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आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस को छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के साथ जोड़ा जा सकता है

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आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस को छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के साथ जोड़ा जा सकता है

ब्राजील में, लगभग ९ मिलियन छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां हैं, सेब्रे के एक अनुमान के अनुसार हालांकि कई लोग नहीं जानते हैं या विश्वास करते हैं, इन व्यवसायों की क्षमता बहुत अधिक है इसका प्रमाण यह है कि, एक साथ, वे देश के सकल घरेलू उत्पाद (सकल घरेलू उत्पाद) के २७१ टीपी ३ टी का प्रतिनिधित्व करते हैं इस क्षेत्र के विकास के साथ, इस विशिष्ट दर्शकों के उद्देश्य से प्रौद्योगिकियां भी आगे बढ़ती हैं और यहां तक कि विशेषज्ञ भी हैं इन उदाहरणों में से एक आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) है, जो शुरुआत में कुछ दूर लगता है, हालांकि यह छोटे व्यवसायों के करीब है।

इन व्यवसायों में कुछ सामान्य समस्याओं को बस हल किया जा सकता है, एक काफी सामान्य गतिरोध के रूप में: बिक्री में वृद्धि के साथ-साथ क्षेत्र के गैर-व्यावसायिककरण के साथ मिलकर जब कोई व्यवसाय उत्पन्न होता है, तो यह सफल होने की उम्मीद है, लेकिन अक्सर परिणाम मापा नहीं जाता है और ग्राहकों की उच्च संख्या, बिक्री में वृद्धि या अप्रत्याशित लाभ के कारण सब कुछ नियंत्रण से बाहर हो सकता है। 

कंपनी के परिणामस्वरूप बड़ी मात्रा में संपर्क प्राप्त करने के लिए तैयार नहीं होने के कारण, संचार आंतरिक और बाह्य दोनों तरह से त्रुटिपूर्ण हो जाता है कोमो, प्रबंधन प्रणाली एक सीआरएम (ग्राहक संबंध प्रबंधन, मंच) प्रदान करता है ग्राहक संबंध प्रबंधन अंग्रेजी में), यह कुछ व्यावहारिकताएं प्रदान करता है जो एआई के उपयोग पर निर्भर करती हैं और मुख्य रूप से छोटे उद्यमियों की मदद करती हैं। 

“A IA यहाँ रहने के लिए है, चाहे आप इसे पसंद करें या नहीं, यह एक तथ्य है। इस परिदृश्य में, व्यवसाय दो प्रकार के होते हैं। पहला वे हैं जो अनुकूलन करेंगे और इस वास्तविकता में खुद को बनाए रखने में सक्षम होंगे। और दूसरा वे हैं जो विरोध करने की कोशिश करेंगे या अनुकूलन नहीं कर पाएंगे। इनमें गंभीर नुकसान हो सकते हैं”, वह प्रकाश डालते हैं गेब्रियल मोट्टा, LATAM में कोमो स्पीकर।

एआई का उपयोग करने वाले उपकरण कंपनी को पेशेवर बनाते हैं

कोमो के उपकरणों में से एक है पुनर्लेखक, पुनर्लेखक कि और भी अधिक निकटता और खरीदार के साथ बातचीत की अनुमति देता है, और कठिनाइयों है कि ग्राहकों के विभिन्न प्रकार के साथ काम कर रहा है और सेवा के दौरान की जरूरत है कम करने के साथ, यह सही संदेश और वांछित लक्ष्य बनाने के लिए संभव है, वर्तनी में सुधार और व्याकरणिक सुधार प्रदर्शन, या संदेश और अधिक पेशेवर बनाने। 

रिवाइटर को ट्रिगर किया जा सकता है और, केवल एक क्लिक से, संदेश को यह महसूस कराने के लिए उसे बदल दिया जा सकता है: अधिक मैत्रीपूर्ण और मजाकिया, लंबा, छोटा या सरलीकृत, या पाठ में बदलाव का सुझाव दें, जैसे शब्द सत्यापन और अनुचित भाषा, व्यावसायिकता सुधार, स्वर समायोजन, या इसे अधिक पठनीय बनाएं। 

एक अन्य फ़ंक्शन उपलब्ध है सारांश, यह ग्राहकों के साथ हर बातचीत का सार है और इससे उबरने का एक शानदार तरीका है चैट अतीत और समय बचाने के लिए समझने के लिए क्या संबोधित किया जा रहा था कई उद्धरण दिनों तक चलते हैं, और हर बार जब आप बातचीत में प्रवेश करते हैं तो शुरुआत में वापस आना एक कार्रवाई है जो समय लेता है फ़ंक्शन, बस रिवाइटर की तरह, केवल एक क्लिक के साथ पहुँचा जा सकता है “सुमो”। 

द सुझाए गए उत्तर वे समय बचाने के लिए एआई का उपयोग करने का एक तरीका भी हैं। इसके साथ, टीम ग्राहकों को तेजी से और यहां तक कि रचनात्मक प्रतिक्रिया के साथ जवाब दे सकती है, जो दिनचर्या से बाहर हो जाती है और कंपनी द्वारा प्रदान की जाने वाली हर चीज प्रदान करती है। 

इन उपकरणों के अलावा, कोमो विभिन्न प्रकार के कार्य भी प्रदान करता है, जैसे सेल्सबॉट, जो तथाकथित बनाने की अनुमति देता है बॉट व्यावहारिक और कोड-मुक्त तरीके से, यह एक निश्चित उपयोगकर्ता कमांड के बाद संदेश बनाने और भेजने की अनुमति देता है, बातचीत का प्रवाह बनाए रखता है और संभावित खरीदारों के साथ बातचीत में सुधार करता है। 

लोकतंत्रीकरण प्रौद्योगिकी 

प्रौद्योगिकी के बारे में सोच कुछ दूर और केवल बड़े निगमों के लिए सुलभ है, पहले से ही एक पुराना दृश्य है अब, एआई के साथ बनाए गए कार्यों के अलावा, अन्य तकनीकी उपकरण हैं जो उद्यमी को पूरे व्यवसाय पर नियंत्रण रखने और कंपनी की वर्तमान वास्तविकता के साथ अपनी अपेक्षाओं और लक्ष्यों को संरेखित करने की अनुमति देते हैं। 

“वर्तमान में, प्रौद्योगिकी और सूचना बेहद लोकतांत्रिक हैं, जिससे कुछ संसाधनों के साथ भी व्यवसाय खोलना और विस्तार करना आसान हो जाता है। यदि आपके, छोटे या मध्यम उद्यमी के पास इंटरनेट तक पहुंच है, तो आपके सामने पहले से ही प्लेटफार्मों, सॉफ्टवेयर और तंत्रों की एक विशाल श्रृंखला होगी जो आपकी बहुत मदद कर सकती है”, गेब्रियल कहते हैं।

O बिक्री फ़नल यह प्रबंधन प्रणाली द्वारा पेश किए गए उपकरणों में से एक है और व्यवसाय के व्यापक और व्यापक दृष्टिकोण को सक्षम बनाता है यह इसके माध्यम से है कि एक पैनल बनाया जाता है, और वहां, ग्राहकों, कार्यों, सामाजिक नेटवर्क और यहां तक कि तक पहुंच संभव है लीडजो उन लोगों के लिए एक अतिरिक्त मदद हो सकती है जो शुरू कर रहे हैं या नई दिशाओं की मांग कर रहे हैं इस तरह, जिम्मेदार प्रत्येक क्षेत्र को सुलझाने की आवश्यकता के बिना, एक व्यापक और सामान्य रूप से सब कुछ देख सकते हैं। 

सीआरएम का उपयोग चैनलों के एकीकरण को भी लाता है, सोशल नेटवर्क इनबॉक्स को एक स्थान पर एकीकृत करता है और ऊपर उल्लिखित सभी चरणों को सुविधाजनक बनाता है, ग्राहक अनुभव में सुधार अक्सर एक वार्तालाप एक स्थान पर शुरू होता है, लेकिन जल्द ही दूसरे में रहता है, बातचीत और जानकारी के महान अवसरों को चलाने के लिए चैनलों का एकीकरण प्रत्येक ग्राहक के लिए एक प्रकार का फ़ोल्डर बनाता है और बेहतर सेवा को सक्षम बनाता है। 

GOAT डिजिटल ने रूकी डिजिटल लॉन्च किया: सूक्ष्म और लघु व्यवसायों की सेवा के लिए नई इकाई

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GOAT डिजिटल ने रूकी डिजिटल लॉन्च किया: सूक्ष्म और लघु व्यवसायों की सेवा के लिए नई इकाई

डिजिटल मार्केटिंग एजेंसियों के एक प्रतिष्ठित इकोसिस्टम, GOAT Digital ने आज अपनी नवीनतम व्यावसायिक इकाई, Rookie Digital के शुभारंभ की घोषणा की। सूक्ष्म और लघु व्यवसायों के लिए किफायती डिजिटल मार्केटिंग समाधान प्रदान करने पर केंद्रित, Rookie Digital ने अपने संचालन के पहले वर्ष के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित किए हैं।

GOAT डिजिटल इकोसिस्टम के सीईओ रेनाटो हिदेकी के अनुसार, नई कंपनी को 2025 तक 300 सक्रिय ग्राहकों और R$1,400,000,000 के राजस्व तक पहुंचने की उम्मीद है। हिदेकी ने कहा, "हमारा लक्ष्य प्रभावी डिजिटल मार्केटिंग सेवाओं तक पहुंच को लोकतांत्रिक बनाना है, और छोटे ब्राजीलियाई उद्यमियों की वित्तीय जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी विशेषज्ञता को अनुकूलित करना है।"

रूकी डिजिटल, बाज़ार में मौजूद इस कमी को पूरा करने के उद्देश्य से, 3,000 रैंड (R$) से शुरू होने वाले मासिक प्लान पेश करेगा। कंपनी की स्थापना GOAT डिजिटल द्वारा पहले से स्थापित कार्यप्रणालियों और प्रक्रियाओं का उपयोग करके की गई है, और इसे इकोसिस्टम टीम के निरंतर सहयोग का लाभ मिल रहा है।

ब्राज़ीलियाई अर्थव्यवस्था में सूक्ष्म और लघु व्यवसायों के महत्व को देखते हुए, रूकी डिजिटल का शुभारंभ एक उपयुक्त समय पर हुआ है। सेब्रे के आंकड़ों से पता चलता है कि यह क्षेत्र देश में लगभग 55% औपचारिक नौकरियों का स्रोत है और राष्ट्रीय सकल घरेलू उत्पाद में लगभग 30% का योगदान देता है।

इस नए लेन-देन के साथ, GOAT डिजिटल इकोसिस्टम, जिसने हाल ही में हाउस परफॉर्मेंस में हिस्सेदारी हासिल की है, डिजिटल मार्केटिंग क्षेत्र में अपनी अग्रणी स्थिति की पुष्टि करता है। वर्तमान में, समूह की कंपनियाँ 250 ग्राहकों को सेवा प्रदान करती हैं और 2025 तक R$1,400,000 के संयुक्त राजस्व का अनुमान लगाती हैं, जिसमें अगले वर्ष R$801,000,000 की वृद्धि अपेक्षित है।

यह पहल GOAT डिजिटल की विस्तार रणनीति में एक महत्वपूर्ण कदम है, जो देश भर में सभी आकार और खंडों की कंपनियों को सेवा प्रदान करने के लिए पारिस्थितिकी तंत्र को सक्षम बनाता है, जिससे ब्राजील के डिजिटल मार्केटिंग बाजार में इसकी उपस्थिति मजबूत होती है।

Quais erros as startups devem evitar na parceria com grandes empresas 

फैबियन नागामात्सू
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Quais erros as startups devem evitar na parceria com grandes empresas 

Na corrida por reconhecimento e crescimento acelerado, muitos fundadores de startups veem as grandes empresas como uma “tábua de salvação”. No entanto, a realidade não é bem assim: fechar uma parceria com uma grande companhia pode ajudar uma startup a ganhar escala, mas também pode prejudicar seu desenvolvimento e inovação e, nos casos mais extremos, até mesmo acabar com o seu negócio.  

Um exemplo marcante de uma startup que, ao se associar com grandes empresas, acabou falindo, é o caso do Quibi. Lançado em abril de 2020, o Quibi era um serviço de streaming que visava oferecer conteúdo de vídeo em formato curto, ideal para consumo em dispositivos móveis. A plataforma recebeu um investimento significativo de cerca de US$ 1,75 bilhão e estabeleceu parcerias com grandes estúdios de Hollywood para a produção de conteúdo exclusivo.  

Porém, em outubro de 2020, apenas seis meses após seu lançamento, o Quibi anunciou que estava encerrando suas operações. A combinação de alto investimento, parcerias desbalanceadas e falta de adaptação ao mercado levou a startup ao fracasso, apesar do apoio de organizações importantes. Portanto, existem momentos e formas adequadas para buscar essas parcerias, que, se não forem bem manejadas, podem ser prejudiciais para as startups.  

O momento certo para buscar parcerias 

É crucial considerar o momento certo para buscar uma parceria com companhias consolidadas. Na maioria das vezes, quanto mais tarde, melhor. Startups muito jovens ainda não têm um produto ajustado ao mercado (market fit), e ter uma corporação grande por trás pode resolver problemas, mas também pode sufocar a empresa se a atitude não for adequada.  

Para startups que já possuem um produto validado no mercado, a parceria com grandes organizações pode começar em outro patamar. Empresas grandes podem trazer valor significativo ao se tornarem clientes, endossando e distribuindo produtos. No entanto, há exceções para startups que demandam grande capital, como as de hardware, onde uma parceria inicial pode ser benéfica.  

Um exemplo real dessa dinâmica bem-sucedida é a Slack, uma plataforma de comunicação empresarial que se tornou uma das ferramentas mais populares para colaboração no ambiente de trabalho. Em 2020, a Slack anunciou uma parceria significativa com a IBM, uma das maiores companhias de tecnologia do mundo. A IBM decidiu implementar o Slack como a plataforma principal de comunicação interna para todos os seus 350 mil funcionários em todo o mundo. Esse movimento não apenas validou a eficácia e a utilidade do produto da Slack, mas também solidificou sua posição no mercado como uma ferramenta essencial para grandes corporações.  

Evitando ofertas de serviços gratuitos 

Um erro comum é a oferta de serviços gratuitos por períodos longos. Se uma solução resolve um problema real e vale a pena o investimento de tempo e recursos, é importante que o serviço seja pago. Testar a solução por dois ou três meses é razoável, mas oferecer serviços gratuitos por mais tempo pode gerar problemas de caixa para as startups, além de criar uma relação desequilibrada.  

Lembre-se do que aconteceu com a Homejoy, uma startup lançada em 2010 que rapidamente cresceu oferecendo serviços de limpeza residencial com bons descontos e, em muitos casos, serviços gratuitos para atrair novos clientes. A empresa conseguiu levantar US$ 38 milhões em investimentos de capital de risco e expandiu suas operações para várias cidades nos Estados Unidos.  

Essa estratégia inicial ajudou a empresa a aumentar rapidamente sua base de clientes, mas também criou uma série de problemas. Ao oferecer serviços gratuitos ou com descontos consideráveis, a Homejoy lutou para gerar receita suficiente para cobrir seus custos operacionais. Isso levou a um esgotamento rápido de seus recursos financeiros.  

Além disso, os clientes se acostumaram a pagar pouco pelos serviços, tornando difícil para a Homejoy ajustar os preços para um nível sustentável sem perder uma parte significativa de sua base de usuários. A estratégia de preços baixos criou uma relação desequilibrada, onde os clientes esperavam serviços de alta qualidade por preços muito baixos, colocando pressão adicional sobre os funcionários e afetando a qualidade do serviço.  

Em julho de 2015, apenas cinco anos após seu lançamento, a Homejoy anunciou que estava encerrando suas operações. A organização citou desafios financeiros e ações legais relacionadas à classificação de seus trabalhadores como contratados independentes em vez de empregados como razões para o fechamento.  

Defendendo o valor do produto 

No início das parcerias, é fundamental que as startups defendam o valor de seus produtos. Quando alguém deseja usar o serviço de graça, o empreendedor deve se levantar e defender o valor que está criando e a qualidade dos seus serviços. Se a empresa quiser estabelecer uma parceria, ela precisa pagar o valor justo pelo serviço.  

O Foursquare, lançado em 2009, rapidamente se tornou popular por permitir que os usuários fizessem check-ins em diferentes locais e compartilhassem suas atividades com amigos. A startup chamou a atenção de grandes organizações que queriam usar seus dados de localização para direcionar campanhas de marketing e melhorar suas estratégias de negócios.  

No início, companhias de renome tentaram utilizar os dados e serviços do Foursquare gratuitamente, na esperança de explorar a nova tecnologia sem custo. No entanto, os fundadores, Dennis Crowley e Naveen Selvadurai, entenderam a importância de defender o valor de seu produto. Eles insistiram que as empresas pagassem pelo acesso aos dados e serviços, destacando a qualidade e a exclusividade das informações que o Foursquare oferecia.  

Essa postura firme ajudou o Foursquare a estabelecer parcerias lucrativas com grandes organizações como Starbucks e Microsoft. Ao defender o valor de seu serviço, o Foursquare não só garantiu uma fonte sustentável de receita, mas também solidificou sua posição no mercado como uma ferramenta valiosa para marketing baseado em localização.  

Portanto, as parcerias entre startups e grandes empresas podem ser extremamente benéficas quando feitas no momento certo e de maneira equilibrada. Mas lembre-se de que essas gigantes não são um “senhor bonzinho” que deseja ajudar sua startup a crescer apenas porque ama fazer o bem. Elas têm metas e interesses e estão em busca de uma parceria comercial que seja benéfica para elas. Desse modo, não caia em ilusões; adote uma abordagem estratégica e consciente, para que essas parcerias possam alavancar o crescimento e o sucesso de ambas as partes.  

ESPM e Cliente SA organizam série de encontros para celebrar o Dia do Cliente

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ESPM e Cliente SA organizam série de encontros para celebrar o Dia do Cliente

Em homenagem ao Dia do Cliente (15/09), a ESPM, escola referência em Marketing e Inovação voltada para negócios, se une ao portal Clientes SA para a realização da “Semana do Cliente”, uma série de encontros online para debater assuntos relacionados a Customer Experience.

Organizado pelo curso de Administração de Empresas da instituição, as lives serão realizadas entre os dias 09 e 13 de setembro e contam com a presença de mais de 30 executivos de grandes empresas, como O Boticário, Elo, Paypal, iFood, Stellantis, entre outras. Os encontros serão comandados por Vilnor Grube, CEO da ClienteSA e VP da Aloic, e um representante da ESPM.

“Esta é uma data importante para que possamos trocar informações, conhecimento e cases entre o setor privado e a academia, analisando os diversos setores que envolvem clientes e suas experiências”, comenta Erika Martins, coordenadora do curso de Administração de Empresas da ESPM.

As lives podem ser acompanhadas durante a semana pelo canal do YouTube da ESPM e da ClienteSA. 

Semana do Cliente 2024 (9h às 11h) – Lives:

  • Segunda-feira (09/09) – “Cultura Cliente: maturidade das empresas e o valor de ouvir o cliente”
  • Terça-feira (10/09) – “Atendimento: desafio da multicanalidade e a importância estratégica do outsourcer”
  • Quarta-feira (11/09) – “Customer centric: da lição das startups à evolução da cultura que muda o mercado”
  • Quinta-feira (12/09) – “Customer insights: raio-X das mudanças de hábitos e comportamento dos consumidores”
  • Sexta-feira (13/09) – “Indicadores de experiência: entre novas tecnologias, ROI e expectativas dos clientes”

Plaza capta R$ 5,5 milhões para criar assistente de IA que promete transformar o mercado imobiliário

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Plaza capta R$ 5,5 milhões para criar assistente de IA que promete transformar o mercado imobiliário

A Plaza, startup que busca transformar o mercado imobiliário por meio do uso da inteligência artificial, acaba de anunciar a conclusão de um aporte pré-seed no valor de R$ 5,5 milhões. A rodada foi liderada pela Magma Partners, fundo de investimento focado em startups em estágio inicial que operam na América Latina, e foi acompanhada pela Latitud, de Brian Requarth (fundador do VivaReal), e Urca Angels.

O aporte atraiu também diversos investidores-anjos influentes no setor imobiliário, incluindo Ernani Assis (ex-VP do Grupo ZAP), Renato Zimmermann (fundador da Zimmermann Imóveis), Stefano Zangari (CEO da Zangari Netimóveis) e Leandro Abreu (investidor-anjo do QuintoAndar). Além disso, nomes de destaque do ramo da tecnologia, como Anaterra Oliveira (CIO da Dasa) e Roberto Amud (Sócio e VP da Dock) também participaram da captação.

के अनुसार Julio Viana, CEO e cofundador da Plaza, os recursos do aporte serão direcionados ao desenvolvimento com foco na construção da equipe, validação do produto e lançamento comercial da solução. “Temos como objetivo central popularizar o uso da inteligência artificial no setor imobiliário, trazendo mais eficiência e agilidade ao mercado como um todo”, afirma.

Viana relata ainda que a startup nasceu com a missão de transformar o setor, utilizando a tecnologia para superar as barreiras de burocracia que ainda persistem no processo de locação. “Criamos a Plaza para fazer com que o mercado imobiliário seja tão eficiente quanto o mercado financeiro. Enquanto você abre uma conta em um banco em alguns cliques, alugar ou comprar um imóvel ainda é uma experiência muito burocrática e demorada. Acreditamos que alugar ou comprar um imóvel deve ser uma experiência rápida e sem trâmites longos e complexos”, afirma.

दूसरा Nathan Lustig, da Magma Partners, o investimento na Plaza se justifica pela expertise da equipe e pela visão de futuro alinhada com o fundo. “Queremos impulsionar a próxima geração de proptechs habilitadas por IA. Acreditamos que a inteligência artificial tem o potencial de transformar o mercado imobiliário brasileiro, otimizando processos, personalizando a experiência do cliente e, consequentemente, acelerando o crescimento das imobiliárias. Com a crescente demanda por soluções digitais e o mercado de aluguel em expansão, o momento para essas empresas é mais do que oportunoइंबाल।

Tecnologia proprietária

Uma das principais inovações da Plaza é o lançamento de um assistente virtual de inteligência artificial criado para otimizar o trabalho de imobiliárias e corretores. Com a ferramenta, a startup quer melhorar o atendimento prestado por corretores, gerando respostas mais rápidas e realizando a coleta de toda documentação necessária. Além disso, a plataforma projeta oferecer garantias aos proprietários, eliminando a necessidade de fiador, e assegura o pagamento dos aluguéis, enquanto os inquilinos se beneficiam de um processo de locação mais ágil e com menos burocracia.

“O mercado de locação está crescendo muito, mas o processo de aluguel é muito burocrático. Desde o primeiro atendimento até a documentação necessária, há muitas barreiras. Acreditamos que a IA pode transformar o setor como um todo, tornando-o mais eficiente e acessível”, conclui Viana.

Só em 2024, a proptech já ajudou mais de 30 mil pessoas a encontrarem seus lares ou espaços comerciais com o auxílio da IA. A expectativa da empresa é expandir significativamente sua carteira de clientes, especialmente nas regiões Sul e Sudeste, aumentando em dez vezes o número de parceiros até o final de 2025.

“Fui investidor-anjo no QuintoAndar e em muitas outras proptechs na América Latina, e sei que as imobiliárias não conseguem atender todos os leads que recebem. A assistente de IA da Plaza vai revolucionar a forma como os corretores interagem com esses leads, permitindo que aproveitem melhor as oportunidades e fechem mais negócios. Júlio montou uma ótima equipe para aproveitar essa oportunidade e estou animado para apoiá-lo”, conclui Brian Requarth da Latitud Ventures.

स्टार्टअप खाद्य अपशिष्ट से निपटने के लिए उद्योग और खुदरा को जोड़ता है

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स्टार्टअप खाद्य अपशिष्ट से निपटने के लिए उद्योग और खुदरा को जोड़ता है

ब्राजील उन १० देशों में से है जो दुनिया में सबसे ज्यादा भोजन बर्बाद करते हैं, संयुक्त राष्ट्र (संयुक्त राष्ट्र संगठन) रैंकिंग के अनुसार आईबीजीई (ब्राजील के भूगोल और सांख्यिकी संस्थान) के एक सर्वेक्षण के अनुसार, कचरे में प्रति वर्ष ४६ मिलियन टन भोजन फेंक दिया जाता है।

इन नंबरों पर नजर रखने और एक स्थायी व्यवसाय बनाने के उद्देश्य से जो भोजन की बर्बादी से लड़ता है और फिर भी लाभ पैदा करता है, उद्यमी जेफ अल्वेस का प्रौद्योगिकी क्षेत्र में 30 से अधिक वर्षों के साथ, उन्होंने इसे बनाया इफिसोस (ifefo.com.br )। प्रतिस्पर्धी कीमतों पर बातचीत करने और अंतिम उपभोक्ता को पेशकश करने के लिए स्टार्टअप बड़े उद्योगों को खुदरा (बड़े से मध्यम आकार के खुदरा विक्रेताओं तक) से जोड़ता है।

पिछले साल, आईफेफो ने आर १ टीपी ४ टी २८० मिलियन अर्जित किया और जनवरी से, कंपनी महीने दर महीने ३०१ टीपी ३ टी की वृद्धि दर्ज कर रही है पूर्वानुमान यह है कि २०२४ में राजस्व आर १ टीपी ४ टी ३३० और आर १ टीपी ४ टी ३८० मिलियन के बीच है।, “ए हम उद्योग की सूची देखते हैं, खुदरा के लिए प्रस्ताव, जो उत्पादों को ऑनलाइन खरीदता है और देश में कहीं भी प्राप्त करता है”, जेफ अल्वेस कहते हैं।

आईफेफो मार्केटप्लेस बनाने वाली प्रमुख कंपनियों में से हैं: केलानोवा, डैनोन, नेस्ले, मिनल्बा, यूनिलीवर, वाप्ज़ा, मार्स, सेफेरी, यूनिबेबी, कैरोलिना, गोल्डको, डोस्टो, द बुलडॉग एनर्जी ड्रिंक और बिम्बो समूह।

बाद वाले ने वितरण के लिए कंपनी के साथ साझेदारी भी की विशेष ऑनलाइन उत्पाद लाइन ताकीस, जिसमें विश्व स्तर पर प्रसिद्ध टॉर्टिला गर्म मिर्च (मसालेदार), एक्सप्लोसियन (बहुत मसालेदार) और फ्यूगो (बेहद मसालेदार) शामिल हैं तीस देशों में सफलता, स्नैक ने पहले ही सफलता के संकेत दिए हैं और इस प्रकार के भोजन का उपभोग करने वाले जनता के स्वाद में गिर गया है।

उद्यमी का कहना है कि प्रमुख ब्रांडों के १० हजार से अधिक आइटम हैं जिन्हें प्लेटफॉर्म पर या आईफेफो वेबसाइट पर ७०१ टीपी ३ टी छूट के साथ खरीदा जा सकता है कंपनी द्वारा भागीदार उद्योगों में प्राप्त आकर्षक कीमतें उन उत्पादों से आती हैं जो समाप्ति तिथि के करीब हैं हालांकि, कंपनी बढ़ी है और आज वैधता के भीतर उत्पादों की पेशकश भी करती है।

यह ध्यान देने योग्य है कि इन एक्सपायर्ड उत्पादों को उद्योग द्वारा भस्म कर दिया जाएगा या इफेफो दो सिरों को जोड़ने से पहले त्याग दिया जाएगा।“यदि खुदरा विक्रेता चार्ज की जा रही राशि से सहमत नहीं है, तो वह अभी भी एक काउंटरऑफर बना सकता है जिसका विश्लेषण हमारी कृत्रिम बुद्धिमत्ता से बातचीत के बाद, वह उत्पाद को अपने पते पर प्राप्त करेगा।”

२०१९ से अब तक ४ हजार से अधिक शहरों में परिचालन में २०० हजार से अधिक सीएनपीजे पहले से ही पंजीकृत हैं। “IFEFO में, सभी उत्पाद दूसरे अवसर के पात्र हैं। जेफ कहते हैं, उन्नत और प्रारंभिक वैधता के बीच साप्ताहिक रूप से 150 टन से अधिक उत्पाद दोबारा रखे जाते हैं, जिनमें गैर-मानक और बंद किए गए उत्पाद भी शामिल हैं।

आईफेफो की आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस ९२१ टीपी ३ टी की मुखरता और ९६१ टीपी ३ टी प्लेटफॉर्म पर वापसी दर के साथ प्रत्येक प्रकार के ग्राहक के लिए उत्पाद कॉम्बो और कस्टम मूल्य निर्धारण का सुझाव देती है।

अगले कदम

83 वर्षीय मुहम्मद यूनुस से प्रेरित होकर, जिन्होंने 2006 में गरीबों के लिए “बैंक बनाने के लिए नोबेल शांति पुरस्कार जीता था, एक माइक्रोक्रेडिट प्रणाली जो लाखों लोगों को गरीबी से बाहर निकालने के लिए जिम्मेदार है, जेफ का अगला कदम IFEFO के संचालन का विस्तार करना और इसे एक बैंक में बदलना है।।

“a ifefo एक ऐसा बैंक बन जाएगा जो ऋण, बिल भुगतान और पारंपरिक और डिजिटल बैंकों द्वारा प्रदान की जाने वाली अन्य सेवाएँ प्रदान करेगा

इसके अलावा 2024 में, IFEFO ने खुदरा विक्रेताओं को जीवन बीमा, स्वास्थ्य बीमा और जिम में छूट सहित अन्य लाभ देने की योजना बनाई है।

“हम कुछ खंडों के साथ बातचीत कर रहे हैं और, जल्द ही, यह हमें संचालन की सीमा खोलने की अनुमति देगा हमारी उम्मीद है कि आने वाले वर्षों में आईईएफओ लैटिन अमेरिका में खुदरा पर केंद्रित कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ सेवाओं का सबसे बड़ा पारिस्थितिकी तंत्र होगा”, जेफ ने निष्कर्ष निकाला।

Instituto Ibrem: Nova Iniciativa da Board Academy para Impulsionar PMEs

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Instituto Ibrem: Nova Iniciativa da Board Academy para Impulsionar PMEs

Pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras contam agora com um novo suporte para acelerar seu crescimento e desenvolvimento. O Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Empresarial (Ibrem) foi recentemente criado para oferecer soluções inovadoras e um suporte abrangente, ajudando as PMEs a superar desafios e alcançar novos níveis de sucesso.

A iniciativa é da Board Academy, reconhecida por sua atuação na capacitação, aprimoramento e certificação de profissionais para conselhos. O Ibrem, comprometido com a excelência e o progresso das empresas, investe na educação, oferecendo treinamentos contínuos e facilitando o acesso a redes de contato e parcerias estratégicas. Dessa forma, promove um ecossistema empresarial colaborativo e resiliente.

O objetivo de longo prazo do Ibrem é estabelecer um mercado brasileiro robusto, com empresas adaptáveis e preparadas para enfrentar desafios globais. Além disso, a organização busca promover o crescimento econômico sustentável, a inclusão social e a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos.

“Queremos ser reconhecidos como a principal referência no Brasil em desenvolvimento empresarial, liderando a transformação do cenário de negócios com práticas inovadoras, sustentáveis e eficazes. Nosso foco é impactar e moldar o futuro do empresariado brasileiro, criando um legado de sucesso”, afirma Farias Souza, CEO da Board Academy e fundador do Ibrem.

जनरेशन Z अधिक व्यावहारिक और जीवन की गुणवत्ता से प्रेरित है

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जनरेशन Z अधिक व्यावहारिक और जीवन की गुणवत्ता से प्रेरित है

कामकाजी माहौल के संबंध में जेन जेड व्यवहार पर हालिया बहस को देखते हुए टैलेंट एकेडमी, एचआरटेक जो एचआर और व्यक्ति प्रबंधकों के लिए समाधान प्रदान करता है, प्रोफ़ाइल, उद्देश्य, शक्ति, प्रेरणा और सामाजिक-आर्थिक-पर्यावरणीय प्रभाव में अंतर की पहचान करने के लिए अपने आधार से २० हजार उत्तरदाताओं के साथ एक सर्वेक्षण किया, इस और अन्य पीढ़ियों के पेशेवरों के बीच तुलना की।

“पिछले वाले के विपरीत, जनरेशन जेड का जन्म डिजिटल युग में हुआ था, जो उनके उपभोग व्यवहार, सीखने और बातचीत को गहराई से प्रभावित करता है प्रौद्योगिकी के साथ उनकी परिचितता, जीवन के लिए एक व्यावहारिक और यथार्थवादी दृष्टिकोण के साथ, उन्हें काम, उपभोग और सामाजिक जुड़ाव की संस्कृतियों को परिभाषित करने में प्रमुख एजेंटों के रूप में रखती है”, प्रतिभा अकादमी के सह-संस्थापक और सीएमओ रेनाटा बेट्टी टिप्पणी करते हैं।

व्यक्तित्व

अन्य पीढ़ियों के सेट के बारे में, जनरेशन जेड में एक कम प्रहरी प्रोफ़ाइल है, ८.११ टीपी ३ टी के साथ, जो एक संवेदी और आत्म-अनुशासित मुद्रा के अनुरूप है, जहां वे अधिक व्यावहारिक, संगठित और जिम्मेदार होते हैं श्रेणी के बारे में “डिप्लोमाटा”, इस पीढ़ी का ३.३१ टीपी ३ टी इस संदर्भ में है, सहज और भावनात्मक होने के नाते, यानी अधिक आदर्शवादी, सहानुभूतिपूर्ण और मध्यस्थ अभी भी विश्लेषण में, २.५१ टीपी ३ टी अधिक दूरदर्शी, सहज और तर्कसंगत, तर्क, रणनीति और रचनात्मकता की प्रवृत्ति है अंत में, २.३१ टीपी ३ टी, खोजकर्ता, अधिक लचीला, अधिक अनुकूलनीय।

“यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि प्रहरी ही एकमात्र भूमिका है जिसमें पीढ़ी Z का प्रतिशत दूसरों की तुलना में कम है, जो हमें इस परिकल्पना के बारे में सोचने के लिए प्रेरित करता है कि इस प्रोफ़ाइल में P” पीढ़ियों में कमी की प्रवृत्ति हो सकती है, बेट्टी बताती हैं।

पेशेवर प्रोफ़ाइल

पेशेवर व्यवहार के बारे में, चार मैप किए गए प्रोफाइल का क्रम भी पीढ़ी जेड और अन्य समूहों के बीच सुसंगत रहता है हालांकि, जेड ४.११ टीपी ३ टी अधिक व्यावहारिक, २.७१ टीपी ३ टी कम पारस्परिक और १.६१ टीपी ३ टी कम विश्लेषणात्मक होने के लिए बाहर खड़ा है व्यावहारिक पेशेवरों की यह प्रबलता उनके करियर के प्रारंभिक चरण और ठोस और मूर्त समाधानों की खोज को प्रतिबिंबित कर सकती है।

उन्हें क्या प्रेरित करता है

प्रेरणा के विश्लेषण से पता चला कि मैप किया गया क्रम पीढ़ी Z और अन्य के बीच समान है, चुनौती, उद्देश्य और स्वायत्तता दोनों के लिए तीन मुख्य प्रेरक के रूप में दिखाई देते हैं।

हालांकि, जेड ४.७७१ टीपी ३ टी के साथ, जीवन की गुणवत्ता पर अधिक जोर दिखाता है; उपलब्धि की भावना २.७४१ टीपी ३ टी और विशेषज्ञता १.५०१ टीपी ३ टी, अन्य समूहों की तुलना में दूसरी ओर, पीढ़ी के संबंधित होने पर कम जोर दिया जाता है, -३.७२१ टीपी ३ टी, चुनौती -३.६९१ टीपी ३ टी और उद्यमिता -२.२५१ टीपी ३ टी के साथ।

कारणों के भीतर सामाजिक-आर्थिक-पर्यावरणीये, अनुसंधान ने पहचाना कि तीन मुख्य समान हैं: सामाजिक समानता, शिक्षा और समृद्धि, लेकिन मैप किए गए अन्य कारणों में प्रत्येक समूह के लिए अलग-अलग आदेश हैं जनरेशन जेड स्वतंत्रता (+ ५,५४१ टीपी ३ टी), स्वास्थ्य (+ ३,१७१ टीपी ३ टी) और सुरक्षा (+ २,१७१ टीपी ३ टी) जैसे कारणों के साथ एक बड़ी चिंता का प्रदर्शन करने के लिए खड़ा है, अन्य समूहों के अलावा, यह न्याय (-८,७०१ टीपी ३ टी), समृद्धि (-४,६२१ टीपी ३ टी) और शिक्षा (-१,४९१ टी) जैसे कारणों पर कम जोर प्रदर्शित करता है।

“A जेनरेशन Z अपने साथ अद्वितीय विशेषताओं और मूल्यों की एक श्रृंखला लाता है, जिन्हें कंपनियों द्वारा भर्ती, प्रतिधारण और जुड़ाव रणनीतियों को परिभाषित करने में ध्यान में रखा जाना चाहिए। इस पीढ़ी की प्राथमिकताओं, प्रेरणाओं और चिंताओं को समझकर, संगठन खुद को अधिक प्रभावी ढंग से स्थापित कर सकते हैं और युवा” पेशेवरों की अपेक्षाओं के अनुरूप, बेट्टी ने निष्कर्ष निकाला।

ब्राजील में घरों का पहला ई-कॉमर्स लॉन्च के दो साल बाद बिक्री में आर १ टीपी ४ टी १०० मिलियन से अधिक हो जाता है

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ब्राजील में घरों का पहला ई-कॉमर्स लॉन्च के दो साल बाद बिक्री में आर १ टीपी ४ टी १०० मिलियन से अधिक हो जाता है

ब्राजील इलेक्ट्रॉनिक कॉमर्स एसोसिएशन (एबीकॉम) के एक अनुमान में बताया गया है कि ई-कॉमर्स को २०२४ में देश में आर १ टीपी ४ टी २०० बिलियन की बाधा को दूर करना चाहिए स्मार्ट स्पेस ब्राज़ील में 5 फर्स्ट हाउस स्टोर ने के साथ साझेदारी पर हस्ताक्षर किए वीटेक्सऑनलाइन व्यवसायों के लिए क्लाउड समाधान, स्टील फ्रेम में इमारतों के लिए घरों और वस्तुओं के पहले ई-कॉमर्स का निर्माण करने के लिए दो साल पहले लॉन्च होने के बाद से, ब्रांड का ई-कॉमर्स बिक्री में आर १ टीपी ४ टी १०० मिलियन से अधिक स्थानांतरित हो गया है।

इस वर्ष के लिए आर १ टीपी ४ टी ५०० मिलियन के अपेक्षित कारोबार के साथ, स्मार्ट स्पेस परियोजनाएं जो ई-कॉमर्स राशि के लगभग १२१ टीपी ३ टी को स्थानांतरित करती हैं अपेक्षाकृत कम रेंज के बावजूद, ब्रांड के संस्थापक फर्नांडो शेफर बताते हैं कि उपकरण का उद्देश्य व्यापार से परे ही जाता है, खरीदारों द्वारा खपत के रूप में महत्वपूर्ण सुधार के माध्यम से।  

“हमने ब्राज़ील में घर बेचने के तरीके को बदलने के उद्देश्य से प्रारूप बनाया। हम एक ऐसा समाधान खोजने में कामयाब रहे जो हमें ग्राहक अनुभव को बेहतर बनाने और खरीद प्रक्रिया में कई नई सुविधाएँ जोड़ने की अनुमति देता है। क्योंकि यह एक बेहद जटिल उत्पाद विपणन है, और वह अक्सर उपभोक्ता जीवन में केवल एक बार खरीदारी करेगा, ई-कॉमर्स एक उपकरण के रूप में प्रकट होता है जो ग्राहक की निर्णय यात्रा को बेहतर बनाने में सक्षम है, न कि केवल अंतिम लेनदेन में, वह बताते हैं। 

इस प्रक्रिया का प्रमाण संख्याओं में परिलक्षित होता है २०२४ की पहली छमाही में ही, ४० हजार से अधिक लोगों ने ई-कॉमर्स से प्रभावित होने के बाद ब्रांड के एक भौतिक स्टोर का दौरा किया इसके अलावा, इस अवधि में बेची गई परियोजनाओं में से १६१ टीपी ३ टी ने डिजिटल माध्यम में खरीद यात्रा शुरू की थी। 

यह भी उल्लेखनीय है कि ऑनलाइन खरीदने वाले ग्राहकों में से आधे से अधिक (५५१ टीपी ३ टी) पिक अप स्टोर विकल्प का चयन करते हैं, जिसमें वे पूरे देश और पराग्वे में फैले स्मार्ट स्पेस के ३८ भौतिक स्टोरों में से एक में सीधे उत्पादों को हटाते हैं, सामग्री के वितरण की प्रक्रिया को तेज और अनुकूलित करते हुए शेफ़र के अनुसार, इस दर्शकों का एक अच्छा हिस्सा परियोजनाओं के भीतर जटिल वास्तुकला और इंजीनियरिंग विनिर्देशों के साथ प्रदर्शन को देखते हुए, एक क्रॉस-सेलिंग प्रदर्शन करता है।

“अधिकतर ग्राहक पूर्ण समाधान के लिए आवश्यक कुछ आइटम खरीदना बंद कर देता है, जैसे टेप, पास्ता, स्क्रू इत्यादि, और इन वस्तुओं को भौतिक स्टोर में प्राप्त करने के लिए समाप्त होता है, निकासी के समय यह संभावना, हमारे ओमनीचैनल ग्राहक के औसत टिकट को बढ़ाने के अलावा, यह भी मदद करता है कि यह बनाए रखने और विस्तारित करने में मदद करता है लाइफटाइम वैल्यू (एलटीवी) संस्थापक जोड़ता है।

एक पूर्वानुमानित और मनोरंजक कार्य

ग्राहक यात्रा में सुधार को सही ठहराने वाले लाभों में से एक भविष्यवाणी है कि समाधान परियोजना की गारंटी देता है छत, फर्श, छत, दीवार जैसी संरचनाओं की कीमतों को निर्धारित करने में सक्षम कैलकुलेटर के एपीआई के माध्यम से एकीकरण के साथ, ग्राहक सामग्री और श्रम की बजट सटीकता प्राप्त कर सकता है। 

इसके अलावा, एआई, संवर्धित वास्तविकता (एआर) और आभासी वास्तविकता (वीआर) प्रौद्योगिकियों के माध्यम से सीधे वीटीईएक्स प्लेटफॉर्म में प्लग किया गया है, खरीदार अपने घर के डिजाइन को पूर्वानुमानित और सुरक्षित तरीके से चित्रित कर सकता है, जो बहुत करीब आता है। “hasa डॉस ड्रीम” मॉडल।

“जब हम घर खरीदने के बारे में बात करते हैं, तो यह आमतौर पर अनुग्रह के बिना कुछ होता है', उबाऊ और अप्रत्याशित हम जो करते हैं वह खरीद यात्रा को बदलना है, जो बेहद महत्वपूर्ण और उच्च जोड़ा मूल्य है, एक मनोरंजन में, जहां खरीदार इमर्सिव प्रौद्योगिकियों, संवेदी, एआई, ३ डी, मेटावर्स, आरए, वीआर, बीआईएम का पता लगा सकता है ताकि निवास का निर्माण सुखद हो और पूर्वानुमान लगाया जा सके, रोड्रिगो ब्रांडाओ, स्मार्ट स्पेस के विपणन प्रबंधक कहते हैं।

Encontro Nacional em de Empresas Juniores em Florianópolis debate futuro do empreendedorismo e reconhece jovens líderes

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Encontro Nacional em de Empresas Juniores em Florianópolis debate futuro do empreendedorismo e reconhece jovens líderes

No último final de semana, Florianópolis foi palco do 31º Encontro Nacional de Empresas Juniores (ENEJ), que reuniu mais de 4 mil jovens de todo o Brasil para discutir o futuro do empreendedorismo universitário. O evento, organizado pela  Brasil Júnior, abordou temas como inovação, impacto social e a formação de novas lideranças.

Ao longo dos quatro dias, a programação incluiu palestras de destaque, como a do Movimento LED, que explorou a importância da autenticidade e criatividade no sucesso profissional, com a participação de figuras influentes como o economista Gil do Vigor, o jornalista Pedro Lins e a atriz Fernanda Concon. Além disso, a presença do G20, por meio do Youth (Y20), trouxe uma perspectiva global sobre como as ideias inovadoras dos jovens podem catalisar mudanças sociais em escala internacional.

“O ENEJ 24 representou mais um marco na história do Movimento Empresa Júnior. Reunimos jovens comprometidos com a construção de um Brasil mais empreendedor e inovador. Essa edição nos mostrou que estamos no caminho certo para transformar o nosso amanhã”, destacou Elias Gabriel, Presidente Executivo da Brasil Júnior.

Este ano, o evento contou com uma parceria inédita com a Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC), que reforçou a importância das instituições de ensino no desenvolvimento do empreendedorismo universitário.

Futuro do Movimento Empresa Júnior e reconhecimento das empresas

Durante o encontro, foi apresentado o Planejamento Estratégico da Rede para 2025-2027, que estabelece metas para fortalecer o Movimento Empresa Júnior (MEJ) e ampliar seu impacto em todo o país. O plano abrange temas como a promoção da saúde mental, a diversidade e a inclusão, além do fortalecimento de redes de apoio para enfrentar desafios sociais e econômicos.

O ENEJ 24 também destacou as Empresas Juniores (EJs) que se sobressaíram em suas atividades ao longo do ano. Júnior FEA – Federação das Empresas Juniores do Estado de São Paulo (FEJESP); EJEM – Empresa Junior Engenharia Mackenzie (FEJESP); Poli Júnior (FEJESP); Floresta Jr. Assessoria Ambiental – Federação de Empresas Juniores do Estado de Rondônia (FEJERO); Periódyca – Federação das Empresas Juniores do Estado do Paraná (FEJEPAR); Reaction Júnior Consultoria em Química – Federação das Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais (FEJEMG); Agrológica (FEJESP); ICBjr (FEJESP) e Promat – Federação das Empresas Juniores do Estado de Santa Catarina (FEJESC) foram algumas das reconhecidas por suas contribuições para o desenvolvimento local e a capacitação de jovens líderes.

Victória Zaboti, Coordenadora do ENEJ 24, destacou que o “ENEJ reafirma o compromisso dos jovens com o futuro do Brasil. Aqui, vimos como o empreendedorismo pode ser uma ferramenta poderosa para transformar realidades e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo”. 

Com o encerramento desta edição, a Brasil Júnior anunciou que a Paraíba será a sede do próximo ENEJ, previsto para 2025, com o objetivo de fortalecer o empreendedorismo jovem no país e impulsionar a economia regional. Por isso, o evento é realizado a cada ano em um estado diferente.

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