे अच्छे पेशेवरों को उन प्रतियोगियों के पास हारने के लिए अभिशप्त हैं जिन्होंने अधिक तेजी से अनुकूलित करना सीखा।

पीढ़ी Z के पेशेवरों को आकर्षित करना और बनाए रखना कठोर पदानुक्रमात्मक मॉडलों को छोड़ने, भावनात्मक संवाद का मूल्यांकन करने और मनोवैज्ञानिक देखभाल के संरचित अभ्यासों को मानव संसाधन प्रबंधन में शामिल करने की आवश्यकता है। चुनौती सांस्कृतिक है — और जब सही ढंग से संचालित किया जाता है, तो परिणाम उत्पादकता, संगठनात्मक माहौल और ब्रांड की प्रतिष्ठा में परिलक्षित हो सकते हैं।

जैसिका पालिन के अनुसार, जेनरेशन जेड को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए सात दिशानिर्देश:

  • मनोवैज्ञानिक सुरक्षा के साथ एक वातावरण बनाएं
    सक्रिय सुनने और विश्वास की संस्कृति को बढ़ावा दें, जिसमें कर्मचारी जिम्मेदारी से स्वतंत्र रूप से विचार और धारणा प्रस्तुत कर सकें। अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए ताकि समाधान उत्पन्न हो सकें, बिना ऐसी प्रवृत्तियों के लिए जगह बनाए जो संगठन के मूल्यों का सामना करें या उनका सम्मान न करें।
  • सतत भावनात्मक प्रबंधन प्रक्रियाओं को लागू करें
    मानसिक और व्यवहारिक मानचित्रण उपकरणों का उपयोग जोखिमों की पहचान करने, कल्याण को बढ़ावा देने और रणनीतिक निर्णयों का मार्गदर्शन करने के लिए करें। निदान को नैतिकता, गोपनीयता और संस्थागत समर्पण के साथ संचालित किया जाना चाहिए।
  • सहानुभूति और पारदर्शी नेतृत्व बनाएं
    निरंतर प्रशिक्षण में निवेश करें ताकि ऐसे नेताओं का विकास हो सके जो संवाद कर सकें, रचनात्मक प्रतिक्रिया दे सकें और कंपनी के मूल्यों के साथ स्थिरता बनाए रखें।
  • वाक्य और अभ्यास के बीच समन्वय सुनिश्चित करें
    बाहरी रूप से संप्रेषित और आंतरिक रूप से कर्मचारियों के अनुभव के बीच विरोधाभास से बचें। सांस्थानिक सुसंगतता विश्वास और संलग्नता को मजबूत बनाती है।
  • मानसिक स्वास्थ्य के बारे में वर्तमान कानून के अनुसार अनुकूलित करें
    कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करें जो कानून संख्या 14.831/2024 और पोर्टारिया संख्या 1.419/2024 में उल्लिखित हैं, मनो-सामाजिक जोखिमों की रोकथाम पर ध्यान केंद्रित करते हुए।
  • पीढ़ियों के बीच प्रोत्साहन
    पीढ़ी Z के आलोचनात्मक और नवाचारी दृष्टिकोण को सकारात्मक बदलावों के उत्प्रेरक के रूप में मूल्यवान बनाएं। आंतरपीढ़ी संवाद संगठनात्मक संस्कृति को मजबूत करता है।
  • भावनात्मक देखभाल को संस्थागत नीति में बदलें
    स्थायी भावनात्मक समर्थन कार्यक्रम, सुनने के चैनल और मेंटरशिप की व्यवस्था करें। देखभाल को निगरानी में रखना चाहिए और कंपनी के रणनीतिक संकेतकों से जुड़ा होना चाहिए।

बैंक स्मार्टफोन की सिग्नेचर पर दांव लगा रहे हैं: क्या यह वाकई में फायदेमंद है? 

पहले एक उच्चतम श्रेणी का स्मार्टफोन खरीदने के लिए भारी नकद निवेश या लंबी किस्तों में क्रेडिट कार्ड पर भुगतान करना पड़ता था, आज बैंक इस खरीद मॉडल में क्रांति ला रहे हैं। साधारण वित्तपोषण क्या था, यह पूर्ण सदस्यता कार्यक्रमों में बदल गया है, जहां एक निश्चित मासिक शुल्क पर न केवल उपकरण प्राप्त किया जाता है, बल्कि कई लाभ भी मिलते हैं जो उपयोग के अनुभव को पूरी तरह से बदल देते हैं।

सच्चा क्रांति स्वामित्व की धारणा के परिवर्तन में है। बैंकों ने महसूस किया है कि कई उपभोक्ताओं के लिए, महत्वपूर्ण बात यह नहीं है कि उनके पास उपकरण का स्वामित्व हो, बल्कि यह है कि वे सभी सुविधाओं का उपयोग अधिकतम सुविधा और न्यूनतम चिंता के साथ करें। इसलिए, सदस्यता कार्यक्रम केवल किस्तों में भुगतान से कहीं अधिक हैं: ये पैकेज चोरी, जालसाजी और नुकसान के खिलाफ सुरक्षा, नियमित परिवर्तन की संभावना और कुछ मामलों में, यहां तक कि पूर्ण एक्सेसरीज़ भी शामिल हैं।

सावधानीपूर्वक विश्लेषण अद्भुत लाभ दिखाता है। कल्पना करें कि आप हर 12 महीने में नवीनतम मॉडल के साथ स्मार्टफोन बदल सकते हैं, बिना पुराने उपकरण को बेचने या छूट पर बातचीत करने की चिंता किए। कुछ लोग यह भी जानते हैं कि यदि मोबाइल फोन जमीन पर गिर जाए और स्क्रीन टूट जाए, या यदि उसे चुरा लिया जाए, तो कुछ ही दिनों में नया उपकरण मिलेगा, बिना अतिरिक्त लागत के। यह लाभों का संयोजन एक अनूठी मूल्य प्रस्ताव बनाता है, विशेष रूप से उन लोगों के लिए जो काम और व्यक्तिगत जीवन के लिए स्मार्टफोन पर निर्भर हैं।

यह घटना डिजिटल समाज की खपत की आदतों में एक बड़े बदलाव को दर्शाती है। जैसे हम सीडी खरीदने से स्ट्रीमिंग सदस्यता की ओर गए, या वाहनों के स्वामित्व से साझा सेवाओं की ओर, वैसे ही स्मार्टफोन भी उसी रास्ते पर प्रतीत होते हैं। बैंक, बाजार की नई मांगों के प्रति हमेशा सतर्क रहते हुए, प्रवृत्ति की पहचान करने और उसे उन्नत वित्तीय सेवाओं में बदलने में तेज़ थे। आखिरकार, यह अच्छा है कि बैंक के पारंपरिक उत्पादों के अलावा लाभ भी मिल सकते हैं। यह वित्तीय संस्था और ग्राहक के बीच संबंध में मूल्य जोड़ता है।

उपभोक्ता के लिए, अंतिम निर्णय में कई कारकों पर विचार करना चाहिए: केवल वित्तीय पहलू ही नहीं, बल्कि उपयोग की प्रवृत्ति, दैनिक जीवन में तकनीक का महत्व और नई चीजों के प्रति रुचि भी। जो लोग अक्सर उपकरण बदलते हैं और मन की शांति को महत्व देते हैं, उनके लिए ये कार्यक्रम एक उत्कृष्ट विकल्प हो सकते हैं। जो लोग कई वर्षों से एक ही उपकरण का उपयोग करते हैं और अपने सामान का सावधानीपूर्वक ध्यान रखते हैं, उनके लिए पारंपरिक मॉडल अभी भी अधिक समझदारी हो सकता है।

निश्चित रूप से, सदस्यता कार्यक्रम स्थायी रूप से आए हैं और अधिक परिष्कृत होने की प्रवृत्ति रखते हैं। जैसे-जैसे अधिक बैंक इस बाजार में प्रवेश करेंगे, हम अधिक लचीले योजनाओं की उम्मीद कर सकते हैं, जिनमें कस्टम विकल्प और अतिरिक्त लाभ होंगे। एक बात निश्चित है: हमारे स्मार्टफ़ोन को कैसे प्राप्त करते हैं और उनका उपयोग करते हैं, वह कभी भी वही नहीं रहेगा।

पितृ दिवस: क्या आप ऑनलाइन बिक्री बढ़ाना चाहते हैं? लॉजा इंटिग्राडा के सीईओ ने तारीख़ पर धमाल मचाने के लिए 5 टिप्स दिए

पितृ दिवस आ रहा है और इसके साथ ही राष्ट्रीय खुदरा व्यापार के लिए सबसे महत्वपूर्ण तिथियों में से एक। ई-कॉमर्स में, उम्मीद है कि बिक्री 7 अरब रियाल से अधिक हो जाएगी, औसत टिकट का अनुमान 530 रियाल से अधिक है, के अनुसार प्रक्षेपण।बर्थोल्डो परामर्शगति डेटा को दूसरी छमाही के प्रचार कैलेंडर में सबसे महत्वपूर्ण में से एक के रूप में मजबूत करती है — विशेष रूप से डिजिटल दुकानदारों के लिए, जो इस मांग को ठोस परिणामों में बदलने के लिए रणनीतियों की खोज कर रहे हैं।

इसलिए सोचते हुए,लुकास बासिक, लॉजा इंटेग्रादा के सीईओब्राज़ील की प्रमुख ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म में से एक, ने उस तारीख की तैयारी का लाभ उठाने और बिक्री को प्रभावी ढंग से बढ़ाने के लिए 5 व्यावहारिक सुझाव एकत्र किए हैं। 2025 के लिए क्या विशेषता है? कृत्रिम बुद्धिमत्ता।

  1. अपने प्रचारात्मक कार्यों की योजना बनाएं

उपभोक्ता का व्यवहार बदल गया है: आज, जनता खोज करती है, कीमतों की तुलना करती है और सरल और सुविधाजनक खरीदारी के अनुभवों को महत्व देती है। तयारी की तारीख से पहले के हफ्तों में उपहार किट और विशेष शर्तों के साथ एक प्रचार अभियान चलाना रूपांतरण दर को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ा सकता है। आज, ग्राहक सरल खरीदारी के अनुभवों की खोज करता है, तुलना करता है और उनका मूल्यांकन करता है। जल्दी शुरू करना महत्वपूर्ण है ताकि आप अलग दिख सकें, बासिक का कहना है।

  1. स्वचालित करने के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता का उपयोग करें।

लोज़ा इंटेग्राडा ने अभी अभी कोमिया लॉन्च किया है, जो एक एआई एजेंट्स का नेटवर्क है, जिसे विक्रेता को उत्पादों को दर्ज करने, प्रचारों को सेट करने, बिक्री का विश्लेषण करने और छोड़े गए कार्ट को पुनः प्राप्त करने में मदद करने के लिए विकसित किया गया है — सब कुछ सरल और संवादात्मक इंटरैक्शन के साथ। एप्लिकेशन परीक्षण चरण में है, प्लेटफ़ॉर्म के व्यापारी आधार के लिए धीरे-धीरे उपलब्ध कराया जा रहा है। हमारा लक्ष्य छोटे उद्यमी को सुलभ और प्रभावी तकनीक के साथ सशक्त बनाना है, बाधाओं को दूर करना और उन्हें समय वापस देना ताकि वे वास्तव में महत्वपूर्ण पर ध्यान केंद्रित कर सकें: अधिक और बेहतर बिक्री।

  1. बुद्धिमान कैटलॉग पर भरोसा करें ताकि शोकेस का अनुकूलन किया जा सके।

जो कई चैनलों (स्वयं की दुकान, मार्केटप्लेस और सोशल नेटवर्क्स) में बेचते हैं, उन्हें जानकारी को अपडेटेड और आकर्षक बनाए रखने की चुनौती का सामना करना पड़ता है। एक स्मार्ट कैटलॉग के साथ, उत्पादों का पंजीकरण और वितरण स्वचालित किया जा सकता है, AI द्वारा अनुकूलित विवरणों के साथ, खोज इंजनों में रैंकिंग में सुधार और क्लिक दर बढ़ाने के लिए।

  1. एक क्लिक में बिक्री पुनः प्राप्त करें

छूट गए कार्ट अभी भी ई-कॉमर्स की सबसे बड़ी समस्याओं में से एक हैं — और सबसे बड़ी अवसरों में से एक हैं। स्वचालित बिक्री पुनर्प्राप्ति कार्यक्षमता व्यक्तिगत संदेश भेजती है ताकि उन ग्राहकों को पुनः संलग्न किया जा सके जिन्होंने खरीदारी पूरी नहीं की। प्रक्रिया पूरी तरह से स्वचालित है और यह आय में महत्वपूर्ण वृद्धि का प्रतिनिधित्व कर सकती है।

  1. इमोशन और सुविधा को सीधे चैनलों में जोड़ें

भावनात्मक अपील वाले सामग्री, जैसे विभिन्न प्रकार की पिता की कहानियां, सोशल मीडिया पर उच्च संलग्नता की संभावना रखते हैं। इसके अलावा, व्हाट्सएप सीधे बिक्री के सबसे प्रभावी चैनलों में से एक के रूप में बना रहता है। "जो भावना को सुविधा के साथ मिलाता है वह अलग दिख सकता है और ग्राहक को वफादार बना सकता है, भले ही तारीखें प्रतिस्पर्धात्मक हों," बासिक कहते हैं।

ई-कॉमर्स के लिए नई चरण

30,000 से अधिक सक्रिय दुकानों के साथ, जो रोजाना बिक्री कर रही हैं, इंटीग्रेटेड स्टोर एक नए चरण में है, जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता, स्वचालन और परिचालन दक्षता में भारी निवेश कर रहा है। हम अभी भी वह सब कुछ प्रदान करते हैं जो एक ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म को चाहिए। लेकिन हम समझते हैं कि अब बड़ा कदम इन उपकरणों के साथ व्यापारी के इंटरैक्शन के तरीके में है," सीईओ निष्कर्ष निकालते हैं।

ब्राज़ीलियाई नई AI विपणन की दिनचर्या के अराजकता को समाप्त करने का वादा करता है

आईएबी ब्राज़ील के अध्ययन के अनुसार, 10 में से 8 पेशेवर पहले ही मार्केटिंग रणनीतियों में एआई का उपयोग कर रहे हैं, वास्तविक और लागू बुद्धिमत्ता की खोज कभी भी इतनी जरूरी नहीं थी। इस पर विचार करते हुए, डेस्कफी - ब्राज़ीलियाई SaaS प्लेटफ़ॉर्म जो परिचालन प्रक्रियाओं को विपणन टीमों के लिए रणनीतिक दक्षता में बदल देता है - ने MIA: आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के साथ विपणन का शुभारंभ किया।

नई सुविधा, जो पहले से ही प्लेटफ़ॉर्म के भीतर उपयोग के लिए उपलब्ध है, को विपणन टीमों की उत्पादकता और रणनीति को बेहतर बनाने के लिए विकसित किया गया है, जो एक स्मार्ट और संदर्भित समर्थन प्रदान करता है।

एक उच्च परिचालन मांग और कड़े समय सीमा के परिदृश्य में, MIA एक अलग उपकरण के रूप में उभरता है। सामान्य AI के विपरीत जो मानकीकृत उत्तर प्रदान करते हैं, MIA थीमजबूत विपणन अवधारणाओं के साथ प्रशिक्षितफिलिप कोटलर और अप्रैल डनफोर्ड जैसे संदर्भों पर आधारित। यह प्रशिक्षण उसे प्रत्येक ग्राहक के ब्रांड के संदर्भ और स्थिति को गहराई से समझने की अनुमति देता है, जिससे अधिक सटीक समाधान सुनिश्चित होते हैं और टीमों के कार्यों को सरल बनाया जाता है।

एक एमआईए उन चीज़ों से जन्मी है जो हमने 200 से अधिक ब्रांडों से सीखी हैं: मार्केटिंग को वास्तविक बुद्धिमत्ता की आवश्यकता है, जो संदर्भ और रणनीति के साथ कार्यों को हल करे। उत्तर देना पर्याप्त नहीं है — साथ में सोचना जरूरी है, विक्टर डेल्लोर्टो, डेस्कफी के सीईओ, का कहना है।

एमआईए का मुख्य लाभ इसकी में हैविशेषीकरण और संदर्भणवह उन आईएज़ की खाई को भरती है जो मात्रा प्रदान करते हैं लेकिन गहराई नहीं, एक ऐसी दृष्टिकोण प्रदान करते हुए जो पेशेवरों के दैनिक जीवन में पहले ही लागू हो चुका है। उपकरण कार्य करता है जैसेरणनीतिक और परिचालन समर्थनविचारों की कल्पना से लेकर कार्यों की योजना और आयोजन तक।

MIA: uma especialista multifacetada para o marketing

एमआईए अब कोई कृत्रिम बुद्धिमत्ता नहीं है; यह विपणन टीमों के लिए एक सच्चा रणनीतिक और परिचालन भागीदार है। दिन प्रतिदिन की गतिशीलता के लिए डिज़ाइन किया गया, इसकी कार्यक्षमताएँ कार्यों को सरल और तेज़ बनाने के लिए विकसित की गई हैं।

शुरुआत करते हुएविचारों का सृजनउपकरण आसानी से बनाता हैमस्तिष्क तूफानसंदर्भित, प्रदान कर रहे हैंअवबोधननवीन और ब्रांड के अनुरूप। यह बुद्धिमत्ता तक फैली हुई हैसामग्री निर्माणसहायक के रूप में उपशीर्षक निर्माण में मदद कर रहा है,कॉपीज़और कंपनी की स्थिति के अनुसार सटीक और अनुकूलित सामग्री के साथ कार्य योजनाओं की योजना बनाना।

के लिएदैनिक प्रबंधनएमआईए डेस्कफी वातावरण के भीतर आवश्यक डेटा तक त्वरित पहुंच और नेविगेशन की अनुमति देता है, प्राथमिकताओं, सक्रिय अभियानों और लंबित अनुमोदनों के बारे में सवालों का तुरंत जवाब देता है। इसके अलावा, यह तेजी लाता हैसहयोग और निष्पादनकमांड और साझा बातचीत के माध्यम से कार्य बनाने के साथ, जहां टीम रणनीतियों को परिष्कृत कर सकती है।

उपकरण अभी भी साझा बातचीत के साथ सहयोग को आसान बनाता है, जहां पूरी टीम अपनी मदद से जानकारी और रणनीतियों को परिष्कृत कर सकती है, और नियमित रिपोर्ट प्रदान करता है जो जानकारी प्रदान करते हैंअवबोधनप्रक्रियाओं को निरंतर अनुकूलित करने के लिए मूल्यवान।

प्लेटफ़ॉर्म के साथ इंटरैक्शन का भविष्य

डेस्कफी का मानना है कि प्लेटफ़ॉर्म के साथ इंटरैक्शन और अधिक सहज होता जाएगा, जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा मध्यस्थता करेगा। एमआईए कंपनी के इस कदम का पहला और महत्वपूर्ण कदम है, जो मार्केटिंग टीमों के लिए एक अनिवार्य सहयोगी बनने का वादा करता है जो खोज रहे हैंचपलता, मानकीकरण और सटीकताअपने दैनिक कार्यों में, पेशेवरों को उन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए स्वतंत्र समय छोड़ते हुए: रणनीति और ब्रांड की वृद्धि।

मध्य-पश्चिम क्षेत्र ब्राजील में स्टार्टअप्स के विकास में अग्रणी है और गोइयास एक संदर्भ के रूप में उभर रहा है

मध्य-पश्चिम क्षेत्र का इनोवेशन इकोसिस्टम महत्वपूर्ण परिवर्तन से गुजर रहा है। 2020 से 2024 के बीच, क्षेत्र में स्टार्टअप्स की संख्या उन कंपनियों के बीच 189% बढ़ गई है जो सेब्राए स्टार्टअप्स द्वारा मानचित्रित या सेवा प्राप्त कर रही हैं – यह देश में सबसे अधिक अनुपातिक दर है, स्टार्टअप रिपोर्ट ब्राजील 2024 के आंकड़ों के अनुसार, जो सेब्राए स्टार्टअप्स ऑब्जर्वेटरी द्वारा प्रकाशित किया गया है।

माटो ग्रोसो डो सुल, माटो ग्रोसो, गोआयस और Distrito Federal आज कुल मिलाकर 1,800 से अधिक सक्रिय स्टार्टअप हैं, जिनमें से माटो ग्रोसो डो सुल (595), उसके बाद माटो ग्रोसो (525), Distrito Federal (481) और गोआयस (327) हैं। इस परिदृश्य में, गोआयस में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, केवल 2024 में 82 नई स्टार्टअप्स का निर्माण हुआ है, जो पिछले वर्ष की तुलना में 43% की वृद्धि है – जो राज्य में अब तक का सबसे बड़ा रिकॉर्ड है।

यह प्रगति सीधे कृषि, लॉजिस्टिक्स और गवटेक जैसे रणनीतिक क्षेत्रों के सशक्तिकरण से जुड़ी है, और मजबूत नवाचार पारिस्थितिक तंत्र की उपस्थिति से भी, जैसे कि हब सेराडो, जिसका मुख्यालय गोइआनिया में है।

हब सेराडो आज मध्य-पश्चिम का सबसे बड़ा इनोवेशन इकोसिस्टम है और देश के प्रमुख में से एक है। 527 से अधिक निवासी कंपनियों, 80 स्टार्टअप्स के संचालन में और ब्राजील के 17 राज्यों में सक्रिय उपस्थिति के साथ, हब पहले ही 20 बिलियन रियल से अधिक सामाजिक पूंजी का प्रतिनिधित्व करता है।

केवल 2024 में, 37 से अधिक कार्यक्रम आयोजित किए गए और विशेषज्ञों के साथ 200 घंटे की प्रशिक्षण सत्र आयोजित किए गए, जिनका प्रभाव लगभग 12,900 लोगों पर पड़ा। हब जिम्मेदार है जैसे पहलों के लिए:

स्टार्टअप्स के लिए बंद

रणनीतिक नवाचार परिषद

नवाचार की मार्गें

अपने 6 वर्षों के कार्यकाल के दौरान, हब सेराडो ने महत्वपूर्ण स्टार्टअप्स के विकास को प्रेरित किया, जैसे:

* TudoMed – कॉर्पोरेट स्वास्थ्य प्रबंधन

* AgroSkills – कृषि क्षेत्र में युवा नेताओं का प्रेरक

इंडस्ट्रीकेयर – उद्योग के लिए डेटा विश्लेषण और इनसाइट्स का प्लेटफ़ॉर्म।

* ⁠sou.agrosolucoes – लॉगटेक फॉर अनाज और कृषि इनपुट्स।

* सिटैक्स – कर विशेषज्ञों के लिए कर बुद्धिमत्ता का सास।

राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय मान्यता

हब सेरडो ने 2024 में 100 ओपन स्टार्टअप्स रैंकिंग में पहले स्थान पर कब्जा किया, इकोसिस्टम्स श्रेणी में, और ऐसी गतिविधियों के साथ अंतरराष्ट्रीय मान्यता प्राप्त कर रहा है:

कनाडा और सऊदी अरब के प्रतिनिधियों के साथ छोटा समिति

प्रौद्योगिकी मार्गों का तकनीकी मिशन, जो गोइआनिया को कृत्रिम बुद्धिमत्ता की राजधानी के रूप में स्थापित करता है

* संरचना और रणनीतिक कार्यक्रम

3,000 से अधिक वर्गमीटर की भौतिक संरचना के साथ, हब में सहकारिता, निजी कमरे, ऑडिटोरियम और सहयोगी लाउंज के साथ-साथ नवाचार के माहौल को मजबूत करने वाले कार्यक्रम भी हैं:

असेलेरा सेरडो – शुरुआती स्टार्टअप्स के लिए तेजी

एग्रोसेराडो – कृषि व्यवसाय के लिए तकनीकी समाधान

* सिएराडो एंजेल्स – निवेशकों का नेटवर्क और नए निवेशकों का प्रशिक्षण

* सेरडो लैब – कॉर्पोरेट इनोवेशन में परामर्श और कर लाभ और स्टार्टअप्स तक पहुंच।

हब में राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय महत्व के नामों से बना एक रणनीतिक इनोवेशन काउंसिल भी है, जैसे जेफरसन नेसेलो (Zaxo M&A Partners), सेल्सो कैमिलो (पीएचडी, एआई सेंटर ऑफ एक्सीलेंस – UFG), ब्रूनो क्लासमैन (सीएफओ, अलुन), डैनियल लाइप्निट्ज़ (पूर्व-एसीएटीई) और पाउलो सैंटाना (संस्थापक, IPOG)।

इस परिदृश्य में, गोआयस ब्राजील के नए इनोवेशन मानचित्र का प्रमुख भागीदार बनता है – अधिक डिजिटल, जुड़ा हुआ, विकेंद्रीकृत और स्थायी विकास के प्रति प्रतिबद्ध।

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