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कास्परस्की ने उन्नत साइबर रक्षा रणनीतियों पर पॉडकास्ट प्रस्तुत किया

कैस्परस्की ने अपने पॉडकास्ट के अगले एपिसोड की घोषणा की है, जो 28 अगस्त, 2024 को सुबह 10:00 बजे प्रसारित होगा।

इस अविस्मरणीय एपिसोड में, कैस्परस्की के सॉल्यूशन सेल्स मैनेजर, फर्नांडो एंड्रियाज़ी, विशेष अतिथि, लिंक्डइन के आईटी प्रबंधन के शीर्ष व्यक्ति, जूलियो सिग्नोरिनी का स्वागत करेंगे। साथ मिलकर, वे सबसे उन्नत साइबर सुरक्षा रणनीतियों पर चर्चा करेंगे, जिसमें मैनेज्ड डिटेक्शन एंड रिस्पांस (एमडीआर) को थ्रेट इंटेलिजेंस के साथ एकीकृत करने पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा।

श्रोता यह जानेंगे कि यह एकीकरण कैसे घटना प्रतिक्रिया में क्रांतिकारी बदलाव ला सकता है और संगठनों की सुरक्षा स्थिति को महत्वपूर्ण रूप से मज़बूत कर सकता है। यह चर्चा साइबर सुरक्षा पेशेवरों और आईटी प्रबंधकों के लिए बहुमूल्य अंतर्दृष्टि प्रदान करने का वादा करती है।

उद्योग के विशेषज्ञों से सीखने और नवीनतम साइबर सुरक्षा रुझानों से आगे रहने का यह अवसर न चूकें। 28 अगस्त को सुबह 10:00 बजे Kaspersky के पॉडकास्ट में शामिल हों और एक ऐसी चर्चा सुनें जो डिजिटल सुरक्षा के प्रति आपके दृष्टिकोण को बदल सकती है।

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पगबैंक ने 542 मिलियन रैंडी डॉलर (+31% वार्षिक वृद्धि) की आवर्ती शुद्ध आय के साथ रिकॉर्ड तिमाही दर्ज की

एक पगबैंक ने 2024 की दूसरी तिमाही (2Q24) के अपने परिणामों की घोषणा की। इस अवधि की मुख्य उपलब्धियों में, कंपनी ने 542 मिलियन रैंड (+31% y/y) आवर्ती शुद्ध आय , जो संस्थान के इतिहास में एक रिकॉर्ड है। लेखांकन शुद्ध आय 504 मिलियन रैंड (+31% y/y) रही, जो एक रिकॉर्ड है

पगबैंक के सीईओ के रूप में लगभग दो साल पूरे करने वाले, एलेक्जेंडर मैग्नानी ने रिकॉर्ड संख्या का जश्न मनाया, जो 2023 की शुरुआत से लागू और निष्पादित रणनीति का परिणाम है: "हमारे पास लगभग 32 मिलियन ग्राहक हैं। ये संख्याएं पगबैंक को एक ठोस और व्यापक बैंक के रूप में समेकित करती हैं, जो व्यक्तियों और व्यवसायों के वित्तीय जीवन को सरल, एकीकृत, सुरक्षित और सुलभ तरीके से सुविधाजनक बनाने के हमारे उद्देश्य को मजबूत करती हैं," सीईओ कहते हैं।

अधिग्रहण के साथ, टीपीवी रिकॉर्ड 124.4 अरब रैंड तक पहुँच गया, जो 34% वार्षिक वृद्धि (+11% तिमाही-दर-तिमाही) दर्शाता है, जो इस अवधि के दौरान उद्योग की वृद्धि से तीन गुना से भी अधिक है। यह आँकड़ा सभी क्षेत्रों में वृद्धि से प्रेरित था, विशेष रूप से सूक्ष्म और लघु व्यवसाय क्षेत्र (एमएसएमई) में, जो टीपीवी का 67% प्रतिनिधित्व करता है, और नए व्यावसायिक विकास क्षेत्रों, विशेष रूप से ऑनलाइन , सीमा-पार और स्वचालन संचालन, जो पहले से ही टीपीवी का एक तिहाई प्रतिनिधित्व करते हैं।

डिजिटल बैंकिंग में, पैगबैंक ने नकद-इन (+52% y/y) में R$76.4 बिलियन जमा जो कि प्रभावशाली +87% y/y वृद्धि और 12% q/q के साथ  कुल R$34.2 बिलियन जो पैगबैंक खाता शेष में +39% y/y वृद्धि और बैंक द्वारा जारी किए गए CDB में निवेश की उच्च मात्रा को दर्शाता है, जो पिछले बारह महीनों में +127% बढ़ा है।

मूडीज़ से AAA.br रेटिंग , जिसमें एक स्थिर दृष्टिकोण है, जो स्थानीय स्तर पर उच्चतम स्तर है। एक वर्ष से भी कम समय में, एसएंडपी ग्लोबल और मूडीज़ ने हमें अपने स्थानीय पैमाने पर सर्वोच्च रेटिंग दी है: 'ट्रिपल ए'। पैगबैंक में, हमारे ग्राहक देश के सबसे बड़े वित्तीय संस्थानों के समान ही दृढ़ता का आनंद लेते हैं, लेकिन बेहतर रिटर्न और शर्तों के साथ। यह केवल हमारी कम लागत संरचना और एक फिनटेक की चपलता के कारण ही संभव है," मैग्नानी ने कहा

2Q24 में, क्रेडिट पोर्टफोलियो में साल-दर-साल +11% की वृद्धि हुई, जो R$2.9 बिलियन , जो कम जोखिम वाले, उच्च-संलग्नता वाले उत्पादों जैसे क्रेडिट कार्ड, पेरोल ऋण और अग्रिम FGTS वर्षगांठ निकासी द्वारा संचालित था, जबकि अन्य क्रेडिट लाइनों को फिर से प्रदान करना शुरू कर दिया गया।

पगबैंक के मुख्य वित्तीय अधिकारी, आर्टूर शंक के अनुसार, बढ़ती मात्रा और राजस्व, साथ ही अनुशासित लागत और व्यय, रिकॉर्ड परिणामों के पीछे मुख्य कारक रहे। शंक कहते हैं, "हम विकास और लाभप्रदता में संतुलन बनाए रखने में कामयाब रहे हैं। हाल की तिमाहियों में राजस्व वृद्धि में तेज़ी आई है, और बिक्री टीमों के विस्तार, मार्केटिंग पहलों और ग्राहक सेवा में सुधार में हमारे निवेश ने लाभ वृद्धि को प्रभावित नहीं किया है, जिससे हमें अपने टीपीवी और आवर्ती शुद्ध आय मार्गदर्शन को बढ़ाने का लाभ मिला है। "

2024 की पहली छमाही के समापन के साथ, कंपनी ने वर्ष के लिए अपने टीपीवी और आवर्ती शुद्ध आय अनुमानों को बढ़ा दिया है। टीपीवी के लिए, कंपनी को अब साल-दर-साल +22% और +28% के बीच वृद्धि की उम्मीद है, जो वर्ष की शुरुआत में साझा किए गए +12% और +16% वृद्धि मार्गदर्शन जो वर्ष की शुरुआत में साझा किए गए  +16% और +22% वृद्धि मार्गदर्शन

अन्य मुख्य बातें 

वित्तीय सेवाओं से उच्च-मार्जिन राजस्व में मज़बूत वृद्धि के कारण, में शुद्ध राजस्व 4.6 बिलियन रैंड रहा ग्राहकों की संख्या 31.6 मिलियन तक पहुँच गई , जिससे देश के सबसे बड़े डिजिटल बैंकों में से एक के रूप में पैगबैंक की स्थिति मज़बूत हुई।

पगबैंक नए उत्पादों और सेवाओं को है जो उसके ग्राहकों के व्यवसाय को सुविधाजनक बनाने के लिए समाधानों के उसके व्यापक पोर्टफोलियो का विस्तार करेंगे। इस डिजिटल बैंक ने हाल ही में एक ऐसी सेवा शुरू की है जो अन्य टर्मिनलों से अग्रिम भुगतान प्राप्त करने की , और उसी दिन उनके खातों में जमा राशि भी। इस अगस्त में, पात्र ग्राहक अपने बैंक खातों में इस सेवा का उपयोग कर सकेंगे।

"यह व्यापारियों के लिए प्राप्तियों को केंद्रीय रूप से एक्सेस करने का एक नया तरीका होगा। इसके साथ, कई एप्लिकेशन एक्सेस किए बिना, पैगबैंक ऐप में किसी भी अधिग्रहणकर्ता की सभी बिक्री को देखना और उसका अनुमान लगाना संभव होगा," मैग्नानी बताते हैं। सीईओ के अनुसार, उत्पाद के इस पहले चरण में, कंपनी ऐसी सुविधाएँ प्रदान कर रही है जिनमें स्व-सेवा अनुबंध, पैगबैंक ग्राहकों के लिए उसी दिन भुगतान, और अधिग्रहणकर्ता और राशि के अनुसार अनुकूलित बातचीत शामिल हैं।

एक और नया फीचर मल्टीपल बोलेटो पेमेंट्स , जो आपको एक ही ट्रांजेक्शन में एक साथ कई भुगतान करने की सुविधा देता है, जिससे प्रत्येक बोलेटो को अलग-अलग प्रोसेस करने में लगने वाला समय कम हो जाता है। यह समाधान मुख्य रूप से उन व्यक्तिगत या कॉर्पोरेट खाताधारकों के लिए फायदेमंद है जो एक साथ कई बिलों का भुगतान करना चाहते हैं। और इन लॉन्च के अलावा, कई और भी लॉन्च होने वाले हैं।

" हमारे 6.4 मिलियन व्यापारी और उद्यमी ग्राहकों , ये और अन्य प्रतिस्पर्धी लाभ, जैसे कि नए व्यापारियों के लिए शून्य शुल्क, पैगबैंक खातों में तत्काल अग्रिम, एटीएम डिलीवरी और पिक्स स्वीकृति, महत्वपूर्ण विभेदक हैं। हम ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने और उन्हें पैगबैंक को अपने प्राथमिक बैंक के रूप में उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जिससे कंपनी के लिए अधिक मूल्य पैदा होगा और हमारी सतत वृद्धि में योगदान होगा ," पैगबैंक के सीईओ एलेक्जेंडर मैग्नानी कहते हैं।

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दंपत्ति ने संकट पर विजय प्राप्त की, स्वयं को पुनः स्थापित किया और ऑनलाइन फर्नीचर बिक्री से 50 मिलियन रैंडी डॉलर कमाए

रेसिफ़ के फ्लेवियो डैनियल और मार्सेला लुइज़ा, क्रमशः 34 और 32, सैकड़ों लोगों को डिजिटल उद्यमिता के ज़रिए आगे बढ़ने का तरीका सिखाकर उनके जीवन में बदलाव ला रहे हैं। उन्होंने ट्रेडीकाओ मोविस स्टोर्स के साथ अपने अनुभव को बदल दिया। यह एक ऐसा व्यवसाय है जो 16 साल पहले ईंट-और-मोर्टार खुदरा व्यापार से शुरू हुआ था और वर्तमान में 50 मिलियन रैंडी डॉलर का राजस्व उत्पन्न करता है। हालाँकि, महामारी के दौरान, जब उन्हें ऑनलाइन कॉमर्स की ओर रुख करना पड़ा, तो उनके डिजिटल जीवन में भी बदलाव आया। 

फर्नीचर की दुकान की शुरुआत डैनियल की आत्मनिर्भर बनने की चाहत से हुई। वह रेसिफ़ में अपने पिता के फर्नीचर व्यवसाय में काम करता था और आगे बढ़ना चाहता था, इसलिए उसने अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का फैसला किया। 

हालाँकि, निवेश के लिए पैसे की कमी के कारण, युवा उद्यमी बैंकों से ऋण नहीं ले पा रहा था, उत्पाद आपूर्तिकर्ताओं से तो और भी कम। तभी उसके मन में अपने पिता की दुकान में बेकार पड़े, 40,000 रैंडी डॉलर मूल्य के खराब उत्पादों को कम कीमत पर बेचने का विचार आया।

स्टोर खुलने के साथ ही पहली बिक्री दिखाई देने लगी और उद्यमी ने अपने पिता के साथ अपने ऋण का भुगतान करने के अलावा, नए उत्पादों में निवेश किया और धीरे-धीरे, जैसे-जैसे उसने निर्माताओं से ऋण प्राप्त किया, उसने ग्राहकों को अधिक फर्नीचर विकल्प प्रदान करना शुरू कर दिया।

स्टोर खोलने के बाद से, डैनियल अपनी तत्कालीन प्रेमिका, मार्सेला लुइज़ा के साथ काम कर रहे थे, जो जल्द ही उनकी पत्नी और व्यावसायिक साझेदार बन गईं। डेस्टिलारिया डो काबो दे सैंटो अगोस्तिन्हो इलाके में साधारण पृष्ठभूमि से आने के कारण, उन्होंने कभी नहीं सोचा था कि उन्हें पेशेवर सफलता मिलेगी, खासकर एक महिला होने के नाते अपने पति के साथ मिलकर व्यवसाय चलाने और साथ ही अन्य ज़िम्मेदारियों, घर-गृहस्थी और बच्चों की परवरिश की चुनौतियों को देखते हुए। वह कहती हैं, "जब मैं अपने मूल स्थान और अपने सफ़र के बारे में सोचती हूँ, तो मुझे लगता है कि मैं एक असाधारण व्यक्ति हूँ, क्योंकि हर चीज़ मुझे सही दिशा नहीं दिखा रही थी, लेकिन हम डटे रहे, आगे बढ़े और सफलता हासिल की।"

महामारी बनाम ऑनलाइन बिक्री 

ऑनलाइन बिक्री में पहला कदम दूसरे शहर में स्टोर खोलने के बाद हुए घाटे से शुरू हुआ, जिसके परिणामस्वरूप उन पर 10 लाख रैंडी डॉलर का कर्ज़ हो गया। इस घाटे को पूरा करने के लिए फ़ेसबुक के ज़रिए बिक्री करना एक समाधान साबित हुआ।

इसके बाद, कोरोनावायरस महामारी ने इस जोड़े को अपने काम करने के तरीके को पूरी तरह से बदलने पर मजबूर कर दिया। लॉकडाउन के कारण, उन्हें अपने व्यवसाय की स्थिरता और कर्मचारियों की संख्या को लेकर चिंता थी – आज कंपनी में 70 लोग कार्यरत हैं। डैनियल याद करते हैं, "लेकिन फिर हमने सोशल मीडिया और व्हाट्सएप के ज़रिए, दूर से ही बिक्री शुरू कर दी। नतीजतन, हमें विकास का अनुभव हुआ और किसी को भी नौकरी से नहीं निकालना पड़ा।"

ऑनलाइन बिक्री में वृद्धि के साथ, दंपति ने एक ऑनलाइन स्टोर में निवेश करना शुरू किया, जिसका प्रारूप एलडब्ल्यूएसए के स्वामित्व वाले ई-कॉमर्स प्लेटफ़ॉर्म ट्रे के माध्यम से तैयार किया गया था। कंपनी के डिजिटल समाधानों ने दंपति को ऑनलाइन बिक्री बढ़ाने और इन्वेंट्री नियंत्रण, इनवॉइस जारी करने, मूल्य निर्धारण और मार्केटिंग के साथ व्यवसाय प्रबंधन को बेहतर बनाने में सक्षम बनाया—ये सब एक ही वातावरण में। वे बताते हैं, "हमें सुरक्षित ग्राहक लेनदेन और एक विश्वसनीय वेबसाइट के साथ-साथ व्यवस्थित बिक्री और एक ऑनलाइन कैटलॉग की भी आवश्यकता थी, इसलिए हमने अपने व्यवसाय के लिए आवश्यक तकनीकी समाधान की तलाश की।" 

वे वर्तमान में अपने स्टोर ओमनीचैनल संचालित करते हैं, अर्थात वे अपने ऑनलाइन स्टोर और कंपनी के डिजिटल चैनलों के माध्यम से भौतिक और ऑनलाइन, दोनों तरह की बिक्री प्रदान करते हैं। व्यवसाय की सफलता ने इस जोड़े को सोशल मीडिया कंटेंट रणनीति में निवेश करने के लिए प्रेरित किया है, और साथ मिलकर वे न केवल उद्यमी बन गए हैं, बल्कि उन लोगों के लिए मार्गदर्शक भी बन गए हैं जो अपना खुद का व्यवसाय चलाना चाहते हैं या निवेश करना चाहते हैं, लेकिन उन्हें अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए ज्ञान की आवश्यकता है। 

मार्सेला कहती हैं, "असंभव बातें घटित होती हैं, इसलिए जो लोग उद्यमी हैं या अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने की सोच रहे हैं, उनके लिए हमारा सुझाव है कि वे हमेशा ज्ञान, प्लेटफॉर्मों और प्रौद्योगिकी के साथ साझेदारी की तलाश करें, तथा ग्राहक पर ध्यान केंद्रित करना न भूलें, जो हमेशा व्यवसाय के केंद्र में होना चाहिए ताकि अधिक से अधिक विकास हो और बिक्री निरंतर बनी रहे।" 

अपनी पद्धति से, एक डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म ब्राज़ील में फ़्रैंचाइज़ नेटवर्क के प्रबंधन को बदल रहा है

ब्राज़ीलियाई उद्यमिता की गतिशील दुनिया में—जहाँ, ब्राज़ीलियाई फ्रैंचाइज़िंग एसोसिएशन (ABF) के आंकड़ों के अनुसार, अगले तीन वर्षों में 5.1 करोड़ लोग व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं—सेंट्रल डू फ़्रैंक्वेडो अपनी कार्यप्रणाली से सबसे अधिक मांग वाले बाज़ार क्षेत्रों में से एक को बदल रहा है। सेंट्रलऑन नामक इस निगम का डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म पहले से ही 200 से ज़्यादा ग्राहकों को सेवा प्रदान कर रहा है और ब्राज़ील में फ्रैंचाइज़ नेटवर्क के परिचालन प्रबंधन को तेज़ी से बेहतर बना रहा है। 

ब्राज़ीलियन एसोसिएशन ऑफ़ फ्रैंचाइज़ीज़ (ABF) के अनुसार, 2023 में फ्रैंचाइज़िंग क्षेत्र ने 240.6 बिलियन रैंडी$ का राजस्व अर्जित किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 13.8% की वृद्धि दर्शाता है। उदाहरण के लिए, खाद्य सेवा क्षेत्र, जिसका नेतृत्व खाद्य सेवा क्षेत्र ने किया, पिछले वर्ष सबसे तेज़ी से बढ़ने वाले क्षेत्रों में से एक था, जो इसकी मज़बूती और क्षमता को दर्शाता है। इस परिदृश्य को देखते हुए, फ्रैंचाइज़ी केंद्र अपने फ्रैंचाइज़ीज़ की सफलता को आगे बढ़ाने के लिए तैयार है।

फ्रेंचाइजी सेंटर की सेंट्रलऑन कार्यप्रणाली एक प्रक्रिया है जिसे तीन चरणों में विभाजित किया गया है:

  1. प्रारम्भ : इस स्तर पर, फ्रैंचाइज़ नेटवर्क की विशिष्ट चुनौतियों का विस्तृत विश्लेषण किया जाता है और इन समस्याओं को हल करने के लिए सही उपकरणों का चयन किया जाता है।
  2. ऑनबोर्डिंग : यहां, कंपनी समाधानों के कार्यान्वयन की निगरानी करती है, यह सुनिश्चित करती है कि सब कुछ प्रभावी ढंग से काम करता है।
  3. जारी : तीसरा चरण सुधार चक्र पर केंद्रित है। फ्रैंचाइज़ी केंद्र नियमित मूल्यांकन करता है और सेवा प्रदान किए जा रहे नेटवर्क को निरंतर सहायता प्रदान करने के लिए आवश्यकतानुसार समायोजन करता है।

"हर फ्रैंचाइज़ी की एक अनूठी यात्रा होती है, और हमारा त्रि-आयामी दृष्टिकोण हमारे ग्राहकों के लिए परिणामों का मार्ग प्रशस्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह क्षेत्र तेज़ी से बढ़ रहा है, लेकिन हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि प्रतिस्पर्धा भी उसी समय बढ़ रही है। इसे ध्यान में रखते हुए, सक्रिय बने रहने के लिए सर्वोत्तम रणनीतियों पर विचार करना महत्वपूर्ण है," सेंट्रल डू फ्रैंकेआडो के सीईओ डारियो रुशेल ने

फ्रैंचाइज़ी सेंटर द्वारा प्रदान किए जाने वाले प्रतिस्पर्धी लाभों में नेटवर्क कनेक्शन, एकीकरण और विस्तार को बढ़ावा देना, स्वतंत्रता और एक ऐसा प्लेटफ़ॉर्म शामिल है जो विस्तार प्रक्रिया के दौरान संचार से लेकर गुणवत्ता नियंत्रण और समर्थन तक, प्रबंधन को सरल बनाता है। कंपनी सामान्य डेटा संरक्षण कानून (LGPD) का अनुपालन भी सुनिश्चित करती है, जिससे संचालन के लिए कानूनी सुरक्षा और मानसिक शांति की गारंटी मिलती है। 

50 या उससे ज़्यादा इकाइयों वाली चेन पर विशेष रूप से केंद्रित, यह प्लेटफ़ॉर्म अपने ग्राहकों के साथ अपनी मज़बूत साझेदारी के लिए भी जाना जाता है। सेंट्रल डू फ़्रैंकेआडो के सीओओ, जोआओ कैब्राल कहते हैं, "हमारा डीएनए और बदलाव के लिए हमारा दृष्टिकोण हमारी सबसे बड़ी ख़ासियतें हैं। हमारा मानना ​​है कि हमारे मूल मूल्य और ग्राहकों के साथ हमारी निकटता हमें बाज़ार में अलग बनाती है। यही हमें हर चेन की विशिष्ट ज़रूरतों के लिए अनुकूलित समाधान प्रदान करने में सक्षम बनाता है । "

ओकमोंट और ट्रांसमिट सिक्योरिटी के बीच रणनीतिक साझेदारी ब्राजील में धोखाधड़ी के खिलाफ लड़ाई को मजबूत करती है

ब्राज़ील में धोखाधड़ी-रोधी अभियानों को मज़बूत करने के एक रणनीतिक कदम के तहत, प्रौद्योगिकी परामर्श और सेवा फर्म, ओकमोंट ग्रुप ने ट्रांसमिट सिक्योरिटी । इस सहयोग का उद्देश्य न केवल ब्राज़ीलियाई बाज़ार में दोनों कंपनियों की उपस्थिति का विस्तार करना है, बल्कि वित्तीय लेनदेन में सुरक्षा और दक्षता के स्तर को भी बढ़ाना है।

ओकमोंट ग्रुप की बिज़नेस यूनिट लीडर, एलाइन रोड्रिग्स इस साझेदारी के महत्व पर ज़ोर देती हैं। एलाइन ज़ोर देकर कहती हैं, "जब मुझे धोखाधड़ी रोकथाम बिज़नेस यूनिट का नेतृत्व करने का काम सौंपा गया, तो हमने ट्रांसमिट को अपना मुख्य साझेदार चुना क्योंकि यह अंतिम-उपयोगकर्ता पहचान जीवनचक्र का संपूर्ण विवरण प्रदान करने में सक्षम है।" वह आगे कहती हैं, "ट्रांसमिट सत्यापन और सत्यापन प्रक्रिया के कई चरणों को एकीकृत करके, हमारे ग्राहकों के लिए काम आसान बनाकर और धोखाधड़ी से ज़्यादा मज़बूत सुरक्षा प्रदान करके अपनी अलग पहचान बनाता है।"

ट्रांसमिट का एक प्रमुख लाभ यह है कि यह एक ऐसा एकल प्लेटफ़ॉर्म प्रदान करता है जो ऑनबोर्डिंग से लेकर निरंतर लेनदेन सत्यापन तक, कई सत्यापन समाधानों को एकीकृत करता है। इससे कई विक्रेताओं की आवश्यकता समाप्त हो जाती है, जिससे प्रक्रिया अधिक कुशल और त्रुटियों की संभावना कम हो जाती है। एलाइन बताती हैं, "ब्राज़ील में कई कंपनियाँ सत्यापन प्रक्रिया के प्रत्येक चरण के लिए अलग-अलग विक्रेताओं का उपयोग करती हैं, जिससे विसंगतियाँ हो सकती हैं और भेद्यता बढ़ सकती है। ट्रांसमिट के साथ, हम इन सभी चरणों को एकीकृत और कुशल तरीके से व्यवस्थित कर सकते हैं।"

ट्रांसमिट सिक्योरिटी में LATAM साझेदारियों के लिए ज़िम्मेदार मार्सेला डियाज़ कहती हैं, "हमारा प्लेटफ़ॉर्म न केवल धोखाधड़ी का पता लगाता है, बल्कि ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाता है और प्रदर्शन संकेतकों को अनुकूलित करता है। ओकमोंट के साथ सहयोग हमें ब्राज़ील में व्यापक दर्शकों को ये लाभ प्रदान करने में सक्षम बनाता है, और ओकमोंट के स्थानीय ज्ञान और विशेषज्ञता का लाभ उठाकर हमारे समाधानों को प्रभावी ढंग से लागू करता है।"

यह साझेदारी न केवल धोखाधड़ी रोकथाम समाधानों के एकीकरण के लिए, बल्कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) के उन्नत उपयोग के लिए भी उल्लेखनीय है। ट्रांसमिट की एआई तकनीक बड़ी मात्रा में डेटा का गहन, वास्तविक समय विश्लेषण, संदिग्ध पैटर्न की पहचान और धोखाधड़ी को अधिक प्रभावी ढंग से रोकने में सक्षम बनाती है। मशीन लर्निंग एल्गोरिदम के साथ, यह प्लेटफ़ॉर्म लगातार नए खतरों के अनुकूल हो सकता है, जिससे सुरक्षा की एक अतिरिक्त परत मिलती है जो जोखिम परिदृश्य के साथ विकसित होती है। एआई का यह अभिनव उपयोग अधिक प्रभावी सुरक्षा और एक सुरक्षित ग्राहक अनुभव सुनिश्चित करता है।

दुनिया भर के कई देशों में मौजूद ट्रांसमिट सिक्योरिटी, लैटिन अमेरिका में अपनी वृद्धि के लिए ब्राज़ील को एक महत्वपूर्ण बाज़ार मानती है। मार्सेला कहती हैं, "ब्राज़ील में हमारी एक समर्पित टीम है जो ब्राज़ीलियाई बाज़ार की विशिष्ट ज़रूरतों के अनुसार हमारे समाधानों को अनुकूलित करने के लिए ओकमोंट के साथ मिलकर काम करती है।" "हमारा लक्ष्य साझेदारी में आगे बढ़ना, संयुक्त कार्यक्रमों और गतिविधियों में भाग लेना है ताकि हमारी दृश्यता बढ़े और बाज़ार में हमारी उपस्थिति मज़बूत हो।"

यह साझेदारी पहले से ही आशाजनक परिणाम दिखा रही है, वित्तीय क्षेत्र के कई प्रमुख ग्राहक ट्रांसमिट सिक्योरिटी के एकीकृत समाधानों को अपना रहे हैं। मार्सेला अंत में कहती हैं, "हम नए ग्राहकों की तलाश और अपने परिचालन का विस्तार करने पर केंद्रित हैं, और अपने साझेदारों और ग्राहकों को सर्वोत्तम तकनीक और सहायता प्रदान करने के लिए हमेशा प्रतिबद्ध हैं।"

रीब्रांडिंग कब ज़रूरी है? सफल बदलाव के लिए 5 सुझाव देखें

किसी ब्रांड की पहचान को नए सिरे से डिज़ाइन और पुनर्रचना करने की प्रक्रिया उसे बाज़ार में आधुनिक और पुनः स्थापित करने, उसके मूल्यों, मिशन और विज़न को संरेखित करने, साथ ही ग्राहकों की अपेक्षाओं को बेहतर ढंग से पूरा करने और प्रतिस्पर्धियों से अलग दिखने में मदद करती है। सुआ होरा उन्हा की संस्थापक भागीदार और सीईओ पाउला फारिया सलाह देती हैं, "रीब्रांडिंग को सफल बनाने के लिए, परिदृश्य का अध्ययन करना और सावधानीपूर्वक और सफल कार्यान्वयन के लिए एक रणनीतिक योजना विकसित करना आवश्यक है।" 

इस नवीनीकरण की आवश्यकता को कई कारक प्रेरित कर सकते हैं, जैसे: ब्रांड उपयोग के लिए प्रतिस्पर्धा; लक्षित दर्शकों का विस्तार और व्यापक दर्शकों को शामिल करना; बढ़ी हुई पहचान; विस्तार और विकास; नवाचार, इत्यादि। फारिया टिप्पणी करती हैं, "इस बदलाव के लिए सही समय की पहचान करना जानना ज़रूरी है क्योंकि इससे यह सुनिश्चित होता है कि कंपनी प्रतिस्पर्धी बनी रहे और क्षेत्र की ज़रूरतों और अपेक्षाओं के अनुरूप रहे।" 

इस व्यवसायी महिला ने आपके परिवर्तन की प्रक्रिया में सफलता पाने में आपकी मदद करने के लिए पाँच सुझावों की एक सूची तैयार की है। इसे देखें: 

बाज़ार कैसा है? 

पहला कदम है शोध करना और बाज़ार का विश्लेषण करना। पार्टनर बताते हैं, "आपको अपने क्षेत्र में क्या हो रहा है, आपके प्रतिस्पर्धी क्या कर रहे हैं, और आपके ब्रांड की वर्तमान धारणा क्या है, यह अच्छी तरह समझना होगा। इस तरह, आप अगले चरणों के लिए अच्छी तरह तैयार रहेंगे, इसलिए इस चरण को न छोड़ें।"

वस्तुनिष्ठ बनें

अपनी रीब्रांडिंग के लिए एक विशिष्ट, मापनीय उद्देश्य निर्धारित करें। पाउला कहती हैं, "चाहे वह दृश्यता बढ़ाना हो, नए दर्शकों तक पहुँचना हो, या अपनी कंपनी की छवि को आधुनिक बनाना हो, उसे प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करें।" 

आपका दूसरा मौका

यह बदलाव आपके नेटवर्क को बढ़ाने और सफल बनाने के लिए है। खासकर उन लोगों के लिए जिन्हें पहले अच्छे नतीजे नहीं मिल रहे थे, इसलिए इस बदलाव को चीज़ों को अलग तरीके से करने और जो कमी रह गई थी उसे दूर करने के दूसरे मौके के रूप में स्वीकार करें। 

सीईओ का कहना है, "यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि नई पहचान सभी संचार चैनलों और सामग्रियों में एकरूप हो।" 

धैर्य

अपनी योजना का बेतरतीब ढंग से पालन न करें; शांत रहें और उसे सावधानीपूर्वक लागू करें। जल्दबाजी और व्यवस्था की कमी के कारण आप महत्वपूर्ण कदम चूक सकते हैं। फारिया सलाह देती हैं, "रीब्रांडिंग लॉन्च के लिए एक विस्तृत योजना बनाएँ, जिसमें समय-सीमा, बजट और विशिष्ट चरण शामिल हों।" 

पारदर्शिता

अपने कर्मचारियों, सहयोगियों और जनता के साथ पारदर्शी संवाद बनाए रखें। "यह ज़रूरी है कि आपके कर्मचारी और ग्राहक बदलावों के कारणों और उनके लाभों को समझें," वे निष्कर्ष निकालते हैं।

उपयोगकर्ता वृद्धि के लिए एक प्रभावी ऐप विकास रणनीति कैसे विकसित करें?

स्मार्टफोन ऐप्स हमारे दैनिक जीवन के लिए बेहद ज़रूरी हैं। ये कई तरह के काम करते हैं, जैसे कि हमारी मासिक किराने की खरीदारी, वीकेंड पर पिज़्ज़ा ऑर्डर करना, टीवी शो और फ़िल्में देखना, और यहाँ तक कि मेडिकल अपॉइंटमेंट शेड्यूल करना और बनाना। ऐप्स द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों और सुविधाओं के बिना वास्तविकता की कल्पना करना मुश्किल है।

वर्तमान में, दुनिया भर में 5.7 मिलियन ऐप्स चल रहे हैं; जिनमें से 3.5 मिलियन प्ले स्टोर (गूगल का प्लेटफ़ॉर्म) पर चल रहे हैं, और 2.2 मिलियन ऐपल के ऑपरेटिंग सिस्टम, iOS के लिए विकसित किए गए हैं। ऐप्स की विशाल दुनिया में, उपयोगकर्ताओं और ऐप राजस्व को बढ़ाने में सफलता के लिए कड़ी प्रतिस्पर्धा है; ऐसे में ऐप ग्रोथ ज़रूरी हो जाती है।

एप्रीच की बिक्री प्रबंधक राफैला साद ने कहा, "ऐप विकास को एक बहुआयामी रणनीति के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जिसका मुख्य उद्देश्य समय के साथ और स्थायी रूप से ऐप के सक्रिय उपयोगकर्ताओं की संख्या में वृद्धि करना है, और परिणामस्वरूप, राजस्व में वृद्धि करना है।"

एक ठोस ऐप विकास रणनीति कैसे तैयार करें?

ऐप्स की विशाल संख्या के साथ, ऐप ग्रोथ क्षेत्र और भी अधिक रणनीतिक हो गया है। खुद को अलग पहचान दिलाना और लगातार उपयोगकर्ताओं का ध्यान आकर्षित करना बेहद ज़रूरी है। नए उपयोगकर्ताओं को जोड़ना और अपने मौजूदा आधार को जोड़े रखना ज़रूरी है ताकि वे आपके ऐप पर वापस आते रहें और आपकी आय अधिकतम हो।

ऐप विकास रणनीति को आपके ऐप के लिए एक विकास और मार्केटिंग योजना के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। यह आपके ऐप की दृश्यता, डाउनलोड, जुड़ाव और बिक्री बढ़ाने के तरीके स्थापित करेगी। इसे प्राप्त करने के लिए, आपको एक स्पष्ट उद्देश्य और KPI (मुख्य प्रदर्शन संकेतक) की आवश्यकता होती है जो इस लक्ष्य को प्राप्त करने में योगदान दें।

"ऐप ग्रोथ की कई पूरक रणनीतियाँ हैं, जो ऑर्गेनिक या सशुल्क हो सकती हैं। इन रणनीतियों में, हम प्रभावशाली लोगों या सहयोगियों के साथ अभियान, नए उपयोगकर्ता अधिग्रहण अभियान और पुनः जुड़ाव के लिए पुनः लक्षित अभियान का उल्लेख कर सकते हैं। यह ध्यान देने योग्य है कि ये रणनीतियाँ एक-दूसरे की पूरक हैं क्योंकि प्रत्येक प्रकार बिक्री फ़नल के एक अलग हिस्से को लक्षित कर सकता है," वे टिप्पणी करते हैं।

ऐप विकास में डेटा विश्लेषण का महत्व

हम ऐसे दौर में जी रहे हैं जहाँ व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए डेटा की पहुँच लगातार बढ़ती जा रही है। हालाँकि, ऐप विकास रणनीति को लागू करते समय इस जानकारी का उपयोग कैसे किया जाता है, इस पर ध्यान देना ज़रूरी है। 

ऐप विकास अभियानों की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए धोखाधड़ी दर, औसत टिकट, आरओएएस, एलटीवी और प्रति क्रिएटिव प्रदर्शन जैसे आंतरिक डेटा का विश्लेषण करना बेहद महत्वपूर्ण है, जबकि बाजार और प्रतिस्पर्धी बेंचमार्किंग डेटा (डाउनलोड, सक्रिय उपयोगकर्ता, भुगतान अभियान, क्रिएटिव, प्रतिधारण) बाजार की स्थिति को समझने और यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करने में मदद करता है।

रचनात्मक विज्ञापन बदलाव लाते हैं

विज्ञापन ऐप विकास रणनीति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं; ये उपयोगकर्ता के लिए ब्रांड और उत्पाद तक पहुँचने का प्रवेश द्वार हैं। विज्ञापन देखकर ही उपयोगकर्ता यह तय करता है कि उसे ऐप डाउनलोड करना है या नहीं।

वे कहते हैं, "एक रचनात्मक और अच्छी तरह से विकसित ब्रांड लाइन विकसित करने से न केवल ध्यान आकर्षित होता है, बल्कि ऐप के लाभों और अनूठी विशेषताओं को भी स्पष्ट और संक्षिप्त रूप से बताया जा सकता है। इससे उत्पाद को प्रतिस्पर्धियों से अलग करने में मदद मिलती है, यह सुनिश्चित होता है कि उपयोगकर्ता प्रस्तावित मूल्य को तुरंत समझ सकें, और ब्रांड की स्थिति में सामंजस्य स्थापित होता है।"

लागत-प्रभावशीलता पर भी विचार किया जाना चाहिए। रचनात्मक और अच्छी तरह से निष्पादित विज्ञापन रूपांतरण दरों में सुधार करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप CAC कम होता है। जब उपयोगकर्ता विज्ञापन से प्रभावित होते हैं, तो उनके द्वारा ऐप डाउनलोड करने और उसका उपयोग करने की संभावना अधिक होती है, जिससे आपके निवेश पर अधिकतम लाभ होता है।

ऐप विकास परिदृश्य में एप्रीच विकास

"ऐपरीच ऐप विकास रणनीतियों के लिए एक बहुआयामी दृष्टिकोण रखता है। सबसे पहले, हम समझते हैं कि ऐप विकास कई कारकों पर निर्भर करता है, जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से विकास रणनीतियों से जुड़े हो सकते हैं। हमारा काम अभियान सक्रियण से बहुत पहले शुरू हो जाता है। हमें सबसे पहले क्लाइंट के व्यवसाय, उनकी समस्याओं और उद्देश्यों को समझना होगा, और दोनों पक्षों के लिए यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करने होंगे। हम एक सहज और निर्बाध अनुभव प्रदान करने के लिए प्रत्येक क्लाइंट के सर्वोत्तम वर्कफ़्लो को भी समझते हैं," वे कहते हैं।

कंपनी की डेटा और BI टीम दैनिक आधार पर विज्ञापन अभियानों के प्रदर्शन की निगरानी और विश्लेषण पर केंद्रित है। इसका लक्ष्य मूल्यवान अंतर्दृष्टि उत्पन्न करना और निरंतर प्रतिक्रिया प्रदान करना है, जिससे मार्केटिंग रणनीतियों में अनुकूलन के क्षेत्रों की पहचान संभव हो सके। प्रदर्शन विश्लेषण में सहायता और पारदर्शिता सुनिश्चित करने के लिए, आवश्यकतानुसार रिपोर्ट और डैशबोर्ड उपलब्ध कराए जाते हैं।

"अभियानों से सीधे संबंधित KPI और चैनलों के अलावा, प्रदर्शन कई अन्य कारकों से प्रभावित होता है। इसे ध्यान में रखते हुए, डेटा और BI टीम प्रतिस्पर्धियों के साथ तुलनात्मक विश्लेषण करने के लिए मार्केट इंटेलिजेंस और बेंचमार्किंग प्लेटफ़ॉर्म का भी उपयोग करती है। ये विश्लेषण रचनात्मक प्रदर्शन, डाउनलोड की संख्या, सक्रिय उपयोगकर्ता, प्रतिधारण दर और सशुल्क अधिग्रहण अभियानों में निवेश जैसे पहलुओं को कवर करते हैं," वे निष्कर्ष निकालते हैं।

ग्राहक सेवा में AI? एक विशेषज्ञ बता रहे हैं कि ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने के लिए तकनीक का इस्तेमाल कैसे करें

ग्राहक सेवा के विकास के साथ, आज उपभोक्ता उद्योग, उत्पाद, मूल्य या संचार माध्यम की परवाह किए बिना तत्काल प्रतिक्रिया और बेहतर अनुभव की अपेक्षा करते हैं। हालाँकि, कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई)-आधारित तकनीकों और उपकरणों को अपनाने के लाभों के बावजूद, ग्राहक सेवा और ग्राहक निष्ठा के मामले में अभी भी एक लंबा रास्ता तय करना है।

इस संदर्भ में, लैटिन अमेरिका में फ्रेशवर्क्स के प्रबंध निदेशक विलियन पिमेन्टेल का मानना ​​है कि ग्राहक सेवा का भविष्य पहले से कहीं अधिक उज्ज्वल होगा, लेकिन इसके लिए उद्योग के नेताओं को व्यवस्थित रूप से सोचने की आवश्यकता है कि अनुभव को बेहतर बनाने के लिए एआई को कैसे, कब और कहां लागू किया जाए।

पिमेंटेल कहते हैं, "ग्राहकों की बढ़ती अपेक्षाएँ, जो अमेज़न जैसी कंपनियों द्वारा दी जाने वाली कुशल और सुसंगत सेवा की माँग करती हैं, ने तकनीकी प्रगति के इस दौर में CX की गुणवत्ता को कम कर दिया है। ग्राहक हर चीज़ अपनी उंगलियों पर चाहते हैं और न्यूनतम संपर्क की अपेक्षा रखते हैं, इसलिए कंपनियों को इन अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए नए उपकरण अपनाने होंगे।"

फ्रेशवर्क्स के निदेशक के अनुसार, इस दृष्टिकोण के परिणामस्वरूप अक्सर ग्राहकों का अनुभव खराब होता है। "उदाहरण के लिए, जब एआई का अंधाधुंध इस्तेमाल किया जाता है, तो यह शुरुआती कॉल्स को तो अच्छी तरह से संभाल सकता है, लेकिन अधिक जटिल समस्याओं का समाधान करने में विफल हो सकता है। ग्राहक अंततः निराश हो जाते हैं जब उनकी समस्याओं को गलत दिशा में ले जाया जाता है या जब एआई समाधान अपर्याप्त होते हैं।"

विलियम पिमेंटेल के लिए, एआई को व्यवस्थित रूप से लागू करना बेहद ज़रूरी है, सबसे सरल समस्याओं से शुरुआत करके धीरे-धीरे जटिल समस्याओं का समाधान करना। विशेषज्ञ बताते हैं कि एआई बेहतरीन विश्लेषण कर सकता है और ग्राहकों की समस्याओं को जल्दी समझ सकता है, लेकिन जब यह गलतियाँ करता है, तो कई गलतियाँ कर सकता है। उन्होंने कहा, "इसलिए, यह सुनिश्चित करने के लिए मानवीय निगरानी ज़रूरी है कि एआई समाधान सटीक और भावनात्मक रूप से बुद्धिमान हों। इसका मतलब है कि एआई को सरल, रोज़मर्रा की समस्याओं को संभालने की अनुमति देना, जबकि मानव एजेंट ज़्यादा जटिल समस्याओं को संभालें।"

ग्राहक सेवा में पिछड़ रही और जल्दी से अपग्रेड करना चाहने वाली कंपनियों के लिए एक विकल्प के रूप में, फ्रेशवर्क्स के कार्यकारी इस बात पर ज़ोर देते हैं कि उन्हें पहले अपनी विशिष्ट चुनौतियों को समझना होगा। "नई SaaS कंपनियों को जटिल समस्याओं का सामना करना पड़ सकता है जिनके लिए सावधानीपूर्वक प्रबंधन की आवश्यकता होती है। जनरेटिव AI एक मज़बूत ज्ञान भंडार बनाने और एक प्रभावी AI वर्गीकरण प्रणाली स्थापित करने में तेज़ी से मदद कर सकता है। इसका मतलब है समस्याओं को उनकी जटिलता के आधार पर वर्गीकृत करना और यह सुनिश्चित करना कि सरल समस्याओं का शीघ्र समाधान हो, जबकि अधिक जटिल समस्याओं को मानवीय हस्तक्षेप के लिए चिह्नित किया जाए।" 

पिमेंटेल इस बात पर भी ज़ोर देते हैं कि स्पष्ट नीतियों और प्रक्रियाओं को लागू किया जाना चाहिए: "बी2सी वातावरण में, एआई सिस्टम के लिए प्रभावी समर्थन प्रदान करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, एआई पूर्वनिर्धारित प्रोटोकॉल का पालन करते हुए सरल समस्याओं को संभाल सकता है, लेकिन जब एआई को ऐसी समस्याओं का सामना करना पड़ता है जिनके लिए अधिक तर्क की आवश्यकता होती है, तो मानव एजेंटों को हस्तक्षेप करना चाहिए," उन्होंने निष्कर्ष निकाला।

सॉलिडेस ने एआई-संचालित कोपायलट के लॉन्च के साथ लोगों के प्रबंधन में क्रांति ला दी

ब्राज़ील में लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए मानव प्रबंधन तकनीक के विशेषज्ञ, सोलिड्स ने आज अपने प्लेटफ़ॉर्म में एकीकृत एक अभिनव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) समाधान, कोपायलट सोलिड्स के लॉन्च की घोषणा की। यह नया उत्पाद 20 से ज़्यादा एआई-संवर्धित सुविधाएँ प्रदान करता है, जो भर्ती से लेकर प्रतिभाओं को बनाए रखने तक, मानव प्रबंधन के सभी चरणों को कवर करता है।

सोलिड्स में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के निदेशक व्लादिमीर ब्रांडाओ ने कहा, "कोपायलट सोलिड्स एसएमई के लिए प्रौद्योगिकी तक पहुंच को लोकतांत्रिक बनाने, दोहराए जाने वाले कार्यों को स्वचालित करने और रणनीतिक पहलों का लाभ उठाने की दिशा में एक मौलिक कदम है, जो वास्तव में व्यवसाय को प्रभावित करते हैं।"

बाज़ार में उपलब्ध अन्य एआई समाधानों के विपरीत, सॉलाइड्स कोपायलट उपयोगकर्ताओं के लिए दृश्यमान और सुलभ है, जिससे इसे रोज़ाना अपनाना आसान हो जाता है। सॉलाइड्स इकोसिस्टम में एकीकृत, यह कंपनी को लघु और मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए एक संपूर्ण समाधान के रूप में समेकित करता है, और सभी मानव संसाधन और मानव संसाधन प्रक्रियाओं के लिए स्वचालन और अनुकूलन प्रदान करता है।

सोलिड्स के सह-संस्थापक एले गार्सिया इस बात पर ज़ोर देते हैं: "हमारा मिशन कंपनियों में मानव संसाधन की भूमिका का समर्थन, गति प्रदान करना और उसे बढ़ाना है। कोपायलट सोलिड्स के साथ, हम एसएमई के लिए अत्याधुनिक तकनीक तक पहुँच को लोकतांत्रिक बना रहे हैं।"

यह लॉन्च विशेष रूप से प्रासंगिक है, क्योंकि पैनोरमा गेस्टाओ डी पेसोआस ब्रासिल के अनुसार, 87.9% मानव संसाधन पेशेवर एआई को सहयोगी के रूप में देखते हैं, लेकिन केवल 20% ही इसका नियमित रूप से उपयोग करते हैं।

सोलिडेस, जिसके पास पहले से ही 30,000 से अधिक ग्राहक हैं और जो अपने प्लेटफॉर्म के माध्यम से 8 मिलियन लोगों के जीवन को प्रभावित करता है, इस नवाचार के साथ देश में मानव संसाधन और डीपी के डिजिटल परिवर्तन का नेतृत्व करना चाहता है, जिससे ब्राजील की अर्थव्यवस्था के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्र में प्रतिभाओं के आकर्षण, विकास और प्रतिधारण में योगदान मिलेगा।

नवाचार किस प्रकार वित्तीय बाजार को पुनर्परिभाषित कर रहा है?

समाज और वित्तीय क्षेत्र तकनीकी प्रगति से प्रेरित क्रांति के दौर से गुज़र रहे हैं, जिसमें कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और मशीन लर्निंग प्रमुख तत्व हैं। जिन अनुप्रयोगों और उपकरणों को कभी भविष्यवादी और विज्ञान कथा माना जाता था, वे अब तेज़ी से हमारे दैनिक जीवन का हिस्सा बन रहे हैं और ग्राहक अनुभव, परिसंपत्ति प्रबंधन, धोखाधड़ी की रोकथाम और इस क्षेत्र के अन्य महत्वपूर्ण पहलुओं को नए सिरे से परिभाषित कर रहे हैं।

वित्त में स्वचालन और पूर्वानुमान विश्लेषण की बढ़ती माँग सबसे ज़रूरी बदलावों में से एक है। जिन प्रक्रियाओं में पहले कई दिन लगते थे और अनगिनत लोगों की ज़रूरत होती थी, अब वे कुछ ही सेकंड में पूरी हो जाती हैं। इसका एक बहुत ही आसान उदाहरण है व्यक्तिगत बैंक खाता खोलना। आज के युवाओं के लिए यह सोचना भी मुश्किल है कि पहले उन्हें बैंक में घंटों लंबी कतारों में खड़ा रहना पड़ता था, मैनेजर द्वारा ढेर सारे दस्तावेज़ भरने का इंतज़ार करना पड़ता था, ¾-इंच की तस्वीरें जमा करनी पड़ती थीं, और फिर 15 दिन बाद शाखा में जाकर यह पता लगाना पड़ता था कि प्रक्रिया स्वीकृत हुई है या नहीं।

इसी प्रकार, ग्राहक अनुभव में सुधार करना उन उपयोग मामलों में से एक है, जिसके बारे में हम दैनिक आधार पर सबसे अधिक दृढ़ता से महसूस करते हैं, जब हम मशीन लर्निंग , चाहे वह फ्रंट एंड , प्रक्रिया स्वचालन के साथ, मैनुअल कार्यों को बदलने, ग्राहक सेवा में सुधार और कुशल चैटबॉट को लागू करने के साथ, या बैक एंड , ऋण देने और अनुमोदित करने जैसे विश्लेषणों को गति देकर।

एक और खास बात क्रेडिट जोखिम मूल्यांकन और प्रबंधन में डीप लर्निंग का अनुप्रयोग है, जैसा कि सिटी और फीडज़ई के बीच साझेदारी में देखा गया है। ग्राहक परिवर्तन की भविष्यवाणी करने और परिसंपत्तियों का विश्लेषण करने के लिए बिग डेटा और मशीन लर्निंग भी इन तकनीकों की बहुमुखी प्रतिभा को उजागर करता है। इन उपकरणों के बिना, ऑनलाइन भुगतान जैसे व्यावसायिक मॉडल असंभव होंगे, क्योंकि कार्ड लेनदेन की पुष्टि कुछ ही सेकंड में हो जाती है, और डेटा एआई और एमएल द्वारा संचालित एक अंतर्संबंधित नेटवर्क में वैश्विक स्तर पर प्रसारित होता है ताकि यह सत्यापित किया जा सके कि कोई लेनदेन कार्डधारक द्वारा किया जा रहा है।

मशीन लर्निंग का रूपांतरण स्पष्ट दिखाई देता है, जहाँ उतार-चढ़ाव और विसंगतियों का अनुमान लगाने के लिए कृत्रिम तंत्रिका नेटवर्क और एल्गोरिदम का उपयोग किया जाता है। क्रेडिट स्कोरिंग में इन तकनीकों का कार्यान्वयन, जिसका उदाहरण संयुक्त राज्य अमेरिका में इक्विफैक्स है, इस मुद्दे के व्यापक दायरे को उजागर करता है।

जो वित्तीय क्षेत्र के लिए दक्षता, सुरक्षा और अंतर्दृष्टि

ब्राज़ील में, केंद्रीय बैंक अभी भी BC# एजेंडे के साथ एक क्रांति का मार्ग प्रशस्त कर रहा है, जिसमें पिक्स, ड्रेक्स और ओपन फ़ाइनेंस शामिल हैं। इस पहल के तहत, AI और ML का उपयोग देश के लिए परिवर्तनकारी साबित होगा। बाज़ार का तर्क उलट जाएगा, नागरिक "ग्राहक" न रहकर "उपयोगकर्ता" बन जाएँगे, जिससे कंपनियों और सेवा प्रदाताओं के बीच प्रतिस्पर्धा बढ़ेगी और साथ ही उपभोक्ताओं के लिए अवसरों में विविधता आएगी।

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