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मगलु और अलीएक्सप्रेस ने दोनों प्लेटफार्मों पर उत्पादों की बिक्री शुरू की

अलीबाबा इंटरनेशनल डिजिटल कॉमर्स ग्रुप के अंतरराष्ट्रीय बाजार मगलु और अलीएक्सप्रेस ने इस रविवार, १३ को अपने बाजारों में उत्पादों की पारस्परिक बिक्री शुरू की साझेदारी यह प्रदान करती है कि अलीएक्सप्रेस अपनी चॉइस लाइन के मगलु आइटम के डिजिटल चैनलों में बेचता है, प्रीमियम शॉपिंग सेवा जो सर्वोत्तम लागत-लाभ और वितरण की गति के साथ उत्पादों की क्यूरेशन प्रदान करती है मगलु, बदले में, अलीएक्सप्रेस के ब्राजील के मंच पर अपने स्टॉक उत्पादों (१ पी) की पेशकश करता है यह पहली बार है कि अलीएक्सप्रेस दुनिया में तीसरे मंच पर आइटम बेचता है, और यह कि मगलु दूसरे बाजार की भूमिका लेता है।

अलीएक्सप्रेस वेबसाइट पर सभी मगलु उत्पादों को एक सील के साथ पहचाना जाएगा ५ कई ब्रांड और श्रेणियां हैं जैसे कि उपकरण, उपकरण, फर्नीचर, खिलौने, दूसरों के बीच उत्पादों की डिलीवरी की रसद मगलु द्वारा परिचालित की जाएगी।“हमारे उत्पाद अलीएक्सप्रेस पोर्टफोलियो के पूरक हैं हम अपनी साझेदारी के इस पहले कदम के बारे में बहुत उत्साहित हैं, जिसमें अभी भी कई नए होने चाहिए”, मगलु मार्केटप्लेस के निदेशक राउल जैकब कहते हैं।

कंपनी के ऐप में, हजारों अलीएक्सप्रेस उत्पाद ५ विभिन्न श्रेणियां जैसे इलेक्ट्रॉनिक्स, सहायक उपकरण, घर और सजावट, दूसरों के बीच स्मार्ट होम और दुनिया में आसानी से मिल जाएंगे “खरीद इंटरनेशनल” आइटम शिपिंग के नियमों का पालन करते हैं आज्ञाकारी, कार्यक्रम २०२३ में संघीय सरकार द्वारा स्थापित ग्राहकों के पास डिजिटल चैनलों में अंतर होगा: वे बिना ब्याज के १० गुना तक खरीद को विभाजित कर सकते हैं और शुरुआत का जश्न मनाने के लिए, मुफ्त शिपिंग के अलावा, उन्हें खरीद मूल्य की परवाह किए बिना एक आश्चर्यजनक छूट कूपन प्राप्त होगा इसके अलावा, वे बिना ब्याज के १,२५० से अधिक बार विक्रेताओं द्वारा पेश किए जा सकते हैं।

साझेदारी ब्राजील के बाजार के लिए अलीएक्सप्रेस की प्रतिबद्धता को भी मजबूत करती है, देश में सबसे बड़ी खुदरा श्रृंखलाओं में से एक को अपने पारिस्थितिकी तंत्र में लाती है लॉन्च के लिए, ग्राहक अलीएक्सप्रेस में विशेष भुगतान शर्तों के साथ मगलु वस्तुओं का चयन करने में सक्षम होगा, जैसे कि ब्याज और अनन्य छूट कूपन के बिना १२ बार तक की किस्तें {मगलु के साथ साझेदारी हमारी स्थानीय रणनीति के लिए एक महत्वपूर्ण कदम का प्रतिनिधित्व करती है, जो हमारे ग्राहकों को प्रतिस्पर्धी कीमतों का एक अपराजेय संयोजन और बाजार में सबसे बड़े ब्रांडों के उत्पादों की एक विस्तृत विविधता प्रदान करती है", अलीएक्सप्रेसम लाट के निदेशक ब्रिजा ब्यूनो टिप्पणी करते हैं। 

साओ पाउलो के इंटीरियर में ६० से अधिक साल पहले स्थापित, मगलु अब ब्राजील में सबसे बड़े डिजिटल खुदरा प्लेटफार्मों में से एक है, जिसमें लगभग ३६ मिलियन सक्रिय ग्राहक हैं इसका अनूठा व्यवसाय मॉडल और मल्टीचैनल आधारित है और अंतिम उपभोक्ता को उच्च स्तर की सेवा के साथ लाभप्रदता को जोड़ता है २०२३ में, मगलु ने ६३.१ बिलियन रियास की कुल बिक्री दर्ज की इस कुल में से, ४३ बिलियन रियास कंपनी के ई-कॉमर्स द्वारा उत्पन्न राजस्व थे इसका मार्केटप्लेस, केवल सात साल पहले बनाया गया था, बिक्री में १८ बिलियन रियास तक पहुंच गया, १७१०३ टी २०२ से २०००२०० की वृद्धि के साथ।

अलीएक्सप्रेस, अलीबाबा इंटरनेशनल डिजिटल कॉमर्स ग्रुप का अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार, २०१० में बनाया गया था यह दुनिया के सबसे लोकप्रिय खुदरा प्लेटफार्मों में से एक बन गया है, दुनिया भर के विक्रेताओं और निर्माताओं को सीधे १०० से अधिक देशों और क्षेत्रों में स्थित उपभोक्ताओं से जोड़कर अंग्रेजी में वैश्विक संस्करण के अलावा, मंच १५ अन्य भाषाओं में भी उपलब्ध है अलीएक्सप्रेस लगभग १५ वर्षों से ब्राजील में है, यह देश उन कुछ क्षेत्रों में से एक है जहां मंच स्थानीय रूप से संचालित होता है, मंच राष्ट्रीय स्टोर के लिए खुला है। 

रणनीतिक योजना में कानूनी सलाह की भूमिका

रणनीतिक योजना किसी भी कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य है, क्योंकि यह इसके माध्यम से है कि संगठन सतत विकास और प्रतिस्पर्धी रूप से तलाश करेगा यह नहीं है, इसलिए, एक तुच्छ गतिविधि या जिसे देखभाल के बिना किया जा सकता है, और अच्छी कानूनी सलाह योजना की सफलता की संभावना बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण सहयोगी है।

रणनीतिक योजना का एक पारंपरिक दृष्टिकोण माइकल पोर्टर की पुस्तक “Competitive Trateg” में निहित है, जो तीन अलग-अलग रणनीतियों को प्रस्तुत करता है जो आमतौर पर उद्यमियों द्वारा उपयोग की जाती हैंः

  1. लागत रणनीति: उद्देश्य एक ही बाजार में अन्य प्रतियोगियों की तुलना में कम कीमतों पर उत्पादों या सेवाओं की पेशकश करके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना है काम करने के लिए इस रणनीति के लिए, कंपनी अपनी लागत को कम करने की कोशिश करेगी (श्रम, कच्चे माल के साथ), इसकी उत्पादन प्रक्रियाओं में अधिक दक्षता और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं में लाभ, उदाहरण के लिए।
  2. विभेद रणनीति: इस रणनीति के माध्यम से, कंपनी उच्च वर्धित मूल्य के साथ एक अद्वितीय, अचूक उत्पाद या सेवा प्रदान करना चाहती है। विशिष्ट और/या नवीन प्रौद्योगिकियों वाले लक्जरी ब्रांड या कंपनियां ऐसे संगठनों के उदाहरण हैं जो भेदभाव रणनीति का उपयोग करते हैं।
  3. फोकस रणनीति: फोकस (या फोकस) रणनीति, अंत में, एक है जो बाजार में एक विशिष्ट आवश्यकता को पूरा करने का इरादा है, जितना संभव हो उतना कुशलता से फोकस रणनीति में, ग्राहकों की एक छोटी संख्या है, एक बहुत ही संकीर्ण उत्पाद/सेवा पोर्टफोलियो के माध्यम से (कभी-कभी कंपनी एक एकल उत्पाद या सेवा प्रदान करती है), जिससे कंपनी उस बाजार के लिए एक महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ता बन जाती है।

प्रत्येक रणनीति अलग-अलग जोखिम और अवसर लाती है, जिन्हें संविदात्मक व्यवस्था, निवारक कार्रवाई और व्यावसायिक रणनीति और कंपनी की कानूनी रणनीति के बीच एकीकरण के माध्यम से बेहतर ढंग से प्रबंधित किया जा सकता है।

आइए कुछ उदाहरण देखें!

लागत रणनीति

जब कोई कंपनी लागत रणनीति अपनाती है, तो उसे अपने खर्चों को यथासंभव कम करने की आवश्यकता होती है, ताकि वह उसी रणनीति के साथ अन्य प्रतिस्पर्धियों के खिलाफ अपने प्रतिस्पर्धी अंतर को बनाए रख सके।

फिर, बड़े जोखिमों में से एक उन आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग है जो श्रम कानून का अनुपालन नहीं करते हैं, श्रमिकों को अपमानजनक परिस्थितियों का सामना करना पड़ता है। यह दुर्भाग्य से एक बहुत ही सामान्य स्थिति है, और इसे एक प्रक्रिया के माध्यम से उचित रूप से प्रबंधित किया जाना चाहिए उचित परिश्रम आपूर्तिकर्ताओं में से 'ईएसजी एजेंडे के महत्व के सामने एक तेजी से प्रासंगिक गतिविधि, अब यह स्वीकार नहीं किया जा रहा है कि कंपनी केवल यह दावा करती है कि “ को अपने आउटसोर्स या आपूर्तिकर्ताओं की प्रथाओं का पता नहीं था।

एक और जोखिम जिसके लिए लागत रणनीति अपनाने वाली कंपनी विषय है, वह है अपने इनपुट की कीमत का पुन: समायोजन, जिसके लिए अक्सर उपभोक्ताओं को उच्च के हस्तांतरण की आवश्यकता होती है (प्रतिस्पर्धी लाभ के नुकसान के साथ) इन जैसी स्थितियों को रोकने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि आपूर्ति अनुबंधों में मूल्य समायोजन के स्पष्ट खंड शामिल हों (व्यवसाय की विशिष्टताओं के साथ संगत सूचकांक के उपयोग के साथ), साथ ही असाधारण पुन: समायोजन के हस्तांतरण पर नियम या अत्यधिक वृद्धि के मामले में दंड के बिना समाप्ति की संभावना एक या दोनों पक्षों के लिए लागत।

विभेद रणनीति

विभेदीकरण रणनीति के लिए आमतौर पर बड़े निवेश की आवश्यकता होती है डिजाइन, चाहे अनुसंधान, विकास और नवाचार (पीडी एंड आई) में, या यहां तक कि प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में भी।

इस रणनीति को अपनाने वाली कंपनियों के लिए, कानूनी सहायता विभिन्न गतिविधियों से संबंधित होगी, जैसे: बौद्धिक संपदा संरक्षण (ब्रांड, पेटेंट, आदि) सॉफ्टवेयर), बीपीटीओ के साथ पंजीकरण से लेकर विभेदक तत्वों के दुरुपयोग को रोकने के लिए संभावित मुकदमों तक; गोपनीयता और गैर-प्रकटीकरण समझौते; के लिए योजनाएं साझेदारी और स्टॉक विकल्प विभेदीकरण रणनीति की सफलता के लिए प्रमुख कर्मचारियों को बनाए रखना।

इसके अलावा, यह स्वाभाविक है कि कंपनी को अपने उत्पादों या सेवाओं को विकसित करने के लिए बड़ी मात्रा में पूंजी की आवश्यकता है इस बिंदु पर, निवेशकों के साथ जटिल अनुबंध तैयार करना आवश्यक हो सकता है, जिसमें कानूनी सलाह कानून में उपलब्ध विकल्पों के बीच निवेश के तौर-तरीकों को चुनने में सहायता करेगी (जैसे कि परी निवेश, पारस्परिक परिवर्तनीय, भागीदारी खाते में साझेदारी, आदि) और प्रारंभिक वार्ता (जो एक समझौता ज्ञापन के माध्यम से विनियमित किया जा सकता है) से लेकर अनुबंध के प्रारूपण और निष्कर्ष तक निवेश अनुबंध के निष्पादन के सभी चरणों की निगरानी करेगा (उदाहरण के लिए, मूल्यों की रिहाई और निवेश को इक्विटी में बदलने के साथ)।

फोकस रणनीति

फोकस रणनीति के माध्यम से, उद्यमी सबसे छोटे आला बाजार से संबंधित जोखिमों को आकर्षित करता है जो उसकी सेवा करेगा जो उसे नए प्रवेशकों (यानी, भविष्य में उत्पन्न होने वाले प्रतिस्पर्धी) के जोखिम के सामने नुकसान में डाल सकता है और स्थानापन्न उत्पाद/सेवाएँ।

यहां, बौद्धिक संपदा से संबंधित मौलिक सुरक्षा के अलावा, यह महत्वपूर्ण है कि ग्राहकों के साथ अनुबंध में उद्यमी के निवेश को संरक्षित करने के लिए पर्याप्त अवधि, अच्छी तरह से परिभाषित दायरे और पर्याप्त दंड के साथ विशिष्टता खंड शामिल हों।

यह भी प्रासंगिक है कि अनुबंधों में गैर-प्रतिस्पर्धा खंड शामिल हों, ताकि कंपनी के ग्राहकों को अनुबंधित समाधान को आंतरिक रूप से विकसित करने से रोका जा सके; साथ ही गैर-अनुरोध खंड, ग्राहकों को संगठन के कर्मचारियों, भागीदारों या सेवा प्रदाताओं को काम पर रखने से रोकने के लिए, आमतौर पर उस गतिविधि को आंतरिक बनाने की एक रणनीति होती है।

ऊपर दिए गए उदाहरणों से, यह स्पष्ट है कि कानूनी सलाह रणनीतिक योजना का एक महत्वपूर्ण सहयोगी है, बशर्ते कि इस बात पर सावधानीपूर्वक और उचित नज़र हो कि संगठन किन दिशाओं में जाना चाहता है 'ओ और उस व्यवसाय की वास्तविक कानूनी ज़रूरतें क्या हैं।

सर्जियो लुइज़ बेगियाटो जूनियर रूकर क्यूरी एंड लीगल एडवोकेसी में वकील हैं।

इनोसाइंस ने बुद्धिमान सहायक लॉन्च किया जो नवाचार प्रक्रियाओं में बड़ी कंपनियों की सहायता के लिए एआई का उपयोग करता है

इनोसाइंस, एक कॉर्पोरेट इनोवेशन कंसल्टेंसी, ब्राजील में सबसे इनोवेटिव कंपनियों के साथ 500 से अधिक परियोजनाओं के अनुभव से विकसित बुद्धिमान इनोवेशन असिस्टेंट इनोयूपी के लॉन्च की घोषणा करती है।

“O InnoUP एक सह-पायलट के रूप में कार्य करता है, जो स्थापित कंपनियों को लगातार नवाचार करने में मदद करता है। इस सहायक के साथ, संगठन विचारों की पीढ़ी से लेकर स्टार्टअप की खोज से लेकर परियोजनाओं के कार्यान्वयन तक अपनी नवाचार प्रक्रियाओं को अनुकूलित कर सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप अधिक परिचालन लाभ और नवाचार की संस्कृति का प्रसार हो सकता है। उन्होंने बताया फेलिप शायर, इनोसाइंस के संस्थापक भागीदार।

InnoUP विभिन्न मॉड्यूल को एकीकृत करता है जो इंट्राप्रेन्योरशिप, ओपन इनोवेशन और पोर्टफोलियो प्रबंधन अभियान कार्यक्रमों की प्राप्ति की अनुमति देता है, प्रत्येक कंपनियों में नवाचार प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए विभेदित कार्यक्षमता के साथ। ओपन इनोवेशन मॉड्यूल में, InnoUP स्टार्टअप के साथ साझेदारी के प्रबंधन को स्वचालित करता है, एक मालिकाना आधार प्रदान करता है। 21 हजार से अधिक स्टार्टअप, साथ ही खोज और उन्नत मूल्यांकन के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण।

इंट्राप्रेन्योरशिप मॉड्यूल एआई-सहायता प्राप्त विचार क्षमताओं और चुस्त कार्यप्रणाली के साथ पायलट प्रोजेक्ट निगरानी के साथ आंतरिक अभियानों के प्रसार की अनुमति देता है। अंत में, पोर्टफोलियो प्रबंधन मॉड्यूल सभी नवाचार परियोजनाओं को व्यवस्थित और विज़ुअलाइज़ करता है, जिससे कंपनियों को प्रगति को ट्रैक करने, परिणामों की क्षमता का मूल्यांकन करने और किसी भी समय विस्तृत रिपोर्ट निर्यात करने की अनुमति मिलती है।

“हमने इनोप को एक पूर्ण और सहज उपकरण के रूप में विकसित किया है जो नवाचार प्रक्रिया में दक्षता और चपलता लाता है। इस बुद्धिमान सहायक के साथ, कंपनियां अधिक और बेहतर विचार उत्पन्न कर सकती हैं, सही स्टार्टअप ढूंढ सकती हैं, रणनीतिक साझेदारी स्थापित कर सकती हैं और अपने व्यवसायों में नवाचार ला सकती हैं। शायर।

यह सेवा देशी एपीआई के साथ सर्वोत्तम कृत्रिम बुद्धिमत्ता मॉडल के लिए एक कनेक्शन, सर्वोत्तम प्रथाओं और विशेष कामकाजी ढांचे से विकसित त्वरित इंजीनियरिंग के आधार पर विशेष इनोसाइंस सामग्री की लाइब्रेरी तक पहुंच भी प्रदान करती है।

जैसी कंपनियाँ नेस्ले, अंबेव, एलेलो, बोस्टन साइंटिफिक, डीएएसए, यूफॉर्मा, इक्विनोर, यूनिमेड, स्कैनिया, सेरेन्स स्टील ग्रुप और अन्य बड़े निगम वे पहले से ही अपने नवाचार पहल का प्रबंधन करने के लिए इनोयूपी का उपयोग करते हैं मंच के बारे में अधिक जानने के लिए, यहां जाएंः https://innoscience.com.br/servicos-innoup/.

बेटरफ्लाई के शोध से पता चलता है कि वेतन वह कारक है जो कंपनियों में पेशेवरों की भागीदारी को कम से कम प्रभावित करता है

क्राइटेरिया के साथ साझेदारी में बेटरफ्लाई द्वारा निर्मित एक अध्ययन से पता चलता है कि, हालांकि महत्वपूर्ण, वेतन वह कारक है जो सहयोग करने वाले लोगों की भागीदारी को कम से कम प्रभावित करता है।“मानव संसाधन क्षेत्र को कुछ वर्षों से चुनौती दी गई है कि न केवल आकर्षित करें, बल्कि प्रतिभा को समझें कि क्या महत्वपूर्ण है एक सहयोगी को शामिल करने के लिए अभिनय के तरीके को बदल देता है और इस सूचना का उपयोग करके लगातार रणनीतियों के विकास में भी योगदान देता है”, बेटरफ्लाई में ब्रांड अनुभव के वैश्विक निदेशक रोबर्टा फरेरा कहते हैं।

ब्राजील में, जलवायु और लाभ ऐसे कारक हैं जो कर्मचारियों के काम में जुड़ाव की सबसे अधिक व्याख्या करते हैं, २४१ टीपी ३ टी और २३१ टीपी ३ टी के साथ, उद्देश्य और संस्कृति के बाद, २२१ टीपी ३ टी और १८१ टीपी ३ टी के साथ आर्थिक कल्याण, हालांकि आकर्षक के रूप में मान्यता प्राप्त है, एक प्रेरक कारक नहीं है, क्योंकि यह रैंकिंग १३१ टीपी ३ टी में अंतिम के रूप में दिखाई देता है। 

ब्राज़ील लैटिन अमेरिकी देश है जो सबसे अधिक लाभ प्रदान करता है

बेटरवर्क से पता चला कि, जबकि लैटिन अमेरिका में लाभ का औसत 76 अंक है, ब्राजील 86 अंकों के साथ आगे निकल गया है, पुरुषों को महिलाओं की तुलना में अधिक (87 x 85) प्राप्त हुआ है। उम्र के संबंध में, पीढ़ियों Y और Z के 89 अंक हैं, जबकि पीढ़ी X और बेबी बूमर्स, 82। दक्षिणपूर्व वह क्षेत्र है जो 91 अंकों के साथ अधिक प्रमुखता प्राप्त करता है, इसके बाद दक्षिण में 89 और केंद्र-पश्चिम में 86 अंक हैं। अंत में, पूर्वोत्तर में शारीरिक फिटनेस, 501Prp3 लाभ (पेशेवर प्रशिक्षण, 3 पाठ्यक्रम, आदि13) शामिल हैं 

यह जोर देना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारियों द्वारा महत्वपूर्ण घोषित किए गए लाभों और प्रभावी रूप से सगाई को चलाने वाले लाभों के बीच अंतर है शोध से पता चला है कि प्रतिभागियों के २६१ टीपी ३ टी बेहतर भुगतान करना चाहते हैं; १९१ टीपी ३ टी सुरक्षा (बीमा) से संबंधित लाभ प्राप्त करना चाहते हैं, १६१ टीपी ३ टी लचीलापन (पुरुषों के लिए महिलाओं के लिए १८१ टीपी ३ टी अधिक महत्वपूर्ण); १४१ टीपी ३ टी मानसिक स्वास्थ्य की देखभाल करने के लिए प्रोत्साहन प्राप्त करना चाहते हैं; १०१ टीपी ३ टी काम के माहौल में मान्यता प्राप्त करना चाहते थे; ९१ टीपी ३ टी पेशेवर रूप से विकसित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहते हैं। 

“इन दो संकेतकों के बीच संतुलन होना आवश्यक है उदाहरण के लिए, बीमा के प्रावधान के माध्यम से वित्तीय सुरक्षा, और लचीलापन सगाई को बढ़ावा देने के लिए महत्वपूर्ण हैं और बदले में, सहयोग करने वाले लोगों के लिए आकर्षक हैं, लेकिन अधिकांश गतिविधियों के संबंध में उचित वेतन प्राप्त करना चाहेंगे वे करते हैं”, रोबर्टा टिप्पणी करते हैं। 

एक बात जो स्पष्ट हो गई है वह यह है कि सबसे महत्वपूर्ण माने जाने वाले लाभ लिंग या उम्र के आधार पर भिन्न नहीं होते हैं।

एमएसपी शिखर सम्मेलन ने ब्राजील में अग्रणी आईटी प्रबंधित सेवा कार्यक्रम के रूप में १० साल पूरे किए

१६ और १७ अक्टूबर को, साओ पाउलो एमएसपी शिखर सम्मेलन के १० वें संस्करण का जश्न मनाने के लिए प्रबंधित आईटी सेवाओं में सबसे महान विशेषज्ञों का बैठक बिंदु होगा, एमएसपी ब्रह्मांड (प्रबंधित सेवा प्रदाताओं) पर केंद्रित ब्राजील के मुख्य कार्यक्रम एडीडीईई द्वारा आयोजित किया गया है, जो बाजार में अपने १० साल के संचालन का भी जश्न मनाता है, यह कार्यक्रम प्रो मैग्नो में होगा, पूरी तरह से आमने-सामने प्रारूप में, प्रतिभागियों के लिए एक विशेष अनुभव प्रदान करता है। 

आज एमएसपी पेशेवरों के सामने तेजी से प्रतिस्पर्धी बाजार की मांगों से निपटने के लिए अप-टू-डेट और तैयार रहने की चुनौती है इस तरह, एमएसपी शिखर सम्मेलन २०२४ आईटी प्रबंधकों, सेवा प्रदाताओं और प्रौद्योगिकी विशेषज्ञों के लिए उद्योग अधिकारियों से सीखने, नए समाधान खोजने और अपने नेटवर्क को मजबूत करने का सही अवसर है, यह सब एक ऐसे वातावरण में है जो नवाचार की सांस लेता है।

“इस साल, हमारे पास जश्न मनाने का एक विशेष कारण है: इस आयोजन के एक दशक के अलावा, एडीडीईई एक सफल प्रक्षेपवक्र के १० साल भी मनाता है हमारा मिशन एमएसपी बाजार के विकास को बढ़ावा देना जारी रखना है, पेशेवरों को जोड़ना और विकास के सर्वोत्तम अवसरों की पेशकश करना हैएडीडीईई के सीईओ रोड्रिगो गाज़ोला कहते हैं। 

२० घंटे से अधिक की विशेष सामग्री, एक प्रदर्शक मेला और नेटवर्किंग के लिए विशेष क्षेत्रों के साथ, एमएसपी शिखर सम्मेलन २०२४ वर्ष की सबसे पूर्ण घटनाओं में से एक होने का वादा करता है प्रसिद्ध वक्ताओं में, हम स्टीफन वॉस, एन-एबल के उत्पाद प्रबंधन के वीपी, और मेक्स्ट्रेस के संस्थापक और निदेशक मार्सेलो मोरेम का उल्लेख कर सकते हैं, जो आईटी बाजार में संबंधपरक पूर्वेक्षण पर चर्चा करेंगे और मानव कारक पर ध्यान कैसे बिक्री की सफलता को बढ़ावा दे सकता है रॉबर्ट विल्बर्न, एन-एबलपीएस के ग्राहक विकास के वीपी, और एमएसपी सलाहकार के सीईओ डेविड विल्केसन भी एक वैश्विक उद्योग के नेताओं और रुझानों के एक सेट के साथ उपस्थित होंगे। 

इसके अलावा, इकोसिस्टम इनोवा के सीईओ मार्सेलो वेरास, संभावित रणनीतिक योजना को संबोधित करेंगे, नई मानसिकता और नवाचार के महत्व पर प्रकाश डालेंगे। ह्यूगो सैंटोस, बिजनेस मेंटर, ब्राज़ीलियाई आईटी सेवा वितरण बाजार पर एक पैनल में भाग लेंगे, जबकि माइक्रोसॉफ्ट में सूचना सुरक्षा समाधान के विशेषज्ञ फेलिप प्राडो छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों के सामने आने वाली चुनौतियों पर ध्यान केंद्रित करते हुए साइबर सुरक्षा बाजार पर चर्चा करेंगे।

अनुभव उन लोगों के लिए पूरी तरह से विशिष्ट होगा जो एमएसपी बाजार में अलग दिखने वाले भागीदारों से इंटरैक्टिव लाउंज, सहकर्मी और पुरस्कार के साथ मौजूद हैं। उम्मीद है कि इस कार्यक्रम में 700 से अधिक लोग भाग लेंगे आयोजन की आधिकारिक वेबसाइट।

नया अंतर्राष्ट्रीय डेटा ट्रांसफर विनियमन और संविदात्मक मानक खंडों के प्रभाव

तेजी से वैश्वीकृत दुनिया में, जहां विभिन्न आर्थिक और तकनीकी गतिविधियों के कामकाज के लिए देशों के बीच डेटा का आदान-प्रदान निरंतर और आवश्यक है, सामान्य डेटा संरक्षण कानून (एलजीपीडी) यह सुनिश्चित करने के लिए सख्त नियम लागू करता है कि डेटा विषयों के अधिकारों का सम्मान किया जाता है, यहां तक कि जब यह जानकारी सीमाओं को पार करती है।

इस विषय पर, 23/08/2024 को राष्ट्रीय डेटा संरक्षण प्राधिकरण (एएनपीडी) ने संकल्प सीडी/एएनपीडी संख्या प्रकाशित की। 19/2024 (“” रिज़ॉल्यूशन), जो अंतर्राष्ट्रीय डेटा ट्रांसफर संचालन पर लागू प्रक्रियाओं और नियमों को स्थापित करता है।

प्रारंभिक रूप से, यह याद रखने योग्य है कि अंतर्राष्ट्रीय हस्तांतरण तब होता है जब एजेंट, ब्राजील के अंदर या बाहर से, राष्ट्रीय क्षेत्र के बाहर व्यक्तिगत डेटा तक पहुंच को प्रसारित, साझा या उपलब्ध कराता है, ट्रांसमिटिंग एजेंट को निर्यातक कहा जाता है, जबकि डेटा प्राप्त करने वाले एजेंट को आयातक कहा जाता है।

व्यक्तिगत डेटा का अंतर्राष्ट्रीय हस्तांतरण केवल तभी हो सकता है जब यह एलजीपीडी में प्रदान किए गए कानूनी आधार और निम्नलिखित तंत्रों में से एक द्वारा समर्थित हो: पर्याप्त सुरक्षा वाले देश, संविदात्मक मानक खंड, वैश्विक कॉर्पोरेट मानक या विशिष्ट संविदात्मक खंड और अंत में, सुरक्षा और विशिष्ट आवश्यकताओं की गारंटी।

ऊपर वर्णित तंत्रों में, मानक संविदात्मक खंडों का उपकरण पहले से ही अंतरराष्ट्रीय विधायी संदर्भों में जाना जाता था (विशेषकर यूरोप में, सामान्य डेटा संरक्षण विनियमन के तहत)। ब्राज़ीलियाई संदर्भ में, अनुबंधों में इस उपकरण के व्यापक उपयोग की भविष्यवाणी करना भी संभव है।

संविदात्मक मानक खंडों का पाठ उसी विनियमन में निहित है, अनुबंध II में, जो एएनपीडी द्वारा तैयार किए गए २४ खंडों के एक सेट के लिए प्रदान करता है, डेटा के अंतर्राष्ट्रीय हस्तांतरण से जुड़े अनुबंधों में शामिल किया जाना है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि निर्यात एजेंट और व्यक्तिगत डेटा के आयातक सुरक्षा का पर्याप्त स्तर बनाए रखते हैं, ब्राजील के कानून के अनुसार आवश्यक कंपनियों के पास अपने अनुबंधों को समायोजित करने के लिए प्रकाशन से १२ महीने की अवधि होती है।

हालांकि, मानक खंडों का उपयोग एजेंटों के अनुबंधों पर कई प्रभाव लाता है ऐसे मुख्य प्रभावों में, हम हाइलाइट करते हैंः

अनुबंध की शर्तों में परिवर्तनः इस तथ्य के अलावा कि मानक खंडों के पाठ को बदला नहीं जा सकता है, संकल्प यह भी निर्धारित करता है कि अनुबंध के मूल पाठ को मानक खंडों के प्रावधानों का खंडन नहीं करना चाहिए इस तरह, एजेंट को समीक्षा करनी चाहिए और यदि आवश्यक हो, तो अंतर्राष्ट्रीय हस्तांतरण के अनुपालन को सुनिश्चित करने के लिए अनुबंधों के प्रावधानों को बदलना चाहिए।

जिम्मेदारियों का वितरणः खंड स्पष्ट रूप से व्यक्तिगत डेटा के प्रसंस्करण और संरक्षण में शामिल पक्षों की जिम्मेदारियों को परिभाषित करते हैं, दोनों नियंत्रकों और ऑपरेटरों को विशिष्ट कर्तव्यों को सौंपते हैं ऐसी जिम्मेदारियों को प्रभावी उपायों को अपनाने के प्रमाण, पारदर्शिता कर्तव्यों, धारकों के अधिकारों के अनुपालन, सुरक्षा घटनाओं के संचार, क्षति के लिए मुआवजे और विभिन्न उपचार के तौर-तरीकों के लिए पर्याप्तता के बीच विभाजित किया गया है।

पारदर्शिता: नियंत्रक को अनुरोध किए जाने पर धारक को वाणिज्यिक और औद्योगिक रहस्यों का अवलोकन करते हुए उपयोग की गई पूर्ण संविदात्मक धाराएं प्रदान करनी होंगी, साथ ही अपनी वेबसाइट पर, एक विशिष्ट पृष्ठ पर या गोपनीयता नीति में एकीकृत, स्पष्ट और सुलभ जानकारी प्रकाशित करनी होगी। डेटा का अंतर्राष्ट्रीय स्थानांतरण।

जुर्माना जोखिमः मानक धाराओं का पालन करने में विफलता के परिणामस्वरूप जुर्माना सहित गंभीर दंड हो सकता है और इसमें शामिल कंपनियों की प्रतिष्ठा को नुकसान हो सकता है।

क्षेत्राधिकार और क्षेत्राधिकार की परिभाषा: मानक खंडों की शर्तों से किसी भी असहमति का समाधान ब्राज़ील में सक्षम अदालतों के समक्ष किया जाएगा।

इस तरह के प्रभावों के कारण, मानक खंडों को शामिल करने के लिए एजेंटों के बीच अनुबंधों की पुन: बातचीत कई मामलों में आवश्यक होगी अधिक सटीक रूप से, व्यक्तिगत डेटा के अंतरराष्ट्रीय हस्तांतरण के लिए एएनपीडी मानक खंड व्यापार अनुबंधों के लिए जटिलता की एक नई परत लागू करते हैं, विस्तृत संशोधन, खंडों में अनुकूलन और व्यापार संबंधों में एक बड़ी औपचारिकता की आवश्यकता होती है, हालांकि, प्रथाओं को मानकीकृत करके और कानूनी निश्चितता सुनिश्चित करके, ये खंड राष्ट्रीय सीमाओं से परे डेटा के संचलन के लिए एक सुरक्षित और अधिक विश्वसनीय वातावरण के निर्माण में योगदान करते हैं, जो तेजी से परस्पर जुड़े हुए विश्व में आवश्यक है।

रचनात्मक अर्थव्यवस्था में रचनाकारों के करियर को वित्तीय सहायता कैसे तेज कर सकती है?

सामग्री निर्माताओं के एक रणनीतिक भागीदार के रूप में, नूडल सुविधाजनक क्रेडिट के साथ, ट्रेडिंग प्रकाशकों के लिए एक अनूठा मंच और वित्तीय प्रबंधन के लिए उपकरण, फिनटेक प्रभावशाली लोगों को अपने नकदी प्रवाह को व्यवस्थित करने, कमाई को अधिकतम करने और भविष्य के लिए योजना बनाने में मदद करता है, जिससे उन्हें वास्तव में क्या मायने रखता है उस पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिलती है: बनाना।

यहां तक कि सबसे प्रसिद्ध सामग्री निर्माता बड़ी रकम बनाते हैं, अधिकांश के पास क्रेडिट तक पहुंच नहीं है कारण छोटे इतिहास, कम उम्र और डेटा स्रोतों में से हैं जो किसी भी बैंक का विश्लेषण करने में रुचि नहीं है, जैसे कि सामाजिक नेटवर्क और सामग्री बेचने वाले प्लेटफॉर्म।

वर्तमान में, नूडल में ५ हजार से अधिक प्रभावशाली और निर्माता हैं, जो २०० से अधिक एजेंसियों द्वारा प्रतिनिधित्व करते हैं जो मंच के माध्यम से अपने भुगतान और अभियानों को संसाधित करते हैं। कुल मिलाकर, इन पार्टियों के बीच भुगतान में आर १ टीपी ४ टी ३०० मिलियन से अधिक पहले ही संभाला जा चुका है, परियोजनाओं में आर १ टीपी ४ टी २० मिलियन से अधिक निवेश के अलावा कंपनी के ग्राहकों में कोंडज़िला, पाइनएप्पलस्टॉर्म और बीआर मीडिया ग्रुप हैं।

“निर्माता दुनिया पर हावी हो रहे हैं और उनकी वित्तीय ज़रूरतें अभी भी पारंपरिक संस्थानों के हित से बाहर हैं हमारी भूमिका सामग्री, कर्मचारियों और प्रकटीकरण में निवेश करने के लिए आवश्यक धन की पेशकश करके रचनाकारों के विकास में तेजी लाने की है और यह केवल इसलिए संभव है क्योंकि हमारे पास डेटा और प्रौद्योगिकियां हैं जो बैंकों के पास नहीं हैं।”, वे कहते हैं इगोर बोनाटो, नूडल के सीईओ।

नूडल को एक ऐसे बाजार में चित्रित किया गया है जो वैश्विक स्तर पर प्रति वर्ष आर १ टीपी ४ टी १.२ ट्रिलियन से अधिक चलता है, और २०२७ तक और भी अधिक बढ़ेगा, गोल्डमैन सैक्स के अनुसार ब्राजील में, आईबीजीई के अनुमान से संकेत मिलता है कि ७ मिलियन से अधिक ब्राजीलियाई निर्माता अर्थव्यवस्था के बीच ५०० और ८०० हजार पूरी तरह से सामग्री निर्माण से रहते हैं।

“नूडल के साथ, उन्हें एक संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र मिलता है, जिसमें ऋण तक आसान पहुंच से लेकर स्मार्ट वित्तीय प्रबंधन और नई रणनीतिक साझेदारी का निर्माण शामिल है। हम चाहते हैं कि उनके पास इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सुरक्षा हो कि वे सबसे अच्छा क्या करते हैं, जबकि हम रेस्टेम्ब का ख्याल रखते हैं। बोनाटो कहते हैं।

फिनटेक, जो रचनात्मक अर्थव्यवस्था बाजार में तेजी से बढ़ रहा है, को हाल ही में क्यूईडी फंड से निवेश प्राप्त हुआ, वही जो नुबैंक और फिफ्थ फ्लोर पर दांव लगाता है। 

Futurecom 2024: ABINC ब्राज़ील में डेटा अर्थव्यवस्था की उन्नति के लिए डेटा स्पेस के महत्व को उजागर करने के लिए संगठनों को एक साथ लाता है

बुधवार, ९ को आयोजित फ्यूचरकॉम २०२४ के एक पैनल में, ब्राजील के इंटरनेट ऑफ थिंग्स एसोसिएशन (एबीआईएनसी) और इंटरनेशनल डेटा स्पेस एसोसिएशन (आईडीएसए) ने ब्राजील में नई डेटा अर्थव्यवस्था की उन्नति के लिए स्तंभों के रूप में डेटा स्पेस की प्रासंगिकता पर प्रकाश डाला, पैनल, एबीआईएनसी के उपाध्यक्ष फ्लेवियो माएदा द्वारा संचालित, आईडीएसए के निदेशक सोनिया जिमेनेज सहित प्रमुख विशेषज्ञों को एक साथ लाया; इसाबेला गया, औद्योगिक विकास के लिए ब्राजील एजेंसी (एबीडीआई) के नवाचार प्रबंधक; मार्कोस पिंटो, विकास, उद्योग और उद्योग, उद्योग और सेवा मंत्रालय (पास्ट्रोडी एंड सी) के प्रतिस्पर्धात्मकता और नवाचार विभाग के निदेशक

कार्यक्रम के दौरान, सोनिया जिमेनेज ने जोर देकर कहा कि कई कंपनियों को अभी भी अपने द्वारा एकत्र किए गए डेटा द्वारा उत्पन्न मूल्य को अधिकतम करने के लिए बाधाओं का सामना करना पड़ता है, मुख्य रूप से जानकारी साझा करने में विश्वास की कमी के कारण।“ कंपनियां बहुत अधिक डेटा उत्पन्न करती हैं, लेकिन अपेक्षित रिटर्न नहीं मिल रहा है। आईडीएसए डेटा के सुरक्षित साझाकरण में शामिल पक्षों के बीच विश्वास को बढ़ावा देने, तकनीकी बाधाओं को दूर करने में मदद करने और थेंबलेम व्यवसाय के लिए ठोस लाभ उत्पन्न करने के समाधान के रूप में उभरता है, सोनिया ने कहा।

उन्होंने यह भी बताया कि परिदृश्य बदल रहा है, और संगठन एक एकीकृत डेटा अर्थव्यवस्था के स्पष्ट लाभों को महसूस करना शुरू कर रहे हैं सोनिया ने बताया कि आईडीएसए डेटा स्पेस के मूल्य के बारे में बढ़ती जागरूकता देख रहा है, विशेष रूप से तकनीकी नवाचारों और प्रणालियों के अंतर-संचालन के अनुसार, यह न केवल दक्षता बढ़ाता है, बल्कि लागत को कम करने और नए डिजिटल बिजनेस मॉडल को बढ़ावा देने में भी मदद करता है।

पैनल का एक अन्य आकर्षण इसाबेला गया द्वारा प्रस्तुत एबीडीआई “एग्रो डेटा स्पेस एग्रो ४.०” प्रोग्राम का अभूतपूर्व शोध था, जिसने ब्राजील की अर्थव्यवस्था के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्र, कृषि व्यवसाय में डेटा स्पेस की क्षमता का पता लगाया था अध्ययन ने संकेत दिया कि डेटा स्पेस को अपनाने से कृषि के विभिन्न क्षेत्रों में परिचालन दक्षता में ३०१ टीपी ३ टी की वृद्धि हो सकती है और २०१ टीपी ३ टी द्वारा लागत कम हो सकती है इसके अलावा, उन्नत तकनीकी समाधानों का उपयोग, जैसे कि इंटरनेट ऑफ थिंग्स (आईओटी) और कृत्रिम बुद्धि, बड़ी मात्रा में डेटा के संग्रह और विश्लेषण को सक्षम करेगी, जिससे अधिक सूचित निर्णय और क्षेत्र में चुस्त हो सके।

शोध ने स्थिरता पर सकारात्मक प्रभाव को भी उजागर किया उदाहरण के लिए, उत्पादक हर्बिसाइड्स के उपयोग को ७०१ टीपी ३ टी तक कम कर सकते हैं और निगरानी और स्वचालन प्रौद्योगिकियों के माध्यम से अन्य इनपुट के उपयोग को काफी कम कर सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक अधिक टिकाऊ और कुशल उत्पादन होगा अध्ययन से यह भी पता चला है कि १ मिलियन से अधिक ग्रामीण संपत्तियां इस डिजिटल परिवर्तन से सीधे लाभान्वित हो सकती हैं, जो ब्राजील के कृषि-औद्योगिक क्षेत्र की प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने में डेटा स्पेस की रणनीतिक भूमिका को मजबूत करती है।

एबीडीआई से इसाबेला गया ने कृषि क्षेत्र पर डिजिटलीकरण के प्रभाव पर कार्यक्रम के दौरान टिप्पणी की: “डेटा स्पेस के साथ एकीकृत नवीन प्रौद्योगिकियों को अपनाने से ब्राजील के कृषि व्यवसाय में बदलाव आ सकता है, उत्पादक दक्षता में सुधार हो सकता है और अधिक टिकाऊ प्रबंधन को बढ़ावा मिल सकता है” संसाधनों ने जोर दिया कि क्षेत्र इन नवाचारों को अपनाने के लिए तैयार है, विशेष रूप से सार्वजनिक नीतियों और लक्षित निवेशों के समर्थन से।

एमडीआईसी के प्रतिस्पर्धात्मकता और नवाचार विभाग के निदेशक मार्कोस पिंटो ने ब्राजील में डेटा स्पेस के विकास में तेजी लाने के महत्व पर सरकार का दृष्टिकोण पेश किया। उन्होंने इस बात पर प्रकाश डाला कि देश में लोगों और कंपनियों दोनों से डेटा का बड़े पैमाने पर उत्पादन होता है, लेकिन बड़े निगमों में से केवल 25% ही डेटा एनालिटिक्स का प्रभावी ढंग से उपयोग कर रहे हैं। “सरकार ब्राजील में डेटा अर्थव्यवस्था को तेज करने के लिए इन डेटा स्पेस के विकास को प्रोत्साहित करना चाहती है। हम इसके लिए एक विशिष्ट कार्यक्रम बना रहे हैं और उन क्षेत्रों का अध्ययन कर रहे हैं जहां इस तकनीक को सफलतापूर्वक लागू किया जा सकता है, जैसा कि हम पहले ही देख चुके हैं अन्य देशों में, हेमैग्, मार्कोस ने समझाया।

उन्होंने यह भी उल्लेख किया कि सरकार अभिव्यक्ति के चरण में है, विभिन्न क्षेत्रों से बात कर रही है ताकि उन क्षेत्रों की पहचान की जा सके जिनमें डेटा स्पेस लागू किया जा सकता है।“हमारा संदेश सहयोगात्मक रूप से बनाया गया है, और हम इस विकास का समर्थन करने के लिए वर्ष के अंत तक ठोस उपाय शुरू करने की उम्मीद करते हैं। हमने अन्य देशों, विशेष रूप से यूरोपीय संघ की पहल का अध्ययन किया है, और हम नवाचार की इस लहर का लाभ उठाने के लिए पांच साल तक इंतजार नहीं करना चाहते हैं। लाभ बाजार के अवसर पैदा करना और प्रतिस्पर्धी उत्पाद विकसित करना है”, मार्कोस के अनुसार, सरकार को जल्द ही एक नियामक कानूनी ढांचे के लिए सब्सिडी बनाने को बढ़ावा देना चाहिए।

एमडीआईसी निदेशक ने इस बात पर जोर दिया कि ब्राजील अधिक डिजिटल और कुशल अर्थव्यवस्था में परिवर्तन में उत्पादक क्षेत्र का समर्थन करने के लिए प्रतिबद्ध है।“उत्पादकता लाभ प्राप्त करने के लिए, हमें डिजिटल कंपनियों की आवश्यकता होगी जो इन समाधानों को विकसित कर सकें। सरकार साथ-साथ रहना चाहती है उत्पादक क्षेत्र यह सुनिश्चित करेगा कि ऐसा हो”, उन्होंने निष्कर्ष निकाला।

ABINC, IDSA के साथ साझेदारी में, देश की डिजिटल प्रतिस्पर्धात्मकता का लाभ उठाने के लिए डेटा स्पेस की इस अवधारणा को ब्राज़ील में लाने के लिए काम कर रहा है। ये पहल डिजिटल परिवर्तन के एक बड़े प्रयास का हिस्सा हैं, जिसका उद्देश्य कृषि, स्वास्थ्य और गतिशीलता जैसे क्षेत्रों को एकीकृत करना है, साथ ही नए व्यावसायिक अवसरों के निर्माण को बढ़ावा देना है।

एबीआईएनसी के उपाध्यक्ष फ्लेवियो माएदा ने जोर देकर कहा कि आईडीएसए के साथ इस साझेदारी में ब्राजील में डेटा स्पेस की क्षमता के बारे में बाजार में ज्ञान लाना शामिल है, खासकर कृषि व्यवसाय और उद्योग के लिए। माएदा ने यह भी बताया कि एबीआईएनसी आईडीएसए, एबीडीआई, सीएनआई और एमडीआईसी के साथ मिलकर काम कर रहा है। 2025 में ओपन इंडस्ट्री प्रोजेक्ट को लागू करने के लिए, ओपन फाइनेंस के समान लाभ लाना चाहते हैं। “हम ओपन फाइनेंस के समान लाभ अन्य औद्योगिक क्षेत्रों में लाना चाहते हैं। यह परियोजना डेटा स्पेसएस”, माएदा की अवधारणा को भी पूरा करती है।

सीएनआई के रोड्रिगो पास्टल पोंटेस ने भी एक मजबूत और अंतर-संचालनीय बुनियादी ढांचे के महत्व पर टिप्पणी की ताकि औद्योगिक कंपनियां विभिन्न क्षेत्रों में नवाचार और दक्षता को बढ़ावा देते हुए डेटा को सुरक्षित और विश्वसनीय रूप से साझा कर सकें।

फ्यूचरकॉम 2024 में चर्चा की गई प्रगति के साथ, यह स्पष्ट है कि डेटा अर्थव्यवस्था ब्राजील के भविष्य में एक केंद्रीय भूमिका निभाएगी, और डेटा स्पेस की अवधारणा इस पथ को मजबूत करने के लिए मौलिक होगी, जैसा कि सोनिया जिमेनेज ने निष्कर्ष निकाला: “डेटा स्पेस का विकास ब्राजील की कंपनियों को सुरक्षा, पारदर्शिता और सबसे बढ़कर, डेटा शेयरिंग में विश्वास के साथ नवाचार के एक नए स्तर तक पहुंचने की अनुमति देगा।

कॉर्पोरेट वातावरण में दयालुता: काम पर बढ़ने और प्रेरित करने के लिए ४ युक्तियाँ

सहकर्मी के रवैये के कारण किसने कभी परेशान महसूस नहीं किया है या एक बैठक के दौरान एक राय जारी करने से डरता था क्योंकि कोई व्यक्ति विचारों के लिए बहुत ग्रहणशील नहीं लग रहा था पेशेवर वातावरण में इस तरह की स्थितियां आम हैं, इसलिए कर्मचारियों और ग्राहकों के बीच बेहतर संबंधों को बढ़ावा देने के लिए दयालुता का अभ्यास एक दैनिक और आवश्यक अभ्यास है। 

यह सौहार्द है, यहां तक कि, यह किसी के उद्यम या करियर की सफलता को परिभाषित कर सकता है ¡SO जैसा कि यह दावा करता है डोमिंगोस सावियो ज़ैनाघी, वकील, विश्वविद्यालय के प्रोफेसर, मानव विज्ञान के विशेषज्ञ और पुस्तक के लेखक एक गर्म व्यक्ति बनने के लिए २० सबक: एक ऐसा व्यक्ति बनने के लिए एक गाइड जो हर कोई आसपास रहना चाहता है

काम के संदर्भ में दयालुता के लाभों के बारे में सोचते हुए, उन्होंने चार सुझाव तैयार किए जो पेशेवरों को अधिक समृद्धि रखने और कॉर्पोरेट ब्रह्मांड में बेहतर संबंध स्थापित करने में मदद कर सकते हैं 

१ 'नाम से लोगों को बदलें 

लोगों को नाम से बुलाने की आदत डालें और न केवल उपचार के कार्य या सर्वनाम से यदि कोई आपसे मिलेगा और खुद को पेश नहीं किया है, तो पूछें कि आपको उसे कैसे कॉल करना चाहिए या बैज की तलाश करनी चाहिए लोगों के नामों के साथ खेलने से भी बचें, और यदि आप करते हैं, कि वे मीठे हैं, प्रशंसा के प्रदर्शन के रूप में। 

२ एक अच्छा श्रोता बनें 

कुछ लोग बाध्यकारी भी होते हैं और दूसरों को अपनी कहानियों को खत्म नहीं करने देते हैं, क्योंकि वे हमेशा अपनी कहानियों को बताने के लिए बाधित कर रहे हैं इसलिए जब कोई किसी चीज के बारे में बात कर रहा है, तो अपने आवेग को बाधित करने के लिए रोकें, क्योंकि यह लोगों को दूर रखता है। 

३ बिना ठेस पहुंचाए सही 

कोई भी सही होना पसंद नहीं करता है, खासकर सार्वजनिक रूप से, लेकिन ऐसे समय होंगे जब किसी को सही करना आवश्यक होगा संयोग से, यह पहली सिफारिश है: शब्द का उपयोग न करें“क्रिटिकल”, क्योंकि यह नकारात्मक प्रतीकवाद से भरा हुआ आता है; एक विकल्प यह कहना है कि “ काउंसलिंग” या बस “। 

गलत धारणाओं के लिए नोट्स बनाने से पहले, सकारात्मक बिंदुओं को ऊंचा करके शुरू करें, ईमानदारी से प्रशंसा बुनाई उदाहरण के लिए, एक अधीनस्थ जो औचित्य के बिना बहुत कमी है, बर्खास्तगी या निलंबन की धमकी के साथ संपर्क किया जा सकता है, लेकिन इससे रिश्ते को खट्टा करना होगा इस कर्मचारी से नौकरी के मूल्य के बारे में बात करें और जब तक कंपनी इसे खोना नहीं चाहती, क्योंकि, इन अनुपस्थिति को लेते हुए, वह कई गुणों के साथ सहयोगी है। 

४ 'अपनी गलतियों को स्वीकार करें 

कोई भी असफलताओं को पहचानना या स्वीकार करना पसंद नहीं करता है कि उन्होंने गलत निर्णय लिया हालांकि, गलती को पहचानने के लिए विनम्रता होना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह आपको एक इंसान के रूप में सीखने और बढ़ने की अनुमति देता है, इसके अलावा एक बुरा भार स्वीकार करना गलतियों को सुधारने और भविष्य में उन्हें दोहराने से बचने के लिए पहला कदम है। 

क्वालिटी डिजिटल ने ड्रिवेन टेक्नोलोजिया से १००१ टीपी ३ टी का अधिग्रहण किया

डिजिटल गुणवत्ताकंपनी BM&FBOVESPA पर सूचीबद्ध है और नवीन डिजिटल समाधानों में संदर्भ देती हैके अधिग्रहण के पूरा होने की घोषणा करता है चलाया हुआ प्रौद्योगिकी, ब्राज़ीलियाई बाज़ार में बड़ी कंपनियों के लिए डिजिटल चैनलों के विकास के समाधान में विशेषज्ञता रखती है।

इसके साथ ही ब्रांड ड्रिवेन टेक्नोलॉजी बन गया है क्वालिटी डिजिटल द्वारा संचालित टेक्नोलोजिया और इसके समाधान गुणवत्ता की डिजिटल रणनीति, विकास और ई-कॉमर्स व्यवसाय इकाई का हिस्सा बन जाते हैं।

इस विकास के साथ, क्वालिटी डिजिटल को प्रौद्योगिकी और डिजिटल संचार को एकजुट करने वाली पहली कंपनी के रूप में समेकित किया गया है, जो डिजिटल चैनलों के कार्यान्वयन में डेटा, व्यवसाय और नवाचार को मिलाकर खुद को इंटेलिजेंस संचालित इनोवेशन के रूप में स्थापित कर रही है।“अगोरा, दोनों कंपनियों के समाधान में परिभाषा शामिल होगी। फैब्रीज़ियो का कहना है कि व्यावसायिक रणनीतियों, डिजिटल रणनीतियों, प्रक्रिया प्रबंधन, विपणन स्वचालन, बिक्री फ़नल, ग्राहक संबंध और परिणामों की माप डिजिटल रणनीति, विकास और ई-कॉमर्स इकाई में परिणाम सेवाओं का संग्रह, विश्लेषण और अनुकूलन शामिल है टॉपर, उह ड्रिवेन टेक्नोलोजिया के सीईओ और सह-संस्थापक.

डिजिटल परिवर्तन में विशेषज्ञता, संचालित टेक्नोलोजिया चैनलों के डिजिटलीकरण के लिए समाधान की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करता है, रणनीतिक योजना से कार्यान्वयन तक इसकी ओमनी वाणिज्य परियोजनाएं रणनीतिक डिजाइन प्रदान करती हैं, व्यापार मॉडलिंग, उपभोक्ता यात्रा और ग्राहक अनुभव के लिए लागू होती हैं संचालित कार्रवाई के छह मोर्चे हैं: अनुभव डिजाइन, बिजनेस मॉडलिंग, डेटा इंटेलिजेंस, टेक लैब, क्रिएटिव लैब और परफोमेंस लैब कंपनी के पास १५ देशों में किए गए प्रोजेक्ट हैं, जिसमें २० से अधिक पुरस्कार और लगभग १,४०० परियोजनाएं इसके प्रक्षेपवक्र के साथ की गई हैं।

“नया निवेशिती बड़ी कंपनियों की मार्केटिंग आवश्यकताओं को अधिक सटीक रूप से संबोधित करने, परामर्श और प्रौद्योगिकी कार्यान्वयन के संयोजन पर ध्यान केंद्रित करता है। हम अपने ग्राहकों को अधिक लागत बचत, बढ़ी हुई सामग्री पहुंच, बेहतर उत्पादकता, अधिक सटीक निर्णय लेने, बेहतर जुड़ाव और रूपांतरण और अधिक प्रदान करेंगे। प्रभावी क्वालिटी डिजिटल के सीईओ ब्रिटो जूनियर कहते हैं, अधिक जटिल या रचनात्मक कार्यों का अनुकूलन और ग्राहकों के साथ ओमनीचैनल संबंधों में सुधार।

डेटा से परे

फॉरेस्टर के अनुसार‘’ एक वैश्विक अनुसंधान और परामर्श फर्म जो व्यवसाय और उपभोक्ताओं पर प्रौद्योगिकी के प्रभाव के बारे में जानकारी प्रदान करती है, अनुमान है कि विपणन प्रौद्योगिकी पर वैश्विक खर्च २०२७ तक यूएस१ टीपी४ टी २१५ बिलियन से अधिक हो जाएगा, १३१ टीपी३ टी से अधिक की वार्षिक वृद्धि दर इस वर्ष, राशि यूएस१ टीपी४ टी १४८ बिलियन तक पहुंचने की उम्मीद है यह विस्तार कई कारकों को प्रतिबिंबित करता है, लेकिन मुख्य रूप से अभूतपूर्व तकनीकी विकास जो हमने हाल के वर्षों में देखा है (हम एआई और डेटा के युग में हैं, आखिरकार)।

विकास रिपोर्ट रिपोर्ट, रिपोर्ट ट्विलियो सेगमेंट से, बताते हैं कि ४०१ टीपी ३ टी कंपनियों को कम डेटा गुणवत्ता या बुनियादी ढांचे की कमी के कारण बाधाओं का सामना करना पड़ता है हालांकि, जिन लोगों ने सीडीपी (ग्राहक डेटा प्लेटफॉर्म) को लागू किया, उन्होंने २०२२ और २०२३ के बीच अपने विकास में ३२१ टीपी ३ टी की वृद्धि देखी, २११ टीपी ३ टी के मुकाबले उन लोगों के बीच जिन्होंने मंच को नहीं अपनाया संयोग से, अध्ययन बताता है कि २४१ टीपी ३ टी कंपनियों ने अगले १२ महीनों में सीआरएम में अपने निवेश को कम करने की योजना का संकेत दिया है, शायद इसलिए कि वे उन्हें सीडीपी में स्थानांतरित कर देंगे।

आईएसजी प्रदाता ग्रहणाधिकार सेवा प्रदाताओं की ताकत और कमजोरियों और प्रासंगिक क्षेत्रों में सेवा प्रदाताओं की विभेदित स्थिति के बारे में पारदर्शिता को उजागर करने वाले मार्टेक के फायदे और ताकत की तुलना करता है।

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